沿海證券部門KPI指標(biāo)設(shè)定表

1、.部門KPI指標(biāo)設(shè)定表沿海證券有限責(zé)任公司部門名稱：人力資源部 年度：2001年 主管領(lǐng)導(dǎo)姓名： 陸有翔 P1業(yè)務(wù)指標(biāo)行動(dòng)方案衡量方法完成時(shí)間權(quán)重系數(shù)1、制作新員工指南1.1起草手冊(cè)草稿1.2草稿征求意見1.3手冊(cè)報(bào)批定稿1.4手冊(cè)印刷1.5手冊(cè)使用1.1初稿完成1.2相關(guān)部門100%參閱初稿1.3相關(guān)部門審閱通過1.4印刷完成1.5下發(fā)員工使用1、2月份完成5%2、制作經(jīng)理人員管理手冊(cè)2.1起草手冊(cè)草稿2.2草稿征求意見2.3手冊(cè)報(bào)批定稿2.4手冊(cè)印刷2.5手冊(cè)使用2.1初稿完成2.2 80%經(jīng)理參閱初稿2.3相關(guān)部門審閱通過2.4印刷完成2.5下發(fā)經(jīng)理使用2、3月份完成10%3、員工滿意度

2、調(diào)查3.1擬定調(diào)查計(jì)劃3.2實(shí)施調(diào)查3.3調(diào)查結(jié)果匯報(bào)3.4改進(jìn)方案建議3.1計(jì)劃完成3.2 80%員工參加調(diào)查3.3向薪酬委員會(huì)匯報(bào)3.4提出改進(jìn)方案3.1 4月10日3.2 5月20日3.3 5月30日3.4 6月10日10%部門KPI指標(biāo)設(shè)定表沿海證券有限責(zé)任公司部門名稱：人力資源部 年度：2001年 主管領(lǐng)導(dǎo)姓名： 陸有翔 P2業(yè)務(wù)指標(biāo)行動(dòng)方案衡量方法完成時(shí)間權(quán)重系數(shù)4、建立行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)人員人才庫(kù)4.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.2系統(tǒng)開發(fā)4.3系統(tǒng)使用4.1設(shè)計(jì)完成4.2開發(fā)完成4.3投入使用4.1 1月份4.2 2月份4.3 第二季度使用5%5、崗位定價(jià)后新工資推出落實(shí)到位5.1按新崗位工資

3、標(biāo)準(zhǔn)套改5.2報(bào)批5.3推行5.1完成套改5.2套改獲薪酬委批準(zhǔn)5.3正式實(shí)施5、 1月份 5%6、員工關(guān)系(定期交流制度)6.1制度推行、監(jiān)督6.1下發(fā)執(zhí)行6、全年4%7、員工信息個(gè)性化服務(wù)7.1征求需求意見7.2完善現(xiàn)有人事信息系統(tǒng)7.3推行7.1 100%部門征求意見7.2開發(fā)完成7.3全面推廣使用7、3月份6%8、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理考核8.1擬定考核方案和計(jì)劃8.2實(shí)施考核8.3考核結(jié)果匯報(bào)8.1考核方案完成并獲批準(zhǔn)8.2 100%營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理考核完成8.3向董事會(huì)匯報(bào)8.1 8月份8.2 10月份8.3 11月15日10%部門KPI指標(biāo)設(shè)定表沿海證券有限責(zé)任公司部門名稱：人力資源部 年度：

4、2001年 主管領(lǐng)導(dǎo)姓名： 陸有翔 P3業(yè)務(wù)指標(biāo)行動(dòng)方案衡量方法完成時(shí)間權(quán)重系數(shù)9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要完善公司培訓(xùn)規(guī)劃9.1重新審核、規(guī)劃培訓(xùn)戰(zhàn)略9.2配合業(yè)務(wù)部門需要設(shè)計(jì)2001年度計(jì)劃9.1新的戰(zhàn)略規(guī)劃獲準(zhǔn)實(shí)施9.2計(jì)劃通過并執(zhí)行9.1 1月2日上報(bào)并修改完畢9.2第一季度實(shí)施10%10、經(jīng)理人員管理培訓(xùn)10.1按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)10.2按公司領(lǐng)導(dǎo)要求安排非計(jì)劃的員工個(gè)性化培訓(xùn)10.1 85%的培訓(xùn)課程按時(shí)完成10.2 80%計(jì)劃外培訓(xùn)課程按時(shí)完成10、 1-12月10%11、其他員工日常培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施11.1 培訓(xùn)課程的實(shí)施11.1 80%的課程按時(shí)完成11.1 1-12月10%12、團(tuán)隊(duì)協(xié)作12.1幫助網(wǎng)絡(luò)公司、創(chuàng)投公司HR人員制定規(guī)劃12.2給資產(chǎn)管理部提供咨詢培訓(xùn)12.1分公司的人力資源規(guī)劃書12.2每季度一次咨詢/培訓(xùn)活動(dòng)12.1 2季度12.1每季度1次10%13.1所有人力資源部 人員的培訓(xùn)課程規(guī)劃13.2每周一次的直接 下屬一對(duì)一談話13.1幫助全體部門員工選擇培訓(xùn)課程13.2每周定期私人與直接下屬會(huì)議13.1