小米公司戰(zhàn)略成本管理研究

1、佳木斯大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 摘 要在現(xiàn)代經(jīng)濟學理念里面，通過將自身環(huán)境與位置相結(jié)合，使用一些有價值性的方式來提升企業(yè)的創(chuàng)造價值，來提高企業(yè)競爭力的一種方式稱之為戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略來說，它的優(yōu)勢在于降低企業(yè)的成本與提高其核心競爭力。就目前而言，絕大部分企業(yè)在戰(zhàn)略藝術(shù)上進行成本控制的方式還處于初級階段，并且絕大部分的企業(yè)經(jīng)營方式依然為傳統(tǒng)管理模式，這種方式不能滿足當前市場的競爭需求，因此大部分企業(yè)急需轉(zhuǎn)換管理模式。目前，對企業(yè)成本管理方式的改進是企業(yè)的首要目標，通過考量自身價值鏈所帶來的價值與影響力，分析市場競爭方式，運用合理的戰(zhàn)略方式來提高自身核心競爭力，并結(jié)合會計學理念，將理論與市場環(huán)境相結(jié)合

2、，研究分析小米公司對成本進行管理的戰(zhàn)略方式。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略： 小米公司： 價值鏈： AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an e

3、ssential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to th

4、e initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the n

5、eeds of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitiv

6、e advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research and analysis of deep. Key words: “Strategy: ”“mi

7、llet company: ”“value chain: ”目 錄第1章 緒 論11.1 研究背景及意義11.2 研究內(nèi)容21.3.文獻綜述2第2章小米公司戰(zhàn)略成本管理的概況32.1小米公司戰(zhàn)略成本管理的目標32.1.1確定準確的市場定位和發(fā)展方向32.1.2有效管理與控制企業(yè)的成本動因32.2小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀32.2.1小米公司的成本費用構(gòu)成32.2.2戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊4第3章小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析53.1小米公司競爭戰(zhàn)略的選擇53.1.1創(chuàng)新的低成本營銷模式53.1.2實施成本企劃與精選方案53.2小米公司價值鏈分析63.2.1小米公司價值鏈重構(gòu)的分析63.2.2小米手機

8、競爭對手的價值鏈分析73.3小米公司的成本動因分析73.3.1結(jié)構(gòu)性成本動因分析73.3.2執(zhí)行性成本動因分析8第4章促進小米公司戰(zhàn)略成本管理有效實施的措施94.1小米公司競爭戰(zhàn)略定位方面94.2小米公司價值鏈方面94.3小米公司的成本動因方面104.4建立戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系10第五章結(jié) 論11致 謝12參考文獻13第1章 緒 論1.1 研究背景及意義隨著21 世紀的到來，知識經(jīng)濟崛地而起，同時也伴隨著科學技術(shù)的不斷進步，信息的刷新與傳播變得更加迅速，這使得信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異，全球經(jīng)濟也因此而受益。但所有事都有利有弊，信息技術(shù)的不斷更新給企業(yè)帶來了引領(lǐng)市場的新機遇，同時企業(yè)也面臨著前所未

9、有的競爭壓力。為此，企業(yè)想要提高其核心競爭力，就應該著重于戰(zhàn)略，建立有效的戰(zhàn)略來管理企業(yè)。提高戰(zhàn)略管理方式，制定有價值性的戰(zhàn)略方式，會計學的理論顯得尤為重要，特別是其中的成本信息掌控對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定尤為重要，通過制定有效的戰(zhàn)略來控制企業(yè)的成本。對企業(yè)來說，對于成本的管理方式不只局限于財務報告與成本核算，同時也需要能為企業(yè)發(fā)展提供動力，運用戰(zhàn)略降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，改進管理方式，提升自身的創(chuàng)造價值，提高其在市場的競爭力，將企業(yè)的整體實力進行提升。在我國的電子信息與服務行業(yè)中，小米公司有著絕對的話語權(quán)，但相對于海外的諸多手機品牌，通過逐漸應用先進的成本管理方式產(chǎn)生了一定的價值，與海外多數(shù)高端企業(yè)

10、相比，其對成本的管理方式顯得尤為落后，需要研究更有競爭力的戰(zhàn)略。所以，本文將這種環(huán)境作為研究對象，通過研究小米公司，分析成本管理模式的價值，以提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。就當前市場環(huán)境而言，企業(yè)應該選擇有價值性的成本管理方式來提升其核心競爭力，因此，研究更加先進的戰(zhàn)略將會產(chǎn)生巨大的作用。通過提升企業(yè)的成本管理方式，提升其核心競爭力并創(chuàng)造更大的價值，變得意義十足。企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略研究，這是企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的重要組成部分。就當前國內(nèi)形勢，少有涉及高端電子產(chǎn)品的企業(yè)，所以將小米公司作為研究對象，研究起戰(zhàn)略管理方式的概念及特色，結(jié)合當前該公司的實際，分析成本管理方式對該企業(yè)的重要性，對我

11、國高端技術(shù)的戰(zhàn)略成本控制方式進行查缺補漏。就當前而言，提升戰(zhàn)略價值能有效提升其創(chuàng)造價值，這顯得尤為重要。真能夠提升核心競爭力，雖然國內(nèi)就互聯(lián)網(wǎng)的應用技術(shù)的崛起相對很晚，因此這類企業(yè)在市場的競爭形勢非常嚴峻，所以目前企業(yè)如何就改進戰(zhàn)略成本管理方式來提升自身的創(chuàng)造價值顯得急不可待；另外，通過科學有效分析當前戰(zhàn)略理論并進行提升有著重要的意義，者能夠幫助企業(yè)提升自身的創(chuàng)造價值，提升其在國際手機市場的競爭力；通過這種方式，能為我國的戰(zhàn)略成本管理方式形勢提供一個借鑒，幫助國內(nèi)企業(yè)提升國際競爭力，在國際的市場道路上越走越越遠。1.2 研究內(nèi)容1.2.1 研究內(nèi)容本文通過理論分析與實際相結(jié)合的方式，參考海外進

12、行戰(zhàn)略成本管理的改進方式，將小米公司作為實際的研究對象，研究其進行成本管理方式的優(yōu)劣勢，與實際戰(zhàn)略運用形勢相結(jié)合，同時分析其市場競爭力以及其競爭對象的戰(zhàn)略成本控制方式的成熟度，運用對比的方式進行分析研究總結(jié)出其弊端，得出有意見性的建議來幫助小米公司改善其成本管理方式。1.3.文獻綜述在1980年，戰(zhàn)略成本管理方式這一名次被提出，由英國的管理學家Kenneth Simmonds提出，并發(fā)表在戰(zhàn)略管理會計這篇文章，應運而生“戰(zhàn)略成本會計”，他認為這個戰(zhàn)略能為各企業(yè)就目前競爭形勢提供一定的借鑒性，運用這個戰(zhàn)略進行研究分析其競爭對象在成本管理，產(chǎn)品價格及其自身創(chuàng)造價值，以這個為參考來制定一個符合自身的

13、戰(zhàn)略來創(chuàng)造更大的價值，這具有劃時代的意義。自Kenneth Simmonds的戰(zhàn)略成本管理這個理念被提出以來，海外對于這個理念的研究已經(jīng)將近持續(xù)了30年，得出了許多有價值的結(jié)論，形成了一套相對成熟的理論體系。從廣義上看，海外對這個理念的研究主要是集中于如何提高企業(yè)自身的管理效率，進而來提高企業(yè)自身競爭力，提高自身價值，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值。并且在實際中被廣泛應用。比較于海外，對戰(zhàn)略成本管理形式的研究我國的起步是很晚的，并沒有研究出相對成熟的理論體系，沒有成功的理論研究被現(xiàn)實應用，多是對理論的研究與創(chuàng)新，能夠成功實踐的相對較少，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。自互聯(lián)網(wǎng)興起的二十多年起，隨著有管戰(zhàn)略成本管理理念

14、不斷運用進入現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)管理當中，國內(nèi)對于戰(zhàn)略管理理論形式的研究終于開始步入正軌，開始進行理論與實際相結(jié)合進行完善，與此同時這個戰(zhàn)略理論理念才被得以重視，因此這是國內(nèi)理念研究較晚的原因之一。就我國的戰(zhàn)略成本管理理念發(fā)展史，最初于資格較老的會計理論家余緒纓等學者開始研究，并在95年發(fā)表了兩邊文章，被刊登在了當代財經(jīng)上，其主要核心是對于成本的管理與控制。這幾年對于該理念在企業(yè)當中的研究與實踐變得更加繁多，僅14年就有多篇有關(guān)戰(zhàn)略成本控制方面的理論研究在各大期刊上被發(fā)表，例如北京工商大學商學院張繼德、趙亞楠(2014)通過對北京本地幾個企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方式的運行進行查詢與分析，發(fā)現(xiàn)了幾個重要的問

15、題：對于成本控制的意識非常淺、工作人員主動性不強、沒有相應的部分進行成本管理、對應成本控制部門的扶持力度不強，這是國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理方面普遍存在的弊端。著名學者鞏亞玲(2015)將煙草企業(yè)作為研究對象，研究其管理方式，總結(jié)缺點，得出以下結(jié)論：我國煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本較高、控制成本的區(qū)域較窄、部門聯(lián)動性不強等問題嚴重，這使得戰(zhàn)略管理成本這一理念的實踐遲遲沒有施行。大體上來看，海外對戰(zhàn)略成本管理理念的研究相對較為成功，有較為成熟的理論體系被提出，在企業(yè)中的實際應用也較多，我國因為種種原因研究較晚，許多理論沒有得到解決，知識研究出了相對簡陋的基本框架，理念的研究與實踐還處于初步階段，大多是出于理論研究的

16、階段，雖然現(xiàn)在已有大量的理論在與實際相結(jié)合的情況下被得以應用，但對具體的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究相對較少知識一個大體上的研究。目前，借助與海外專業(yè)人士的理論研究，增加對國內(nèi)體系的研究，不斷完善國內(nèi)的實踐應用，但多局限于理論與對圖表的分析，知識進行一個大致理論框架的研究，在實際運用當中，具有實際效果的較少，對更加細微的研究則是更少。對于實際分析的企業(yè)只是大多數(shù)的，對于個體企業(yè)的研究較少，其主要原因是個體企業(yè)的研究數(shù)據(jù)較難收集，這使得理論成果的應用往往很難得以體現(xiàn)。所以，細化分析研究戰(zhàn)略成本管理理念，將有代表性的企業(yè)作為研究對象，理論結(jié)合實踐進行分析，對我國的理念研究有著重大的意義。而就國內(nèi)高端產(chǎn)品

17、的手機產(chǎn)商來說，對戰(zhàn)略成本管理的研究與改善已變得急不可待，是如今高新技術(shù)區(qū)域的重要課題。第2章小米公司戰(zhàn)略成本管理的概況2.1小米公司戰(zhàn)略成本管理的目標戰(zhàn)略成本管理理念的研究與完善的主要目的是提高企業(yè)的核心競爭力，通過對目前國內(nèi)市場的競爭關(guān)系進行研究，通過各種方式提升在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。對小米公司來說，完善的戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，與競爭對手的對比分析幫助小米公司提高競爭力，取得行業(yè)優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成為適合個體企業(yè)的理念，為小米公司的戰(zhàn)略發(fā)展增添長足的動力。2.1.1確定準確的市場定位和發(fā)展方向?qū)?zhàn)略成本管理形勢的研究，能夠幫企業(yè)取得行業(yè)優(yōu)勢，提高競爭力。通過其理論研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略

18、發(fā)展提供議建，認知企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)優(yōu)劣勢，通過成本管路這個途徑引領(lǐng)企業(yè)朝合理方向行進。小米公司作為研究對象，結(jié)合市場狀況分析，能有有效降低成本引起的風險，提高企業(yè)利潤，通過這些幫助，才能讓小米公司在行業(yè)中保持長期優(yōu)勢，具有最強的競爭力。2.1.2有效管理與控制企業(yè)的成本動因小米公司是國內(nèi)為數(shù)不多的以手機生產(chǎn)為主要行業(yè)的大公司之一，在其生產(chǎn)過程中不僅包括有形成本原因，同時也包含無形成本原因。公司在10年至12年區(qū)間，通過運用戰(zhàn)略成本控制形成一定的優(yōu)勢，在降低原材料的價格的同時，選擇較低的銷售價格與生產(chǎn)方式，大量減少了企業(yè)的無形成本。自12年下半年，當小米3橫空出世的時候，通過將手上的資源進

19、行整合與完善，形成了更強的核心競爭力，其主要包括自主的技術(shù)研究、生產(chǎn)方式的改進、工人學歷的提高、技術(shù)的成熟等，小米公司將這些原因進行解決進一步降低了成本，獲得了很高的收益。2.2小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀2.2.1小米公司的成本費用構(gòu)成 當今，在小米公司的成本之中，主要包括研發(fā)、銷售及其他成本。在這之中，取樣成本、研發(fā)工人工資、研究經(jīng)費等在銷售成本中占據(jù)主要部分;在生產(chǎn)成本中，它主要有給代工廠商進行代加工產(chǎn)生的費用，以及產(chǎn)品的原材料費用;其余成本包含公司在公司間的合作交際方面及公事辦公產(chǎn)生的經(jīng)費等，而小米公司并不自己生產(chǎn)產(chǎn)品，主要采用代工形式，致使成本較難計算，其包含原材料，加工及其他因素的成本

20、。 其一，材料成本是在代工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原材料費用，其計算方式是實際耗材量與購入價格成績加上與產(chǎn)品加工成本之和。所以，應著手與兩個方面對費用進行控制，其一是選擇合適的加工工廠來減少不必要的原材料浪費，減少這方面產(chǎn)生的額外費用，另一方面是降低原材料購入價格。第二，加工費用是指小米公司給代加工的工廠加工工人的人工費用，包含員工薪水及水電房租等，工人工資與機器損耗是其主要部分。所以，加工費用的減少應該著重于工人生產(chǎn)效率及及其效率，同時也應該重視機器運行的效率，利用生產(chǎn)效率的提高來減少成本所支出的費用，提升產(chǎn)品在同領(lǐng)域的競爭力。 第三，小米公司通過選擇合適的生產(chǎn)廠商，并與生產(chǎn)廠商以及經(jīng)銷商進行直接的聯(lián)系，

21、選擇適合的倉儲位置，進行通過減少全國各地各區(qū)的倉儲、往來的費用，其中包含倉庫租借消費、運輸消費、機器的折舊費用等。將這些費用平分之支出費用之中。2.2.2戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊小米公司的成立源自于一直智能研究團隊，公司的產(chǎn)品研究環(huán)節(jié)人員較多，少有成本控制的意識，主要著重與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，很少考慮成本因素，考慮如何進行成本的控制。購買原材料的人員則是缺少貨比三家的意識，在原料采集方面過度浪費，知識原料成本的居高不下，知識生產(chǎn)成本的提高，相比oppo及其它同類產(chǎn)品而言的同類型產(chǎn)品相說，這使得其材料的成本較高，是其競爭力相對較低的主要原因之一。成本計算人員還是僅僅局限于成本核算，缺乏系統(tǒng)地考量成本控制

22、方式，其很多方面并沒有細化到具體步驟，沒有與公司的具體研發(fā)，原材料的購入進行產(chǎn)品成本控制相結(jié)合，相比于國內(nèi)的大公司聯(lián)想，華為等，其成本費用較高，對戰(zhàn)略成本的控制方式不夠成熟。第3章小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析3.1小米公司競爭戰(zhàn)略的選擇 在研發(fā)及銷售方面小米采用的都是互聯(lián)線上模式。這是當時雷軍所說的。同時這也是小米手機在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢。美國學者波特曾今發(fā)表了最基礎(chǔ)的三種競爭戰(zhàn)略方式：成本控制比同類產(chǎn)品低的領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化的解決戰(zhàn)略與聚焦式的戰(zhàn)略布局。目前國內(nèi)智能手機大量涌出，不斷更新，市場份額競爭激烈，小米手機通過著眼于科技愛好者，那手機認定為：為發(fā)燒而生，積極迎合手機科技愛好者，不

23、斷更新技術(shù)與應用環(huán)境。除此以外，小米也衍生出了許多模式，例如MIUI、米聊，將這些不斷糅合，使得小米比同類安卓手機更適合消費者。其次，將銷售方式全部集中于線上銷售，生產(chǎn)則采用外包的形勢，小米乘著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的東風，在線上進行手機的銷售，形成一道線上經(jīng)濟的靚麗風景。3.1.1創(chuàng)新的低成本營銷模式 小米手機的最重要特點是：它不僅包含為各大移動廠商定制手機外，僅僅使用電網(wǎng)上銷售平臺，能極大的減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用。運用互聯(lián)網(wǎng)的時空不受限制特性，其運營所產(chǎn)生的費用相對于傳統(tǒng)廠商大大減少，因此打贏了價格戰(zhàn)。值得一提的是，小米全程無廣告，通過“超低價高配置”這一特性形成人人上口的口頭廣告，在使用饑餓營銷

24、方式，帶入“適度緊俏”手機銷售環(huán)境，讓產(chǎn)品眾人皆知，成為一種“口碑營銷”的代表性模式。3.1.2實施成本企劃與精選方案對成本進行控制需要的不僅僅是降低傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)材料等成本，同時也應該重視在開發(fā)、設(shè)計過程中的成本，減少這些環(huán)節(jié)的成本，在保持產(chǎn)品在同類產(chǎn)品的高性價比的時候降低生產(chǎn)成本。除此以外，在采購原料環(huán)節(jié)，通過與原料商及移動通信公司進行長期戰(zhàn)略合作，來提高自身價值，能進一步地降低原料價格，另外，使用線上銷售方式，讓小米實現(xiàn)手機定制的功能，實現(xiàn)真正意義上的零庫存，有效降低倉儲成本。結(jié)合以上運營手段，讓小米手機具有了低成本的優(yōu)勢，其生產(chǎn)的智能手機，大多維持在兩千左右。同時由于其同行業(yè)性價比最

25、高這一特性，使得其銷量也居多。這也能滿足手機發(fā)燒友的手機不斷更新?lián)Q代的需求。所以，小米的高性價比也正是其逐漸確定成為手機行業(yè)領(lǐng)先地位的原因之一。3.2小米公司價值鏈分析3.2.1小米公司價值鏈重構(gòu)的分析在當前國內(nèi)手機銷售市場，主要有兩種銷售方式，其一是通過與運營商相結(jié)合，通過薄利多銷的模式達到以量取勝，其中最具代表性的是中興、華為、酷派、聯(lián)想等企業(yè)，其二是像步步高、金立、OPPO等手機品牌，這類企業(yè)的利潤獲取方式是通過向市場投入海量推廣資金來換取產(chǎn)品上的高利潤的。然而在這個互聯(lián)網(wǎng)改變生活的時代，小米公司通過將通信與網(wǎng)絡相結(jié)合的方式來進行手機銷售，這形成了手機銷售行業(yè)的第三態(tài)。其中線上經(jīng)濟最主要

26、的商業(yè)發(fā)展方式是所有方式中最不容易被理解的，且是被討論次數(shù)最多的方式。然后，這確實線上公司進行風投的最主要參考依據(jù)之一。著名學者邁克爾羅帕教授說過這句話，“商務發(fā)展方式是公司明白其核心是什么，并決定了它利潤的獲取方式?！鄙虅瞻l(fā)展方式意義是讓公司本身進行價值定位，而獲得效益，這也是一種利益獲取的方式。 當小米的第一步手機出世之后，它的產(chǎn)生直接對傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)與銷售方式產(chǎn)生了巨大的沖擊是市場變革極大，其中包含工人、產(chǎn)品技術(shù)變革以及產(chǎn)品設(shè)計服務人群與中間銷售環(huán)節(jié)。而對傳統(tǒng)行業(yè)來說，他有著諸多不足之處，包括原材料的獲取渠道單一，市場競爭力太低，這也致使其所獲利潤也相對較低，因此沒有太多的資

27、金進行用戶個性化研發(fā)。然而小米公司通過互聯(lián)網(wǎng)的興起來進行公司建設(shè)與產(chǎn)品升級換代，相比于傳統(tǒng)手機企業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)的低廣告資金來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的廣告大佬們，向傳統(tǒng)手機產(chǎn)商的地位發(fā)起了挑戰(zhàn)。 在實際生產(chǎn)銷售之中，小米的風格是個性化的，通過多環(huán)節(jié)的減少生產(chǎn)支出，依托互聯(lián)網(wǎng)的效應進行零廣告宣傳以及方便快捷的網(wǎng)上交易。這使得人們逐漸意識到，在互聯(lián)網(wǎng)時代，使用正確的方式來發(fā)展品牌，總有機會會發(fā)展起來。小米依托于公司銷售策略，不進行廣告費用投入，而是在線上通過MIUI論壇、微博、論壇等營造噱頭，吸引手機愛好者，利用其高性價比，低價格的特點進行品牌宣傳，減少了在實體廣告上的巨大投入。利用這些節(jié)省下來的經(jīng)費進

28、行產(chǎn)品的升級換代，通過其獨有的方式進行廣告宣傳。在廣告方式的選擇上，小米摒棄了傳統(tǒng)的高費用廣告宣傳形式，依托互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上宣傳，并特意創(chuàng)建自己的論壇進行宣傳。與傳統(tǒng)的銷售模式不同，小米利用互聯(lián)網(wǎng)這一特性，與用戶進行一對一的互動，這樣對用戶的需求了解起來就更加清楚了。小米通過使用低端價位手機進行市場份額的搶購加上高端價位進行利潤獲得的方式提高其競爭力，小米使用“高配置、低價格”這個特點，來提升其競爭力。這種低價高配置的方式也迎合了手機硬件愛好者不斷更新?lián)Q代的能力。 3.2.2小米手機競爭對手的價值鏈分析作為小米的主要競爭對手的華為，從它的硬件屬性上來看，小米擁有雙核處理器并使用MSM8

29、260 ，其主頻為1.5G ，Ascend D quad 卻是使用四核處理器，用的是具有完全自主產(chǎn)權(quán)的海思K3V2這一四核處理器。理論上，四核處理器的軟件處理速度可能比運行電腦還要快一些，并且能夠在手機上完美運行3D游戲，具有分辨率好這一優(yōu)良特點。華為的Ascend D quad 手機使用的屏幕尺寸為4.5（小米的是4英寸），手機寬度為64mm，這很符合國人的使用習慣，國內(nèi)客戶絕大多數(shù)喜愛大屏幕的手機。 在軟件這領(lǐng)域來看，小米使用的是MIUI系統(tǒng)，該系統(tǒng)源自于Android系統(tǒng)，華為自主研發(fā)能力也較強，依據(jù)是在六月份對4.0Android系統(tǒng)進行了很好的改進，自己研發(fā)，與自身的軟件配置相結(jié)合，

30、被稱作為emotion UI。在價位上面，小米以兩千元的價格賣出了兩千八百元的配置，這是其優(yōu)勢之一。華為在這點上有著相同的優(yōu)點，其原因之一是華為具有自主設(shè)計的CPU，相對于其他廠商價格較低。其二是其采購量大，華為今年準備售出六千萬臺，中國的手機銷售市場占據(jù)大概百分之四十?；疉scend D quad的價格還沒有被官方標記，但就各種因素來看，小米長久以來的價格優(yōu)勢可能不再存在。 3.3小米公司的成本動因分析 在戰(zhàn)略管理成本這個方面來說，主要成本包括生產(chǎn)成本以及戰(zhàn)略帶來的成本，企業(yè)中的生產(chǎn)成本是不可避免的，為其余無形的成本多由戰(zhàn)略成本決定，并且戰(zhàn)略成本不只出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。在影響企業(yè)戰(zhàn)略

31、成本的因素之中，企業(yè)的大小、位置、管理方式等有很大影響，由于戰(zhàn)略成本占百分之八十以上。所以應當合理使用戰(zhàn)略使擴大影響力，在戰(zhàn)略成本的所有動因之中，他主要氛圍結(jié)構(gòu)成本及執(zhí)行成本兩大動因。3.3.1結(jié)構(gòu)性成本動因分析決定企業(yè)的基本金錢活動的動因也稱之為結(jié)構(gòu)性成本動，通常表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)之前。就小米來說，該企業(yè)的整合程度很大程度據(jù)定了這一點。整合前后的表現(xiàn)主要集中在對原料廠商的依賴程度，整合前的意義在于通過不斷的拓展原材料購入渠道來獲得原材料，而整合后則是企業(yè)自身對自身進行原材料的供給，這樣高效有利的整合可以有效降低原料成本；把華為作為研究對象，華為手機的核心配置都具有自主產(chǎn)權(quán)，來自于其企業(yè)內(nèi)部制作，

32、例如最具代表性的cpu，其余小配件大概百分之三十是自家生產(chǎn)的，這使得華為手機的原料采集價格較同行業(yè)其余企業(yè)較低，形成一定的市場競爭力;魅族手機也同樣是一個值得重視的對手，使用前后都進行整合的方式，在二三線的城市設(shè)立專門的手機店，并且和通訊廠商進行密切配合，學習先進的銷售方式和挖掘更多的銷售渠道，降低銷售所帶來的成本影響。又因為小米能夠很快地得到資金的支持，因此具有大量的資金進行線下活動，通過采取前向整合的特點，諸如設(shè)定專門的實體店或者與大賣場進行戰(zhàn)略合作進行定向銷售。不僅要繼續(xù)加大網(wǎng)上銷售力度，實體店方面的投入也應同時進行，通過線上下的雙方式積極拓展銷售渠道；同時還能進行后向整合的方法，收購一

33、些具備實力的核心部件生產(chǎn)廠商，在保證貨物量的同時，降低原材料的成本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的定向生產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。3.3.2執(zhí)行性成本動因分析在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，包括產(chǎn)品作業(yè)時，會產(chǎn)生許多各種不定性的成本，這種成本稱之為執(zhí)行性成本動因，這主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)效率。這個成本的決定性因素包含工人的態(tài)度，因為企業(yè)所創(chuàng)造的價值是由員工的態(tài)度來決定的，它們的態(tài)度很大程度決定了企業(yè)在這個激烈的市場中所獲得的利潤，及其在市場中的競爭力。工人為企業(yè)創(chuàng)造利潤，工人的態(tài)度很大程度上決定了企業(yè)的利潤，對工人進行專項培養(yǎng)能夠提升企業(yè)的競爭力。所以，小米公司可以采用多勞多得的制度，通過激勵員工進行不斷的學習，是工人的技術(shù)

34、不斷得以改善。另外，通過建立相應的管理制度，企業(yè)內(nèi)部對有突出貢獻的工人進行獎勵，能夠很好發(fā)動員工的積極性。另外，小米手機的核心是智能，手機的競爭力不僅在于性價比，其質(zhì)量好壞也占很大一部分，在快速高效生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，也需要保質(zhì)保量，這樣企業(yè)的口碑自然就好，久而久之就能間接提升企業(yè)核心競爭力。所以，小米公司在各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得尤為重要，不僅局限于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計這一方面，在原材料購入方面，通過與信得過的原料公司進行合作，不僅減少原材料的鑒定費用，還能降低手機在售后方面產(chǎn)生的成本。值得注意的是，關(guān)于產(chǎn)品儲存及貨物運輸方面的費用，在及時供貨的同時，也應該著重考慮倉儲的位置，為經(jīng)銷商提供最便利的位置來得

35、到貨物，這樣能減少其運輸帶來的成本，來減少這兩類的費用。第4章促進小米公司戰(zhàn)略成本管理有效實施的措施4.1小米公司競爭戰(zhàn)略定位方面對戰(zhàn)略意識要更加重視，制定相對應的戰(zhàn)略目的，這樣能夠有效進行戰(zhàn)略成本控制。當前智能機的中各類繁多，要想脫穎而出，應當制定合理的戰(zhàn)略目標，迅速提升產(chǎn)品在中低端智能機市場的競爭力，通過其差異化的優(yōu)點，加上低成本這個很大的優(yōu)勢，設(shè)計出高性價比、低價格的手機。就當前形勢而言，小米手機對于其競爭力有點盲目，其價位開始不斷提升，但是在手機銷售之后的環(huán)節(jié)做的卻不夠好，相比同行業(yè)的其它高端手機做的明顯不夠好，致使其顯現(xiàn)一定的劣勢，這是急需反思的地方。所以，戰(zhàn)略的調(diào)整是不可避免的，應

36、該不僅僅滿足于當前，急需保質(zhì)保量，開發(fā)更多親民的功能，通過深度挖掘其品牌特色，形成更多的品牌意識，這是小米手機面對激烈的競爭市場所需要做的很重要的一步。另外，對工人輸送成本控制理念是很有必要的，激勵員工對戰(zhàn)略成本控制理念的學習，提升成本控制意識，并且簡歷相應的成本管理部門對成本進行監(jiān)督定制由上而下，將理念一步步向下傳達。通過獎勵方式，對改進成本控制的方式進行激勵，改變員工對成本控制淡薄的意識，實現(xiàn)工人的最大價值，為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦。同時也應該不斷改進成本控制理念，通過不斷地改進成本控制方式是企業(yè)在市場中更具競爭力。4.2小米公司價值鏈方面對供貨渠道而言，應該減少原料供應商、配件供應商的數(shù)量，

37、理性選擇好的供應商進行長時間的合作。由于小米的元件都屬于外包形式，他的不同種類的配件來自于不同的配件供應商，再給英華達、聞泰以及富士康等代工廠商進行代工，因此供應商必然很多，但是這就必然出現(xiàn)一個問題：價格波動太大。因此，應盡量減少原諒供應商，降低原料成本。與此同時，加大對原料的鑒定力度。所以，應建立一套成熟的監(jiān)管方式，對各個原料供應商進行考核。這個方式主要鑒定方式包含對廠商的生產(chǎn)、經(jīng)濟能力、以及產(chǎn)品的質(zhì)量價格鑒定；對手機代替生產(chǎn)的工廠來說，需要對效率，質(zhì)量，售后環(huán)節(jié)進行重點考核。制定一個考核周期，對原料產(chǎn)商及代工工廠艱辛周期性考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本。4.3小米公司的成本動因方面值得一提的

38、是，對員工進行培訓，讓他們明白它們在企業(yè)所發(fā)揮的價值，明白企業(yè)如家的心里，充分調(diào)動他們的積極性;建立工人之間的溝通渠道，能夠就隨時出現(xiàn)的問題進行快速解決，并對解決人員進行激勵，這就能引領(lǐng)企業(yè)走向更理想的方向。企業(yè)不僅要加強員工之間的溝通，部門間的溝通則顯得更為重要，這里有兩個特別重要的方面：第一，明確部門職責，建立快速的問題發(fā)現(xiàn)溝通渠道，部門間加強配合，讓問題能在短時間愛年內(nèi)快速解決；第二，選擇供貨速度快，保質(zhì)保量的原料廠商進行合作，著重選擇一些金錢方面具有優(yōu)勢，信信譽好的企業(yè)進行長期合作。與此同時，積極拓展銷售渠道，在保證網(wǎng)絡銷量的同時，對實體銷售也要足夠重視，加大售后方面的布局，提升對產(chǎn)品

39、倉庫儲存。運輸環(huán)節(jié)的管理力度，降低這兩個環(huán)節(jié)多帶來的支出。4.4建立戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系首要值得注意的是，應當制定合理的戰(zhàn)略成本管理機制，新產(chǎn)品的研發(fā)必須要在成本管理的控制范圍之內(nèi)，并結(jié)合目前的市場形勢，研究產(chǎn)品價格與利潤空間，然然后結(jié)合戰(zhàn)略布局，判斷個產(chǎn)品的重要性，依此決定產(chǎn)品成本投入，制定合理的計劃進行生產(chǎn);另外，全面監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，確保保質(zhì)保量，以維護企業(yè)的信譽為第一要務，這樣不但能增加企業(yè)競爭力，還可以降低成本，因此選擇原料廠商這一步很關(guān)鍵，與國家相對應的檢測部門保持長期聯(lián)系，快速了解產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)確保質(zhì)量問題能夠得到快速解決，維護企業(yè)形象。第五章結(jié) 論首先，本片將現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制方式的相

40、關(guān)資料進行了整理，同時對戰(zhàn)略成本管理這一理念及其概念進行了闡述，通過以小米公司的現(xiàn)狀作為研究對象，結(jié)合價值鏈這種方式進行研究分析，及其成本動因元素對小米公司的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進行介紹，結(jié)合所存在的問題提出一定的建設(shè)性議建。通過對相關(guān)資料的歸納及其總結(jié)，以小米公司的市場競爭環(huán)境為背景，與戰(zhàn)略成本管理的理論相結(jié)合，提出一個更完善的戰(zhàn)略成本管理體系來幫助小米公司進行成本控制，通過這種方式能夠有效降低產(chǎn)品成本，提高員工為企業(yè)創(chuàng)造的市場價值：通過整合小米公司的現(xiàn)有資源，將公司的優(yōu)勢最高程度的表現(xiàn)出來，提升企業(yè)的市場競爭力。對小米公司的管理狀況進行分析，結(jié)果得出公司在成本管控形勢上意識較低，沒有相對應的戰(zhàn)略對成本進行控制，并缺乏相應的監(jiān)管部門。所以，公司必須完善現(xiàn)有的戰(zhàn)略，通過建立單獨的戰(zhàn)略成本管理部門，對產(chǎn)品設(shè)計直至運輸環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，調(diào)動個部門的積極性，獎勵有改進的員工。同時蘭董個部門，確保問題能夠迅速發(fā)現(xiàn)，迅速解決，并對問題進行經(jīng)驗總結(jié)，減少企業(yè)的戰(zhàn)略成本。另外，通過理論與實際相結(jié)合的方式，得出企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的建設(shè)性建議，并簡歷專門的監(jiān)管部門，確定成本管理的方向與目標，同時對原料產(chǎn)商及代工企業(yè)進行評估， 選擇資金雄厚，技術(shù)先進，質(zhì)量可靠的廠商，形成長期的戰(zhàn)