設(shè)備管理匯報(bào)

1、設(shè)備部年終總結(jié)匯報(bào)時(shí)間：2015-01-20匯報(bào)人：陳華貴2015一：一：2014年工作完成情況年工作完成情況二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃1設(shè)備管理模塊設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊采購(gòu)管理模塊職能目的：職能目的：在遵循相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)在遵循相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下，負(fù)責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)下，負(fù)責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)備、能源的規(guī)劃、運(yùn)行監(jiān)督及備、能源的規(guī)劃、運(yùn)行監(jiān)督及維護(hù)，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整維護(hù)，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行職能模塊日常運(yùn)行管理模塊檔案管理資產(chǎn)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理供應(yīng)商管理需求選型管理安裝驗(yàn)收管

2、理監(jiān)督巡檢管理設(shè)備保養(yǎng)管理故障維修管理工程改造管理1設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊一.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊1.檔案管理：檔案管理：作用目的：作用目的：為設(shè)備的日常管理提供信息支持，對(duì)設(shè)備采購(gòu)選型，維護(hù)保養(yǎng)，維 修改造 等提供依據(jù)。檔案類(lèi)別檔案類(lèi)別：設(shè)備使用前檔案包括采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、技術(shù)資料等 設(shè)備運(yùn)行中檔案包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障信息、運(yùn)行信息、 報(bào)廢記錄。檔案管理目標(biāo)：檔案管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備設(shè)施從采購(gòu)、運(yùn)行到報(bào)廢的整理設(shè)備流程的檔案 完整性，目前檔案完整率目前檔案完整率：22014年主要工作：年主要工作：重新梳理設(shè)備檔案資料，對(duì)有缺失資料的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 備注。 修訂設(shè)備驗(yàn)收管理程序，增加設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程中行政檔案

3、 管理員確 認(rèn)項(xiàng)實(shí)施效果：實(shí)施效果：對(duì)檔案分類(lèi)管理，清楚當(dāng)前檔案狀況，了解檔案管理中存在哪些 最容易遺失的部分，為今后的檔案管理，提供經(jīng)驗(yàn)借鑒 確保了2014年新增設(shè)備檔案的完整性。2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 結(jié)合新和佳工作任務(wù)，完成對(duì)所有關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)資料補(bǔ)充，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供技術(shù)參考。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊32.資產(chǎn)臺(tái)賬管理資產(chǎn)臺(tái)賬管理作用目的：作用目的：保證設(shè)備資產(chǎn)完整性，體現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)。為設(shè)備資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、 報(bào)廢提供信息依據(jù)。臺(tái)賬管理目標(biāo)：臺(tái)賬管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)賬與設(shè)備檔案 資料互相對(duì)應(yīng)臺(tái)賬初始狀況：臺(tái)賬初始狀況：臺(tái)賬更新

4、不及時(shí)，臺(tái)賬信息滯后， 人、物存在一定的差異、特別是設(shè)備狀態(tài)與設(shè)備責(zé)任人，存有錯(cuò)誤2014年主要工作年主要工作：完成滄海儀器部和診斷部的設(shè)備轉(zhuǎn)移工作。 結(jié)合設(shè)備盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行梳理。 加強(qiáng)設(shè)備在新增、變更、報(bào)廢流程中，對(duì)臺(tái)賬更新管理。 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊4實(shí)施效果：實(shí)施效果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)前臺(tái)賬的人、物、賬以及設(shè)備檔案資料一一對(duì)應(yīng)，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備變更時(shí)， 臺(tái)賬信息也能及時(shí)地得到跟新。 2015年主要工作及目標(biāo)年主要工作及目標(biāo)：保持所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)賬 與設(shè)備檔案資料互相對(duì)應(yīng) 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊53.標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理作用目的：作用目的： 為設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理提供標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)依據(jù)。合理

5、規(guī)范設(shè)備部人員日常工作流程和工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)類(lèi)別：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)類(lèi)別： 設(shè)備類(lèi)包括：標(biāo)牌標(biāo)示管理、設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)管理，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)保養(yǎng)流程 行為類(lèi)包括：公司及部門(mén)規(guī)章制度及管理流程標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理的工作目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理的工作目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)備以及人員日常工作，動(dòng)有依據(jù)，依據(jù)合理。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)初始狀況：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)初始狀況：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比較模糊，維修方案粗糙，無(wú)固定標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)對(duì)制度流程的落實(shí)相對(duì)比較松散。 設(shè)備管理基數(shù)數(shù)據(jù)管理較為薄弱設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊62014年主要工作年主要工作： 建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并轉(zhuǎn)化為設(shè)備巡檢依據(jù)。 開(kāi)展月度技術(shù)會(huì)議，推行設(shè)備維修SOP的編寫(xiě)，加強(qiáng)在維修過(guò)程中對(duì)維修方案的審核

6、建立設(shè)備月報(bào)表，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、采購(gòu)等設(shè)備管理數(shù)據(jù)的收集 新增及修訂了部分管理文件，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將文件的培訓(xùn)及推行落實(shí)到位實(shí)施效果：實(shí)施效果：完成對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)制定，便于日常的設(shè)備巡檢依據(jù) 制定了滅菌柜、高速離心機(jī)等多故障的重要設(shè)備的SOP編制，加強(qiáng)維修方案 審核，規(guī)范維修保養(yǎng)動(dòng)作，提高維修質(zhì)量 提高部門(mén)人員工作規(guī)范性。2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 完成對(duì)滄海所有與設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的制定，繼續(xù)推進(jìn)維修SOP的編制工作，完成對(duì)關(guān) 鍵設(shè)備維修SOP的覆蓋。 梳理文件制度在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況，開(kāi)展設(shè)備部文件執(zhí)行情況自查工作。確保所 有設(shè)備管理文件有效落實(shí) 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

7、模塊7設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)化模塊整體管理流程標(biāo)準(zhǔn)化模塊整體管理流程設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備分類(lèi)檔案匹配制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建立管理機(jī)制1.GMP分類(lèi)：便于維修保養(yǎng)方案的確定，以及設(shè)備驗(yàn)證管理2.維護(hù)保養(yǎng)模式劃分：定期保養(yǎng)、巡檢后維修、故障后維修根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)流程、設(shè)備的類(lèi)別以及設(shè)備用途，匹配相應(yīng)的檔案資料1.設(shè)備總體及部件參數(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備操作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備維修保養(yǎng)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)1采購(gòu)管理模塊二.采購(gòu)管理模塊設(shè)備設(shè)施采購(gòu)：設(shè)備設(shè)施采購(gòu)：作用目的：作用目的： 應(yīng)公司的正常運(yùn)營(yíng)需求、及時(shí)提供正確合格的設(shè)備設(shè)施以及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修所需的備件備件。采購(gòu)管理目標(biāo)：采購(gòu)管理目標(biāo)：及時(shí)，物品正確合格，采購(gòu)性?xún)r(jià)比高原采購(gòu)狀態(tài)：原采購(gòu)狀態(tài)

8、： 依靠使用部門(mén)來(lái)提供型號(hào)，設(shè)備部根據(jù)既定的型號(hào)來(lái)做設(shè)備采購(gòu) 備品備件采購(gòu)較為混亂，誰(shuí)需求誰(shuí)采購(gòu)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比較雜亂2014年主要工作年主要工作： 設(shè)備設(shè)備采購(gòu)崗位，統(tǒng)一專(zhuān)職采購(gòu)，統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)，定期提供采購(gòu)報(bào)表 修訂設(shè)備設(shè)施采購(gòu)管理程序，重新梳理了從采購(gòu)申請(qǐng)URS管 理設(shè)備選型供應(yīng)商管理合同審批的流程2 新增備品備件采購(gòu)管理流程，提高備品備件采購(gòu)需求的計(jì)劃性，實(shí)行集中、批 量、就近的采購(gòu)原則，采購(gòu)發(fā)票正規(guī)化，減少個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，增加對(duì)公轉(zhuǎn)賬。實(shí)施效果：實(shí)施效果： 專(zhuān)職統(tǒng)一采購(gòu)，保證設(shè)備采購(gòu)工作規(guī)范，采購(gòu)文件得到落實(shí)。采購(gòu)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理 修改設(shè)備設(shè)施采購(gòu)管理程序，加強(qiáng)設(shè)備選型以及供應(yīng)商評(píng)估管理工作，發(fā)

9、揮設(shè)備人員在采購(gòu)選型中的作用，保證所采購(gòu)設(shè)備的基本性能。 建立安全庫(kù)存，降低備品備件臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)的比率，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，降低了維因備件供應(yīng)的原因而導(dǎo)致維修保養(yǎng)受影響的概率 規(guī)范統(tǒng)一備件采購(gòu)，按流程報(bào)銷(xiāo)，降低了在備品備件費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中的雜亂情況2015年主要工作及目標(biāo)年主要工作及目標(biāo)： 改善安全庫(kù)存的合理性，使得備件采購(gòu)由以臨時(shí)采購(gòu)為主改變?yōu)榘踩珟?kù)存采購(gòu)為主 尋找優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，供應(yīng)商送貨上門(mén)，月度對(duì)公結(jié)算的采購(gòu)方式采購(gòu)管理模塊3采購(gòu)管理模塊采購(gòu)模塊整理管理流程采購(gòu)模塊整理管理流程需求管理選型管理供應(yīng)商管理合同管理安裝驗(yàn)收管理 需求必要性可調(diào)配？可共用？URS管理選型報(bào)告供應(yīng)商分類(lèi)管

10、理供應(yīng)評(píng)審，確保該供應(yīng)商具有良好供應(yīng)該設(shè)備的能力1.供貨期限2.付款方式3.售后服務(wù)4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備性能驗(yàn)收2.使用效果驗(yàn)收3.合同驗(yàn)收4.檔案資料驗(yàn)收11.設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備保養(yǎng)管理作用目的：作用目的： 提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低臨時(shí)故障維修頻率。保養(yǎng)管理目標(biāo)：保養(yǎng)管理目標(biāo)： 提升設(shè)備保養(yǎng)比率，降低設(shè)備故障發(fā)生頻率，實(shí)現(xiàn)以保養(yǎng)為主維修為輔的設(shè)備實(shí)施日常運(yùn)行模式 所有維護(hù)保養(yǎng)均具有維護(hù)保養(yǎng)SOP為指導(dǎo)依據(jù)。原維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)：原維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)： 維護(hù)保養(yǎng)方案不夠?qū)I(yè)化，可實(shí)施性差，造成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)動(dòng)作因人而異，無(wú)法統(tǒng)一按照SOP來(lái)執(zhí)行。 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定以設(shè)備使用部門(mén)為主要負(fù)責(zé)，設(shè)備人員被動(dòng)執(zhí)行

11、。日常運(yùn)行管理模塊三.日常運(yùn)行管理模塊22014年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備PM保養(yǎng)模式，以水房為試驗(yàn)點(diǎn)推行）保養(yǎng)模式，以水房為試驗(yàn)點(diǎn)推行） 劃分設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等級(jí)劃分，一。必須定期保養(yǎng)，二、根據(jù)巡檢結(jié) 果再制定保養(yǎng)計(jì)劃，三無(wú)需保養(yǎng)，故障后維修。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行最小維修保養(yǎng)單元分解，明確各設(shè)備實(shí)施的保養(yǎng)部件，明確各部件的保養(yǎng)周期，和保養(yǎng)方法以及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)該部件的保養(yǎng)難易程度以及該部件對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的影響程度， 進(jìn)行評(píng)估該項(xiàng)保養(yǎng)是否需要SOP進(jìn)行指導(dǎo)。 引入設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)模式，分為設(shè)備操作者一級(jí)日常保養(yǎng)，以及設(shè)備維修人員的二級(jí)專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)。2015年主要工作目標(biāo)：年主要工作目標(biāo)： 四月份完

12、成水房PM維護(hù)保養(yǎng)方式推行，10月份進(jìn)行全廠鋪開(kāi) 降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生頻次，日常運(yùn)行管理模塊3日常運(yùn)行管理模塊2.設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：作用目的：作用目的： 通過(guò)日常巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施潛在故障，提前做出相應(yīng)檢修計(jì)劃，避免設(shè)備故障惡化，促進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)定，改善保養(yǎng)方案。巡檢管理目標(biāo)：巡檢管理目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)定人，定時(shí)、定點(diǎn)，定法、定標(biāo)準(zhǔn)的巡檢模式。 將全部與生產(chǎn)、檢驗(yàn)、研發(fā)相關(guān)設(shè)備全部納入巡檢體系中，充分發(fā)揮設(shè) 備巡檢在設(shè)備日常運(yùn)行管理中的作用。原巡檢狀態(tài)：原巡檢狀態(tài)： 巡檢內(nèi)容簡(jiǎn)單，巡檢工作走馬觀花，沒(méi)有巡檢問(wèn)題后續(xù)處理機(jī)制42014年主要工作：年主要工作： 修訂設(shè)備設(shè)

13、施巡檢管理程序規(guī)范巡檢五定原則，完善對(duì)巡檢結(jié)果的后續(xù)處理措施，規(guī)定巡檢后預(yù)防措施。 制定生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)及空調(diào)、冷庫(kù)、蒸汽系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施巡檢表。實(shí)施效果：實(shí)施效果： 使得巡檢管理在設(shè)備日常運(yùn)行管理中的作用得到體現(xiàn)，巡檢工作不再是走馬觀花，通過(guò)每次得設(shè)備巡檢，一些設(shè)備潛在故障提前得以發(fā)現(xiàn)，并提前制定相關(guān)的檢修計(jì)劃，以及后續(xù)預(yù)防措施。 2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 擴(kuò)大巡檢表覆蓋范圍，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劃分等級(jí)，實(shí)現(xiàn)將納入需巡檢的設(shè)備范疇的設(shè)施全部進(jìn)行五定巡檢。 制定分級(jí)巡檢的巡檢模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用部門(mén)和設(shè)備人員共同參與巡檢。日常運(yùn)行管理模塊53.故障維修管理故障維修管理作用目的：作用目的

14、： 對(duì)設(shè)備故障停機(jī)進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保養(yǎng)管理目標(biāo)：保養(yǎng)管理目標(biāo)： 維修動(dòng)作規(guī)范、受控。維修及時(shí)，維修質(zhì)量穩(wěn)定可靠。原維修保養(yǎng)狀態(tài)：原維修保養(yǎng)狀態(tài)： 維修責(zé)任模糊，分工不明確， 維修無(wú)固定標(biāo)準(zhǔn)，維修方案簡(jiǎn)單，容易隨技術(shù)人員的個(gè)人意志和熟練程度而產(chǎn)生變化，維修動(dòng)作不可控。 沒(méi)有形成固定標(biāo)準(zhǔn)的維修后的驗(yàn)收交接以及預(yù)防措施流程。維修記錄缺失。日常運(yùn)行管理模塊62014年主要工作：年主要工作： 維修分類(lèi)責(zé)任制制造系統(tǒng)、研發(fā)設(shè)備、儀器儀表、公用系統(tǒng)、凱瑞。 修訂設(shè)備維修管理流程，增加對(duì)重大故障維修評(píng)估鑒定，維修后驗(yàn)證流程。 維修動(dòng)作OA化，加強(qiáng)維修方案審批、維修結(jié)果驗(yàn)收流程，編制維修SOP 建立維

15、修數(shù)據(jù)及維修情況定時(shí)反饋機(jī)制，實(shí)施效果：實(shí)施效果： 維修分類(lèi)責(zé)任制，提高維修的專(zhuān)業(yè)性，及時(shí)性。 編寫(xiě)了滅菌柜、高速離心機(jī)、高效更換等SOP，加強(qiáng)維修故障分析流程，維修方案審批流程，使得維修動(dòng)作規(guī)范。維修技能得到提升。 使用部門(mén)可以實(shí)時(shí)掌握，監(jiān)督維修進(jìn)度2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 推進(jìn)維修SOP編寫(xiě)，覆蓋全部關(guān)鍵設(shè)備。 日常運(yùn)行管理模塊74.工程改造管理工程改造管理作用目的：作用目的： 優(yōu)化設(shè)備設(shè)施性能結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備設(shè)施使用性能。改造管理目標(biāo)：改造管理目標(biāo)： 改造方案切實(shí)可行，改造結(jié)果滿(mǎn)足改造需求。 改造資料記錄檔案完整原改造管理狀態(tài)：原改造管理狀態(tài)： 改造方案相對(duì)簡(jiǎn)單，未經(jīng)過(guò)

16、評(píng)估審核，容易改造結(jié)果不符合改造需求。 改造過(guò)程資料缺失嚴(yán)重，部分改造過(guò)得設(shè)備設(shè)施的原始資料與現(xiàn)實(shí)不符，對(duì) 日后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或再改造造成技術(shù)上的困難2014年主要工作：年主要工作： 修改設(shè)備設(shè)施改造管理流程增加改造方案評(píng)估管理，加強(qiáng)對(duì)改造過(guò)程的 資料檔案管理 共完成改造項(xiàng)目20個(gè)，改造總費(fèi)用為48704，其中較大型的改造項(xiàng)目有空調(diào) 系統(tǒng)報(bào)警改造，冷庫(kù)隔離改造以及廠區(qū)的電壓監(jiān)測(cè)等改造項(xiàng)目。日常運(yùn)行管理模塊8實(shí)施效果：實(shí)施效果： 完成全部改造需求，全部空調(diào)、冷庫(kù)、電力等設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)警功能 所有的改造過(guò)程資料均得到有效保存2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 完成凱瑞項(xiàng)目改造：污水處理(進(jìn)行中)、廠房配電（進(jìn)行中）、消防報(bào)警、備用電等 日常運(yùn)行管理模塊9日常運(yùn)行管理模塊整體管理流程：日常運(yùn)行管理模塊整體管理流程：日常運(yùn)行管理模塊周期性保養(yǎng)定期檢修故障維修故障維修定期檢修巡檢故障分析維修改造預(yù)防舉措故障分析