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文檔簡介
1、主題:倉儲部防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案編制部門:WHD文件控制:發(fā)布日期:保密等級:更新頻次:編制:日期:審查:日期:核準(zhǔn):日期:文件更改記錄本程序根據(jù)實際需要作如下更改,已經(jīng)相關(guān)部門會簽并呈報核準(zhǔn),更改申請單由文件管理員保存。序次條款修改內(nèi)容紀(jì)要修訂人版序核準(zhǔn)更改日期更改單號1/新肝版發(fā)行目的:為做好預(yù)防和處置臺風(fēng)、暴雨等帶來的各種災(zāi)害,進(jìn)一步完善倉庫對各種自然災(zāi)害的防御措施,建立防臺風(fēng)、抗暴雨搶險救災(zāi)工作高效有序進(jìn)行,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定此程序。1. 適用范圍:本預(yù)案適用于倉庫所有區(qū)域的臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急處理。2. 救災(zāi)原則:3.1以人為本、預(yù)防為主。防臺風(fēng)、暴雨工作
2、堅持以人為本,安全第一,把員工的生命安全放在首位,做到居安思危,常備不懈,以防為主,防抗結(jié)合。3.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分組負(fù)責(zé)。防臺風(fēng)、暴雨工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行部門主管人員負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一指揮,分組負(fù)責(zé),實行全員參與方針。3. 職責(zé):4.1倉庫應(yīng)急小組總指揮:負(fù)責(zé)倉庫整體防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)的一切事務(wù)統(tǒng)籌調(diào)度。4.2倉庫各區(qū)負(fù)責(zé)人:明確下屬職能與方案部署,協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員與救援設(shè)備的靈活運用,對現(xiàn)場負(fù)有主要責(zé)任。4.3生產(chǎn)保障組:一旦發(fā)生緊急情況,公司須正常生產(chǎn)時,該組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性的物料收發(fā),以及正常的出貨計劃。4.4物料救援組:遇災(zāi)害發(fā)生時,接報后該組由組長立即組織對庫區(qū)物料進(jìn)行搶救措施。檢查漏洞,排
3、除險情,防止受災(zāi)面積擴大。4.5物料搬運組:該組接報后由組長迅速組織成員及設(shè)備對物料進(jìn)行緊急轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)移過程中需注意物料的歸屬、擺放、人員安全。4.6賬務(wù)統(tǒng)計組:接報后迅速組織人力第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行受損物料的統(tǒng)計匯總,盤點轉(zhuǎn)移至各區(qū)域的物料及收發(fā)匯總。4.7后勤支援組:各組人力及工具設(shè)備的支持與提供,各區(qū)域現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與清理。4. 應(yīng)急預(yù)案組織圖:物料孜援組胡添生產(chǎn)保障第ttFUSiEta師傳華后Kb支壇缶審國尹6應(yīng)急預(yù)案流程說明6.1臺風(fēng)來臨前準(zhǔn)備工作:6.1.1 預(yù)警發(fā)布接收到臺風(fēng)預(yù)報來臨時,第一時間對各課人員進(jìn)行集會,宣導(dǎo)各類安全注意事項,包括廠內(nèi)作業(yè)、上下班途中行走等;6.1.1.1
4、通告各供應(yīng)商,及時將回收區(qū)的包材、備品物料等清空;通知供應(yīng)商停止來料,碼頭物料及時交貨入庫,棧板、車輛等迅速清空。6.1.2 防災(zāi)搶險物品準(zhǔn)備各庫區(qū)準(zhǔn)備好消防沙、防雨布等物品,以備緊急情況使用;6.1.2.1 盤點各庫區(qū)叉車、液壓車等救援設(shè)備明細(xì),提前將叉車充電致飽和狀態(tài),液壓車暫放指定位置,隨時待命。6.1.3 區(qū)域巡查準(zhǔn)備檢查所有辦公設(shè)備(電腦、打印機)是否異常,切斷所有無必要的電源;6.1.3.1 關(guān)閉所有窗戶,并用布膠帶在玻璃上貼上“十”字,以免玻璃損壞;確認(rèn)各區(qū)域是否會有積水的地方,提前將物料轉(zhuǎn)移;6.1.3.2 庫區(qū)靠窗戶的物料及時挪走,保持離墻至少1米的距離;確認(rèn)所有區(qū)域卷簾門是
5、否可以正常關(guān)閉,卷簾門里面用木棧板等重物頂住,以增強抗風(fēng)能力;檢查各區(qū)域消防門、消防通道是否通暢;6.1.3.6 檢查確認(rèn)鐵皮包材回收區(qū)是否牢靠,必要時通知工程部緊急維修;檢查各碼頭下水道是否堵塞,必要時聯(lián)系總務(wù)清理;6.2臺風(fēng)登陸應(yīng)急響應(yīng)工作:6.2.1 災(zāi)后搶險救災(zāi)安排根據(jù)公司指示,召集全倉儲人員啟動動員大會,明確救災(zāi)目標(biāo);6.2.1.1 按各區(qū)實際受災(zāi)情況,協(xié)調(diào)各區(qū)域叉車、液壓車及人力投入,確保搶險救災(zāi)工作有序開展;受災(zāi)物料處置6.2.2.1 盤點各庫區(qū),統(tǒng)計各區(qū)域物料受損情況并及時向上級匯報;將受災(zāi)物料整理、標(biāo)識并單獨隔離,轉(zhuǎn)移到指定的安全區(qū)域,避免二次受損;6.2.2.2 匯總受災(zāi)物料明細(xì),提交IQC重驗確認(rèn),及時區(qū)分良品,減少損失;將最終受災(zāi)物料明細(xì)提交財務(wù)備案,等待保險公司核實確認(rèn)。受災(zāi)辦公生產(chǎn)物品處置盤
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