關(guān)于施工過程中的成本控制

1、淺談項(xiàng)目施工的成本控制管理 【摘 要】在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，影響成本控制的因素有很多，施工過程中的成本控制，直接影響到項(xiàng)目的目標(biāo)成本，也體現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目的管理水平。本文主要分析了施工過程中影響成本的幾個(gè)方面?！娟P(guān)鍵詞】施工過程；成本控制；影響因素項(xiàng)目施工過程中成本控制的好壞，直接影響到項(xiàng)目的盈虧情況，因此，為確保項(xiàng)目的良性循環(huán)發(fā)展，施工過程中的成本控制至關(guān)重要。根據(jù)本人近幾年來在合同管理工作中的體會(huì)，施工過程中的成本控制主要在以下幾個(gè)方面：一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制：1、駐地建設(shè)：在環(huán)境條件允許的情況下，項(xiàng)目駐地應(yīng)盡量選擇建在交通便利、離城鎮(zhèn)較近的地段，便于職工出行和生產(chǎn)生活所需，可以節(jié)約通行費(fèi)用

2、和時(shí)間。2、施工前期準(zhǔn)備：技術(shù)人員要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，做好施工進(jìn)度年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃，合理安排施工過程及各工序之間的交錯(cuò)銜接工作，盡量保證流水作業(yè)施工，避免各項(xiàng)工作之間產(chǎn)生因施工過程安排不合理而導(dǎo)致的窩工、怠工現(xiàn)象，提高工作效率，節(jié)約成本。3、材料準(zhǔn)備：材料負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工計(jì)劃提前聯(lián)系材料供應(yīng)商，做好材料的采購(gòu)儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)因材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象產(chǎn)生，同時(shí)，對(duì)于大宗材料的采購(gòu)要進(jìn)行公開招標(biāo)，這樣就能購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，對(duì)于保證工程質(zhì)量，減少返工先奠定了基礎(chǔ)。4、人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織勞務(wù)人員，施工機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)，如果是雇傭勞務(wù)隊(duì)施工，要盡可能雇傭施工經(jīng)驗(yàn)

3、豐富、勞動(dòng)力充足且熟練工較多的勞務(wù)隊(duì)伍，這樣可以提高生產(chǎn)效率，保證施工進(jìn)度；相反，如果勞動(dòng)力不足則影響進(jìn)度，拖延時(shí)間增加成本，如果勞務(wù)隊(duì)伍沒有施工經(jīng)驗(yàn)或是生手較多則有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量差，需要返工，都會(huì)增加施工成本。二、施工過程中的成本控制：1、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度：施工時(shí)間越長(zhǎng)，成本增加的也越多。在實(shí)際施工過程中不可見因素很多，包括氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件變化、人為因素等等，都有可能影響到施工進(jìn)度，重點(diǎn)工程的進(jìn)度直接影響到工期的長(zhǎng)短，也是成本控制的關(guān)鍵之一。工期越長(zhǎng)，施工人員工資增加、管理費(fèi)用增加等都導(dǎo)致成本費(fèi)用增大。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，狠抓施工質(zhì)量：各分項(xiàng)工程開工前工程技術(shù)人員

4、和勞務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范要求，按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求施工，同時(shí)加大試驗(yàn)檢測(cè)頻率，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及早解決，避免出現(xiàn)大面積返工導(dǎo)致成本增加。3、材料控制：首先，施工所用材料全部要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格以后材料才可以使用，避免因材料不合格導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生；其次要嚴(yán)格管理材料的使用，堅(jiān)決杜絕因偷工減料導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格致使返工，也不能隨意浪費(fèi)、丟棄未用完的材料或是超出實(shí)際工程量超用材料；再次，由于工程項(xiàng)目施工工期較長(zhǎng)，材料價(jià)格隨著市場(chǎng)供求需要變化也比較大，要根據(jù)材料的市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整材料儲(chǔ)備計(jì)劃，減少因材料價(jià)格漲跌給成本控制帶來的影響。4、合理安排冬、雨季施工：冬季施工時(shí)，所有設(shè)施都要采取

5、保溫措施，如：為了保證混凝土質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，混凝土拌和時(shí)要對(duì)砂石材料和拌合水進(jìn)行加熱，必要時(shí)還需加入外加劑等；雨季施工時(shí)需對(duì)構(gòu)造物進(jìn)行必要的覆蓋，以免被雨水沖刷損壞等，這些措施都會(huì)導(dǎo)致工程直接成本增加。因此，要合理安排冬雨季施工，盡量降低施工成本。三、合同管理過程中的成本控制：1、合同管理方面：首先，合同管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同和相關(guān)資料，認(rèn)真復(fù)核圖紙工程數(shù)量和清單數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí)上報(bào)業(yè)主要求核對(duì)，必要時(shí)還可以要求設(shè)計(jì)代表對(duì)工程量的計(jì)算過程予以澄清，做到應(yīng)該計(jì)量的工程量不漏計(jì)、少計(jì)，增加合同收入。其次，對(duì)于已經(jīng)施工完成的工程量，合同人員要及時(shí)做好支付報(bào)表及相關(guān)基礎(chǔ)資

6、料并上報(bào)業(yè)主要求支付，確保工程資金按時(shí)到位，用以支付材料款、務(wù)工人員工資及其他各項(xiàng)開支，避免出現(xiàn)因資金緊張導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)或工人罷工，從而使成本增加。2、工程變更方面：在保持原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則和科學(xué)的態(tài)度，對(duì)于在降低工程造價(jià)、節(jié)省用地、利于環(huán)保、加快施工進(jìn)度方面有明顯成效時(shí)，積極考慮工程變更，以增加合同收入或降低施工成本。3、工程保險(xiǎn)和索賠方面：為了降低或減少在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)向保險(xiǎn)公司投保建筑工程一切險(xiǎn)，即按照合同由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償在保險(xiǎn)單規(guī)定的保險(xiǎn)期限內(nèi)被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)遭受的損失或滅失，或被保險(xiǎn)人依法對(duì)第三者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)在施工的過程中發(fā)生的保

7、險(xiǎn)理賠案件，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)合同，積極配合保險(xiǎn)公司勘察現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行理算理賠，盡可能地降低成本支出。四、其他方面的成本控制：1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)：對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備、車輛、辦公用設(shè)備等進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命及減少大修理費(fèi)用，從而降低使用成本。2、節(jié)能減排：節(jié)能減排不僅僅是響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，更重要的是造福子孫后代，保護(hù)我們生存的環(huán)境。在工程項(xiàng)目施工過程中要消耗大量的紙張。墨粉、回形針、檔案盒等辦公用品，有些東西是可以重新利用的，像是用過的打印紙背面可以再次打印，檔案盒、回形針等在這個(gè)項(xiàng)目完工做竣工資料的時(shí)候全部都換下來了，在下一個(gè)項(xiàng)目上可以繼續(xù)使用，電腦、打印機(jī)等不使用的時(shí)候隨手關(guān)掉，節(jié)約用水用電，都可以降低成本。這些事情雖然只是