高級(jí)采購(gòu)師簡(jiǎn)答題精選

1、謝謝觀賞高級(jí)采購(gòu)師簡(jiǎn)答題精選1 .簡(jiǎn)述進(jìn)行審核與修訂采購(gòu)計(jì)劃的步驟？答：第一，審核采購(gòu)計(jì)劃的編制是否依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料和采購(gòu)決策方案。第二，審核采購(gòu)計(jì)劃采取的措施是否適當(dāng)，有關(guān)人員的責(zé)任是否明確。第三，審核采購(gòu)計(jì)劃是否得到了適當(dāng)?shù)目刂?。第四，審查采?gòu)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。2 .簡(jiǎn)述制定OEM&作？1.制定OEM&作標(biāo)準(zhǔn)流程答：一般的OEg作大體程序是：確定OEM作產(chǎn)品并認(rèn)可合作方案一一簽訂合作協(xié)議一一產(chǎn)品定制和設(shè)計(jì)導(dǎo)航一一產(chǎn)品驗(yàn)收一一后期服務(wù)。就具體企業(yè)而言，由于產(chǎn)品性質(zhì)的不同、制造工作和技術(shù)復(fù)雜程度的差異，其OEM&作流程也有所不同。3 .簡(jiǎn)述采購(gòu)洽商的評(píng)估程序？1、采購(gòu)洽商程序

2、評(píng)估(1)評(píng)估談判計(jì)劃和方案是否完整、可行(2)審查談判班子的組成是否合理(3)評(píng)估洽商談判議程的安排是否妥當(dāng)(4)評(píng)估采購(gòu)決策程序是否合理2、采購(gòu)洽商的技巧和策略評(píng)估3、采購(gòu)洽商結(jié)果的評(píng)估4 .簡(jiǎn)述采購(gòu)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容？答：1、采購(gòu)資料庫(kù)規(guī)劃；2、管理情報(bào)規(guī)劃；3、采購(gòu)應(yīng)用規(guī)劃；4、決策支持規(guī)劃；5、網(wǎng)絡(luò)處理規(guī)劃。5 .簡(jiǎn)述審核、修訂采購(gòu)計(jì)劃的具體內(nèi)容。答：科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)組織訂貨或向市場(chǎng)采購(gòu)各種貨物的依據(jù)。審核、修訂采購(gòu)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：1、審核采購(gòu)計(jì)劃的編制是否依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料和采購(gòu)決策方案。2、審核采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)的措施是否當(dāng)，有關(guān)人員的責(zé)任是否明確。3、審核采購(gòu)計(jì)劃是

3、否得到了適當(dāng)?shù)目刂啤?、審查采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。6 .簡(jiǎn)述采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的定義及采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的大致過(guò)程包括哪能幾個(gè)步驟？答：采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的定義：根據(jù)使用的管理工具的特性，制定采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，組織崗位職能，考評(píng)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和責(zé)任流的順暢運(yùn)行。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的大致過(guò)程包括五個(gè)步驟：1、明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時(shí)效控制。2、設(shè)置采購(gòu)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。3、明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分。4、程序繁簡(jiǎn)或被重視程序，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購(gòu)項(xiàng)目謝謝觀賞謝謝觀賞的重要性（價(jià)值）相適應(yīng)。5、處理程序因地、因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)便利化的要求。7 .簡(jiǎn)述制定供應(yīng)商績(jī)效管理方案的程序。答：1、安排

4、合適的品管或工程技術(shù)人員常駐供應(yīng)商工廠，以監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)與檢驗(yàn)，可在一定程序上作為企業(yè)的代表及時(shí)處理部分業(yè)務(wù)及品質(zhì)事務(wù)。2、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，要求供應(yīng)商提供重點(diǎn)工序的工藝參數(shù)或關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)記錄。3、采購(gòu)人員和其他相關(guān)人員定期或不定期到供應(yīng)商工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、采購(gòu)人員和其他相關(guān)人員定期或不定期到供應(yīng)商工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、要求供應(yīng)商對(duì)原材料、設(shè)備、重點(diǎn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)場(chǎng)所等有可能影響零部件的外觀、尺寸、性能的方面在變更前征得企業(yè)相關(guān)人士的許可。5、與客戶相關(guān)人員一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核與檢查。6、由企業(yè)資深品管或工工程技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)水平及品質(zhì)

5、管理能力。7、對(duì)在合作過(guò)程中屢次發(fā)生質(zhì)量，交貨等問(wèn)題且置之不理的供應(yīng)商，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，要對(duì)這種供應(yīng)商施以“制裁”，并及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)救措施。8 .簡(jiǎn)述培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的基本工作任務(wù)和控制關(guān)鍵的內(nèi)容？答：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃白基本工作任務(wù)：1、培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目必要性論證。2、資源分析與可行性分析。3、立項(xiàng)及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。4、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及操作指引。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié)，具關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即對(duì)學(xué)員需要什么、項(xiàng)目的量化目標(biāo)是什么等問(wèn)題做出回答。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：滿足子公司內(nèi)部員工的需求，注意需求導(dǎo)向；

6、注意組織形式及資源組織。9.簡(jiǎn)述與合適的委托加工制造商的合作方式。答：選擇最合適的委托加工制造商是OE喊功的關(guān)鍵，有以下幾種合作方式：1、生產(chǎn)基地的合作。合作方要具備多年的產(chǎn)品制造，品保經(jīng)驗(yàn)，有現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、熟練員工的資源，作為產(chǎn)品的配套產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，或根據(jù)需要，利用合作方的生產(chǎn)能力制造符合自己品牌要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、商產(chǎn)品研發(fā)合作。合作方要具備工程研發(fā)設(shè)備儀器硬件、技術(shù)人力軟件等資源條件，以加快開(kāi)發(fā)速度、研發(fā)水平、提升、滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，可以聯(lián)合雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)資源、提高及增加比方穩(wěn)中有降自的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、信息資源共享。合作雙方要能夠定期或不定期地通報(bào)穩(wěn)中有降自企業(yè)所掌握的

7、產(chǎn)品、技術(shù)信息和市場(chǎng)信息。4、新產(chǎn)品、領(lǐng)域拓展合作。5、戰(zhàn)略推進(jìn)交流。雙方經(jīng)營(yíng)決策層要能夠不定期地就戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)以及合作的一系列項(xiàng)目與安排進(jìn)行交流與磋商，以保證合作步步落實(shí)。10 .簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理體系機(jī)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則。答案(1)供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則(2)供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點(diǎn)(3)供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)策略(4)供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍(5)供應(yīng)鏈管理以信息資源處理為管理內(nèi)容(6)供應(yīng)鏈管理以基于Internet技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)方式11 .簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟方案設(shè)計(jì)的程序?答：1、確定采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟的使用內(nèi)容、層次和水平。2、確定采購(gòu)

8、聯(lián)盟有基本組織原則。3、起草采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟(或聯(lián)合采購(gòu)中心)協(xié)議。4、決定采購(gòu)聯(lián)盟的組織形式。5、選擇聯(lián)盟管理者，開(kāi)展必要的培訓(xùn)。6、建立與供應(yīng)商進(jìn)行定期審閱性會(huì)晤的機(jī)制。12 .一股的各行業(yè)把采購(gòu)物品分為哪四類，簡(jiǎn)要說(shuō)明對(duì)他們進(jìn)行成本控制的要點(diǎn)：試說(shuō)明ABC分類控制法的基本原理？答：各行業(yè)把采購(gòu)物品分為：杠桿產(chǎn)品；戰(zhàn)略物資；一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品。成本要點(diǎn)：1、對(duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小、單位時(shí)間采購(gòu)金額大的杠桿產(chǎn)品，要求采購(gòu)人員要具備充分的專業(yè)知識(shí)，利用VA和VE方法，進(jìn)行單件產(chǎn)品的成本分析，止匕外，還要培養(yǎng)潛在商，利用有效價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得到合適的采購(gòu)價(jià)格，當(dāng)然供應(yīng)商要保持相對(duì)穩(wěn)定。2、對(duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，單位時(shí)間采

9、購(gòu)金額也大的戰(zhàn)略物資，除了要進(jìn)行單品分析外，更重要的是要壟斷資源，保證供應(yīng)，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定和堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)關(guān)系。3、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)小，采購(gòu)金額也小的一般產(chǎn)品，成本控制的重點(diǎn)在于降低采購(gòu)管理費(fèi)用，減少采購(gòu)頻率。4、對(duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，單位時(shí)間采購(gòu)金額小的瓶頸產(chǎn)品，則需要與供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，進(jìn)行有效的搭配組合，提高對(duì)稀缺資源的掌控能力。同時(shí)，要努力縮短付款周期。13 .畫出影響商品價(jià)格的相關(guān)因素的示意圖。答.一一影響需求的因素最終廣品需求冏品需求商品價(jià)格商品供給影響供給的因素商品生產(chǎn)能力14 .簡(jiǎn)述JIT下的采購(gòu)流程規(guī)劃？答：準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)模式下，需要實(shí)施JIT采購(gòu)法。選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有

10、效管理，這是JIT采購(gòu)成功的基石；供應(yīng)商與用戶要緊密合作，這是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制，這是JIT采購(gòu)成功的保證。采購(gòu)流程規(guī)劃有幾點(diǎn)：1、創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組；2、制訂計(jì)劃，確保采購(gòu)流程規(guī)劃有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施；3、精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。4、做好供應(yīng)商的培訓(xùn)是，確定共同的目標(biāo)；5、進(jìn)行試點(diǎn)工作。15 .簡(jiǎn)述采購(gòu)師培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)。答：采購(gòu)師培訓(xùn)的內(nèi)容包括職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的大部分篇章及采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。培訓(xùn)重點(diǎn)基本上有四個(gè)方面：1、道德規(guī)范；2、法律法規(guī)；3、專業(yè)知識(shí)；4、自身修養(yǎng)。17 .簡(jiǎn)述在采購(gòu)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行中仍然有必要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改的原因有哪能些？答：1、

11、改正在運(yùn)行中新發(fā)現(xiàn)的軟件錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)上的缺陷。2、改進(jìn)設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)軟件的功能，并盡可能地提高軟件的性能。3、要求已運(yùn)行的系統(tǒng)能適應(yīng)特定的硬件、軟件、外部設(shè)備、通信設(shè)備的工作環(huán)境或者是要求適應(yīng)已變動(dòng)的數(shù)據(jù)。4、使用軟件的應(yīng)用廣度得到必要的擴(kuò)充。5、使投入運(yùn)行的軟件與其他相關(guān)的程序有良好的接口，以利于協(xié)同工作。18 .簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)信息系統(tǒng)包含哪能些功能模塊？答：1、基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)；2、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)；3、價(jià)格管理子系統(tǒng)；4、請(qǐng)購(gòu)管理子系統(tǒng)；5、采購(gòu)管理子系統(tǒng)；6、合同管理子系統(tǒng)；7、招標(biāo)管理子系統(tǒng)；8、庫(kù)存管理子系統(tǒng)；9、輔助決策子系統(tǒng)；10、電子商務(wù)子系統(tǒng)。19 .簡(jiǎn)述目前采購(gòu)流程信息化常用的

12、技術(shù)主要包括哪能些方面？答：1、條碼與射頻技術(shù)；2、電子數(shù)據(jù)交換；3、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；4、地理信息技術(shù)；5、全球定位系統(tǒng)。20 .簡(jiǎn)述進(jìn)行全球采購(gòu)市場(chǎng)綜合分析的主要內(nèi)容？答：全球采購(gòu)市場(chǎng)的綜合分析包括不同的市場(chǎng)份額分析，各國(guó)采購(gòu)量變化趨勢(shì)分析、出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行分析和監(jiān)控以及市場(chǎng)交易量、價(jià)比分析1）不同市場(chǎng)的份額分析2 ）各國(guó)或地區(qū)采購(gòu)量變化趨勢(shì)分析3 ）出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析4 )對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行分析和監(jiān)控。價(jià)格監(jiān)控-明確市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)量監(jiān)控、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域監(jiān)控。5 )市場(chǎng)交易量、價(jià)比較分析需求量、價(jià)綜合走勢(shì)分析，需求量、價(jià)對(duì)比分析。21 .采購(gòu)管理目標(biāo)主要包括哪兒方面？答：采購(gòu)管理作為企

13、業(yè)管理的重要內(nèi)容，通常要執(zhí)行采購(gòu)決策、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)和采購(gòu)控制等職能。采購(gòu)發(fā)揮這些職能的目的，是要實(shí)現(xiàn)四個(gè)基本目標(biāo)，既適時(shí)適量保證供應(yīng)；保證原材料質(zhì)量；費(fèi)用最??；協(xié)調(diào)供應(yīng)商和管理供應(yīng)鏈。22 .簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則？有如下6個(gè)原則：1、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整體創(chuàng)造與分享；2、供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點(diǎn)；3、供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)策略；4、供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍；5、供應(yīng)鏈管理以信息資源處理為管理內(nèi)容；6、供應(yīng)鏈管理以基于Intenrnet技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)方式。24 .簡(jiǎn)述第三方物流的概念與特征？答：第三方物流(ThirdPartyLogist

14、ics,3PL),按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)，是指由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流特征：1、第三方物流是獨(dú)立于供方、需方的物流運(yùn)作形式，屬于專業(yè)化的物流活動(dòng)。2、第三方物流是合同導(dǎo)向式的服務(wù)，根據(jù)合同條款規(guī)定的要求，提供多功能全方位的物流服務(wù)。3、第三方物流是個(gè)性化的服務(wù)。4、第三方物流建立在電子信息技術(shù)基礎(chǔ)之上。5、第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)之問(wèn)是聯(lián)盟的關(guān)系。25 .簡(jiǎn)述應(yīng)如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控？答：要做到以下幾點(diǎn)：1、建立合同檔案，做好合同管理；2、密切與需要部門聯(lián)系，掌握生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)的安排與進(jìn)度。3、調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及供貨單位履行合同情況。4、了解庫(kù)存儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)。5、

15、了解企業(yè)內(nèi)部可利用資源及材料消耗定額變動(dòng)情況。26 .簡(jiǎn)述采購(gòu)回扣的管控方法？答：采購(gòu)回扣是采購(gòu)活動(dòng)中的一種滋生腐敗，需要嚴(yán)格管控的現(xiàn)象。管控采購(gòu)回扣的方法一般有以下幾種：1、嚴(yán)格績(jī)效考核；2、強(qiáng)化采購(gòu)制度建設(shè)；3、在完善制度建設(shè)的情況下讓回扣合法化；4、提高采購(gòu)人員工資；5、輪換采購(gòu)人員。27 .簡(jiǎn)述戰(zhàn)略方案聯(lián)盟方案設(shè)計(jì)的程序？答：1、確定采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟的使用內(nèi)容、層次和水平。2、確定采購(gòu)聯(lián)盟有基本組織原則。3、起草采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟（或聯(lián)合采購(gòu)中心）協(xié)議。4、決定采購(gòu)聯(lián)盟的組織形式。5、選擇聯(lián)盟管理者，開(kāi)展必要的培訓(xùn)。6、建立與供應(yīng)商進(jìn)行定期審閱性會(huì)晤的機(jī)制。28 .簡(jiǎn)述供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則答：（1

16、）依法辦事原則（2）依損失范圍和程度合理求償?shù)脑瓌t（3）確保供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償可實(shí)現(xiàn)的原則（4）及時(shí)處理、迅速了結(jié)的原則（5）充分考慮長(zhǎng)期合作關(guān)系的原則。29 .簡(jiǎn)述制定應(yīng)商績(jī)效管理方案的程序。答：1,明確供應(yīng)商績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的目的與原則2供應(yīng)商績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的原則3設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選擇績(jī)效考評(píng)方式。4供應(yīng)商績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的結(jié)果的運(yùn)用5供應(yīng)商績(jī)效管理方案的實(shí)施與監(jiān)控。30 .簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理體系機(jī)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則答案（1）供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則（2）供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點(diǎn)（3）供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)策略（4）供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍（5）供

17、應(yīng)鏈管理以信息資源處理為管理內(nèi)容（6）供應(yīng)鏈管理以基于Internet技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)方式31 .簡(jiǎn)述審核、修訂采購(gòu)計(jì)劃的具體內(nèi)容。答：科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)組織訂貨或向市場(chǎng)采購(gòu)各種貨物的依據(jù)。審核、修訂采購(gòu)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：1、審核采購(gòu)計(jì)劃的編制是否依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料和采購(gòu)決策方案。2、審核采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)的措施是否當(dāng)，有關(guān)人員的責(zé)任是否明確。3、審核采購(gòu)計(jì)劃是否得到了適當(dāng)?shù)目刂啤?、審查采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。32 .簡(jiǎn)述采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的定義及采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的大致過(guò)程包括哪能幾個(gè)步驟？答：采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的定義：根據(jù)使用的管理工具的特性，制定采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，組織崗位職能，考

18、評(píng)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和責(zé)任流的順暢運(yùn)行。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的大致過(guò)程包括五個(gè)步驟：1、明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時(shí)效控制。2、設(shè)置采購(gòu)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。3、明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分。4、程序繁簡(jiǎn)或被重視程序，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購(gòu)項(xiàng)目的重要性（價(jià)值）相適應(yīng)。5、處理程序因地、因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)便利化的要求。33 .簡(jiǎn)述采購(gòu)回扣的管控方法？答：采購(gòu)回扣是采購(gòu)活動(dòng)中的一種滋生腐敗，需要嚴(yán)格管控的現(xiàn)象。管控采購(gòu)回扣的方法一般有以下幾種：1、嚴(yán)格績(jī)效考核；2、強(qiáng)化采購(gòu)制度建設(shè)；3、在完善制度建設(shè)的情況下讓回扣合法化；4、提高采購(gòu)人員工資；5、輪換采購(gòu)人員。34 .簡(jiǎn)述培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的基本工作任務(wù)和控制

19、關(guān)鍵的內(nèi)容？答：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃白基本工作任務(wù)：1、培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目必要性論證。2、資源分析與可行性分析。3、立項(xiàng)及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。4、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及操作指引。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié)，具關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即對(duì)學(xué)員需要什么、項(xiàng)目的量化目標(biāo)是什么等問(wèn)題做出回答。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：滿足子公司內(nèi)部員工的需求，注意需求導(dǎo)向；注意組織形式及資源組織。35 .簡(jiǎn)述目前采購(gòu)物流信息化常用的技術(shù)主要包括哪能些方面？答：1、條碼與射頻技術(shù)；2、電子數(shù)據(jù)交換；3、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；4、地理信息技術(shù)；5、全球定位系統(tǒng)。36

20、.簡(jiǎn)述與合適的委托加工制造商的合作方式？答：選擇最合適的委托加工制造商是OE喊功的關(guān)鍵，有以下幾種合作方式：1 .生產(chǎn)基地的合作。合作方要具備多年的產(chǎn)品制造，品保經(jīng)驗(yàn)，有現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、熟練員工的資源，作為產(chǎn)品的配套產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，或根據(jù)需要，利用合作方的生產(chǎn)能力制造符合自己品牌要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2 .商產(chǎn)品研發(fā)合作。合作方要具備工程研發(fā)設(shè)備儀器硬件、技術(shù)人力軟件等資源條件，以加快開(kāi)發(fā)速度、研發(fā)水平、提升、滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，可以聯(lián)合雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)資源、提高及增加比方穩(wěn)中有降自的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3 .信息資源共享。合作雙方要能夠定期或不定期地通報(bào)穩(wěn)中有降自企業(yè)所掌握的產(chǎn)品、技術(shù)信息和市場(chǎng)

21、信息。4 .新產(chǎn)品、領(lǐng)域拓展合作。5 .戰(zhàn)略推進(jìn)交流。雙方經(jīng)營(yíng)決策層要能夠不定期地就戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)以及合作的一系列項(xiàng)目與安排進(jìn)行交流與磋商，以保證合作步步落實(shí)。37 .簡(jiǎn)述培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的基本工作任務(wù)和控制關(guān)鍵的內(nèi)容？答：答：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的基本工作任務(wù)：1、培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目必要性論證。2、資源分析與可行性分析。3、立項(xiàng)及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。4、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及操作指引。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié)，具關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即對(duì)學(xué)員需要什么、項(xiàng)目的量化目標(biāo)是什么等問(wèn)題做出回答。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：滿足子

22、公司內(nèi)部員工的需求，注意需求導(dǎo)向；注意組織形式及資源組織。38 .簡(jiǎn)述采購(gòu)師培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)？答：采購(gòu)師培訓(xùn)的內(nèi)容包括職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的大部分篇章及采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。培訓(xùn)重點(diǎn)基本上有四個(gè)方面：1、道德規(guī)范；2、法律法規(guī)；3、專業(yè)知識(shí)；4、自身修養(yǎng)。39 .簡(jiǎn)述在采購(gòu)與供應(yīng)信息系統(tǒng)的具體建設(shè)中，總體目標(biāo)下的具體目標(biāo)有哪些？答：1、實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)的發(fā)生地點(diǎn)實(shí)時(shí)采集信息和資料。2、庫(kù)存統(tǒng)一控制。3、反映所有非正常業(yè)務(wù)的情況。4、將先進(jìn)的信息系統(tǒng)與創(chuàng)新的管理理念、管理技術(shù)相結(jié)合。5、加強(qiáng)供應(yīng)商客戶關(guān)系管理。40 .簡(jiǎn)述如何制定業(yè)務(wù)外包方案？答：一是識(shí)別核心能力，確保外包任務(wù)。企業(yè)要識(shí)別自己的核心能力。每個(gè)組織必須基于自己的目標(biāo)、目的、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等來(lái)評(píng)價(jià)這些因素。二是選擇外包公司（供應(yīng)商）。選擇采購(gòu)服務(wù)提供商，三個(gè)選擇：?jiǎn)我徊少?gòu)服務(wù)提供商；多個(gè)采購(gòu)服務(wù)提供商。整合的單一采購(gòu)服務(wù)提供商（多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)盟組成的單一供應(yīng)商）。三是預(yù)測(cè)外包效益。外包對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有何直接貢獻(xiàn)；外包能為公司帶來(lái)哪些先進(jìn)技術(shù)、觀念和方法，從而帶來(lái)意想不到的收益；公司與外包伙伴對(duì)未來(lái)投資達(dá)成共識(shí)