ERP系統(tǒng)基本概念與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總

1、第三講 ERP系統(tǒng)基本概念與基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 成功的ERP實(shí)施是：三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù) 垃圾進(jìn)，垃圾出 美國食品雜貨制造協(xié)會2003年做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)：管理人員12-23%的時(shí)間用來糾正訂單和發(fā)票的錯誤，銷售收入損失的3-5%由于庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成。 如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？要保證哪些數(shù)據(jù)的正確性？1.制造業(yè)的生產(chǎn)類型2.需求響應(yīng)策略3.ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)的類型4.ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一、制造業(yè)的生產(chǎn)類型什么是制造業(yè)？制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。制造業(yè)包括：產(chǎn)

2、品制造、設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售。在主要從事產(chǎn)品制造的企業(yè)（單位）中，為產(chǎn)品銷售而進(jìn)行的機(jī)械與設(shè)備的組裝與安裝活動。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。一、制造業(yè)的生產(chǎn)類型1.離散型（Discrete，或叫離散制造）離散制造業(yè)是指產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。加工此類產(chǎn)品的企業(yè)可以稱為離散制造型企業(yè)。從產(chǎn)品形態(tài)來說，離散制造的產(chǎn)品相對較為復(fù)雜，包含多個(gè)零部件，一般具有相對較為固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原材料清單和零部件配套關(guān)系。從產(chǎn)品種類來說，一般的離散制造型企業(yè)都生產(chǎn)相關(guān)和不相關(guān)的較多品種和系列的產(chǎn)品。這就決定企業(yè)

3、物料的多樣性。從加工過程看，離散制造型企業(yè)生產(chǎn)過程是由不同零部件加工子過程或并聯(lián)或串連組成的復(fù)雜的過程，其過程中包含著更多的變化和不確定因素。例如火箭、飛機(jī)、武器裝備、船舶、電子設(shè)備、機(jī)床、汽車等制造業(yè)，都屬于離散制造型企業(yè)。一、制造業(yè)的生產(chǎn)類型2.流程型（流程工業(yè)、過程工業(yè)）流程工業(yè)是指如石化、電力、冶金、造紙、醫(yī)藥、食品等工業(yè)。它們的特點(diǎn)是連續(xù)性。流程工業(yè)具有如下特點(diǎn)：(1)連續(xù)性生產(chǎn)，工藝流程基本保持不變，生產(chǎn)過程需要調(diào)整工藝操作的參數(shù)； (2)工藝反應(yīng)過程中基本生產(chǎn)設(shè)備為單元級生產(chǎn)裝置，物料、能量間存在最佳控制策略； (3)要保證生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和節(jié)能降耗，就必須保證工藝流程的安全、長

4、周期和穩(wěn)定；(4)生產(chǎn)環(huán)境較為苛刻，整個(gè)生產(chǎn)過程可能包含復(fù)雜的物理、化學(xué)過程和各種突變狀況以及不確定性因素。二 、需求響應(yīng)策略 需求周期：是指從同客戶簽訂銷售合同開始到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時(shí)期，也稱為客戶交付提前期。用“D”表示。 制造周期：指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、加工、裝配配置、發(fā)送到客戶等幾個(gè)階段所需的時(shí)間，實(shí)質(zhì)上是一種供應(yīng)周期。用“P”表示。 需求響應(yīng)策略：縮短供應(yīng)周期來滿足苛刻的需求周期的策略。（P/D） 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨定單組裝（Assemble to Order，ATO）接單定單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接

5、單定單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）接單供應(yīng)周期（總提前期）影響：物料清單形式、計(jì)劃方法、結(jié)算方法二 、需求響應(yīng)策略1. 現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS, Make to stock） 產(chǎn)品在接到訂單之前就已經(jīng)生產(chǎn)出來，客戶訂單上的商品可以隨時(shí)發(fā)送，交貨期只是受運(yùn)輸條件的限制。需求周期最短：需求周期=發(fā)運(yùn)時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃通常根據(jù)前端（客戶端）實(shí)時(shí)的消耗信息進(jìn)行實(shí)時(shí)補(bǔ)充。 如：日用消費(fèi)品、藥品、卷煙二 、需求響應(yīng)策略2. 訂單組裝（ATO, Assemble to order）大量的基本組件和通用件在接到訂單前就已經(jīng)根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)出來，并保持一

6、定庫存，在接到正式訂單后執(zhí)行最后裝配計(jì)劃，將基本組件中的可選項(xiàng)按照客戶選擇的裝配出來就可交貨。需求周期裝配周期發(fā)送周期 。如計(jì)算機(jī)、小轎車。二 、需求響應(yīng)策略3. 訂單生產(chǎn)（MTO ，Make to order）主要生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品，在接到訂單后再開始生產(chǎn)，不需重新設(shè)計(jì)和編制工藝，可以迅速報(bào)價(jià)和承諾交貨期，采用典型的MRP計(jì)劃方法。原則上產(chǎn)品無庫存或極少量庫存，只對通用組件和原材料保留一定少量的安全庫存。需求周期采購周期加工周期裝配周期發(fā)送周期。 如通用機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的電機(jī)、水泵。二 、需求響應(yīng)策略4. 訂單設(shè)計(jì)（ETO Engineer to order） 指在接到訂單后從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始直到

7、產(chǎn)品交付，其完全按照客戶特需需求設(shè)計(jì)的定制產(chǎn)品往往只生產(chǎn)一次，不再重復(fù)生產(chǎn)。 需求周期總提前期 設(shè)計(jì)研發(fā)周期采購周期加工周期裝配周期發(fā)送周期。 如重型機(jī)械。二 、需求響應(yīng)策略生產(chǎn)策略選擇二 、需求響應(yīng)策略生命周期產(chǎn)品研發(fā)市場進(jìn)入增長 成熟衰退策略？產(chǎn)品品種多？產(chǎn)品品種少？客戶少客戶多產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量ATO / MTS定單組裝/現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO定單設(shè)計(jì)MTO定單生產(chǎn)二 、需求響應(yīng)策略產(chǎn)品生命周期與需求響應(yīng)策略 產(chǎn)品壽命周期不同階段各種需求響應(yīng)策略都可能用到 靜態(tài)數(shù)據(jù) (固定信息) 生產(chǎn)活動開始前發(fā)生的數(shù)據(jù) (物料清單、工作中心、工藝路線) 定期維護(hù) 動態(tài)數(shù)據(jù) (流動信息) 生

8、產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù) (需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計(jì)) 時(shí)刻維護(hù) 中間數(shù)據(jù) (中間信息) 系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表 善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益選購軟件前即可開始準(zhǔn)備選購軟件后方可進(jìn)行基于準(zhǔn)確的靜/動態(tài)數(shù)據(jù)三、ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)的類型靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本/利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門工作日歷中間信息工作中心 會計(jì)科目 物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息物料清單MRP工藝路線工作中心倉庫貨位四、ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料編碼 物料清單BOM

9、 工作中心與工藝路線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （能力管理） 時(shí)間定額理解 MRP 五類時(shí)間 定義瓶頸工序 物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（庫存管理） 倉庫貨位編碼 批量與安全庫存 材料定額三條主線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料編碼 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號。它用一組代碼來代表一種物料，如對企業(yè)的某型號A電視機(jī)產(chǎn)品可以用編碼“A001”表示 例如：面對許多圖紙缺乏圖號，以及現(xiàn)有圖號不統(tǒng)一的問題，黃山金馬采用物料編碼來代替圖號。 美菱上ERP之前，設(shè)計(jì)、庫存、銷售和財(cái)務(wù)各有一套產(chǎn)品編碼，互相看不懂，在上ERP的過程中，統(tǒng)一了各部門的編碼原則，現(xiàn)在不管哪個(gè)部門，只要一看到代碼就知道這是哪

10、種型號的電冰箱，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)。 （1）物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 需要進(jìn)行物料編碼的數(shù)據(jù) 人 銷售員、計(jì)劃員、采購員 客戶、代理商 供應(yīng)商、第三方物流 財(cái) 會計(jì)科目 物料分類（對應(yīng)會計(jì)科目） 事務(wù)處理（物流狀態(tài)對應(yīng)會計(jì)科目） 物 物料 車間、工作中心、工藝路線 倉庫、貨位 作用 識別物料 條形碼、RFID管理 要求 惟一性(不二義性) 有利于條形碼應(yīng)用 字段長度符合軟件要求 字段類型多為字符型，一般為1520位 方便企業(yè)各部門使用 設(shè)置 所有有關(guān)部門參加，共同制定 無遺漏物料編碼的作用與要求（1）物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 有含義 產(chǎn)品號部件號零件號版次號；例：201-012-097-A 分類號_

11、序列號；例：102_234 鋼管：9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L 無含義 大序列 例: 0070254物料編碼的含義產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼（1）物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 集團(tuán)內(nèi)部分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同來源的圖紙使用同一零件 不能簡單的以國標(biāo)代碼為物料號 各種對照代碼（軟件具備的功能） 盡量用數(shù)字，少用字母 區(qū)別零件和毛坯物料編碼的注意事項(xiàng)（1）物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料主文件 也叫物料主數(shù)據(jù)表，是用來存儲物料在ERP系統(tǒng)中的各種基本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的。它的信息是多方面與多角度的，基本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動的各個(gè)方面。它是進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃運(yùn)算的最基本文件。（

12、1）物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料清單（ Bill Of Materials，BOM）物料清單是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。物料清單必須說明組件中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。（1）物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料號物料名稱計(jì)量單位數(shù)量產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件方桌桌面桌腿面框板材方木螺釘 膠 油漆 方木產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)供應(yīng)生產(chǎn)供應(yīng)銷售生產(chǎn)集成銷-產(chǎn)-供業(yè)務(wù)的模型物料號：10000 計(jì)量單位：件 批量：10 現(xiàn)有量： 8 物料名稱： X 分類碼：08 提前期：2 累計(jì)提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 .

13、. 3 1 . 2 1 . 層次層次物料號物料號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量計(jì)量單位單位 件件 件件 件件 件件kg 件件 件件 件件數(shù)量數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型類型生效日期生效日期失效日期失效日期物料物料名稱名稱成品率成品率 累計(jì)累計(jì)提前期提前期ABC 碼碼 M M B M B M B B2000010120000101200001012000010120000101200001012000010120000101999999999999999999999999999999

14、99200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來自物料主文件設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C2317.021.0來自工藝路線文件E-BOM與M-BOM零件材料定額毛坯軸鍛坯圓鋼產(chǎn)品開發(fā)部門工藝部門鍛造/定額部門E-BOMM-BOM設(shè)計(jì)物料清單與制造物料清單CAD PDM ERP 文檔管理 工作流程管理 項(xiàng)目管

15、理 組織資源管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料主文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 零件族 （GT） 產(chǎn)品配置 設(shè)計(jì)更改通知 集成信息 CAPP CAM MRP II / ERP PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理） CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）ERP（E-BOM M-BOM）設(shè)計(jì)更改通知產(chǎn)品配置物料主文件制造物料清單與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別作用物料的組成反映加工順序BOM的包含信息制造物料清單是管理文件是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)除常規(guī)構(gòu)成產(chǎn)品的物料外，還包括消耗品和加工工具反映更多，如物料消耗定額、工序加工順序和副產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料清單純粹是技術(shù)文件，只是設(shè)計(jì)輸出結(jié)果之一，不能用于生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成產(chǎn)品的物料不能全面反映較少靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期

16、 成本/利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門工作日歷中間信息工作中心 會計(jì)科目 物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息MRP工藝路線工作中心(2)能力管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作中心（Working Center，簡稱WC）直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。(2)能力管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作中心的數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)：工作中心的編碼、名稱、物理位置、所屬

17、的組織和所屬的成本中心等。能力數(shù)據(jù)：同種功能的設(shè)備數(shù)量、每一臺機(jī)器設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、機(jī)器設(shè)備的作業(yè)效率、工作中心作業(yè)人數(shù)、每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)和作業(yè)人員的平均技術(shù)等級等。(2)能力管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作中心能力的度量工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的能力。在ERP中通常采用工時(shí)來衡量。工作中心能力數(shù)據(jù) 機(jī)器設(shè)備：同種功能的設(shè)備的數(shù)量和每臺設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 作業(yè)人員：工作中心作業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。折舊、維修、破損技術(shù)熟練程度(2)能力管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工藝路線（Routing）主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額。工藝

18、路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動定額管理的重要手段。成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。主要數(shù)據(jù)：工藝路線的編碼、名稱、類型、制造單位、物料編號、物料名稱、工序編碼、工序名稱等。(2)能力管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。(2)能力管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹X 510152025交貨日期時(shí)間提前期倒計(jì)時(shí) AB

19、E(2)CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)關(guān)鍵路線工藝路線工序工序最長供應(yīng)商生產(chǎn)采購周期運(yùn)輸下達(dá)采購訂單檢驗(yàn)關(guān)鍵工作中心MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃銷售供應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn) 關(guān)鍵工作中心 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包 設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代瓶 頸 工 序工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容物物 料料 號：號：11100物料名稱：物料名稱： C其他說明：其他說明： 替代工藝路線（代碼）替代工藝路線（代碼） 生效日期：生效日期：20140101失效日期：失效日

20、期：20151231工序工序工序工序名稱名稱編號編號 下料下料 車削車削熱處理熱處理 磨削磨削 電鍍電鍍 檢驗(yàn)檢驗(yàn)010010203006010020529000108015 鋸床鋸床 車床車床 電爐電爐 磨床磨床 (外協(xié)外協(xié)) 質(zhì)檢質(zhì)檢名稱名稱 工作中心工作中心準(zhǔn)備準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)小時(shí)) 加工加工機(jī)器機(jī)器0.51.01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00 - - -102030405060傳送傳送時(shí)間時(shí)間(天天)工人數(shù)工人數(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備 加工加工1121-1111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排隊(duì)排隊(duì)時(shí)間時(shí)間(天天) 1.0

21、1.0 2.0 3.0 - 1.0外協(xié)費(fèi)外協(xié)費(fèi)(元元)200.00(工時(shí)工時(shí))(臺時(shí)臺時(shí))工具工具按工按工序展序展開菜開菜單單希望縮短的時(shí)間 倉 庫 與 貨 位 類型 物理的 (有具體位置) 邏輯的 (在途、待驗(yàn)) 作用 物料存儲位置 物料領(lǐng)用順序 物料移動去向 倉儲存儲能力 與會計(jì)科目對應(yīng) 編碼 倉庫 ( 2，A ) 貨位 ( 6，A ) (長、寬、高) 貨位從屬于倉庫 同物料對應(yīng)關(guān)系 缺省 一種物料存放多倉庫、多貨位 一貨位不宜存放多物料（3）庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)批量規(guī)則靜態(tài)方法固定批量法 (最小批量法)經(jīng)濟(jì)批量法 (最小費(fèi)用法)其中： C- 單位定貨費(fèi)用 D 庫存物料的年需求率 H- 單位庫

22、存保管費(fèi)用HCDEOQCEOQDHEOQ/22保管費(fèi) = 定貨費(fèi)動態(tài)方法按需定量法 (JIT)完全根據(jù)需求量決定訂貨量。保持庫存量最小的定貨方法。特點(diǎn)：定貨批量小，定貨次數(shù)頻繁。期間用量法 (以期定量法)人為設(shè)定一個(gè)固定時(shí)間間隔進(jìn)行定貨。批量規(guī)則補(bǔ)充庫存的方法定貨點(diǎn)法兩箱法：在定貨點(diǎn)法基礎(chǔ)上設(shè)定定貨量=安全庫存量。庫存盤點(diǎn)物料的ABC分類帕累托原理:20%的人口控制了80的財(cái)富, 概括為”重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”這就是帕累托原理。大部分決策不怎么重要，而少數(shù)決策卻影響甚大1. 將存貨單元累計(jì)20%，但成本卻占總成本的80%的物料劃分為A類庫存；2. 將存貨單元累計(jì)20%50%，而成本占總成本15%的物料劃分為B類庫存；3. 將存貨單元累計(jì)50%100%，而成本占總成本5%的物料劃分為C類庫存。庫存盤點(diǎn) 循環(huán)盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)法是將物資逐區(qū)、逐類、分批、分期、分庫連續(xù)盤點(diǎn)，或者在某類物資達(dá)到最低存量時(shí)，即加以盤點(diǎn)。這種方法可以將年度集中清查盤點(diǎn)的繁重工作有節(jié)奏地分散到平時(shí)進(jìn)行，既不妨礙物資收發(fā)工作的正常進(jìn)行，又能使倉庫管理人員充分利用作業(yè)的間