2018年房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年中工作總結(jié)范文

1、第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)2018年房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年中工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼到河北 *房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快 1 年了，這期 間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新 環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快 1 年，靜心回顧 這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這 1 年來(lái)的工作情況做一 如下方面的總結(jié)一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極 要求自己，提高個(gè)人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不 怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和 業(yè)務(wù)能力

2、。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自 己提高自己。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納 入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按 照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工 現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。三、工程驗(yàn)收方面工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為 重第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè)要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收 制度，主要是通過(guò)對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手 序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過(guò)的部位、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后 問(wèn)題的重現(xiàn)。并從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序

3、。針對(duì)不同的施工階 段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法， 因此， 不僅對(duì)施工單位 的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、 規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁 站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹(shù)立成本 意識(shí)、效益意識(shí)。其次要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意 見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化 的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè) 備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案 的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位

4、的采購(gòu)關(guān)，控制好 材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少 設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防 護(hù)措施，做好安全方面的工作。第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu) 化圖紙， 參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底， 對(duì)本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議 和意見(jiàn)。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對(duì) 2#3# 樓的水電優(yōu)化外， 今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和 街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋 架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用 puc-bv 線敷設(shè)入戶。對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)

5、方案。以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門(mén)及設(shè)計(jì)單位的 認(rèn)可和同意， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖 紙。本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的 設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師 的職責(zé)和責(zé)任。七、其他方面參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制 度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì) 議中聽(tīng)取第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)施 工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提 出合理的解決

6、方案。配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、從項(xiàng)目全面開(kāi)工到現(xiàn)在，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成 情況1、2#3# 住宅樓(1)、 2#3# 樓土建部分已建設(shè)完成封頂。(2) 、水電安裝部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備安裝施工階段。2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分(1) 、地下一層一區(qū) 13-23 軸-m-u 軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(2) 、地下一層二區(qū) 9-23 軸 f-m 軸出入戶防水套管已安裝完 成。第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè)地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(3)、一

7、層二區(qū) 13-19 軸 g-k 軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。3、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū) 9-13 軸 q-u 軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū) 19-23 軸 g-k 軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。4、集中商業(yè)a 區(qū) 1-7 軸 f-k 軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成a 區(qū) 4-7 軸 f-k 軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。b區(qū) 8-18軸 a-g 軸一層五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封 b 區(qū)8-18 軸 g-k 軸負(fù)一層四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。c 區(qū) 1-7 軸 a-f 軸負(fù)一層三層水電已安裝完成。5、商業(yè)正在建設(shè)的部位a 區(qū) 1-4 軸 f-k 軸二層水電部分正在加工制

8、作預(yù)埋施工中。第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè)b 區(qū) 8-14 軸 g-k 五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。c 區(qū) 1-7 軸 a-f 軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要 有計(jì)劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目 的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地做好工作。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理 體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落 實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和 必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目 規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工 作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前 絕不退縮，雖然自己有些