一頁紙項目管理

1、一頁紙項目管理只需一頁紙就可以做好項目什么是一頁紙項目管理？ 定義：定義：一頁紙項目管理是為高層管理者準備的一種工具或者說是一份報告。這個工具使我們可以方便地與高層管理者就項目情況進行溝通，激勵并確保各項任務所有者對自己的工作負責1、適度的忽略精確性2、輕而易舉地看清項目負責人的一舉一動3、一頁紙項目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基礎上錦上添花一頁紙項目管理的目的溝通 統(tǒng)一團隊的溝通方式 團隊分層管理矩陣項目負責人負責人時間項目目標制作時間項目名稱分項目完成日期完成時間主要項目任務項目目標分項成本負責人優(yōu)先等級預測與概述分項敘述主觀任務欄黑圈：計劃 綠點：情況良好黑點：完成 黃

2、點：無法確定 紅點：情況不好創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟 1、明確目標 2、明確負責人 3、內(nèi)容劃分 4、關鍵目標 5、分解任務 6、任務目標關聯(lián) 7、時間規(guī)劃 8、確定任務周期 9、指定主次負責人 10、主觀任務 11、成本跟蹤 12、摘要預測創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（1）第一步：明確目標1、項目名稱2、項目領導3、項目目標4、完成日期創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（2）第二步：明確負責人第三步：內(nèi)容劃分最有價值的東西以便捷、簡單的方式展示創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（3）創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（4）第四步：關鍵目標1、項目分成3-4個子目標2、可測量性、可驗證性創(chuàng)建一頁紙項目管理的

3、12步驟（5）第五步：任務分解1、至少一個主要負責人2、必要是可調(diào)整創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（6）第六步：任務目標關聯(lián)每項任務至少一個目標創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（7）第七步：時間規(guī)劃創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（8）第八步：確定任務周期創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（9）第九步：指定主次負責人創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（10）第十步：主觀任務1、很難把握的任務2、可以有多個主要負責人創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（11）第十一步：成本跟蹤和目標、時間、負責人沒關系第十二步：摘要預測1、必需的解釋2、沒有解決的疑問創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟（12）Sprint啟動之前需要完成的步驟 1、明確目標 2、明確負責人 3、內(nèi)容劃分 4、關鍵目標 5、分解任務 6、任務目標關聯(lián) 7、時間規(guī)劃 8、確定任務周期 9、指定主次負責人 10、主觀任務 11、成本跟蹤 12、摘要預測Sprint啟動的時候需要完成的步驟 1、明確目標 2、明確負責人 3、內(nèi)容劃分 4、關鍵目標 5、分解任務 6、任務目標關聯(lián) 7、時間規(guī)劃 8、確定任務周期 9、指定主次負責人 10、主觀任務 11、成本跟蹤 12、摘要預測提交一頁紙的時候