華為公司戰(zhàn)略實施

1、LOGO豐富人類的溝通和生活華為公司戰(zhàn)略實施Company Logo目 錄公司簡介公司簡介1組織結(jié)構(gòu)及治理架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)及治理架構(gòu)2重組和變革重組和變革3華為國際化戰(zhàn)略實施華為國際化戰(zhàn)略實施4Company Logo公司簡介公司簡介v名稱：華為技術(shù)有限公司：華為技術(shù)有限公司 v成立：1988年年 中國中國深圳深圳v主營業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、：面向固定網(wǎng)絡(luò)、 無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、 光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備 及解決方案提供商。及解決方案提供商。 華為技術(shù)有限公司總裁華為技術(shù)有限公司總裁任正非任正非Company Logo公司簡介 世界排名世界排名v 華為產(chǎn)品覆蓋移動通信（含華為產(chǎn)品

2、覆蓋移動通信（含3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通 信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。v 3G：躋身全球第一陣營，：躋身全球第一陣營，WCDMA在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西班牙、葡萄牙、馬來西亞等國家建設(shè)班牙、葡萄牙、馬來西亞等國家建設(shè)31個商用局。個商用局。CDMA2000 1xEV-DO 建設(shè)建設(shè)20個商用局個商用局v NGN：全球軟交換出貨量排名第一（：全球軟交換出貨量排名第一（Dittberner. 2005）v 智能網(wǎng)：用戶數(shù)全球第一（智能網(wǎng)：用戶數(shù)全球第一（Ovum）v 光網(wǎng)絡(luò)：光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球市場排名第二（光網(wǎng)絡(luò)：

3、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球市場排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）長途波分全球市場排名第一（長途波分全球市場排名第一（Ovum-RHK. 2005）v 寬帶產(chǎn)品：寬帶產(chǎn)品：IP DSLAM全球市場排名第一全球市場排名第一 （Infonetics.2005Q2） v 數(shù)據(jù)通信：路由器運營商市場全球排名第三數(shù)據(jù)通信：路由器運營商市場全球排名第三 （Gartner. 2005Q2）Company Logo組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)1，公司成立之初，公司成立之初 - 生存生存直線制：直線制：總經(jīng)理任正非業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員Company Logo 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)v背景：華為發(fā)展初期背景：華為發(fā)展初期, 員工數(shù)量較少

4、，產(chǎn)品員工數(shù)量較少，產(chǎn)品種類單一，研發(fā)種類集中，因此采取直線種類單一，研發(fā)種類集中，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。制管理結(jié)構(gòu)。v優(yōu)點：優(yōu)點： 權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、反應(yīng)迅速，權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、反應(yīng)迅速，大小事務(wù)由任正非親自處理或授權(quán)。大小事務(wù)由任正非親自處理或授權(quán)。v缺點：員工與公司間橫向聯(lián)系較差，對環(huán)缺點：員工與公司間橫向聯(lián)系較差，對環(huán)境變化反應(yīng)緩慢，專業(yè)分工不足境變化反應(yīng)緩慢，專業(yè)分工不足Company Logo組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)2，公司發(fā)展中期 - 國內(nèi)市場 直線職能制總經(jīng)理研發(fā)部門財務(wù)部門銷售部門人力資源部門車間主任Company Logo組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)v 背景：高端路由器研發(fā)成功，農(nóng)村市場

5、成功銷售，產(chǎn)品種背景：高端路由器研發(fā)成功，農(nóng)村市場成功銷售，產(chǎn)品種類擴張，市場范圍擴大，員工幾何增加。類擴張，市場范圍擴大，員工幾何增加。 v 優(yōu)點：集中權(quán)力的基礎(chǔ)上，吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、優(yōu)點：集中權(quán)力的基礎(chǔ)上，吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、專業(yè)化管理的長處，提高管理工作的效率。專業(yè)化管理的長處，提高管理工作的效率。 v 缺點：下級部門積極主動性受限，部門橫向聯(lián)系差，不利缺點：下級部門積極主動性受限，部門橫向聯(lián)系差，不利于溝通于溝通Company Logo組織結(jié)構(gòu)3，公司發(fā)展壯大：事業(yè)部制走向國外董事會總經(jīng)理研發(fā)部門生產(chǎn)部門市場部門營銷部門財務(wù)部門人力部門Company Logo組織結(jié)構(gòu)組織

6、結(jié)構(gòu)v 背景：背景：“農(nóng)村包圍城市農(nóng)村包圍城市”道路取得重大進(jìn)展，需要開啟國道路取得重大進(jìn)展，需要開啟國際化和全球化征程際化和全球化征程 v 優(yōu)點：優(yōu)點：1，有利于華為高層管理者專心致力于公司的戰(zhàn)略，有利于華為高層管理者專心致力于公司的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃，擺脫日常業(yè)務(wù)工作；決策和長期規(guī)劃，擺脫日常業(yè)務(wù)工作； 2，有助于調(diào)動各級部門和職工的主動性和創(chuàng)造性，有助于調(diào)動各級部門和職工的主動性和創(chuàng)造性，便于鍛煉和培養(yǎng)管理人員；便于鍛煉和培養(yǎng)管理人員； 3，便于公司考核和評定各部門的生產(chǎn)經(jīng)營成果。，便于公司考核和評定各部門的生產(chǎn)經(jīng)營成果。v 缺點：管理機構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)有重疊現(xiàn)象，管理人員過多，缺點：管理機

7、構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)有重疊現(xiàn)象，管理人員過多，造成人力資源成本上升和管理費用增加造成人力資源成本上升和管理費用增加Company Logo組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)在矩陣結(jié)構(gòu)全球戰(zhàn)略v公司公司 財經(jīng)財經(jīng)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)服務(wù)專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與軟件業(yè)務(wù)與軟件 終端終端 地區(qū)部地區(qū)部 大客戶系統(tǒng)部大客戶系統(tǒng)部人力資源人力資源 法務(wù)法務(wù) 流程與流程與IT 企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境Company Logo 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)v特點：職工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，形成雙道命令系統(tǒng)，特點：職工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，形成雙道命令系統(tǒng)，且各組織單元可根據(jù)任務(wù)需要隨時成立或解散，且各組織單元可根據(jù)任務(wù)需要隨時成立或解散，適應(yīng)性強。適應(yīng)性強。v優(yōu)點：

8、公司優(yōu)點：公司 的橫向和縱向聯(lián)系得到很好的結(jié)合，的橫向和縱向聯(lián)系得到很好的結(jié)合，提到了工作效率；有助于加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提到了工作效率；有助于加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法。推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法。v缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)易引發(fā)矛盾，且對單元內(nèi)成員的缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)易引發(fā)矛盾，且對單元內(nèi)成員的專業(yè)性要求較高。專業(yè)性要求較高。Company Logo治理架構(gòu)治理架構(gòu) 董事會董事會獨獨立立審審計計師師 監(jiān)監(jiān) 事事會會 公司經(jīng)營管理團隊公司經(jīng)營管理團隊 審計審計 委員會委員會戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會常務(wù)委員會 財經(jīng)財經(jīng) 委員會委員會 人力資源人力資源 委員會委員會變革指導(dǎo)變革指導(dǎo) 委員會委員會

9、產(chǎn)品投資評產(chǎn)品投資評 審委員會審委員會Company Logo組織結(jié)構(gòu)及治理架構(gòu)說明：組織結(jié)構(gòu)及治理架構(gòu)說明：v公司組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略和公司組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略和Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織、市場單元、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織、市場單元組織、交付支撐平臺和支撐性功能組織等組織構(gòu)組織、交付支撐平臺和支撐性功能組織等組織構(gòu)成，以支持公司經(jīng)營管理團隊運作。成，以支持公司經(jīng)營管理團隊運作。v按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司地區(qū)公司，作為華為最主要的兩個利潤中心，由，作為華為最主要的兩個利潤中心，由事業(yè)部和地區(qū)公司承擔(dān)實際

10、盈利的責(zé)任。事業(yè)部和地區(qū)公司承擔(dān)實際盈利的責(zé)任。v事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。定的區(qū)域內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。Company Logo重組和變革v華為作為一個大型的電子產(chǎn)品公司，華為作為一個大型的電子產(chǎn)品公司，不會是一個穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)不會是一個穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)其華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)其擴張時，網(wǎng)就會

11、拉開，就要增加部門、擴張時，網(wǎng)就會拉開，就要增加部門、崗位和人員。在這一過程中，流程會崗位和人員。在這一過程中，流程會始終保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。始終保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。Company Logo重組和變革重組和變革v（一）流程重整：（一）流程重整：華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財務(wù)、人力集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界資源等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整ITIT架構(gòu)

12、。架構(gòu)。v（二）組織變革：（二）組織變革：華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強化龍頭組織，強化MarketingMarketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與評審委員會、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需交付管理團隊及其支持性團隊的有效

13、運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。Company Logo重組和變革重組和變革v（三）質(zhì)量控制德國和生產(chǎn)工藝：（三）質(zhì)量控制德國和生產(chǎn)工藝：華為聘請華為聘請FHGFHG幫助幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計（包括立體倉庫、自動倉庫和整進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。v（四）財務(wù)管理：（四）財務(wù)管理：20072007年，華為啟動了集成財經(jīng)服務(wù)年，華為啟動了集成財經(jīng)服務(wù)項目，該項目覆蓋了

14、華為全球所有關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一項目，該項目覆蓋了華為全球所有關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一步提升華為管理運營能力并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助我們步提升華為管理運營能力并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助我們與領(lǐng)先運營商建立更加全面深入的合作關(guān)系。與領(lǐng)先運營商建立更加全面深入的合作關(guān)系。Company Logo華為國際化戰(zhàn)略華為國際化戰(zhàn)略v國際化戰(zhàn)略：“農(nóng)村包圍城市農(nóng)村包圍城市”、 在電信業(yè)的在電信業(yè)的冬天崛起、屢敗屢戰(zhàn)的堅持、快速響應(yīng)客戶需求冬天崛起、屢敗屢戰(zhàn)的堅持、快速響應(yīng)客戶需求Company Logo華為國際化戰(zhàn)略華為國際化戰(zhàn)略v搭船出海，全球合資搭船出海，全球合資：為了在國際市場上：為了在國際市場上獲得更多的

15、機會，華為采取獲得更多的機會，華為采取“搭船出海搭船出?！钡牟呗裕e極參與國際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，的策略，積極參與國際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競爭中逐漸變被動為主動。華為在全球化競爭中逐漸變被動為主動。華為目前已加入了目前已加入了91個國際標(biāo)準(zhǔn)組織，并在這個國際標(biāo)準(zhǔn)組織，并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任100多個職位。通過了多個職位。通過了歐洲發(fā)達(dá)國家運營商的嚴(yán)格認(rèn)證，已達(dá)到歐洲發(fā)達(dá)國家運營商的嚴(yán)格認(rèn)證，已達(dá)到其主要供應(yīng)商的要求，贏得了歐洲市場的其主要供應(yīng)商的要求，贏得了歐洲市場的拓展。拓展。Company Logo華為國際化戰(zhàn)略華為國際化戰(zhàn)略v化危為機，進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國家市場化危為機，進(jìn)一步