深糧集團(tuán)借助金蝶實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理再度提升

1、深圳市糧食集團(tuán)有限公司：經(jīng)濟(jì)特區(qū)的大糧倉企業(yè)簡介 深圳市糧食集團(tuán)有限公司（以下簡稱“深糧集團(tuán)”）是深圳市屬國有獨(dú)資的大型糧食企業(yè)，總資產(chǎn)26億元，年?duì)I業(yè)額超過25億元。受政府委托，承擔(dān)深圳市地方儲(chǔ)備糧和軍糧供應(yīng)業(yè)務(wù)。擁有深圳市規(guī)模最大的糧食儲(chǔ)存設(shè)施，集糧食流通、加工、儲(chǔ)存、貿(mào)易以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為一體，擁有一支熟悉糧食經(jīng)營的專業(yè)人才隊(duì)伍，具有涵蓋國內(nèi)外廣泛的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，所經(jīng)營的產(chǎn)品被中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)授予“放心糧油”稱號(hào)，具有較大的經(jīng)營規(guī)模和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，2001年被國家統(tǒng)計(jì)信息部門認(rèn)定為全國最大500家企業(yè)集團(tuán)之一；被國家外經(jīng)貿(mào)部列為全國進(jìn)出口額最大的500家企業(yè)之一。信息化動(dòng)因 深糧集團(tuán)樹立了

2、“以人為本，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)企業(yè)未來”的人才理念，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)構(gòu)建了促進(jìn)人材(選人、用人)人才(管理、開發(fā))的轉(zhuǎn)變打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)形成企業(yè)最有價(jià)值的資源財(cái)富（人力資源）實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的提高的人才戰(zhàn)略，制定了人力資源配置、人力資源開發(fā)、績效評(píng)價(jià)、薪酬分配、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等內(nèi)容的人力資源管理體系。面對(duì)企業(yè)的不斷擴(kuò)張，傳統(tǒng)的人力資源管理手段效率低下，管理復(fù)雜，無法實(shí)時(shí)掌握人力資源的狀況，人力資源的信息化管理勢在必行。信息化歷程 伴隨著整個(gè)糧食集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，下屬企業(yè)越來越多，從原有的管理單體企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)管控，信息化業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，企業(yè)信息化管理迫切需要在度提

3、升，2009年3月，深糧集團(tuán)決定提升現(xiàn)有信息化管理平臺(tái)，全面實(shí)施金蝶EAS系統(tǒng)，以滿足集團(tuán)企業(yè)綜合管控需求，項(xiàng)目規(guī)劃分三期實(shí)施。 一期實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力資源管理以及協(xié)同辦公系統(tǒng) ； 二期實(shí)現(xiàn)資金管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理； 三期完成集團(tuán)商業(yè)分析。典型應(yīng)用建立了集團(tuán)集中的人力編制控制模式 隨著深糧集團(tuán)的高速發(fā)展，企業(yè)人員規(guī)模不斷壯大。對(duì)于各職能部門人員的編制缺乏有效的控制，企業(yè)人力成本不斷增幅遠(yuǎn)高于企業(yè)利潤的增長。深糧集團(tuán)決定對(duì)集團(tuán)人力編制管理進(jìn)行變革，首先確認(rèn)集團(tuán)集中控制人力編制的管理模式，制定了自上而下的人力資源規(guī)劃編制方案，首先確定員工總數(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)和管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，展開差異分析和處理最終

4、確認(rèn)了各崗位的人員編制。2009年通過金蝶EAS 人力資源系統(tǒng)的實(shí)施上線，有效的承載了集團(tuán)的集中編制控制的管理模式，管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握集團(tuán)人員的變動(dòng)情況，對(duì)各崗位的工作職責(zé)以及人員配備提供了科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要可以動(dòng)態(tài)進(jìn)行人員編制的調(diào)整，達(dá)到了有效控制企業(yè)人數(shù)，提高工作效率的目的。 同時(shí)，配合編制體系的構(gòu)建，深糧集團(tuán)建立了集團(tuán)統(tǒng)一的職務(wù)管理體系，將職位按性質(zhì)進(jìn)行了分類管理。通過一套職務(wù)體系建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)員工在同一標(biāo)準(zhǔn)緯度下進(jìn)行管理的目的。同時(shí)也為薪酬體系的建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 深糧集團(tuán)對(duì)于各分子公司采取的人事管理上的集中管控模式，尤其集團(tuán)對(duì)于人工成本控制的訴求

5、。通過EAS人力資源管理平臺(tái)對(duì)集團(tuán)各子公司的職位編制進(jìn)行管理，有效的控制了各分子公司的人員編制，對(duì)集團(tuán)人員進(jìn)行了有效管控，幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高工作效率。建立以崗定薪、以級(jí)定薪的薪酬管理模式 作為國有大中型企業(yè)，在市場化不斷推進(jìn)的浪潮中，原國有企業(yè)的用人制度無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。用人制度僵化，缺乏足夠的競爭機(jī)制，薪酬分配缺乏創(chuàng)新突破，動(dòng)力和約束機(jī)制也不夠完善?！澳苷叨鄤凇⒍鄤诙嗟谩钡睦砟畹貌坏匠浞煮w現(xiàn)，“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在。為了提升企業(yè)員工的工作積極性，鼓勵(lì)多勞多得，能者居上的管理理念，深糧集團(tuán)建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭要求的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和約束作用，最

6、大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。深糧集團(tuán)建立了以崗定薪、以級(jí)定薪的薪酬管理體系。通過對(duì)崗位的技術(shù)難易度以及價(jià)值貢獻(xiàn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的定義和描述，確定每個(gè)崗位價(jià)值，從而作為崗位定價(jià)的依據(jù)。通過以崗定薪、以級(jí)定薪的薪酬管理模式體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念。 深糧集團(tuán)將薪酬劃分為基本工資、績效工資、加班工資、住房補(bǔ)貼四部分?；竟べY根據(jù)崗位確定?？冃ЧべY跟員工的工作表現(xiàn)、以及績效考評(píng)結(jié)果掛鉤。金蝶EAS 人力資源管理系統(tǒng)為深糧集團(tuán)薪酬管理模式的推廣提供了良好的信息化平臺(tái)，大大提升了企業(yè)薪酬管理的效率。承載咨詢成果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2008年，深糧集團(tuán)選擇了國際知名的咨詢公司，為企業(yè)進(jìn)行了全面

7、績效管理咨詢，并形成了一套完善的咨詢成果。深糧集團(tuán)的績效管理考核應(yīng)用到KPI以及360度兩種考核模式?？冃Э己朔桨赴雌胀▎T工以及部門正職、集團(tuán)高層三個(gè)類別進(jìn)行考核。其中員工采用KPI的管理模式，績效指標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人與員工共同制定。部門正職既有KPI績效管理模式，同時(shí)也采用360度民主評(píng)議的考核方案。兩種考核模式匯總產(chǎn)生部門正職的考核結(jié)果。集團(tuán)的所有員工的績效以及薪酬都與企業(yè)的業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。2009年3月，EAS人力資源系統(tǒng)績效管理的全面推廣促進(jìn)了績效咨詢成果的快速轉(zhuǎn)化，滿足了深糧集團(tuán)深入開展績效管理的業(yè)務(wù)訴求，先進(jìn)的績效管理理念通過EAS人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用得以具體

8、落實(shí)，咨詢成果的成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效管理創(chuàng)造了價(jià)值，提升了深糧集團(tuán)的企業(yè)競爭力。集團(tuán)績效考核業(yè)務(wù)流程如下：應(yīng)用價(jià)值Ø  實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理的集中管控，采用了人力資源規(guī)劃來有效的管理和控制集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀。Ø  實(shí)現(xiàn)以崗定薪、以級(jí)定薪的先進(jìn)薪酬管理模式，充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和約束作用，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。Ø  完善的應(yīng)用了績效管理的多種考核模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)多種考核方案的需求。同時(shí)通過金蝶EAS將先進(jìn)的咨詢理念落到實(shí)處。 客戶感言 “深圳市糧食集團(tuán)通過和金蝶的合作，促進(jìn)了集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，加快了公司信息化建設(shè)，提升了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率和管理水平，為我集團(tuán)公司建設(shè)華南物流節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)