豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)結(jié)構(gòu)與優(yōu)越性

1、Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved潘爾順 博士 副教授工業(yè)工程與管理系精益生產(chǎn)研究中心Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved1. 了解該生產(chǎn)方式的主要目的是通過(guò)改善活動(dòng)消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費(fèi)現(xiàn)象，從而降低成本；2. 通過(guò)闡明它的基本理念和目標(biāo)如何與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所使用的手段、方法相結(jié)合，把該生產(chǎn)方式的框架看作一個(gè)體系來(lái)探討。Copyright, Pan Ershun, Shang

2、hai Jiaotong University, All Rights ReservedCOSTPROFITCopyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved第一層次的浪費(fèi)（過(guò)剩的生產(chǎn)能力的存在） 過(guò)多的人員 過(guò)剩的設(shè)備 過(guò)剩的庫(kù)存用能銷售的速度制造（豐田生產(chǎn)方式的中心課題）第二層次的浪費(fèi)（最大的浪費(fèi)）制造過(guò)剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)展過(guò)度）多余的勞務(wù)費(fèi)多余的折舊費(fèi)多余的利息支出等待時(shí)間顯在化以作業(yè)的再分配減少人員勞務(wù)費(fèi)降低產(chǎn)品成本降低消除制造過(guò)剩的浪費(fèi)消除第三層次第四層次的浪費(fèi)間接制造費(fèi) 降低第三層次的浪費(fèi)過(guò)

3、剩庫(kù)存的浪費(fèi)利息支出（機(jī)會(huì)成本）的增加第四層次的浪費(fèi)多余的倉(cāng)庫(kù)，多余的搬運(yùn)工，多余的搬運(yùn)設(shè)備，多余的庫(kù)存管理人員，使用多余的計(jì)算機(jī)設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)等的增加產(chǎn)品成本增加Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved1. 數(shù)量管理能夠適應(yīng)數(shù)量、種類兩方面每天及每月需求變化的數(shù)量管理2. 質(zhì)量保證各工序只向后工序供應(yīng)合格品的質(zhì)量保證3. 尊重人格為了實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，在利用人力資源的范圍內(nèi)，必須同時(shí)增強(qiáng)對(duì)人格的尊重Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong

4、University, All Rights Reserved由小組進(jìn)行的改善活動(dòng) 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工設(shè)備布局削減作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)線下的一個(gè)流生產(chǎn)職能管理縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間自動(dòng)化均衡生產(chǎn)質(zhì)量保證提高作業(yè)人員士氣尊重人格準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)作業(yè)人員人數(shù)彈性化修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)削減庫(kù)存量削減作業(yè)人員人數(shù)通過(guò)徹底排除浪費(fèi)降低成本低增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)下的利潤(rùn)增加全公司的QC增大收益看板生產(chǎn)Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)Just in Time“The right part at

5、the right time in the right amount”Preconditions Continuous Flow Pull System Takt Time Level ProductionBest Quality - Lowest Cost - Shortest Lead TimeThrough Shortening the Production Flow By Eliminating Waste Built in QualityLine Stop-Manual-AutomateError ProofingVisual ControlsOperational Stabilit

6、yStandardized Work5sRobust Products & ProcessesTotal Productive MaintenanceSupplier InvolvementFlexible, Capable,Highly MotivatedPeopleSix SigmaCopyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved1. 準(zhǔn)時(shí)化，英文名為Just in time，簡(jiǎn)稱JIT，意為在需要的時(shí)候，只生產(chǎn)需要數(shù)量的所需產(chǎn)品2. 所謂自働化，日文名為Jidoka，是自動(dòng)地監(jiān)視和管理

7、不正常的手段。即防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂， 并以此保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved傳統(tǒng)的向所有工序提出生產(chǎn)計(jì)劃的集中計(jì)劃手段不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)1.生產(chǎn)的均衡化2.作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的縮短3.設(shè)備布局的精益規(guī)劃4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化5.自働化自働化6.持續(xù)改善Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved看板管理生產(chǎn)均衡化后工序領(lǐng)取縮短作業(yè)更換時(shí)間生產(chǎn)同步化生產(chǎn)批

8、量極小化JIT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備配置多面手少人化自働化自働化適時(shí)適量彈性作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證降低成本_徹底排除浪費(fèi)獲取利潤(rùn)C(jī)opyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reservedv 豐田生產(chǎn)方式的手段v 看板類型： 領(lǐng)取看板 指示后工序應(yīng)該領(lǐng)取的物品的種類和數(shù)量 生產(chǎn)指示看板 指示前工序應(yīng)該生產(chǎn)的物品和它的數(shù)量Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights ReservedABMachine CenterAssembly LineStor

9、age生產(chǎn)看板領(lǐng)取看板Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved所謂自動(dòng)化，就是把防止在設(shè)備和生產(chǎn)線上大量產(chǎn)生不合格品的手段安裝到機(jī)械裝置上?！白詣?dòng)化”決不是單純的自動(dòng)化（automation）,而是 在各工序中自動(dòng)地控制異常情況的裝置，在豐田公司內(nèi)部，稱之為“帶人字旁的自動(dòng)化”，簡(jiǎn)稱“自働化自働化”豐田生產(chǎn)方式中的指示燈牌能夠保證在生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況下，作業(yè)人員能夠按下停止按鈕使生產(chǎn)線停下來(lái) ANDONCopyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong Unive

10、rsity, All Rights Reserved2ANDON BOARDSupporting Tools:(required) Visual Workplace Production-Control Displays Quality Checks Tool-Change System Reaction System /Procedures Problem Solving &Standardized Work Poka YokeALERTSTOPDEFECTBREAKDOWNCHANGEMachineALERTSTOPHumanTROUBLECopyright, Pan Ershun

11、, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved1. 保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的“看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式”2. 為了適應(yīng)需求變化的“均衡生產(chǎn)方式”3. 為了縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的“作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的縮短”4. 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線同步化的“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”5. 為了彈性增減各生產(chǎn)線作業(yè)人員人數(shù)的“設(shè)備布局”和多能工6. 為了削減作業(yè)人員，提高作業(yè)人員士氣，通過(guò)小組進(jìn)行的“改善活動(dòng)和合理化建議制度”7. 為了實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)化”概念的“目視管理方式”8. 為了推進(jìn)全公司質(zhì)量管理的“職能管理方式”Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong Univ

12、ersity, All Rights Reservedv 與各種產(chǎn)品的銷售速度同步進(jìn)行生產(chǎn)v 決定一天生產(chǎn)順序的計(jì)算方法v 以通用設(shè)備適應(yīng)產(chǎn)品的多樣性車型生產(chǎn)數(shù)量（輛/月） 每天產(chǎn)量（輛） 生產(chǎn)時(shí)間/輛車型A5000250115.2s車型B2500125230.4s車型C2500125230.4s生產(chǎn)順序：車型A、車型B、車型C、車型A、車型B、車型C、車型A、車型B、車型C、Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reservedv 推行均衡生產(chǎn)最困難的是作業(yè)轉(zhuǎn)換問(wèn)題v 汽車沖壓車間應(yīng)極大地縮短換裝時(shí)間v

13、 將“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”和“外部轉(zhuǎn)換”明確地區(qū)別開(kāi)來(lái)v 盡量把“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”變成“外部轉(zhuǎn)換”Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3200,300200,300100100Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reservedv 變單一技能作業(yè)人員為多種技能作業(yè)人員v 采用U形單元布置v 一個(gè)流的生產(chǎn)方式 可以縮短特定產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 消除各工序之間不必要的庫(kù)存 可以減少所需要的作業(yè)人員人數(shù)，

14、提高作業(yè)效率 Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reservedv 確定周期時(shí)間確定周期時(shí)間v 確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間v 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序v 確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量v 編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved改善人的作業(yè)使用物料和消耗品的改善尊重人格提高生產(chǎn)率QC小組合理化建議制度省人化修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

15、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)所的改善活動(dòng)提高作業(yè)人員的士氣小集團(tuán)活動(dòng)設(shè)備的改善 （自動(dòng)化）改善動(dòng)機(jī)的形成看板制度Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved為什么機(jī)器停了？為什么機(jī)器停了？為什么超載了？為什么超載了？為什么不使其潤(rùn)滑足夠？為什么不使其潤(rùn)滑足夠？為什么沒(méi)充分打上油來(lái)？為什么沒(méi)充分打上油來(lái)？為什么磨損耗了？為什么磨損耗了？因?yàn)槌d而保險(xiǎn)絲斷了因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)滑不足夠因?yàn)闈?rùn)滑泵沒(méi)有充分打上油來(lái)因?yàn)楸玫妮S部磨損而松弛不緊密因?yàn)闆](méi)有裝上過(guò)濾器而使碎屑跑進(jìn)去了Copyright, Pan Ershun

16、, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved精益企業(yè)精益企業(yè)工作場(chǎng)所安工作場(chǎng)所安全、有序、全、有序、干凈干凈JIT生產(chǎn)生產(chǎn)6質(zhì)量質(zhì)量管理原則管理原則發(fā)揮主觀能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)可視化管理可視化管理追求完美無(wú)追求完美無(wú)缺缺工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所要安全、要安全、有序、一有序、一塵不染；塵不染；產(chǎn)品只能產(chǎn)品只能根據(jù)顧客根據(jù)顧客訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)，“生產(chǎn)生產(chǎn)要及時(shí)要及時(shí)”；6 6質(zhì)量管質(zhì)量管理原則要理原則要自始至終自始至終貫徹在產(chǎn)貫徹在產(chǎn)品和生產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中；過(guò)程中；生產(chǎn)第一生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊(duì)線的團(tuán)隊(duì)可主觀能可主觀能動(dòng)、做出動(dòng)、做出關(guān)鍵性的

17、關(guān)鍵性的決策；決策；用可視化用可視化管理跟蹤管理跟蹤生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作，讓所有，讓所有員工對(duì)公員工對(duì)公司一目了司一目了然；然；不屈不饒不屈不饒地追求完地追求完美無(wú)缺；美無(wú)缺；Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved多快好省滿足用戶和社會(huì)JIT拉動(dòng)式訂單生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)動(dòng)率TQM自働化看板管理均衡化生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期TPM多品種小批量生產(chǎn)同步化節(jié)拍生產(chǎn)多技能工U字型生產(chǎn)線員工參與 提合理化建議精益生產(chǎn)技術(shù)尊重人性 人的因素第一Q QualityS ServiceT TechniqueP PriceA AgilityQ S T P A零缺陷標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、三為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系、目視管理、6S快換工裝質(zhì)量保證零故障零庫(kù)存Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved在制造業(yè)中，建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)是很重要的，那么精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理處于什么樣的關(guān)系呢？它屬于生產(chǎn)管理范疇，還是與生產(chǎn)管理完全無(wú)關(guān)呢？Copyright, Pan Ershun, Shanghai Jiaotong University, All Rights Reserved1. 經(jīng)營(yíng)職能2. 銷售職能3. 生產(chǎn)職能4