庫(kù)存分析與控制方法庫(kù)存控制管理策略與訂貨方式的選用

1、20:082？20:08320:084n庫(kù)存的定義庫(kù)存的定義q“存放在倉(cāng)庫(kù)中的東西存放在倉(cāng)庫(kù)中的東西”狹義理解；狹義理解；q庫(kù)存是指為了滿(mǎn)足未來(lái)需求而暫時(shí)閑置的資源庫(kù)存是指為了滿(mǎn)足未來(lái)需求而暫時(shí)閑置的資源廣義理解。廣義理解。n注意：注意：q閑置：閑置：q資源：資源：與物品是否放在倉(cāng)庫(kù)中無(wú)關(guān)，與是否靜止無(wú)關(guān)。與物品是否放在倉(cāng)庫(kù)中無(wú)關(guān)，與是否靜止無(wú)關(guān)。人、財(cái)、物、信息等各方面的資源。人、財(cái)、物、信息等各方面的資源。20:085n按生產(chǎn)過(guò)程分類(lèi)按生產(chǎn)過(guò)程分類(lèi)q原材料原材料/采購(gòu)件庫(kù)存采購(gòu)件庫(kù)存：企業(yè)已購(gòu)，但還未投入生產(chǎn)的存貨。：企業(yè)已購(gòu)，但還未投入生產(chǎn)的存貨。q在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存：經(jīng)過(guò)部分加工，尚

2、未完成的半成品存貨。：經(jīng)過(guò)部分加工，尚未完成的半成品存貨。q產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存：已加工完成正等待裝運(yùn)發(fā)貨的存貨。：已加工完成正等待裝運(yùn)發(fā)貨的存貨。q零備件、工具庫(kù)存；零備件、工具庫(kù)存；q在途產(chǎn)品庫(kù)存；在途產(chǎn)品庫(kù)存；q維持正常生產(chǎn)所需的消耗品庫(kù)存。維持正常生產(chǎn)所需的消耗品庫(kù)存。20:086n按庫(kù)存的功能分類(lèi)按庫(kù)存的功能分類(lèi)q周轉(zhuǎn)庫(kù)存：周轉(zhuǎn)庫(kù)存：為降低訂貨、物流或生產(chǎn)成本，企業(yè)往往批量采購(gòu)、運(yùn)輸或?yàn)榻档陀嗀?、物流或生產(chǎn)成本，企業(yè)往往批量采購(gòu)、運(yùn)輸或生產(chǎn)，由此形成的周期性庫(kù)存。生產(chǎn)，由此形成的周期性庫(kù)存。q安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：為防止不確定因素引起的缺貨而設(shè)置的緩存庫(kù)存。如國(guó)家能為防止不確定因素引起

3、的缺貨而設(shè)置的緩存庫(kù)存。如國(guó)家能源儲(chǔ)備。源儲(chǔ)備。 q調(diào)節(jié)庫(kù)存：調(diào)節(jié)庫(kù)存：用于調(diào)節(jié)供需不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)不均衡及各生產(chǎn)階段用于調(diào)節(jié)供需不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)不均衡及各生產(chǎn)階段出現(xiàn)的不均衡。出現(xiàn)的不均衡。q在途庫(kù)存：在途庫(kù)存：處于運(yùn)輸及處于運(yùn)輸及停放在相鄰兩個(gè)工地或組織間的庫(kù)存，也叫運(yùn)輸停放在相鄰兩個(gè)工地或組織間的庫(kù)存，也叫運(yùn)輸庫(kù)存。庫(kù)存。20:087n按用戶(hù)對(duì)庫(kù)存的需求特性分類(lèi)按用戶(hù)對(duì)庫(kù)存的需求特性分類(lèi)q獨(dú)立需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存：n用戶(hù)對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類(lèi)庫(kù)存無(wú)關(guān)，由外部市場(chǎng)用戶(hù)對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類(lèi)庫(kù)存無(wú)關(guān)，由外部市場(chǎng)決定的，如最終產(chǎn)品的庫(kù)存。決定的，如最終產(chǎn)品的庫(kù)存。n

4、控制方法：采取控制方法：采取“補(bǔ)充庫(kù)存補(bǔ)充庫(kù)存” 。q相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存：n與其他物品的需求有內(nèi)在相關(guān)性，可精確計(jì)算出它的需求量與與其他物品的需求有內(nèi)在相關(guān)性，可精確計(jì)算出它的需求量與需求時(shí)間，例：某公司年產(chǎn)需求時(shí)間，例：某公司年產(chǎn)3030萬(wàn)輛乘用汽車(chē)，需要多少輪胎？萬(wàn)輛乘用汽車(chē)，需要多少輪胎？n控制方法：控制方法：MRP-MRP-物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃。20:088q縮短訂貨提前期縮短訂貨提前期q穩(wěn)定作用穩(wěn)定作用q分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用q防止短缺防止短缺q防止中斷防止中斷 成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)隔開(kāi)，像水庫(kù)一樣起到穩(wěn)定生產(chǎn)隔開(kāi)，像水庫(kù)一樣起到穩(wěn)定作用

5、。作用。 維持一定數(shù)量的在制品庫(kù)存，維持一定數(shù)量的在制品庫(kù)存，可以防止生產(chǎn)中斷?？梢苑乐股a(chǎn)中斷。20:089q閑置資源，不會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值；閑置資源，不會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值；q占資金、增加成本、風(fēng)險(xiǎn)；占資金、增加成本、風(fēng)險(xiǎn)；q庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。20:0810n庫(kù)存成本主要包括以下方面：庫(kù)存成本主要包括以下方面：q庫(kù)存維持成本；庫(kù)存維持成本；q訂購(gòu)成本；訂購(gòu)成本；q缺貨成本缺貨成本q購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用20:0811n1、庫(kù)存持有成本：、庫(kù)存持有成本：q是指為了保持庫(kù)存而發(fā)生的費(fèi)用，也稱(chēng)為是指為了保持庫(kù)存而發(fā)生的費(fèi)用，也稱(chēng)為“庫(kù)存維持成本庫(kù)存維持成本”

6、、“保管成本保管成本”等?？梢苑譃楣潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本。等。可以分為固定成本和變動(dòng)成本。n固定成本：與庫(kù)存量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、人員的固定工固定成本：與庫(kù)存量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、人員的固定工資；資；n變動(dòng)成本：與庫(kù)存量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金應(yīng)計(jì)的利息，變動(dòng)成本：與庫(kù)存量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金應(yīng)計(jì)的利息，破損和變質(zhì)的損失等。破損和變質(zhì)的損失等。q持有成本主要包括以下四項(xiàng)：持有成本主要包括以下四項(xiàng)：n資金占用成本；存儲(chǔ)成本；庫(kù)存服務(wù)成本；庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本資金占用成本；存儲(chǔ)成本；庫(kù)存服務(wù)成本；庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。20:0812n1、庫(kù)存持有成本：、庫(kù)存持有成本：q主要包括以下四項(xiàng)：主要包括以下四

7、項(xiàng)：n資金占用成本資金占用成本：也叫利息成本、機(jī)會(huì)成本，是庫(kù)存成本的：也叫利息成本、機(jī)會(huì)成本，是庫(kù)存成本的隱含價(jià)值，常用持有庫(kù)存的貨幣價(jià)值的百分比來(lái)表示。隱含價(jià)值，常用持有庫(kù)存的貨幣價(jià)值的百分比來(lái)表示。n存儲(chǔ)空間成本存儲(chǔ)空間成本：實(shí)物存儲(chǔ)與搬運(yùn)費(fèi)用，比如倉(cāng)庫(kù)成本，設(shè)：實(shí)物存儲(chǔ)與搬運(yùn)費(fèi)用，比如倉(cāng)庫(kù)成本，設(shè)備成本，實(shí)物清點(diǎn)，貨物的運(yùn)入運(yùn)出等。備成本，實(shí)物清點(diǎn)，貨物的運(yùn)入運(yùn)出等。n庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存服務(wù)成本：主要指保險(xiǎn)和稅收。：主要指保險(xiǎn)和稅收。n庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：由于企業(yè)無(wú)法控制的原因造成的庫(kù)存貶值。：由于企業(yè)無(wú)法控制的原因造成的庫(kù)存貶值。20:0813n2、訂購(gòu)成本：、訂購(gòu)成本：q訂貨費(fèi)用

8、是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單費(fèi)用；訂貨費(fèi)用是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單費(fèi)用；n3、缺貨成本、缺貨成本q由于庫(kù)存供應(yīng)的中斷而造成的損失。由于庫(kù)存供應(yīng)的中斷而造成的損失。 n4、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用：、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用：q即購(gòu)置費(fèi)用是購(gòu)置物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，即購(gòu)置費(fèi)用是購(gòu)置物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用， 即購(gòu)置物品所支出即購(gòu)置物品所支出的貨款。的貨款。q購(gòu)買(mǎi)成本購(gòu)買(mǎi)成本=物品的單價(jià)物品的單價(jià)需求量需求量辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫(kù)等的費(fèi)用以及采購(gòu)人員的差旅費(fèi)等 由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購(gòu)費(fèi)用；由于喪失用戶(hù)而對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售與信譽(yù)所造成的損失；誤期的賠償費(fèi)用。 20:0814q年庫(kù)存持有成本（年

9、庫(kù)存持有成本（Holding cost）CHq年訂購(gòu)成本（年訂購(gòu)成本（Reorder cost）CRq年購(gòu)買(mǎi)成本（年購(gòu)買(mǎi)成本（Purchasing cost）CPq年缺貨成本（年缺貨成本（Shortage cost）CS如果以如果以CT表示年庫(kù)存總成本，則：表示年庫(kù)存總成本，則：總目標(biāo)：總目標(biāo)：CT最小最小SPRHTCCCCC20:0815n隨庫(kù)存量增加而增加的隨庫(kù)存量增加而增加的成本成本n隨庫(kù)存量增加而減少的隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用費(fèi)用按照與庫(kù)存量（訂貨量）的關(guān)系分為兩大類(lèi)：按照與庫(kù)存量（訂貨量）的關(guān)系分為兩大類(lèi)：資金占用成本資金占用成本缺貨成本缺貨成本訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成

10、本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存服務(wù)成本存儲(chǔ)空間成本存儲(chǔ)空間成本20:0816訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用持有成本持有成本訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本庫(kù)存總成本庫(kù)存總成本20:0817n庫(kù)存控制概念：庫(kù)存控制概念：q根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。行控制。n應(yīng)考慮兩點(diǎn)：應(yīng)考慮兩點(diǎn)：q滿(mǎn)足用戶(hù)服務(wù)水平，即在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，滿(mǎn)足用戶(hù)服務(wù)水平，即在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的合適商品；有足夠數(shù)量的合適商品；q總庫(kù)存成本最低?？値?kù)存

11、成本最低。20:0818n目的：目的：q在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫(kù)存水平，提高效率，進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫(kù)存水平，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20:0819n庫(kù)存控制決策的內(nèi)容庫(kù)存控制決策的內(nèi)容q 多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？q 何時(shí)提出采購(gòu)？何時(shí)提出采購(gòu)？q 每次應(yīng)采購(gòu)？每次應(yīng)采購(gòu)？n針對(duì)以上問(wèn)題的回答不同，庫(kù)存控制系統(tǒng)可以針對(duì)以上問(wèn)題的回答不同，庫(kù)存控制系統(tǒng)可以分成分成3 3種典型模式。種典型模式。20:0820n相關(guān)概念：相關(guān)概念：q訂貨點(diǎn)（訂貨點(diǎn)（Reord

12、er PointReorder Point，ROPROP）：）：以庫(kù)存水平作為參照點(diǎn)，以庫(kù)存水平作為參照點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存下降到某個(gè)庫(kù)存水平時(shí)就發(fā)出訂貨。因此，將發(fā)出訂當(dāng)庫(kù)存下降到某個(gè)庫(kù)存水平時(shí)就發(fā)出訂貨。因此，將發(fā)出訂貨時(shí)庫(kù)存量水平叫做訂貨點(diǎn)。貨時(shí)庫(kù)存量水平叫做訂貨點(diǎn)。q訂貨量（訂貨量（Q Q）：）：一次訂購(gòu)貨物的數(shù)量。一次訂購(gòu)貨物的數(shù)量。q提前期（提前期（Lead timeLead time，LTLT）：）：從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔。從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔。其中包括：訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、生產(chǎn)、其中包括：訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、

13、驗(yàn)收、入庫(kù)等過(guò)程。發(fā)貨、運(yùn)輸、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等過(guò)程。20:0821n固定量系統(tǒng)：固定量系統(tǒng)：q訂貨點(diǎn)（訂貨點(diǎn)（Reorder PointReorder Point，ROPROP）和訂貨量都為固定）和訂貨量都為固定的量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。的量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。庫(kù)存量時(shí)間提前期LT訂貨點(diǎn)ROP發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) 訂貨量Q 20:0822n固定量系統(tǒng)：固定量系統(tǒng)：q特點(diǎn)：固定量訂貨系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，并隨時(shí)特點(diǎn)：固定量訂貨系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，并隨時(shí)發(fā)出訂貨。發(fā)出訂貨。q優(yōu)點(diǎn)：能夠使庫(kù)存得到嚴(yán)密的控制。優(yōu)點(diǎn)：能夠使庫(kù)存得到嚴(yán)密的控制。q缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：n工作量比較大。工作量比較大。n對(duì)于物資種類(lèi)

14、很多，訂貨費(fèi)用較高的情況很不經(jīng)濟(jì)。對(duì)于物資種類(lèi)很多，訂貨費(fèi)用較高的情況很不經(jīng)濟(jì)。q適用于重要物資的庫(kù)存控制。適用于重要物資的庫(kù)存控制。q雙倉(cāng)系統(tǒng)：同一貨物分放兩倉(cāng)。雙倉(cāng)系統(tǒng)：同一貨物分放兩倉(cāng)。20:0823n固定間隔期系統(tǒng)：固定間隔期系統(tǒng)：q每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S。訂貨間隔期t庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 目標(biāo)庫(kù)存量S L1 L2 L3LT20:0824n固定間隔期系統(tǒng)：固定間隔期系統(tǒng)：q特點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，到固定的間隔期，特點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，到固定的間隔期

15、，各種不同物資可以同時(shí)訂貨。各種不同物資可以同時(shí)訂貨。q優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)用。q缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：n缺貨概率比較大，因此，需要較高的安全庫(kù)存。缺貨概率比較大，因此，需要較高的安全庫(kù)存。n當(dāng)庫(kù)存水平較高時(shí)，往往訂貨量很少，不經(jīng)濟(jì)。當(dāng)庫(kù)存水平較高時(shí)，往往訂貨量很少，不經(jīng)濟(jì)。20:0825n最大最小系統(tǒng)：最大最小系統(tǒng)：q在固定間隔期系統(tǒng)，增加了一個(gè)訂貨點(diǎn)在固定間隔期系統(tǒng)，增加了一個(gè)訂貨點(diǎn)s s。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔t t，庫(kù)存量降到庫(kù)存量降到s s及以下時(shí)，訂貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間及以下時(shí)，訂貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間t t后，考慮后，考慮是否訂貨。是否訂貨。訂

16、貨間隔期t庫(kù)存量時(shí)間訂貨量 訂貨點(diǎn)s L1 L3L2 目標(biāo)庫(kù)存量S 20:0826庫(kù)存水平庫(kù)存水平A庫(kù)存水平庫(kù)存水平B質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題不準(zhǔn)確的不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)不可靠的供應(yīng)商不可靠的供應(yīng)商其他問(wèn)題其他問(wèn)題圖圖 庫(kù)存掩蓋問(wèn)題庫(kù)存掩蓋問(wèn)題20:0827q庫(kù)存物資價(jià)格、數(shù)量、品種不同：有的物資少而貴、有的多庫(kù)存物資價(jià)格、數(shù)量、品種不同：有的物資少而貴、有的多而便宜、有點(diǎn)銷(xiāo)售快、有的銷(xiāo)售慢，如何管理？而便宜、有點(diǎn)銷(xiāo)售快、有的銷(xiāo)售慢，如何管理？q同等重視？同等重視？ 不可能！不可能！q要抓重點(diǎn)：有限時(shí)間、資金、人力、物力放在重要物資上。要抓重點(diǎn)：有限時(shí)間、資金、人力、物力放在重要物資上。q庫(kù)存物資

17、按重要程度不同進(jìn)行分類(lèi)管理、實(shí)施不同的控制方庫(kù)存物資按重要程度不同進(jìn)行分類(lèi)管理、實(shí)施不同的控制方法法將數(shù)量少、但銷(xiāo)售金額大（或貴重）的物資歸為一類(lèi)將數(shù)量少、但銷(xiāo)售金額大（或貴重）的物資歸為一類(lèi)實(shí)行重點(diǎn)管理。實(shí)行重點(diǎn)管理。20:0828按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類(lèi)（按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類(lèi)（20/8020/80原則）原則）ACB物料種類(lèi)物料種類(lèi)數(shù)量數(shù)量5-15%60-80%20-30%1. 1. 帕累托定律（帕累托定律（20-8020-80定律）定律） 20:0829A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)20100%品種累計(jì)額品種累計(jì)額(%)(%)銷(xiāo)銷(xiāo)售售金金額額累累計(jì)計(jì)額額(%)(%)8090100%圖圖 ABC分析分析(AB

18、C曲線(xiàn)曲線(xiàn))品品種種區(qū)區(qū)分分A類(lèi)類(lèi)B類(lèi)類(lèi)C類(lèi)類(lèi)占占總總成成本本比比例例6080%2030%515%占占總總品品種種數(shù)數(shù)比比例例1020%2030%5070%2. 2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABCABC分析分析5020:0830n1、開(kāi)展分析、開(kāi)展分析 這是這是“區(qū)別主次區(qū)別主次”的過(guò)程。它包括以下步驟：的過(guò)程。它包括以下步驟： q 1)收集數(shù)據(jù)。即確定構(gòu)成某一管理問(wèn)題的因素，收集相應(yīng)的特收集數(shù)據(jù)。即確定構(gòu)成某一管理問(wèn)題的因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。以庫(kù)存控制涉及的各種物資為例，如擬對(duì)庫(kù)存物品的銷(xiāo)征數(shù)據(jù)。以庫(kù)存控制涉及的各種物資為例，如擬對(duì)庫(kù)存物品的銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，則應(yīng)收集年銷(xiāo)售量、物品單價(jià)等

19、數(shù)據(jù)。售額進(jìn)行分析，則應(yīng)收集年銷(xiāo)售量、物品單價(jià)等數(shù)據(jù)。 q 2)計(jì)算整理。即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算整理。即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 20:0831q3)根據(jù)一定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行根據(jù)一定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類(lèi)，列出分類(lèi)，列出ABC分析表。各類(lèi)因素的劃分析表。各類(lèi)因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定。習(xí)慣上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)分標(biāo)準(zhǔn)，并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定。

20、習(xí)慣上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%80%的若干因素稱(chēng)為的若干因素稱(chēng)為A類(lèi)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在類(lèi)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%20%區(qū)間的若干因素稱(chēng)為區(qū)間的若干因素稱(chēng)為B類(lèi)，累類(lèi)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱(chēng)左右的若干因素稱(chēng)C類(lèi)。類(lèi)。 q 4)繪制繪制ABC分析圖。以累計(jì)因素百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)主要特征值百分?jǐn)?shù)分析圖。以累計(jì)因素百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)主要特征值百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所列示的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)分析表所列示的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)成曲線(xiàn)，即繪制成成曲線(xiàn)，即繪制成ABC分析圖。除利用直角坐標(biāo)繪制曲線(xiàn)圖外，也可繪制成分析圖。除利用直

21、角坐標(biāo)繪制曲線(xiàn)圖外，也可繪制成直方圖。直方圖。 n2、實(shí)施對(duì)策、實(shí)施對(duì)策 這是這是“分類(lèi)管理分類(lèi)管理”的過(guò)程。根據(jù)的過(guò)程。根據(jù)ABC分類(lèi)結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，分類(lèi)結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定制定ABC分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)三類(lèi)對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)三類(lèi)對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。20:0832n 搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)q確認(rèn)庫(kù)存中的每一種物料；確認(rèn)庫(kù)存中的每一種物料；q確認(rèn)每一種庫(kù)存物料的金額和數(shù)量；確認(rèn)每一種庫(kù)存物料的金額和數(shù)量；n 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)q計(jì)算每一種物料的占用金額；計(jì)算每一種物料的占用金額；q計(jì)算庫(kù)存總金額：將所有物料占用金額求和；計(jì)算庫(kù)存總金額：將所有物料占用金

22、額求和；q計(jì)算占有資金百分比；計(jì)算占有資金百分比；q計(jì)算產(chǎn)品百分比。計(jì)算產(chǎn)品百分比。20:0833搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù) 編制編制ABC分析表分析表 產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)(元元)占用資金占用資金占用資金百分占用資金百分比比累計(jì)百分比累計(jì)百分比產(chǎn)品項(xiàng)累計(jì)百分比產(chǎn)品項(xiàng)累計(jì)百分比分類(lèi)分類(lèi)110680680068.068.010212100120012.080.020325205005.085.030420204004.089.040520102002.091.050620102002.093.060710202002.095.070820102002.097.08091510

23、1501.598.590103051501.5100100合合 計(jì)計(jì)1000010020:0834分類(lèi)分類(lèi) 根據(jù)根據(jù)ABCABC分類(lèi)表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類(lèi)表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)( () )和平均資金占用額累計(jì)和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)( () )，進(jìn)行，進(jìn)行A A、B B、C C三類(lèi)商品的分類(lèi)。三類(lèi)商品的分類(lèi)。A類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為1020，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 6080；B類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 2030；C類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5070

24、，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 515。20:0835搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù) 編制編制ABC分析表分析表 分類(lèi)分類(lèi) 產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)(元元)占用資金占用資金占用資金百分比占用資金百分比累計(jì)百分比累計(jì)百分比產(chǎn)品項(xiàng)累計(jì)百分比產(chǎn)品項(xiàng)累計(jì)百分比分類(lèi)分類(lèi)110680680068.068.010212100120012.080.020325205005.085.030420204004.089.040520102002.091.050620102002.093.060710202002.095.070820102002.097.080915101501

25、.598.590103051501.5100100合合 計(jì)計(jì)10000100AABBCCCCCC20:08360102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比繪制ABC分析圖 20:0837nA類(lèi)物料類(lèi)物料進(jìn)行嚴(yán)格控制，精確地計(jì)算訂貨進(jìn)行嚴(yán)格控制，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量，并經(jīng)常維護(hù)。點(diǎn)和訂貨量，并經(jīng)常維護(hù)。nB類(lèi)物料類(lèi)物料實(shí)施正?？刂?，只有在特殊情況實(shí)施正?？刂?，只有在特殊情況下才賦予較高的有限權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。下才賦予較高的有限權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。nC類(lèi)物料類(lèi)物料盡可能簡(jiǎn)單控制，給予最低的優(yōu)盡可能簡(jiǎn)單控制，

26、給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。先作業(yè)次序。20:0838根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來(lái)貨物的根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來(lái)貨物的需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源。需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源。多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地縮短采購(gòu)時(shí)間縮短采購(gòu)時(shí)間。控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的安安全儲(chǔ)備量降低全儲(chǔ)備量降低。合理增加采購(gòu)次數(shù)，合理增加采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)批量降低采購(gòu)批量。加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。提高貨物的機(jī)動(dòng)性

27、，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率。貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率。1.對(duì)對(duì)A類(lèi)貨物的管理類(lèi)貨物的管理20:08392.對(duì)對(duì)B、C類(lèi)貨物的管理類(lèi)貨物的管理將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫(kù)的數(shù)量，以將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫(kù)的數(shù)量，以減少處理次數(shù)。減少處理次數(shù)。依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類(lèi)貨物的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)和管理工作。減少這類(lèi)貨物的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)和管理工作。簡(jiǎn)化管

28、理簡(jiǎn)化管理 20:0840n1、物料的庫(kù)存金額是物資的年消耗額與價(jià)格、物料的庫(kù)存金額是物資的年消耗額與價(jià)格的乘積。因此，影響庫(kù)存金額的因素有兩個(gè)：的乘積。因此，影響庫(kù)存金額的因素有兩個(gè)：消耗量和價(jià)格消耗量和價(jià)格。qA類(lèi)物資庫(kù)存金額大有兩種原因：消耗量特大或價(jià)類(lèi)物資庫(kù)存金額大有兩種原因：消耗量特大或價(jià)格特高。格特高。q問(wèn)題：?jiǎn)栴}：假定有兩種物資，假定有兩種物資，A消耗量大，價(jià)格低；消耗量大，價(jià)格低；B價(jià)格高，消耗量低，針對(duì)這兩種情況該如何管理？?jī)r(jià)格高，消耗量低，針對(duì)這兩種情況該如何管理？q一般認(rèn)為，價(jià)格高的物資應(yīng)當(dāng)在管理中更加嚴(yán)格。一般認(rèn)為，價(jià)格高的物資應(yīng)當(dāng)在管理中更加嚴(yán)格。20:0841n2、

29、不能將、不能將ABC分類(lèi)與物資重要性混同：分類(lèi)與物資重要性混同：q物資重要性：生產(chǎn)中關(guān)鍵材料；缺貨會(huì)危及安全；市場(chǎng)短線(xiàn)物資重要性：生產(chǎn)中關(guān)鍵材料；缺貨會(huì)危及安全；市場(chǎng)短線(xiàn)物資缺貨后不易補(bǔ)充的；物資缺貨后不易補(bǔ)充的；qA類(lèi)物資不一定是重要物資，類(lèi)物資不一定是重要物資，BC類(lèi)物資有可能使重要物資。類(lèi)物資有可能使重要物資。q對(duì)對(duì)A類(lèi)物資和重要性物資的庫(kù)存控制策略不同：類(lèi)物資和重要性物資的庫(kù)存控制策略不同：nA類(lèi)物資類(lèi)物資，重點(diǎn)是設(shè)法降低安全庫(kù)存量，通過(guò)加強(qiáng)管理，采取，重點(diǎn)是設(shè)法降低安全庫(kù)存量，通過(guò)加強(qiáng)管理，采取其它措施來(lái)減少由此可能造成的風(fēng)險(xiǎn)；其它措施來(lái)減少由此可能造成的風(fēng)險(xiǎn)；n重要物資重要物資，通

30、過(guò)增加安全庫(kù)存量，提高不缺貨的把握程度。，通過(guò)增加安全庫(kù)存量，提高不缺貨的把握程度。20:0842獨(dú)立需求產(chǎn)品：獨(dú)立需求產(chǎn)品：訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法非獨(dú)立需求產(chǎn)品：非獨(dú)立需求產(chǎn)品：物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃定量訂貨模型定量訂貨模型定期訂貨模型定期訂貨模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型(EPL)數(shù)量折扣模型數(shù)量折扣模型非確定性定量訂貨模型非確定性定量訂貨模型20:0843n定量訂貨模型：是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的定量訂貨模型：是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量最低庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一

31、種庫(kù)存管理方式。方式。n計(jì)算處理過(guò)程：計(jì)算處理過(guò)程：q設(shè)定參數(shù)：訂貨點(diǎn)、提前期等參數(shù)；設(shè)定參數(shù)：訂貨點(diǎn)、提前期等參數(shù)；q等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；q若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交貨；貨；q出貨時(shí)計(jì)算領(lǐng)取物料的現(xiàn)有庫(kù)存量；出貨時(shí)計(jì)算領(lǐng)取物料的現(xiàn)有庫(kù)存量；q進(jìn)行判斷，如果現(xiàn)有庫(kù)存量小于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨指令，訂進(jìn)行判斷，如果現(xiàn)有庫(kù)存量小于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨指令，訂貨將在提前期內(nèi)到達(dá)；否則，返回。貨將在提前期內(nèi)到達(dá)；否則，返回。20:0844QSLTLT時(shí)間庫(kù) 存水平Q*T1T2n1、當(dāng)庫(kù)存量下降

32、到訂貨點(diǎn)、當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)Q*時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購(gòu)量時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購(gòu)量Q發(fā)出訂貨發(fā)出訂貨單，經(jīng)過(guò)提前期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）單，經(jīng)過(guò)提前期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）LT，庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)，庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量S時(shí)，收到訂貨時(shí)，收到訂貨Q，庫(kù)存水平上升。，庫(kù)存水平上升。n2.該方法主要靠控制該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROP和和訂貨批量訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨。兩個(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨。20:0845n訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定q訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)：在庫(kù)存物品的庫(kù)存量下降到必須再次訂貨的時(shí)，倉(cāng)：在庫(kù)存物品的庫(kù)存量下降到必須再次訂貨的時(shí)，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量。庫(kù)所具有的庫(kù)存量。

33、q訂貨點(diǎn)是一個(gè)決策變量，是控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素直接控訂貨點(diǎn)是一個(gè)決策變量，是控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素直接控制庫(kù)存水平的變量。制庫(kù)存水平的變量。q訂貨點(diǎn)太高：訂貨回來(lái)后，原有庫(kù)存物資還沒(méi)用完訂貨點(diǎn)太高：訂貨回來(lái)后，原有庫(kù)存物資還沒(méi)用完庫(kù)存庫(kù)存量太高，庫(kù)存費(fèi)用上升；量太高，庫(kù)存費(fèi)用上升；q訂貨點(diǎn)太低：訂貨還沒(méi)回，庫(kù)存物資就賣(mài)完了訂貨點(diǎn)太低：訂貨還沒(méi)回，庫(kù)存物資就賣(mài)完了缺貨，導(dǎo)缺貨，導(dǎo)致缺貨損失；致缺貨損失；q是什么因素決定著適度的訂貨點(diǎn)？如何確定適度的訂貨點(diǎn)？是什么因素決定著適度的訂貨點(diǎn)？如何確定適度的訂貨點(diǎn)？20:0846n訂貨點(diǎn)大小取決于：訂貨點(diǎn)大小取決于：q銷(xiāo)售速率：銷(xiāo)售的快慢，用單位時(shí)間內(nèi)

34、平均銷(xiāo)售量銷(xiāo)售速率：銷(xiāo)售的快慢，用單位時(shí)間內(nèi)平均銷(xiāo)售量Rp，銷(xiāo)售，銷(xiāo)售速率高，訂貨點(diǎn)應(yīng)高；速率高，訂貨點(diǎn)應(yīng)高；q訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫(kù)所需時(shí)間的長(zhǎng)短訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫(kù)所需時(shí)間的長(zhǎng)短LT，LT越大，訂貨點(diǎn)就越高越大，訂貨點(diǎn)就越高LT取決于路途遠(yuǎn)近、運(yùn)輸取決于路途遠(yuǎn)近、運(yùn)輸工具運(yùn)輸快慢；工具運(yùn)輸快慢；q訂貨提前期需求量訂貨提前期需求量DL：nDL =RpLTn訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)：ROP= DL =RpLT QtQ*RQ*LTDL20:0847q訂貨點(diǎn)的確定通常取決于需求率和提前期，即：訂貨點(diǎn)的確定通常取決于需求率和提前期，即：n ROP=LTD/365+Sn式中，式中，

35、D是每年的需要量是每年的需要量n S是安全庫(kù)存量是安全庫(kù)存量q訂貨量的確定訂貨量的確定基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） ，即以，即以總庫(kù)存成本最低時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量為每次的訂貨量。總庫(kù)存成本最低時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量為每次的訂貨量。20:0848n訂貨批量的確定：訂貨批量的確定：q訂貨批量：一次訂貨所訂的物資數(shù)量。訂貨批量：一次訂貨所訂的物資數(shù)量。q訂貨批量過(guò)大：可充分滿(mǎn)足用戶(hù)需要，但庫(kù)存量過(guò)高、成本訂貨批量過(guò)大：可充分滿(mǎn)足用戶(hù)需要，但庫(kù)存量過(guò)高、成本升高。升高。q訂貨批量過(guò)?。簬?kù)存量可降低，但不一定能滿(mǎn)足用戶(hù)需要。訂貨批量過(guò)小：庫(kù)存量可降低，但不一定能滿(mǎn)足用戶(hù)需要。n確定訂貨批量的因素：確定訂貨

36、批量的因素：q需求速率需求速率R：需求速率越高，用戶(hù)需求量越大：需求速率越高，用戶(hù)需求量越大訂貨批量訂貨批量應(yīng)大。應(yīng)大。q經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低。n綜合考慮，使庫(kù)存總費(fèi)用最省原則確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。綜合考慮，使庫(kù)存總費(fèi)用最省原則確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。20:0849n經(jīng)濟(jì)訂貨批量：從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)，在各種庫(kù)存情況下，考慮怎樣選擇經(jīng)濟(jì)訂貨批量：從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)，在各種庫(kù)存情況下，考慮怎樣選擇訂貨批量，使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)。使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)。使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quant

37、ity，EOQ）。）。n經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型）模型q假設(shè)條件：假設(shè)條件：n需求率已知，且均勻?yàn)槌?shù)；需求率已知，且均勻?yàn)槌?shù)；n維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線(xiàn)形函數(shù)，可由平均庫(kù)存量確定；維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線(xiàn)形函數(shù)，可由平均庫(kù)存量確定；n訂貨提前期訂貨提前期LT固定，為常量；固定，為常量；n訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)，即無(wú)價(jià)格折扣；訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)，即無(wú)價(jià)格折扣；n不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本；不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本；n全部貨物一次交付，不允許延期交貨；全部貨物一次交付，不允許延期交貨；20:0850n1、確定成本公式：、確定成本公式：q年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成

38、本年訂貨成本+年采購(gòu)成本年采購(gòu)成本q TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DPq式中，式中，D年需求量；年需求量；P單位產(chǎn)品成本；單位產(chǎn)品成本；S每次訂每次訂貨成本，元次；貨成本，元次；H單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；Q批量或訂貨量。批量或訂貨量。20:0851n1、確定成本公式：、確定成本公式：q年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本+年采購(gòu)成本年采購(gòu)成本q TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DPq式中，式中，D年需求量；年需求量；P單位產(chǎn)品成本；單位產(chǎn)品成本；S每次訂每次訂貨成本，元次；貨成本，元次；H單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；單位商品

39、年平均存儲(chǔ)成本，元年；Q批量或訂貨量。批量或訂貨量。庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用TC庫(kù)存保管費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用QH/2訂貨成本訂貨成本SD/Q采購(gòu)成本采購(gòu)成本DP20:0852n2、確定最佳訂購(gòu)批量、確定最佳訂購(gòu)批量EOQ:n最佳經(jīng)濟(jì)批量：最佳經(jīng)濟(jì)批量：n訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)：庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟(jì)訂貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量批量庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用TC庫(kù)存保管費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用QH/2訂貨成本訂貨成本SD/Q采購(gòu)成本采購(gòu)成本DPHQSQDDPTC20202H)QDS(dQdTCH2DSEOQLTD/365ROP20:0853【例例】某公司以單價(jià)某公

40、司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種零部件元每年購(gòu)入某種零部件8000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息元，資金年利息率為率為12%，單位維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值，單位維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，全年庫(kù)存總費(fèi)用，年訂貨次數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量，全年庫(kù)存總費(fèi)用，年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。和訂貨點(diǎn)。20:0854解：解：這是一個(gè)直接利用這是一個(gè)直接利用EOQ公式的問(wèn)題。公式的問(wèn)題。顯然，顯然，P=10元元/件，件，D=8000件件/年，年，S=30元，元，LT=2周。周。單位庫(kù)存保管費(fèi)單位庫(kù)存保管費(fèi)H由兩部分組成

41、：一是資金利息，二是由兩部分組成：一是資金利息，二是存儲(chǔ)費(fèi)用，即為：存儲(chǔ)費(fèi)用，即為：因此：因此：年件元/318101210%H（個(gè)）40033080002EOQ20:0855年庫(kù)總費(fèi)用：年庫(kù)總費(fèi)用：年訂貨次數(shù)：年訂貨次數(shù)：訂貨點(diǎn)：假設(shè)全年工作訂貨點(diǎn)：假設(shè)全年工作52周周（元）812003040021304008000800010TC（次）204008000n（個(gè)）3082528000ROP20:0856n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：q能夠及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)；能夠及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)；q訂貨量是預(yù)先確定好的經(jīng)濟(jì)批量，方法簡(jiǎn)單。訂貨量是預(yù)先確定好的經(jīng)濟(jì)批量，方法簡(jiǎn)單。n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：q經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，

42、工作量大，時(shí)間占用多，增加庫(kù)存維經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，工作量大，時(shí)間占用多，增加庫(kù)存維持費(fèi)用；持費(fèi)用；q該方法要求對(duì)每個(gè)品種進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)訂貨，增加訂貨成本和運(yùn)該方法要求對(duì)每個(gè)品種進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)訂貨，增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。輸成本。n適用于品種數(shù)目少，但占用資金大的適用于品種數(shù)目少，但占用資金大的A類(lèi)庫(kù)存。類(lèi)庫(kù)存。20:0857n在經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型中，貨物是成批、瞬時(shí)到在經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型中，貨物是成批、瞬時(shí)到達(dá)的。達(dá)的。n現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，貨物往往不是成批，瞬時(shí)來(lái)到的，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，貨物往往不是成批，瞬時(shí)來(lái)到的，有可能是邊使用邊到達(dá)，該如何計(jì)算？有可能是邊使用邊到達(dá)，該如何計(jì)算？20:0858p，生產(chǎn)率；，生產(chǎn)率；

43、d，需求率；，需求率；Tp，是生產(chǎn)時(shí)間；，是生產(chǎn)時(shí)間；Imax，最大庫(kù)存量；，最大庫(kù)存量；Q，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)批量pImaxpdQD庫(kù)存量庫(kù)存量TTp0 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型20:0859n年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本+年采購(gòu)成本年采購(gòu)成本q TC=H（Imax/2）+S（D/Q）+DPq式中，式中，D年需求量；年需求量；P單位產(chǎn)品成本；單位產(chǎn)品成本；S每次訂每次訂貨成本，元次；貨成本，元次；H單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；單位商品年平均存儲(chǔ)成本，元年；Q批量或訂貨量。批量或訂貨量。n求求ImaxqImax=（p-d）tpq由由Q=ptp，所以，所以t

44、p=Q/p，則，則qImax=（1-d/p）Q20:0860n3、確定最佳訂購(gòu)批量確定最佳訂購(gòu)批量EPL:n最佳經(jīng)濟(jì)批量：最佳經(jīng)濟(jì)批量：n訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)：庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用訂貨批量訂貨批量Q經(jīng)濟(jì)訂貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量批量庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用TC庫(kù)存保管費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用IH/2訂貨成本訂貨成本SD/Q采購(gòu)成本采購(gòu)成本DPQHpdSQDDpTC)1 (210)1 (202pdH)QDS(dQdTC)pd-H(DSEPL12LTD/365ROP20:0861n例：根據(jù)需求預(yù)測(cè)，市場(chǎng)對(duì)某公司產(chǎn)品的需求量為例：根據(jù)需求預(yù)測(cè)，市場(chǎng)對(duì)某公司產(chǎn)品的需求量為20 000臺(tái)，一年按臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為個(gè)

45、工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為100臺(tái)臺(tái)/每天，生產(chǎn)提前期為每天，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)用為元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)用為10元，每次生產(chǎn)的元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次數(shù)，訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。數(shù)，訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。20:0862n解：這是一個(gè)典型的EPL問(wèn)題，將各變量代入公式，得：)/(80250/20000/日臺(tái)NDd)(632)100/801 (1020200002/12臺(tái)p)-dH(DSEPL6 .31632/20000/:EPLDn年生產(chǎn)次數(shù))

46、(320480:臺(tái)訂貨點(diǎn) dLTROP)(1001265:元最低庫(kù)存費(fèi)用TP20:0863n供應(yīng)商為了吸引顧客一次購(gòu)買(mǎi)更多的商品，往供應(yīng)商為了吸引顧客一次購(gòu)買(mǎi)更多的商品，往往會(huì)采用批量折扣購(gòu)貨的方法在批量折扣的條往會(huì)采用批量折扣購(gòu)貨的方法在批量折扣的條件下，由于件下，由于折扣之前購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格與折扣之后購(gòu)折扣之前購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格與折扣之后購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格不同買(mǎi)的價(jià)格不同，因此，需要對(duì)原經(jīng)濟(jì)批量模型，因此，需要對(duì)原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。做必要的修正。 20:0864n TC=H（Q/2）+S（D/Q）+DP，假設(shè)，假設(shè)H=P表 多重折扣價(jià)格表折扣區(qū)間 01tn折扣點(diǎn)Q0Q1QtQn折扣價(jià)格 P0P1PtPn

47、1iiPPiiiDPQDSQPTC21iiTCTC20:08651iiTCTCQ0Q1Q2QnTCTC0TC2TC1Q*20:0866n1.1.其計(jì)算步驟如下：其計(jì)算步驟如下： (1)用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法，計(jì)算出最后折扣區(qū)間用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法，計(jì)算出最后折扣區(qū)間(第第n個(gè)個(gè)折扣點(diǎn)折扣點(diǎn))的經(jīng)濟(jì)批量的經(jīng)濟(jì)批量Qn*與第與第n個(gè)折扣點(diǎn)的個(gè)折扣點(diǎn)的Qn比較，如果比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購(gòu)量，則取最佳訂購(gòu)量Qn*；如果；如果Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入，就轉(zhuǎn)入下一步驟。下一步驟。表 多重折扣價(jià)格表折扣區(qū)間 01tn折扣點(diǎn)Q0Q1QtQn折扣價(jià)格 P0P1PtPn20:0867（2 2）計(jì)算第）計(jì)算

48、第t t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量QtQt* *。 若若QtQtQtQt* *Qt+1Qt+1時(shí)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量時(shí)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量QtQt* *和折扣點(diǎn)和折扣點(diǎn)Qt+1Qt+1對(duì)應(yīng)的總庫(kù)存成本對(duì)應(yīng)的總庫(kù)存成本TCtTCt* *和和TCt+1TCt+1，并比較它們的，并比較它們的大小。大小。 若若TCtTCt* *TCt+1TCt+1，則令，則令Q Q* *Qt+1Qt+1，否則就令，否則就令Q Q* *QtQt* * 。 如果如果QtQt* *QtQt，則令，則令t tt+1t+1再重復(fù)步驟再重復(fù)步驟(2)(2)，直到，直到t=0t=0，其中：其中：Q0Q00 0。20:0868

49、n例：某公司每年需要4000個(gè)開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)價(jià)格如表所示，每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為單價(jià)18%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年總費(fèi)用。訂貨范圍訂貨范圍單價(jià)單價(jià)C（元（元/個(gè)）個(gè)）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用H（元（元/個(gè)個(gè).年）年）1499個(gè)個(gè)0.900.900.18=0.162500999個(gè)個(gè)0.850.850.18=0.1531000個(gè)以上個(gè)以上0.820.820.18=0.14720:0869解：1、對(duì)于每一個(gè)價(jià)格，從低往高分別用、對(duì)于每一個(gè)價(jià)格，從低往高分別用EOQ公式計(jì)算可行解，先去公式計(jì)算可行解，先去C=0.82元：元： 因?yàn)?，因?yàn)?，EOQ（0.82）=9881000，所以

50、不是可行解。取，所以不是可行解。取C=0.85元：元： 因?yàn)?，因?yàn)?，EOQ（0.85）=970落座落座500999范圍內(nèi)，是可行解。進(jìn)入范圍內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。第二步。個(gè)9881476. 0184000218. 022)82. 0(CDSHDSEOQ個(gè)970153. 0184000218. 022)85. 0(CDSHDSEOQ20:08702、計(jì)算、計(jì)算EOQ（0.85）=970個(gè)的總費(fèi)用，并于取得最低價(jià)格折扣的最個(gè)的總費(fèi)用，并于取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用進(jìn)行比較。小數(shù)量的總費(fèi)用進(jìn)行比較。因?yàn)椋驗(yàn)?，TC（1000） TC（970），所以，使總費(fèi)用最低的最佳），所以，使總費(fèi)用最

51、低的最佳訂貨批量訂貨批量Q*應(yīng)是應(yīng)是1000個(gè)開(kāi)關(guān)。個(gè)開(kāi)關(guān)。元3548400085. 09704000182970153. 0)970(TC元4263400028 . 01000400018210004761 . 0)1000(TC20:08711.1.定期定貨是按定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。2.2.其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確

52、定每次訂購(gòu)批量存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。 3.3.定期訂貨法的運(yùn)行機(jī)制如下：定期訂貨法的運(yùn)行機(jī)制如下：20:0872n計(jì)算處理過(guò)程：計(jì)算處理過(guò)程：q設(shè)定參數(shù)：盤(pán)點(diǎn)周期、提前期等參數(shù)；設(shè)定參數(shù)：盤(pán)點(diǎn)周期、提前期等參數(shù)；q等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；等待狀態(tài)：等待需求的發(fā)生；q若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延若有需求發(fā)生，則按所需的物料數(shù)量出貨，若缺貨，則延期交貨。期交貨。q進(jìn)行判斷，是否到達(dá)盤(pán)點(diǎn)期；若沒(méi)達(dá)到，返回；否則，進(jìn)行判斷，是否到達(dá)盤(pán)點(diǎn)期；若沒(méi)達(dá)到，返回；否則，計(jì)算庫(kù)存水平。計(jì)算庫(kù)存水平。q計(jì)算訂購(gòu)批量，保證庫(kù)存水平到達(dá)設(shè)定的庫(kù)存量；計(jì)算訂購(gòu)批量，保證庫(kù)存水平到達(dá)設(shè)定的

53、庫(kù)存量；q進(jìn)行訂購(gòu)。進(jìn)行訂購(gòu)。20:0873n定期訂貨法訂貨周期：訂貨間隔期定期訂貨法訂貨周期：訂貨間隔期( (相等相等) )q定期訂貨法的訂貨周期決定最高庫(kù)存量大小和庫(kù)存定期訂貨法的訂貨周期決定最高庫(kù)存量大小和庫(kù)存水平高低。水平高低。n訂貨周期太長(zhǎng)：庫(kù)存水平過(guò)高；訂貨周期太長(zhǎng)：庫(kù)存水平過(guò)高；n訂貨周期太小：訂貨批次太多，增加訂貨費(fèi)；訂貨周期太?。河嗀浥翁?，增加訂貨費(fèi)；n定期訂貨法的模型：定期訂貨法的模型：?jiǎn)雾?xiàng)物品的經(jīng)濟(jì)訂貨間隔單項(xiàng)物品的經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期：期：20:0874n基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期模型基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期模型(EOI)(EOI)q基本問(wèn)題是確定基本問(wèn)題是確定訂貨間隔期訂貨間隔期T

54、T和和最高庫(kù)存數(shù)量最高庫(kù)存數(shù)量Q Qmaxmax。q假設(shè)條件與假設(shè)條件與EOQEOQ模型模型的假設(shè)相同。的假設(shè)相同。n物品的需求率是連續(xù)均勻的物品的需求率是連續(xù)均勻的 ；n需求率已知，且均勻?yàn)槌?shù)；需求率已知，且均勻?yàn)槌?shù)；n維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線(xiàn)形函數(shù)，可由平均庫(kù)存量確定；維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線(xiàn)形函數(shù)，可由平均庫(kù)存量確定；n訂貨提前期訂貨提前期LT固定，為常量；固定，為常量；n訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)，即無(wú)價(jià)格折扣；訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)，即無(wú)價(jià)格折扣；n不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本；不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本；n全部貨物一次交付，不允許延期交貨；全部貨物一次交付，不允許延期交貨；20:0875n年庫(kù)存總成本可分析計(jì)算如下：年庫(kù)存總成本可分析計(jì)算如下：q年總成本年總成本=年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本+年采購(gòu)成本年采購(gòu)成本q TC=H（DT