2016年6月公司社會調(diào)查報告范文參考范文

1、20162016 年 6 6 月公司社會調(diào)查報告范文參考范文 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè) 之間的競爭也日益嚴(yán)峻，接下來是XXXX 小編為大家搜集了關(guān)于公司社會 調(diào)查報告，供大家參考借鑒。公司社會調(diào)查報告范文 （一） 一、 公司概況 貿(mào)易有限公司是專業(yè) 生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的各種化妝品配件，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷 產(chǎn)品的臺資公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陸年的歷史。 公司憑借自身雄厚的資本實力與管理優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)新及優(yōu)化企業(yè) 核心能力，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品 90%90%外銷， 10%10%內(nèi)銷。產(chǎn)品有： ArtistryArtistry （雅姿） 、 NY

2、XNYX 尼克斯） 、 BabylissBabyliss PROPRO 法國依韻） 、ChlitChlitinin a a（克麗緹娜）、MaryMary KayKay 玫琳凱）等名牌的化妝配件均由貿(mào)易有限 公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，公司對產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計也是不可缺少的一部分。貿(mào)易有限公司堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完美的品質(zhì)，最低的價格為目 標(biāo)，以客戶利益為中心為廣大客戶服務(wù)。二、貿(mào)易有限公司基本財務(wù)狀況 貿(mào)易有限公司注冊資金為 300300 萬元人民幣。因企業(yè)規(guī)模不大，該公司的總員工不足 200200 人，公司財務(wù)管理結(jié) 構(gòu)的組織形式為外聘財務(wù)事務(wù)所為該公司報稅 , ,公司內(nèi)部只設(shè)一位出納 及內(nèi)賬會計，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管

3、理支出及內(nèi)部財務(wù)所有統(tǒng)籌工作。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準(zhǔn)則，會計年度為 每年的 1 1月 1 1 日至 1212 月 3131 日，記賬本位幣為人民幣，采用速達(dá)財務(wù) 軟件。公司 20132013 年度報表的主營業(yè)務(wù)收入為 70969817096981 萬元，銷售成本為 23448512344851萬元，毛利為 562562 萬元，毛利率為 13.78%13.78%。三、 該公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功經(jīng)驗 應(yīng)收賬款是企業(yè)擴(kuò) 大市場份額，爭取競爭主動性的強(qiáng)有力的措施。幾年來，貿(mào)易有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷 開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制定新的營銷策略。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不

4、斷擴(kuò)大，公司內(nèi)部財務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收 賬款的管理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗：1 1、制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)部門強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，在做好應(yīng)收、 應(yīng)付款項的日常工作外，根據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合自身的具體情況， 制定往來款項的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象，制定 出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng)造 條件。該公司決定給予客戶信用優(yōu)惠時，必須考慮具體的信用條件。 在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮同行業(yè)竟?fàn)帉κ值那闆r、公司承擔(dān)違約 風(fēng)險的能力以及客戶的資信程度，在成本與效

5、益比較原則的基礎(chǔ)上， 確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是 給予客戶優(yōu)惠。2 2、進(jìn)行風(fēng)險排隊，確定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)查分析， 確定評價信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。 對反映客戶短期償債能力的流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債 率以及長期償還負(fù)債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債、 產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、 已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率進(jìn)行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險的能力及競爭的需要，劃分客戶的信用等級， 對于不同等級的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。3 3、定期編制應(yīng)收賬款催收報表 。該公司按照客戶賬期情況設(shè)立應(yīng)收賬款催收報表 ，詳細(xì)反映內(nèi) 部各業(yè)務(wù)部門以及各個客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、

6、增減變動、余額及其每 筆賬齡等財務(wù)信息，每周由財務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給相 關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進(jìn)。同時加強(qiáng)合同管理，對客戶執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，防止壞 賬風(fēng)險的發(fā)生。通過應(yīng)收賬款催收報表的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門 就能夠準(zhǔn)確、及時、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠 款催收政策。4 4、建立催收責(zé)任制。該公司嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。即將應(yīng)收賬款催收工作責(zé)任化到個人，將應(yīng)收賬款回收與個人績 效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負(fù)責(zé)人予以警示，而對完成收 款任務(wù)的個人予以獎勵。四、 該公司在應(yīng)收賬款管理方面存在的主要問題 貿(mào)易有限公司 司的整個應(yīng)收賬款管理體系還是比較全

7、面、規(guī)范的。隨著社會日新月異的變化，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，公司也面臨著新的挑 戰(zhàn)。在實踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題： 1 1、占用流動資金，降低資金使用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流動資金 被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影 響其正常經(jīng)營。2 2、增加經(jīng)營成本，削弱短期償債能力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并 未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入一定的人力、 物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償 債能力。3 3、 應(yīng)收賬款的賬齡越來越長， 增加壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬

8、款如得不到及時清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則 意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶 （個體戶經(jīng)營的小化妝供應(yīng)客戶 ）在 協(xié)議結(jié)賬時竟然人去樓空的情況。五、 改進(jìn)建議 針對該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié) 合專業(yè)所學(xué)提出如下改進(jìn)建議： 1 1、應(yīng)該采用賬齡分析的方法計算每 一筆應(yīng)收賬款的賬齡和所有應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強(qiáng)化應(yīng)收 賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎懲措施外，也 應(yīng)該制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話、信函和發(fā)電子郵 件等通信方式，也可采用個人拜訪或委托專門收賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行回款，必 要

9、情況下，也可以對欠賬客戶采取提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬 款。2 2、重視做好客戶的信譽(yù)評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和慎重 的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險，就必須定期對客戶進(jìn)行信用評價，并根 據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時候，事前一定要做評審，綜合評 價這個客戶的品德、能力等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶 進(jìn)行一次綜合評審，對于一些毛利不理想的客戶，在查找自我成本控 制的問題的同時，也需對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。3 3、對客戶的信譽(yù)要進(jìn)行長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會 隨之變化，所

10、以在與客戶建立長期合作關(guān)系后，要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào) 查，根據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。公司要發(fā)展，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將必然會出現(xiàn)賒銷，應(yīng)收賬款回收 風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存，只要貿(mào)易有限公司采取適 當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險降低、收益最 大。相信在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè) 在今后的各方面會有更新的突破，取得更好的發(fā)展。六、調(diào)查體會 此次在貿(mào)易有限公司的社會實踐，收獲頗多。通過這次實踐，有很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一 定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學(xué)習(xí)，盡量 把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階

11、，實踐 能力與水平也得到較大地提高。公司社會調(diào)查報告范文 （二） 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義 市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的 企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢 ? ?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活 就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢 ? ? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用， 本人于X X 年 X X 月至 X X 月 X X 日通過訪問法，資料搜集法

12、對 XXXXXXXX 科技有限 公司進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念， 對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分 析，并提出改進(jìn)的建議。一、XXXX 市 XXXX 科技有限公司概況 XXxxXXxx 科技有限公司成立于 20012001 年，位于XXXX 市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100100, 公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報 ）; ;服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐?）; ;計算機(jī)系統(tǒng)集成 ; ;弱電工程設(shè) 計; ;計算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計 ; ;

13、微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開 發(fā)及銷售（不含限制項目 ） 。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹 （一） 以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全 推行質(zhì)量保證體系, 在管理上堅持： 優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) 。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。 推行：零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。（二） 以創(chuàng)意為發(fā)展 勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。（三）以成果分享為共同目標(biāo) 一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享， 在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福 客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。 一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。

14、對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些 問題：三、XXxxXXxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一）企業(yè)的管理制度不夠健全 企業(yè)文化中可以看出， 對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證 較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對， 涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度 給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口 飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身 的價值，在企業(yè)文化中也提到了 優(yōu)秀人才 但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒 有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)

15、。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。（二） 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。 也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說 到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對 于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。 這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了 解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀， 危機(jī)

16、而感缺乏， 企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)， 時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作 的情況，經(jīng)常以 很忙 來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存 在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是 由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任 越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善 XXXX 市 XXXX 科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制

17、度，同時要取得全體 員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。 堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的 科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。（三 ） 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)， 召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 : : 人本文化 特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色 等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（三 ）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理， 不定期了解員工對于企業(yè)的看法， 認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感