庫存分析與控制方法庫存控制管理策略與訂貨方式的選用

1、20:082？20:08320:084n庫存的定義庫存的定義q“存放在倉庫中的東西存放在倉庫中的東西”狹義理解；狹義理解；q庫存是指為了滿足未來需求而暫時閑置的資源庫存是指為了滿足未來需求而暫時閑置的資源廣義理解。廣義理解。n注意：注意：q閑置：閑置：q資源：資源：與物品是否放在倉庫中無關(guān)，與是否靜止無關(guān)。與物品是否放在倉庫中無關(guān)，與是否靜止無關(guān)。人、財、物、信息等各方面的資源。人、財、物、信息等各方面的資源。20:085n按生產(chǎn)過程分類按生產(chǎn)過程分類q原材料原材料/采購件庫存采購件庫存：企業(yè)已購，但還未投入生產(chǎn)的存貨。：企業(yè)已購，但還未投入生產(chǎn)的存貨。q在制品庫存在制品庫存：經(jīng)過部分加工，尚

2、未完成的半成品存貨。：經(jīng)過部分加工，尚未完成的半成品存貨。q產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存：已加工完成正等待裝運發(fā)貨的存貨。：已加工完成正等待裝運發(fā)貨的存貨。q零備件、工具庫存；零備件、工具庫存；q在途產(chǎn)品庫存；在途產(chǎn)品庫存；q維持正常生產(chǎn)所需的消耗品庫存。維持正常生產(chǎn)所需的消耗品庫存。20:086n按庫存的功能分類按庫存的功能分類q周轉(zhuǎn)庫存：周轉(zhuǎn)庫存：為降低訂貨、物流或生產(chǎn)成本，企業(yè)往往批量采購、運輸或為降低訂貨、物流或生產(chǎn)成本，企業(yè)往往批量采購、運輸或生產(chǎn)，由此形成的周期性庫存。生產(chǎn)，由此形成的周期性庫存。q安全庫存：安全庫存：為防止不確定因素引起的缺貨而設(shè)置的緩存庫存。如國家能為防止不確定因素引起

3、的缺貨而設(shè)置的緩存庫存。如國家能源儲備。源儲備。 q調(diào)節(jié)庫存：調(diào)節(jié)庫存：用于調(diào)節(jié)供需不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)不均衡及各生產(chǎn)階段用于調(diào)節(jié)供需不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)不均衡及各生產(chǎn)階段出現(xiàn)的不均衡。出現(xiàn)的不均衡。q在途庫存：在途庫存：處于運輸及處于運輸及停放在相鄰兩個工地或組織間的庫存，也叫運輸停放在相鄰兩個工地或組織間的庫存，也叫運輸庫存。庫存。20:087n按用戶對庫存的需求特性分類按用戶對庫存的需求特性分類q獨立需求庫存獨立需求庫存：n用戶對某種庫存物品的需求與其他種類庫存無關(guān)，由外部市場用戶對某種庫存物品的需求與其他種類庫存無關(guān)，由外部市場決定的，如最終產(chǎn)品的庫存。決定的，如最終產(chǎn)品的庫存。n

4、控制方法：采取控制方法：采取“補充庫存補充庫存” 。q相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存：n與其他物品的需求有內(nèi)在相關(guān)性，可精確計算出它的需求量與與其他物品的需求有內(nèi)在相關(guān)性，可精確計算出它的需求量與需求時間，例：某公司年產(chǎn)需求時間，例：某公司年產(chǎn)3030萬輛乘用汽車，需要多少輪胎？萬輛乘用汽車，需要多少輪胎？n控制方法：控制方法：MRP-MRP-物料需求計劃。物料需求計劃。20:088q縮短訂貨提前期縮短訂貨提前期q穩(wěn)定作用穩(wěn)定作用q分攤訂貨費用分攤訂貨費用q防止短缺防止短缺q防止中斷防止中斷 成品庫存將外部需求和內(nèi)部成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)隔開，像水庫一樣起到穩(wěn)定生產(chǎn)隔開，像水庫一樣起到穩(wěn)定作用

5、。作用。 維持一定數(shù)量的在制品庫存，維持一定數(shù)量的在制品庫存，可以防止生產(chǎn)中斷。可以防止生產(chǎn)中斷。20:089q閑置資源，不會在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造價值；閑置資源，不會在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造價值；q占資金、增加成本、風(fēng)險；占資金、增加成本、風(fēng)險；q庫存掩蓋了生產(chǎn)管理中的問題。庫存掩蓋了生產(chǎn)管理中的問題。20:0810n庫存成本主要包括以下方面：庫存成本主要包括以下方面：q庫存維持成本；庫存維持成本；q訂購成本；訂購成本；q缺貨成本缺貨成本q購買費用購買費用20:0811n1、庫存持有成本：、庫存持有成本：q是指為了保持庫存而發(fā)生的費用，也稱為是指為了保持庫存而發(fā)生的費用，也稱為“庫存維持成本庫存維持成本”

6、、“保管成本保管成本”等。可以分為固定成本和變動成本。等?？梢苑譃楣潭ǔ杀竞妥儎映杀?。n固定成本：與庫存量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、人員的固定工固定成本：與庫存量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、人員的固定工資；資；n變動成本：與庫存量的多少有關(guān)，如庫存占用資金應(yīng)計的利息，變動成本：與庫存量的多少有關(guān)，如庫存占用資金應(yīng)計的利息，破損和變質(zhì)的損失等。破損和變質(zhì)的損失等。q持有成本主要包括以下四項：持有成本主要包括以下四項：n資金占用成本；存儲成本；庫存服務(wù)成本；庫存風(fēng)險成本資金占用成本；存儲成本；庫存服務(wù)成本；庫存風(fēng)險成本。20:0812n1、庫存持有成本：、庫存持有成本：q主要包括以下四項：主要包括以下四

7、項：n資金占用成本資金占用成本：也叫利息成本、機會成本，是庫存成本的：也叫利息成本、機會成本，是庫存成本的隱含價值，常用持有庫存的貨幣價值的百分比來表示。隱含價值，常用持有庫存的貨幣價值的百分比來表示。n存儲空間成本存儲空間成本：實物存儲與搬運費用，比如倉庫成本，設(shè)：實物存儲與搬運費用，比如倉庫成本，設(shè)備成本，實物清點，貨物的運入運出等。備成本，實物清點，貨物的運入運出等。n庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本：主要指保險和稅收。：主要指保險和稅收。n庫存風(fēng)險成本庫存風(fēng)險成本：由于企業(yè)無法控制的原因造成的庫存貶值。：由于企業(yè)無法控制的原因造成的庫存貶值。20:0813n2、訂購成本：、訂購成本：q訂貨費用

8、是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單費用；訂貨費用是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單費用；n3、缺貨成本、缺貨成本q由于庫存供應(yīng)的中斷而造成的損失。由于庫存供應(yīng)的中斷而造成的損失。 n4、購買費用：、購買費用：q即購置費用是購置物品時所花費的費用，即購置費用是購置物品時所花費的費用， 即購置物品所支出即購置物品所支出的貨款。的貨款。q購買成本購買成本=物品的單價物品的單價需求量需求量辦理訂貨手續(xù)、物品運輸與裝卸、驗收入庫等的費用以及采購人員的差旅費等 由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費用；由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽所造成的損失；誤期的賠償費用。 20:0814q年庫存持有成本（年

9、庫存持有成本（Holding cost）CHq年訂購成本（年訂購成本（Reorder cost）CRq年購買成本（年購買成本（Purchasing cost）CPq年缺貨成本（年缺貨成本（Shortage cost）CS如果以如果以CT表示年庫存總成本，則：表示年庫存總成本，則：總目標：總目標：CT最小最小SPRHTCCCCC20:0815n隨庫存量增加而增加的隨庫存量增加而增加的成本成本n隨庫存量增加而減少的隨庫存量增加而減少的費用費用按照與庫存量（訂貨量）的關(guān)系分為兩大類：按照與庫存量（訂貨量）的關(guān)系分為兩大類：資金占用成本資金占用成本缺貨成本缺貨成本訂購成本訂購成本庫存風(fēng)險成本庫存風(fēng)險成

10、本庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本存儲空間成本存儲空間成本20:0816訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量庫庫存存費費用用持有成本持有成本訂購成本訂購成本庫存總成本庫存總成本20:0817n庫存控制概念：庫存控制概念：q根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預(yù)測、根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預(yù)測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。行控制。n應(yīng)考慮兩點：應(yīng)考慮兩點：q滿足用戶服務(wù)水平，即在正確的地點、正確的時間，滿足用戶服務(wù)水平，即在正確的地點、正確的時間，有足夠數(shù)量的合適商品；有足夠數(shù)量的合適商品；q總庫存成本最低?？値齑?/p>

11、成本最低。20:0818n目的：目的：q在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力。增強企業(yè)競爭力。20:0819n庫存控制決策的內(nèi)容庫存控制決策的內(nèi)容q 多長時間檢查一次庫存量？多長時間檢查一次庫存量？q 何時提出采購？何時提出采購？q 每次應(yīng)采購？每次應(yīng)采購？n針對以上問題的回答不同，庫存控制系統(tǒng)可以針對以上問題的回答不同，庫存控制系統(tǒng)可以分成分成3 3種典型模式。種典型模式。20:0820n相關(guān)概念：相關(guān)概念：q訂貨點（訂貨點（Reord

12、er PointReorder Point，ROPROP）：）：以庫存水平作為參照點，以庫存水平作為參照點，當庫存下降到某個庫存水平時就發(fā)出訂貨。因此，將發(fā)出訂當庫存下降到某個庫存水平時就發(fā)出訂貨。因此，將發(fā)出訂貨時庫存量水平叫做訂貨點。貨時庫存量水平叫做訂貨點。q訂貨量（訂貨量（Q Q）：）：一次訂購貨物的數(shù)量。一次訂購貨物的數(shù)量。q提前期（提前期（Lead timeLead time，LTLT）：）：從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔。從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔。其中包括：訂貨準備時間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、生產(chǎn)、其中包括：訂貨準備時間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸、產(chǎn)品到達、提貨、

13、驗收、入庫等過程。發(fā)貨、運輸、產(chǎn)品到達、提貨、驗收、入庫等過程。20:0821n固定量系統(tǒng)：固定量系統(tǒng)：q訂貨點（訂貨點（Reorder PointReorder Point，ROPROP）和訂貨量都為固定）和訂貨量都為固定的量的庫存控制系統(tǒng)。的量的庫存控制系統(tǒng)。庫存量時間提前期LT訂貨點ROP發(fā)出訂貨 訂貨到達 訂貨量Q 20:0822n固定量系統(tǒng)：固定量系統(tǒng)：q特點：固定量訂貨系統(tǒng)需要隨時檢查庫存，并隨時特點：固定量訂貨系統(tǒng)需要隨時檢查庫存，并隨時發(fā)出訂貨。發(fā)出訂貨。q優(yōu)點：能夠使庫存得到嚴密的控制。優(yōu)點：能夠使庫存得到嚴密的控制。q缺點：缺點：n工作量比較大。工作量比較大。n對于物資種類

14、很多，訂貨費用較高的情況很不經(jīng)濟。對于物資種類很多，訂貨費用較高的情況很不經(jīng)濟。q適用于重要物資的庫存控制。適用于重要物資的庫存控制。q雙倉系統(tǒng)：同一貨物分放兩倉。雙倉系統(tǒng)：同一貨物分放兩倉。20:0823n固定間隔期系統(tǒng)：固定間隔期系統(tǒng)：q每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平S。訂貨間隔期t庫存量時間訂貨量Q 目標庫存量S L1 L2 L3LT20:0824n固定間隔期系統(tǒng)：固定間隔期系統(tǒng)：q特點：不需要隨時檢查庫存量，到固定的間隔期，特點：不需要隨時檢查庫存量，到固定的間隔期

15、，各種不同物資可以同時訂貨。各種不同物資可以同時訂貨。q優(yōu)點：簡化管理，節(jié)省了訂貨費用。優(yōu)點：簡化管理，節(jié)省了訂貨費用。q缺點：缺點：n缺貨概率比較大，因此，需要較高的安全庫存。缺貨概率比較大，因此，需要較高的安全庫存。n當庫存水平較高時，往往訂貨量很少，不經(jīng)濟。當庫存水平較高時，往往訂貨量很少，不經(jīng)濟。20:0825n最大最小系統(tǒng)：最大最小系統(tǒng)：q在固定間隔期系統(tǒng)，增加了一個訂貨點在固定間隔期系統(tǒng)，增加了一個訂貨點s s。當經(jīng)過時間間隔。當經(jīng)過時間間隔t t，庫存量降到庫存量降到s s及以下時，訂貨；否則，再經(jīng)過時間及以下時，訂貨；否則，再經(jīng)過時間t t后，考慮后，考慮是否訂貨。是否訂貨。訂

16、貨間隔期t庫存量時間訂貨量 訂貨點s L1 L3L2 目標庫存量S 20:0826庫存水平庫存水平A庫存水平庫存水平B質(zhì)量問題質(zhì)量問題不準確的不準確的需求預(yù)測需求預(yù)測不可靠的供應(yīng)商不可靠的供應(yīng)商其他問題其他問題圖圖 庫存掩蓋問題庫存掩蓋問題20:0827q庫存物資價格、數(shù)量、品種不同：有的物資少而貴、有的多庫存物資價格、數(shù)量、品種不同：有的物資少而貴、有的多而便宜、有點銷售快、有的銷售慢，如何管理？而便宜、有點銷售快、有的銷售慢，如何管理？q同等重視？同等重視？ 不可能！不可能！q要抓重點：有限時間、資金、人力、物力放在重要物資上。要抓重點：有限時間、資金、人力、物力放在重要物資上。q庫存物資

17、按重要程度不同進行分類管理、實施不同的控制方庫存物資按重要程度不同進行分類管理、實施不同的控制方法法將數(shù)量少、但銷售金額大（或貴重）的物資歸為一類將數(shù)量少、但銷售金額大（或貴重）的物資歸為一類實行重點管理。實行重點管理。20:0828按實際使用成本進行分類（按實際使用成本進行分類（20/8020/80原則）原則）ACB物料種類物料種類數(shù)量數(shù)量5-15%60-80%20-30%1. 1. 帕累托定律（帕累托定律（20-8020-80定律）定律） 20:0829A類B類C類20100%品種累計額品種累計額(%)(%)銷銷售售金金額額累累計計額額(%)(%)8090100%圖圖 ABC分析分析(AB

18、C曲線曲線)品品種種區(qū)區(qū)分分A類類B類類C類類占占總總成成本本比比例例6080%2030%515%占占總總品品種種數(shù)數(shù)比比例例1020%2030%5070%2. 2. 進行儲存物的進行儲存物的ABCABC分析分析5020:0830n1、開展分析、開展分析 這是這是“區(qū)別主次區(qū)別主次”的過程。它包括以下步驟：的過程。它包括以下步驟： q 1)收集數(shù)據(jù)。即確定構(gòu)成某一管理問題的因素，收集相應(yīng)的特收集數(shù)據(jù)。即確定構(gòu)成某一管理問題的因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷征數(shù)據(jù)。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應(yīng)收集年銷售量、物品單價等

19、數(shù)據(jù)。售額進行分析，則應(yīng)收集年銷售量、物品單價等數(shù)據(jù)。 q 2)計算整理。即對收集的數(shù)據(jù)進行加工，并按要求進行計算，計算整理。即對收集的數(shù)據(jù)進行加工，并按要求進行計算，包括計算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分數(shù)，累計百包括計算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分數(shù)，累計百分數(shù)；因素數(shù)目及其占總因素數(shù)目的百分數(shù)，累計百分數(shù)。分數(shù)；因素數(shù)目及其占總因素數(shù)目的百分數(shù)，累計百分數(shù)。 20:0831q3)根據(jù)一定分類標準，進行根據(jù)一定分類標準，進行ABC分類，列出分類，列出ABC分析表。各類因素的劃分析表。各類因素的劃分標準，并無嚴格規(guī)定。習(xí)慣上常把主要特征值的累計百分數(shù)達分標準，并無嚴格規(guī)定。

20、習(xí)慣上常把主要特征值的累計百分數(shù)達70%80%的若干因素稱為的若干因素稱為A類，累計百分數(shù)在類，累計百分數(shù)在10%20%區(qū)間的若干因素稱為區(qū)間的若干因素稱為B類，累類，累計百分數(shù)在計百分數(shù)在10%左右的若干因素稱左右的若干因素稱C類。類。 q 4)繪制繪制ABC分析圖。以累計因素百分數(shù)為橫坐標，累計主要特征值百分數(shù)分析圖。以累計因素百分數(shù)為橫坐標，累計主要特征值百分數(shù)為縱坐標，按為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點分析表所列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點成曲線，即繪制成成曲線，即繪制成ABC分析圖。除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成分析圖。除利用直

21、角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。直方圖。 n2、實施對策、實施對策 這是這是“分類管理分類管理”的過程。根據(jù)的過程。根據(jù)ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟效果，分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟效果，制定制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行有區(qū)別的管理。分類管理標準表，對三類對象進行有區(qū)別的管理。20:0832n 搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)q確認庫存中的每一種物料；確認庫存中的每一種物料；q確認每一種庫存物料的金額和數(shù)量；確認每一種庫存物料的金額和數(shù)量；n 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)q計算每一種物料的占用金額；計算每一種物料的占用金額；q計算庫存總金額：將所有物料占用金額求和；計算庫存總金額：將所有物料占用金

22、額求和；q計算占有資金百分比；計算占有資金百分比；q計算產(chǎn)品百分比。計算產(chǎn)品百分比。20:0833搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù) 編制編制ABC分析表分析表 產(chǎn)品序號產(chǎn)品序號數(shù)量數(shù)量單價單價(元元)占用資金占用資金占用資金百分占用資金百分比比累計百分比累計百分比產(chǎn)品項累計百分比產(chǎn)品項累計百分比分類分類110680680068.068.010212100120012.080.020325205005.085.030420204004.089.040520102002.091.050620102002.093.060710202002.095.070820102002.097.08091510

23、1501.598.590103051501.5100100合合 計計1000010020:0834分類分類 根據(jù)根據(jù)ABCABC分類表中品目累計百分數(shù)分類表中品目累計百分數(shù)( () )和平均資金占用額累計和平均資金占用額累計百分數(shù)百分數(shù)( () )，進行，進行A A、B B、C C三類商品的分類。三類商品的分類。A類：品目累計百分數(shù)為類：品目累計百分數(shù)為1020，平均資金占用額累計百分數(shù)為，平均資金占用額累計百分數(shù)為 6080；B類：品目累計百分數(shù)為類：品目累計百分數(shù)為2030，平均資金占用額累計百分數(shù)為，平均資金占用額累計百分數(shù)為 2030；C類：品目累計百分數(shù)為類：品目累計百分數(shù)為5070

24、，平均資金占用額累計百分數(shù)為，平均資金占用額累計百分數(shù)為 515。20:0835搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù) 編制編制ABC分析表分析表 分類分類 產(chǎn)品序號產(chǎn)品序號數(shù)量數(shù)量單價單價(元元)占用資金占用資金占用資金百分比占用資金百分比累計百分比累計百分比產(chǎn)品項累計百分比產(chǎn)品項累計百分比分類分類110680680068.068.010212100120012.080.020325205005.085.030420204004.089.040520102002.091.050620102002.093.060710202002.095.070820102002.097.080915101501

25、.598.590103051501.5100100合合 計計10000100AABBCCCCCC20:08360102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項的百分比（%）資金占用百分比繪制ABC分析圖 20:0837nA類物料類物料進行嚴格控制，精確地計算訂貨進行嚴格控制，精確地計算訂貨點和訂貨量，并經(jīng)常維護。點和訂貨量，并經(jīng)常維護。nB類物料類物料實施正?？刂?，只有在特殊情況實施正常控制，只有在特殊情況下才賦予較高的有限權(quán)，可按經(jīng)濟批量訂貨。下才賦予較高的有限權(quán)，可按經(jīng)濟批量訂貨。nC類物料類物料盡可能簡單控制，給予最低的優(yōu)盡可能簡單控制，

26、給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。先作業(yè)次序。20:0838根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認真預(yù)測未來貨物的根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。需求變化，并依此組織入庫貨源。多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間縮短采購時間。控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安安全儲備量降低全儲備量降低。合理增加采購次數(shù)，合理增加采購次數(shù)，降低采購批量降低采購批量。加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。提高貨物的機動性

27、，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。1.對對A類貨物的管理類貨物的管理20:08392.對對B、C類貨物的管理類貨物的管理將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù)。減少處理次數(shù)。依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作。減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作。簡化管

28、理簡化管理 20:0840n1、物料的庫存金額是物資的年消耗額與價格、物料的庫存金額是物資的年消耗額與價格的乘積。因此，影響庫存金額的因素有兩個：的乘積。因此，影響庫存金額的因素有兩個：消耗量和價格消耗量和價格。qA類物資庫存金額大有兩種原因：消耗量特大或價類物資庫存金額大有兩種原因：消耗量特大或價格特高。格特高。q問題：問題：假定有兩種物資，假定有兩種物資，A消耗量大，價格低；消耗量大，價格低；B價格高，消耗量低，針對這兩種情況該如何管理？價格高，消耗量低，針對這兩種情況該如何管理？q一般認為，價格高的物資應(yīng)當在管理中更加嚴格。一般認為，價格高的物資應(yīng)當在管理中更加嚴格。20:0841n2、

29、不能將、不能將ABC分類與物資重要性混同：分類與物資重要性混同：q物資重要性：生產(chǎn)中關(guān)鍵材料；缺貨會危及安全；市場短線物資重要性：生產(chǎn)中關(guān)鍵材料；缺貨會危及安全；市場短線物資缺貨后不易補充的；物資缺貨后不易補充的；qA類物資不一定是重要物資，類物資不一定是重要物資，BC類物資有可能使重要物資。類物資有可能使重要物資。q對對A類物資和重要性物資的庫存控制策略不同：類物資和重要性物資的庫存控制策略不同：nA類物資類物資，重點是設(shè)法降低安全庫存量，通過加強管理，采取，重點是設(shè)法降低安全庫存量，通過加強管理，采取其它措施來減少由此可能造成的風(fēng)險；其它措施來減少由此可能造成的風(fēng)險；n重要物資重要物資，通

30、過增加安全庫存量，提高不缺貨的把握程度。，通過增加安全庫存量，提高不缺貨的把握程度。20:0842獨立需求產(chǎn)品：獨立需求產(chǎn)品：訂貨點法訂貨點法非獨立需求產(chǎn)品：非獨立需求產(chǎn)品：物料需求計劃物料需求計劃定量訂貨模型定量訂貨模型定期訂貨模型定期訂貨模型經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型(EPL)數(shù)量折扣模型數(shù)量折扣模型非確定性定量訂貨模型非確定性定量訂貨模型20:0843n定量訂貨模型：是指當庫存量下降到預(yù)定的定量訂貨模型：是指當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量最低庫存數(shù)量（訂貨點）時，（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充的一種庫存管理進行訂貨補充的一

31、種庫存管理方式。方式。n計算處理過程：計算處理過程：q設(shè)定參數(shù)：訂貨點、提前期等參數(shù)；設(shè)定參數(shù)：訂貨點、提前期等參數(shù)；q等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；q若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交貨；貨；q出貨時計算領(lǐng)取物料的現(xiàn)有庫存量；出貨時計算領(lǐng)取物料的現(xiàn)有庫存量；q進行判斷，如果現(xiàn)有庫存量小于訂貨點，則發(fā)出訂貨指令，訂進行判斷，如果現(xiàn)有庫存量小于訂貨點，則發(fā)出訂貨指令，訂貨將在提前期內(nèi)到達；否則，返回。貨將在提前期內(nèi)到達；否則，返回。20:0844QSLTLT時間庫 存水平Q*T1T2n1、當庫存量下降

32、到訂貨點、當庫存量下降到訂貨點Q*時，即按預(yù)先確定的訂購量時，即按預(yù)先確定的訂購量Q發(fā)出訂貨發(fā)出訂貨單，經(jīng)過提前期（訂貨至到貨間隔時間）單，經(jīng)過提前期（訂貨至到貨間隔時間）LT，庫存量繼續(xù)下降，到達，庫存量繼續(xù)下降，到達安全庫存量安全庫存量S時，收到訂貨時，收到訂貨Q，庫存水平上升。，庫存水平上升。n2.該方法主要靠控制該方法主要靠控制訂貨點訂貨點ROP和和訂貨批量訂貨批量Q兩個參數(shù)來控制訂貨。兩個參數(shù)來控制訂貨。20:0845n訂貨點的確定訂貨點的確定q訂貨點訂貨點：在庫存物品的庫存量下降到必須再次訂貨的時，倉：在庫存物品的庫存量下降到必須再次訂貨的時，倉庫所具有的庫存量。庫所具有的庫存量。

33、q訂貨點是一個決策變量，是控制庫存水平的關(guān)鍵因素直接控訂貨點是一個決策變量，是控制庫存水平的關(guān)鍵因素直接控制庫存水平的變量。制庫存水平的變量。q訂貨點太高：訂貨回來后，原有庫存物資還沒用完訂貨點太高：訂貨回來后，原有庫存物資還沒用完庫存庫存量太高，庫存費用上升；量太高，庫存費用上升；q訂貨點太低：訂貨還沒回，庫存物資就賣完了訂貨點太低：訂貨還沒回，庫存物資就賣完了缺貨，導(dǎo)缺貨，導(dǎo)致缺貨損失；致缺貨損失；q是什么因素決定著適度的訂貨點？如何確定適度的訂貨點？是什么因素決定著適度的訂貨點？如何確定適度的訂貨點？20:0846n訂貨點大小取決于：訂貨點大小取決于：q銷售速率：銷售的快慢，用單位時間內(nèi)

34、平均銷售量銷售速率：銷售的快慢，用單位時間內(nèi)平均銷售量Rp，銷售，銷售速率高，訂貨點應(yīng)高；速率高，訂貨點應(yīng)高；q訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫所需時間的長短訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫所需時間的長短LT，LT越大，訂貨點就越高越大，訂貨點就越高LT取決于路途遠近、運輸取決于路途遠近、運輸工具運輸快慢；工具運輸快慢；q訂貨提前期需求量訂貨提前期需求量DL：nDL =RpLTn訂貨點：訂貨點：ROP= DL =RpLT QtQ*RQ*LTDL20:0847q訂貨點的確定通常取決于需求率和提前期，即：訂貨點的確定通常取決于需求率和提前期，即：n ROP=LTD/365+Sn式中，式中，

35、D是每年的需要量是每年的需要量n S是安全庫存量是安全庫存量q訂貨量的確定訂貨量的確定基本經(jīng)濟訂貨批量（基本經(jīng)濟訂貨批量（EOQ） ，即以，即以總庫存成本最低時的經(jīng)濟批量為每次的訂貨量。總庫存成本最低時的經(jīng)濟批量為每次的訂貨量。20:0848n訂貨批量的確定：訂貨批量的確定：q訂貨批量：一次訂貨所訂的物資數(shù)量。訂貨批量：一次訂貨所訂的物資數(shù)量。q訂貨批量過大：可充分滿足用戶需要，但庫存量過高、成本訂貨批量過大：可充分滿足用戶需要，但庫存量過高、成本升高。升高。q訂貨批量過?。簬齑媪靠山档停灰欢軡M足用戶需要。訂貨批量過?。簬齑媪靠山档停灰欢軡M足用戶需要。n確定訂貨批量的因素：確定訂貨

36、批量的因素：q需求速率需求速率R：需求速率越高，用戶需求量越大：需求速率越高，用戶需求量越大訂貨批量訂貨批量應(yīng)大。應(yīng)大。q經(jīng)營費用的高低。經(jīng)營費用的高低。n綜合考慮，使庫存總費用最省原則確定經(jīng)濟訂貨批量。綜合考慮，使庫存總費用最省原則確定經(jīng)濟訂貨批量。20:0849n經(jīng)濟訂貨批量：從經(jīng)濟的觀點出發(fā)，在各種庫存情況下，考慮怎樣選擇經(jīng)濟訂貨批量：從經(jīng)濟的觀點出發(fā)，在各種庫存情況下，考慮怎樣選擇訂貨批量，使得庫存總費用最省最經(jīng)濟。使得庫存總費用最省最經(jīng)濟的訂貨批量，使得庫存總費用最省最經(jīng)濟。使得庫存總費用最省最經(jīng)濟的訂貨批量訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量（經(jīng)濟訂貨批量（Economic Order Quant

37、ity，EOQ）。）。n經(jīng)濟訂貨批量（經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型）模型q假設(shè)條件：假設(shè)條件：n需求率已知，且均勻為常數(shù)；需求率已知，且均勻為常數(shù)；n維持費用是庫存量的線形函數(shù)，可由平均庫存量確定；維持費用是庫存量的線形函數(shù)，可由平均庫存量確定；n訂貨提前期訂貨提前期LT固定，為常量；固定，為常量；n訂貨費用與訂貨批量無關(guān)，即無價格折扣；訂貨費用與訂貨批量無關(guān)，即無價格折扣；n不允許缺貨，即無缺貨成本；不允許缺貨，即無缺貨成本；n全部貨物一次交付，不允許延期交貨；全部貨物一次交付，不允許延期交貨；20:0850n1、確定成本公式：、確定成本公式：q年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成

38、本年訂貨成本+年采購成本年采購成本q TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DPq式中，式中，D年需求量；年需求量；P單位產(chǎn)品成本；單位產(chǎn)品成本；S每次訂每次訂貨成本，元次；貨成本，元次；H單位商品年平均存儲成本，元年；單位商品年平均存儲成本，元年；Q批量或訂貨量。批量或訂貨量。20:0851n1、確定成本公式：、確定成本公式：q年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本+年采購成本年采購成本q TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DPq式中，式中，D年需求量；年需求量；P單位產(chǎn)品成本；單位產(chǎn)品成本；S每次訂每次訂貨成本，元次；貨成本，元次；H單位商品年平均存儲成本，元年；單位商品

39、年平均存儲成本，元年；Q批量或訂貨量。批量或訂貨量。庫庫存存費費用用訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量庫存總費用庫存總費用TC庫存保管費用庫存保管費用QH/2訂貨成本訂貨成本SD/Q采購成本采購成本DP20:0852n2、確定最佳訂購批量、確定最佳訂購批量EOQ:n最佳經(jīng)濟批量：最佳經(jīng)濟批量：n訂貨點：訂貨點：庫庫存存費費用用訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟訂貨經(jīng)濟訂貨批量批量庫存總費用庫存總費用TC庫存保管費用庫存保管費用QH/2訂貨成本訂貨成本SD/Q采購成本采購成本DPHQSQDDPTC20202H)QDS(dQdTCH2DSEOQLTD/365ROP20:0853【例例】某公司以單價某公

40、司以單價10元每年購入某種零部件元每年購入某種零部件8000個，每次訂貨費用為個，每次訂貨費用為30元，資金年利息元，資金年利息率為率為12%，單位維持庫存費按所庫存貨物價值，單位維持庫存費按所庫存貨物價值18%計算。若每次訂貨的提前期為計算。若每次訂貨的提前期為2周，試求周，試求經(jīng)濟訂貨批量，全年庫存總費用，年訂貨次數(shù)經(jīng)濟訂貨批量，全年庫存總費用，年訂貨次數(shù)和訂貨點。和訂貨點。20:0854解：解：這是一個直接利用這是一個直接利用EOQ公式的問題。公式的問題。顯然，顯然，P=10元元/件，件，D=8000件件/年，年，S=30元，元，LT=2周。周。單位庫存保管費單位庫存保管費H由兩部分組成

41、：一是資金利息，二是由兩部分組成：一是資金利息，二是存儲費用，即為：存儲費用，即為：因此：因此：年件元/318101210%H（個）40033080002EOQ20:0855年庫總費用：年庫總費用：年訂貨次數(shù)：年訂貨次數(shù)：訂貨點：假設(shè)全年工作訂貨點：假設(shè)全年工作52周周（元）812003040021304008000800010TC（次）204008000n（個）3082528000ROP20:0856n優(yōu)點：優(yōu)點：q能夠及時了解和掌握庫存的動態(tài)；能夠及時了解和掌握庫存的動態(tài)；q訂貨量是預(yù)先確定好的經(jīng)濟批量，方法簡單。訂貨量是預(yù)先確定好的經(jīng)濟批量，方法簡單。n缺點：缺點：q經(jīng)常對庫存進行盤點，

42、工作量大，時間占用多，增加庫存維經(jīng)常對庫存進行盤點，工作量大，時間占用多，增加庫存維持費用；持費用；q該方法要求對每個品種進行單獨進訂貨，增加訂貨成本和運該方法要求對每個品種進行單獨進訂貨，增加訂貨成本和運輸成本。輸成本。n適用于品種數(shù)目少，但占用資金大的適用于品種數(shù)目少，但占用資金大的A類庫存。類庫存。20:0857n在經(jīng)濟批量訂貨模型中，貨物是成批、瞬時到在經(jīng)濟批量訂貨模型中，貨物是成批、瞬時到達的。達的。n現(xiàn)實當中，貨物往往不是成批，瞬時來到的，現(xiàn)實當中，貨物往往不是成批，瞬時來到的，有可能是邊使用邊到達，該如何計算？有可能是邊使用邊到達，該如何計算？20:0858p，生產(chǎn)率；，生產(chǎn)率；

43、d，需求率；，需求率；Tp，是生產(chǎn)時間；，是生產(chǎn)時間；Imax，最大庫存量；，最大庫存量；Q，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)批量pImaxpdQD庫存量庫存量TTp0 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型20:0859n年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本+年采購成本年采購成本q TC=H（Imax/2）+S（D/Q）+DPq式中，式中，D年需求量；年需求量；P單位產(chǎn)品成本；單位產(chǎn)品成本；S每次訂每次訂貨成本，元次；貨成本，元次；H單位商品年平均存儲成本，元年；單位商品年平均存儲成本，元年；Q批量或訂貨量。批量或訂貨量。n求求ImaxqImax=（p-d）tpq由由Q=ptp，所以，所以t

44、p=Q/p，則，則qImax=（1-d/p）Q20:0860n3、確定最佳訂購批量確定最佳訂購批量EPL:n最佳經(jīng)濟批量：最佳經(jīng)濟批量：n訂貨點：訂貨點：庫庫存存費費用用訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟訂貨經(jīng)濟訂貨批量批量庫存總費用庫存總費用TC庫存保管費用庫存保管費用IH/2訂貨成本訂貨成本SD/Q采購成本采購成本DPQHpdSQDDpTC)1 (210)1 (202pdH)QDS(dQdTC)pd-H(DSEPL12LTD/365ROP20:0861n例：根據(jù)需求預(yù)測，市場對某公司產(chǎn)品的需求量為例：根據(jù)需求預(yù)測，市場對某公司產(chǎn)品的需求量為20 000臺，一年按臺，一年按250個工作日計算。生產(chǎn)率為個

45、工作日計算。生產(chǎn)率為100臺臺/每天，生產(chǎn)提前期為每天，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費用為元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費用為10元，每次生產(chǎn)的元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為生產(chǎn)準備費用為20元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次數(shù)，訂貨點和最低年總費用。數(shù)，訂貨點和最低年總費用。20:0862n解：這是一個典型的EPL問題，將各變量代入公式，得：)/(80250/20000/日臺NDd)(632)100/801 (1020200002/12臺p)-dH(DSEPL6 .31632/20000/:EPLDn年生產(chǎn)次數(shù))

46、(320480:臺訂貨點 dLTROP)(1001265:元最低庫存費用TP20:0863n供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會采用批量折扣購貨的方法在批量折扣的條往會采用批量折扣購貨的方法在批量折扣的條件下，由于件下，由于折扣之前購買的價格與折扣之后購折扣之前購買的價格與折扣之后購買的價格不同買的價格不同，因此，需要對原經(jīng)濟批量模型，因此，需要對原經(jīng)濟批量模型做必要的修正。做必要的修正。 20:0864n TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DP，假設(shè)，假設(shè)H=P表 多重折扣價格表折扣區(qū)間 01tn折扣點Q0Q1QtQn折扣價格 P0P1PtPn

47、1iiPPiiiDPQDSQPTC21iiTCTC20:08651iiTCTCQ0Q1Q2QnTCTC0TC2TC1Q*20:0866n1.1.其計算步驟如下：其計算步驟如下： (1)用確定型經(jīng)濟批量的方法，計算出最后折扣區(qū)間用確定型經(jīng)濟批量的方法，計算出最后折扣區(qū)間(第第n個個折扣點折扣點)的經(jīng)濟批量的經(jīng)濟批量Qn*與第與第n個折扣點的個折扣點的Qn比較，如果比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購量，則取最佳訂購量Qn*；如果；如果Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入，就轉(zhuǎn)入下一步驟。下一步驟。表 多重折扣價格表折扣區(qū)間 01tn折扣點Q0Q1QtQn折扣價格 P0P1PtPn20:0867（2 2）計算第）計算

48、第t t個折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量個折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量QtQt* *。 若若QtQtQtQt* *Qt+1Qt+1時，則計算經(jīng)濟批量時，則計算經(jīng)濟批量QtQt* *和折扣點和折扣點Qt+1Qt+1對應(yīng)的總庫存成本對應(yīng)的總庫存成本TCtTCt* *和和TCt+1TCt+1，并比較它們的，并比較它們的大小。大小。 若若TCtTCt* *TCt+1TCt+1，則令，則令Q Q* *Qt+1Qt+1，否則就令，否則就令Q Q* *QtQt* * 。 如果如果QtQt* *QtQt，則令，則令t tt+1t+1再重復(fù)步驟再重復(fù)步驟(2)(2)，直到，直到t=0t=0，其中：其中：Q0Q00 0。20:0868

49、n例：某公司每年需要4000個開關(guān)。開關(guān)價格如表所示，每次訂貨費用為18元，庫存保管費用率為單價18%，求經(jīng)濟訂貨批量和年總費用。訂貨范圍訂貨范圍單價單價C（元（元/個）個）單位產(chǎn)品庫存保管費用單位產(chǎn)品庫存保管費用H（元（元/個個.年）年）1499個個0.900.900.18=0.162500999個個0.850.850.18=0.1531000個以上個以上0.820.820.18=0.14720:0869解：1、對于每一個價格，從低往高分別用、對于每一個價格，從低往高分別用EOQ公式計算可行解，先去公式計算可行解，先去C=0.82元：元： 因為，因為，EOQ（0.82）=9881000，所以

50、不是可行解。取，所以不是可行解。取C=0.85元：元： 因為，因為，EOQ（0.85）=970落座落座500999范圍內(nèi)，是可行解。進入范圍內(nèi)，是可行解。進入第二步。第二步。個9881476. 0184000218. 022)82. 0(CDSHDSEOQ個970153. 0184000218. 022)85. 0(CDSHDSEOQ20:08702、計算、計算EOQ（0.85）=970個的總費用，并于取得最低價格折扣的最個的總費用，并于取得最低價格折扣的最小數(shù)量的總費用進行比較。小數(shù)量的總費用進行比較。因為，因為，TC（1000） TC（970），所以，使總費用最低的最佳），所以，使總費用最

51、低的最佳訂貨批量訂貨批量Q*應(yīng)是應(yīng)是1000個開關(guān)。個開關(guān)。元3548400085. 09704000182970153. 0)970(TC元4263400028 . 01000400018210004761 . 0)1000(TC20:08711.1.定期定貨是按定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔按期進行預(yù)先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。，以補充庫存的一種庫存控制方法。2.2.其決策思路是：每隔一個固定的時間周期檢查庫其決策思路是：每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據(jù)存項目的儲備量。根據(jù)盤點結(jié)果與預(yù)定的目標庫盤點結(jié)果與預(yù)定的目標庫存水平的差額確

52、定每次訂購批量存水平的差額確定每次訂購批量。 3.3.定期訂貨法的運行機制如下：定期訂貨法的運行機制如下：20:0872n計算處理過程：計算處理過程：q設(shè)定參數(shù)：盤點周期、提前期等參數(shù)；設(shè)定參數(shù)：盤點周期、提前期等參數(shù)；q等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；q若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交貨。期交貨。q進行判斷，是否到達盤點期；若沒達到，返回；否則，進行判斷，是否到達盤點期；若沒達到，返回；否則，計算庫存水平。計算庫存水平。q計算訂購批量，保證庫存水平到達設(shè)定的庫存量；計算訂購批量，保證庫存水平到達設(shè)定的

53、庫存量；q進行訂購。進行訂購。20:0873n定期訂貨法訂貨周期：訂貨間隔期定期訂貨法訂貨周期：訂貨間隔期( (相等相等) )q定期訂貨法的訂貨周期決定最高庫存量大小和庫存定期訂貨法的訂貨周期決定最高庫存量大小和庫存水平高低。水平高低。n訂貨周期太長：庫存水平過高；訂貨周期太長：庫存水平過高；n訂貨周期太?。河嗀浥翁?，增加訂貨費；訂貨周期太?。河嗀浥翁啵黾佑嗀涃M；n定期訂貨法的模型：定期訂貨法的模型：單項物品的經(jīng)濟訂貨間隔單項物品的經(jīng)濟訂貨間隔期：期：20:0874n基本經(jīng)濟訂貨間隔期模型基本經(jīng)濟訂貨間隔期模型(EOI)(EOI)q基本問題是確定基本問題是確定訂貨間隔期訂貨間隔期T

54、T和和最高庫存數(shù)量最高庫存數(shù)量Q Qmaxmax。q假設(shè)條件與假設(shè)條件與EOQEOQ模型模型的假設(shè)相同。的假設(shè)相同。n物品的需求率是連續(xù)均勻的物品的需求率是連續(xù)均勻的 ；n需求率已知，且均勻為常數(shù)；需求率已知，且均勻為常數(shù)；n維持費用是庫存量的線形函數(shù)，可由平均庫存量確定；維持費用是庫存量的線形函數(shù)，可由平均庫存量確定；n訂貨提前期訂貨提前期LT固定，為常量；固定，為常量；n訂貨費用與訂貨批量無關(guān)，即無價格折扣；訂貨費用與訂貨批量無關(guān)，即無價格折扣；n不允許缺貨，即無缺貨成本；不允許缺貨，即無缺貨成本；n全部貨物一次交付，不允許延期交貨；全部貨物一次交付，不允許延期交貨；20:0875n年庫存總成本可分析計算如下：年庫存總成本可分析計算如下：q年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本+年采購成本年采購成本q TC=H（DT