生產(chǎn)管理平時作業(yè)(1)

1、企業(yè)生產(chǎn)管理平時作業(yè)（一）第15章 一、填空題：1用戶對產(chǎn)品的要求包括 款式 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 價格 、 服務(wù) 、 交貨期 、 環(huán)保安全 七個方面。2 基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準備 、 生產(chǎn)服務(wù) 是企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分。3企業(yè)的生產(chǎn)能力根據(jù)其應(yīng)用上的不同要求，有 設(shè)計能力 、 查定能力 和 計劃能力 三種。4 動素 是作業(yè)過程中作業(yè)活動的最小構(gòu)成要素。5按生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、重復(fù)性程度進行分析，通常把各類生產(chǎn)過程分為 大量生產(chǎn) 、成批生產(chǎn) 和 單件小批生產(chǎn) 三種基本生產(chǎn)類型。6 合理組織生產(chǎn)過程 是生產(chǎn)管理的主要職能。7專業(yè)化分工的原則有兩種： 工藝專業(yè)化 和

2、對象專業(yè)化 。8產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略通常有 成本領(lǐng)先 、 別具一格 和 集中一點 三種模式。9勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式為 單件工時 和 產(chǎn)量定額 。10企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是 工作地 。二、選擇題：1下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點（ C ）。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備 C.加工的工件類似  D.加工工藝方法相同2下列有關(guān)與生產(chǎn)能力的說法中錯誤的是（A）。A.它是反映企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的指標(biāo)。 B. 同樣的生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品時其生產(chǎn)能力是不同的。C.一個企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力是不可能相同的。  D.設(shè)計能力通常按年計算。3下列有關(guān)動作經(jīng)濟原則的說法中

3、不正確的說法是（B ）。A. 排除不必要的動作 B.工具等應(yīng)作直線布置C.盡量采用復(fù)合式工具  D.如有可能，盡量用腳代替手操作4生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動方式是（ B ）。A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.不能確定5生產(chǎn)周期最長的生產(chǎn)移動方式是（ A ）。A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.不能確定6設(shè)備利用率最高的生產(chǎn)移動方式是（ C ）。A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.不能確定7工人上廁所所需要的時間是（ B ）。A.非定額時間 B.定額時間 C.基本時間 D.工人造成的損失時間8下列關(guān)于對象專業(yè)化

4、的說法中正確的是（ D ）。A.由于加工對象不穩(wěn)定，無法采用專用設(shè)備和專用工裝B.生產(chǎn)計劃工作煩瑣，不便貫徹責(zé)任制C.對象專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備無法按加工對象的工藝過程排列，增加了在制品量D.對象專業(yè)化對管理干部的要求高，要求他有較強的組織、計劃能力9下列指標(biāo)不是衡量生產(chǎn)過程運行效果的是（ A ）。A.生產(chǎn)過程中的人員素質(zhì) B.生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性和均衡性、節(jié)奏性C.生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 D.生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性10下列哪項不是工作職務(wù)輪換的優(yōu)點（ B ）。A.增加了工作任務(wù)安排的靈活性 B.有利于精通某一項技能C.有利于不同崗位之間的溝通和相互理解 D.有利于發(fā)揮員工參與管理的積極性三、判斷題1在順

5、序移動方式中，每個零件在工序之間的移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（ × ）2企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等。（× ）3企業(yè)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標(biāo)。（ ）4動作是作業(yè)過程中作業(yè)活動的最小構(gòu)成要素。（× ）5機動時間是指機器完成工作所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（ × ）6產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容。（ ）7對于企業(yè)中各類人員的比例關(guān)系應(yīng)使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡可能小，這樣可以提高勞動生產(chǎn)率。（ × ）8動態(tài)聯(lián)盟中的盟員企業(yè)也有一定的要求，必須具有強大的新產(chǎn)品

6、研制開發(fā)能力和強大的市場開拓能力。（ × ）9新產(chǎn)品經(jīng)過樣品試制和鑒定后就直接進行市場試銷。（ × ）10工作抽樣和工作日寫實都是時間研究的重要組成部分。（ ）四、簡答題1簡述規(guī)模經(jīng)濟原理。答：規(guī)模經(jīng)濟是指當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大時，其產(chǎn)品成本水平一般會隨之下降，因為隨著科技進步，生產(chǎn)工藝的改進，設(shè)備高效發(fā)展，當(dāng)企業(yè)采用這些新設(shè)備和新工藝擴大其生產(chǎn)規(guī)模時，往往其單位產(chǎn)品的原材料消耗、能耗和工時消耗都會下降，另外隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，攤?cè)雴挝划a(chǎn)品的固定費用也將隨之下降。2簡述動作經(jīng)濟原則。答：動作經(jīng)濟原則是由吉爾布萊斯提倡的，其目的是要實現(xiàn)高效率而又減少疲勞。動作經(jīng)濟原則主要涉

7、及三個領(lǐng)域1、與使用身體有關(guān)的原則2、有關(guān)作業(yè)場地布置的原則3、關(guān)于工具、機器設(shè)備的設(shè)計原則。3衡量生產(chǎn)過程合理性、先進性的主要標(biāo)志有哪些？答：主要有1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性2、生產(chǎn)過程的平行性3、生產(chǎn)過程運行的均衡性和節(jié)奏性4、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性5、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。4產(chǎn)品對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化的特征是什么？答：產(chǎn)品對象專業(yè)化是按不同的加工對象分別建立不同的生產(chǎn)單位，其特點為：1、由于加工對象相對穩(wěn)定可以采用專用設(shè)備和專用工具，其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，可以獲得較高的勞動生產(chǎn)率2、生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對象的工藝過程排列使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密連接可節(jié)約運輸費用，并有利于實現(xiàn)工序間運輸機械

8、化和自動化有利于減少運輸批量，從而可減少在制品量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期減少生產(chǎn)資金占用。3、因一項制品的大部分制造過程在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產(chǎn)的計劃工作大為簡化生產(chǎn)中出了問題發(fā)現(xiàn)快，便于及時處理。生產(chǎn)單位的責(zé)任明確，有利于貫徹責(zé)任制4、其對管理干部要求高，要求他懂得本單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝，并且要求他有較強的組織、計劃能力5、其缺點是它對產(chǎn)品品種變換的應(yīng)變能力差。生產(chǎn)工藝專業(yè)化是按照不同的生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位。其優(yōu)點是對產(chǎn)品品種變化有較強的適應(yīng)能力。其缺點是1、其單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工具，工作地的專業(yè)化程度底，因此生產(chǎn)率低2、其生產(chǎn)過程的連

9、續(xù)性差，運輸距離長。生產(chǎn)周期長，在制品量大，占用的生產(chǎn)面積和倉庫面積多費用支出高3、其生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜使計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等管理工作變得復(fù)雜，管理工作量加大。五、計算題1某零件批量為4件，有4道工序。各工序的單件作業(yè)時間為：t15分鐘、t20分鐘、t5分鐘、t5分鐘。試計算該批零件在三種移動方式下的加工周期。解：T順序=Qt=4×（15+20+5+5）=4×45=180（分鐘）T平等=（Q1）tl+t=（41）×20+45=105（分鐘）T平順= Qt（Q1）tjxi=180(41)×(15+5+5)=18075=105(分鐘

10、)2某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班有30分鐘休息時間，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時間定額為5分鐘，試計算流水線節(jié)拍、A工序的設(shè)備負荷系數(shù)。解：流水線節(jié)拍（r）=3×8×603×30÷100×3=1350÷300=4.5（分鐘/件）所需設(shè)備數(shù)（si）=5/4.5=1.11(應(yīng)為2臺)設(shè)備負荷系數(shù)（y）=si/si=1.11/2=55.5%不太理想，應(yīng)組織間斷流水線。3對某操作者在其工作的200小時內(nèi)觀測了1500次，觀測到不在工作的時候有300次。期間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個人生理時間占作業(yè)時間的4

11、，正常休息時間占作業(yè)時間的3，設(shè)對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時定額。解：1、計算測得工作時間=200×1500300/1500=160(小時)2、實際作業(yè)時間=測得工作時間×效率平定系數(shù)=160×0.9125=146（小時）3、計算單件作業(yè)時間=實際作業(yè)時間/產(chǎn)量=146/1000=0.146（小時/件）×60（分鐘）=8.76（分鐘/件）4、單件工時定額=單件作業(yè)時間×（1+寬放系數(shù)）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分鐘/件）4對某操作者在其工作的150小時內(nèi)觀測了1000次，觀測到不在工作的

12、時候有120次。其間的產(chǎn)量為860件，設(shè)對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，定額工時的寬放率為12，試估算其單件工時定額。  解：測得工作時間=150×1000-120/1000=132（小時）實際工作時間=132×0.9125=120.45（小時）單件作業(yè)時間=120.45/860=0.14（小時/件）×60（分鐘）=8.4（分鐘/件）單件工時定額=8.4×（1+12%）=9.408（分鐘/件）企業(yè)生產(chǎn)管理平時作業(yè)（二）第68章 一、填空題1企業(yè)的各種計劃一般可分為 戰(zhàn)備層 、 戰(zhàn)術(shù)層和 作業(yè)層 三個層次。2生產(chǎn)管理的

13、首要職能是 計劃 。3價值分析的核心是 功能分析 。4按加工對象的輪換方式劃分，流水線可分為 不變流水線 、 可變流水線 和成組流水線 。5產(chǎn)品試制一般分為兩個階段：樣品試制 和 小批量試制 。6發(fā)展國內(nèi)新產(chǎn)品和地區(qū)新產(chǎn)品可以采用 引進 、防制 、聯(lián)合生產(chǎn) 等開發(fā)方式，以較短的時間和較小的投入達到目標(biāo)。7 自動化流水線 節(jié)拍是流水線作重要的工作參數(shù)。8 計劃 是企業(yè)管理的首要職能。9價值分析中的成本是指 系統(tǒng)的壽命周期成本 。10流水生產(chǎn)線是按 專業(yè)化 原則組織生產(chǎn)。二、選擇題1關(guān)于功能整理的說法,正確的是（C）。A. 上位功能是手段，下位功能是目的 B. 功能整理的基礎(chǔ)是功能評價 C. 最上

14、位功能就是最基本功能 D. 每一個功能都有它的上位功能和下位功能2下列關(guān)于現(xiàn)場管理說法正確的是（ C ）。A. 操作工人應(yīng)加強現(xiàn)場管理，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時去尋找領(lǐng)導(dǎo)解決問題B. 為了加強工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時，不應(yīng)在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表C. 安全、文明生產(chǎn)是實施現(xiàn)場管理的基本要求D. 以上說法都不對3下列有關(guān)準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式的說法中不正確的說法是（ B ）。A. 以豐田生產(chǎn)方式為核心。 B. 超額完成任務(wù)應(yīng)積極提倡C. 準時生產(chǎn)制用拉式生產(chǎn)取代推式生產(chǎn) D. 以上說法都正確4下列最好、最有效地提高價值的途徑一般是（ C ）。A. 產(chǎn)品功能不變，成本降低 B. 產(chǎn)品功能提高，成本

15、不變C. 產(chǎn)品功能提高，成本降低 D. 產(chǎn)品功能提高，成本提高5下列哪種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（B）A. 企業(yè)實力強、市場引力小 B. 企業(yè)實力弱、市場引力小C. 企業(yè)實力強、市場引力大 D. 企業(yè)實力弱、市場引力大 6流水生產(chǎn)最適用于（ A ）。A. 大量生產(chǎn) B. 成批生產(chǎn) C. 單件生產(chǎn) D. 任何形式生產(chǎn)7下列有關(guān)價值的說法不正確的是（ D ）。A. 價值是指產(chǎn)品的功能與成本之比B. 企業(yè)為降低成本而使產(chǎn)品的功能大幅下降是不可取的C. 企業(yè)在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能，會提高產(chǎn)品的價值D. 企業(yè)在成本大幅度提高的同時大幅度提高產(chǎn)品的功能，會使產(chǎn)品在市場上以功能優(yōu)勢贏得用戶的

16、青睞8下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說法是（ C ）。A. 產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計工作之后，完成工藝準備工作之前進行B. 產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過程的問題C. 產(chǎn)品試制分為兩個階段,即樣品試制和小批試制在每個試制階段完成之后，都必須進行產(chǎn)品鑒定D. 以上說法都不正確9流水線是按（ A ）原則組織生產(chǎn)。A. 對象專業(yè)化 B. 工藝專業(yè)化 C. 對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化相結(jié)合 D. 以上說法都不對10企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品品種數(shù)量屬（ A ）。A. 產(chǎn)品品種指標(biāo) B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C. 產(chǎn)量指標(biāo) D. 產(chǎn)值指標(biāo)三、判斷題1流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水

17、線作單向流動。（ ）2價值分析中的功能是指系統(tǒng)(產(chǎn)品或作業(yè))所具有的特定用途和使用價值。（ ）3價值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。（ ）4樣品試制完成之后，即可進入小批試制階段。（ × ）5流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)。（ ）6在價值工程中最有效的做法是改變或改進最基本功能。（ × ）7現(xiàn)場管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。（ ）8產(chǎn)品設(shè)計就是指確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。（ × ）9基

18、本功能是決定產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，用戶購買產(chǎn)品的直接目的。（ ）10人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展形式等屬于企業(yè)的年度綜合計劃。（ × ）四、簡答題1流水線具有哪些特點？答：流水線生產(chǎn)是指加工對象連續(xù)不斷地像流水偏似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。 其特征為：1、其按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率2、線上的設(shè)備和工藝裝備是針對加工對象的工藝要求配置的一般能封閉地完成加工對象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時的比值保持一致，3、其各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密連接，工件沿

19、流水線作單向流動，運輸距離土短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好4、經(jīng)過同期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或于節(jié)拍成正比。2簡述大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的核心問題。答：1、根據(jù)市場需求預(yù)測，針對需求的波動，制定正確的計劃策略2、編制好各生產(chǎn)線的標(biāo)準生產(chǎn)計劃3、正確設(shè)置和控制在制品的數(shù)量。3簡述豐田生產(chǎn)方式的主導(dǎo)思想。答：1、消除一切形式的浪費2、不斷改進完善，追求盡善盡美 3、把調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性放在一切管理工作的首位。4簡述并行工程的本質(zhì)特點。答：1、其強調(diào)一開始設(shè)計就考慮到產(chǎn)品生命周期的所有因素，包括生產(chǎn)性、裝配性、檢測性、使用性、報廢

20、等各種因素。2、產(chǎn)品開發(fā)各階段的工作并行交叉進行3、在織上要求與產(chǎn)品生命周期有并的不同領(lǐng)域各種人員全面參與協(xié)同工作4、并地工程強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，以產(chǎn)品整體競爭能力為目標(biāo)來安排整個產(chǎn)品開發(fā)活動。5試述拉式生產(chǎn)系統(tǒng)與推式生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)別。答：推系統(tǒng)是靠計劃驅(qū)動，而拉式系統(tǒng)則是需求驅(qū)動。推式系統(tǒng)是根據(jù)市場預(yù)測和客戶訂單來編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃來確定各車間的投產(chǎn)和出產(chǎn)日期，以保證生產(chǎn)過程各工藝階段之間的連接。而拉式是根據(jù)市場預(yù)測，同樣騙制年度、月度生產(chǎn)計劃并將計劃發(fā)至各車間，但下發(fā)的生產(chǎn)計劃不作為生產(chǎn)指令，只是供車間作生產(chǎn)準備工作的參考。五、計算題1某系統(tǒng)有三個功能區(qū)域，分別為A、B、C，其

21、各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本為40元、10元、10元，求各功能區(qū)域的價值系數(shù)，并指出改進順序。解：列表計算：單位（元） 功能區(qū)域 目前成本（Co） 最低成本(Ca) 價值系數(shù)(Vi=Ca/Co) 降低幅度(C=Co-Ca)A 50 40 0.8 10B 30 10 0.33 20C 25 10 0.4 15所以改進順序為：BC-A2某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班有30分鐘休息時間，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時間定額為8分鐘，試計算流水線節(jié)拍、A工序所需設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負荷系數(shù)。解：流水線節(jié)拍r=Te/N=3×8×6

22、030×3/100×3=1350/300=4.5(分鐘/件)A設(shè)備所需設(shè)備數(shù)Si=ti/r=8/4.5=1.78 (Si取整數(shù)為2臺)A工序的設(shè)備負荷系數(shù)Y=Si/Si=1.78/2=89% 比較理想3某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為1000件，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班有30分鐘的休息時間，計劃廢品率3，計算生產(chǎn)流水線的節(jié)拍。解：N=N/(1-廢品率)=1000/1-3%=1031(件) 節(jié)拍r=Te/N=3×8×60-30×3/1031=1.31(分鐘/件)4完成下表，并指出哪些零件是功能改進的對象，哪個零件是重點改進對象。

23、60;零件名稱功能得分功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)價值系數(shù)按功能評價系數(shù)分配的目標(biāo)成本成本降低幅度A30.2 3000.27 0.74 222 78 B50.33 2000.181.84 368 - C4 0.273500.32 0.84 294 56 D10.07 100 0.090.78 78  22E20.13 1500.14 0.92 138  12

24、合計151.0011001.005.121100168（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點后2位）注：2=1/1 4=3/3 5=2/4 6=3*5 7=3-6A零件為重點改進對象，其改進排列順序為ACDE 企業(yè)生產(chǎn)管理平時作業(yè)（三）第910章 一、填空題1 安全文明生產(chǎn) 是實施現(xiàn)場管理的基本要求。2 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是實行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)。3適用于單件小批生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式有 大件生產(chǎn)單元 、 柔性制造系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元 、 成組生產(chǎn)單元 、 標(biāo)準件生產(chǎn)單元 。4成組技術(shù)的基本原理就是 識別和利用事物的相似性 。5生產(chǎn)間隔期是 相鄰兩批同種工件投入或產(chǎn)出的時間間隔 。6生產(chǎn)提前期分為

25、投入提前期 和 出產(chǎn)提前期 。7訂貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是 專用產(chǎn)品 ，備貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是 通用產(chǎn)品 。8 生產(chǎn)大綱 是企業(yè)年度綜合計劃的核心。9 生產(chǎn)能力最薄弱的環(huán)節(jié) 就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是 瓶頸資源 。10對于需求相對穩(wěn)定，周期性重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，常用的期量標(biāo)準有 生產(chǎn)周期 、 生產(chǎn)間隔期 、 生產(chǎn)提前期 、 生產(chǎn)批量 和在制品儲備量等。二、選擇題1下列說法錯誤的是（C ）A. 企業(yè)生產(chǎn)的品種越少，規(guī)模越大，則所建的生產(chǎn)單位的專業(yè)化水平越高。B. 一般來說，單件小批生產(chǎn)類型不宜采用對象化原則。C. 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃一般由廠部編制。 D. 以上說法都正確2成組技術(shù)最適用于（C

26、）。A. 大量生產(chǎn) B. 成批生產(chǎn) C. 單件生產(chǎn) D. 手工生產(chǎn)3對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批號與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（ A ）。A. 反比 B. 正比 C. 正比或反比 D. 無關(guān)系4單件小批生產(chǎn)的特征為（ C ）。A. 生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品 B. 重復(fù)生產(chǎn) C. 按訂單生產(chǎn) D. 品種多5單件小批生產(chǎn)的特征為（ A ）A.生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品 B.重復(fù)生產(chǎn) C.按訂單生產(chǎn) D.品種多6對于多品種批量生產(chǎn)的主要特點，不正確的是（ C ）A. 產(chǎn)品種類多，變化快 B. 生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性差C. 一般按對象專業(yè)化原則組建生產(chǎn)單位 D.物流路線復(fù)雜，工件周轉(zhuǎn)等到時間長。7下列有關(guān)經(jīng)濟批量的說法不

27、正確的是（ D ）A. 經(jīng)濟批量應(yīng)和設(shè)備的容量匹配 B. 生產(chǎn)批量的大小直接受換產(chǎn)費用K和庫存費用H的影響C. 生產(chǎn)批量受生產(chǎn)場地或倉庫面積的限制 D. 生產(chǎn)批量不受生產(chǎn)能力的限制8關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（ C ）A. 生產(chǎn)調(diào)度是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的職能B. 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)為保證其權(quán)威性，一般由主管生產(chǎn)的副廠長負責(zé)C. 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)具有層次性，廠級設(shè)總調(diào)度室，科室設(shè)子調(diào)度室D. 總調(diào)度室設(shè)調(diào)度長一人，調(diào)度員若干人三、判斷題1最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟效果為目標(biāo)的制定目標(biāo)的方法。（× ）2一般來講，單件小批訂貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是專用產(chǎn)品。（ ）3成組技術(shù)的基本原理簡單

28、地說就是識別和利用事物的相似性。（ ）4適用于單件小批訂貨生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式分別為大件生產(chǎn)單元、柔性生產(chǎn)單元、成組生產(chǎn)單元、標(biāo)準件生產(chǎn)單元，其中成組生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品占產(chǎn)品零件總數(shù)的80%以上，是主要部件。（ × ）5調(diào)度員的分工是按車間進行，即每個調(diào)度員負責(zé)聯(lián)系一個或幾個車間。（ × ）6單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特點是品種多，生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷變化，一般不重復(fù)，所以導(dǎo)致生產(chǎn)單位無法按對象專業(yè)化原則去組織。（ ）7TOC所強調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒有在制品積壓。（ × ）8生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時間。（ 

29、5; ）四、簡答題1單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃工作有哪些特征？答：生產(chǎn)滿足用戶特殊需求的專營產(chǎn)品需要從產(chǎn)品設(shè)計開始，所以產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃要覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計到成品支付的全過程，其中包含產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、物料準備、工裝設(shè)計制造和產(chǎn)品的加工裝配，直至包裝發(fā)運。產(chǎn)品進度計劃的內(nèi)容直接涉及工程技術(shù)部門、制造部門、物資供應(yīng)部門、運輸部門和銷售部門的工作。2簡述訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品進度計劃上的區(qū)別。答：訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)是兩種不同的生產(chǎn)類型。前者是根據(jù)用戶的訂單去組織生產(chǎn)。后者是在預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上，按企業(yè)自己制定的生產(chǎn)計劃去組織生產(chǎn)，生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品。3生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的主要內(nèi)容。答：生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)

30、控是對生產(chǎn)作業(yè)計劃實施過程進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過調(diào)度防止和糾正上述偏差以保證計劃的圓滿實現(xiàn)。五、計算題1某產(chǎn)品月計劃零件產(chǎn)量為1000件，每件產(chǎn)品月平均保管費用為4元，每次設(shè)備調(diào)整費用為20元，求經(jīng)濟批量。解：已知N=1000 H=4 K=20所以，經(jīng)濟批量Q=2KN/H= 2×12×1000×20/4×12=100(件)2某企業(yè)全年工作日數(shù)為300天，計劃年度生產(chǎn)某機床設(shè)備的任務(wù)2400臺，每臺需A零件10個，庫存保管費用為200元/件·年，每生產(chǎn)一批的設(shè)備調(diào)整費100元，日需求量為零，試確定加工A零件的最佳

31、間隔期。解：生產(chǎn)批量Q=2KN/H=2×100×2400×10/200=155(件)日需求量R=2400×10/300=80(件) 最佳間隔期T=Q/R=155/802（天）解：N=2400×10=24000 K=100 H=200T=2K/HN=2×100/200×240002（天）3某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品計劃量為1440件，每生產(chǎn)一批的設(shè)備調(diào)整費用30元，已知單位產(chǎn)品的直接制造費用為160元，單位產(chǎn)品的保管費為直接制造費用的15，產(chǎn)品日需求量為零，試確定生產(chǎn)該產(chǎn)品的經(jīng)濟批量。解：經(jīng)濟批量Q=2KN/H=2×30

32、15;1440/160×15%=60（件）4產(chǎn)品A各工藝階段的生產(chǎn)周期、批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)周期標(biāo)準如下表，產(chǎn)品產(chǎn)出時間為12月31日，試確定各工藝階段的生產(chǎn)提前期。產(chǎn)品A各工藝階段的數(shù)據(jù)表車間批量（臺）生產(chǎn)間隔期（天）生產(chǎn)周期保險期毛坯制造808103機械加工40485裝配10140   解：裝配車間出產(chǎn)提前期=0 投入提前期=0+4=4 機械加工車間出產(chǎn)提前期=4+5+（4-1）=12 投入提前期=12+8=20所以機械加工的投入提前期是20天，既8月10日。企業(yè)生產(chǎn)管理平時作業(yè)（四）第1112章 一、填空題1企業(yè)內(nèi)部的物資管理體制有 集

33、中制 、 分散質(zhì) 和 集中和分散相結(jié)合 三種基本形式。2故障發(fā)展過程可分為三個時期，分別為 初期故障期 、 偶發(fā)故障期 和 磨損故障期 。3在生產(chǎn)過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構(gòu)成： 有效消耗量 、 工藝損耗量 和 非工藝損耗量 。4零件磨損的三個階段為 初期磨損期 、 正常磨損期 和 劇烈磨損期 。5庫存管理就其全部內(nèi)容而言，可以分為兩部分： 倉庫管理 和 庫存管理 。6 相關(guān)需求 是從屬性的，由獨立需求導(dǎo)出的需求。7設(shè)備管理包括對設(shè)備兩種運動形態(tài)的管理，即 設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài) 和 設(shè)備的價值運動形態(tài) 。8設(shè)備的維護保養(yǎng)級別有： 日常保養(yǎng) 、 一級保養(yǎng) 、 二級保養(yǎng) 。9設(shè)備的壽命按其

34、性質(zhì)劃分： 物質(zhì)壽命 、 技術(shù)壽命 、 經(jīng)濟壽命 、 折舊壽命 。二、選擇題1在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資，屬于（D）。A. 正常消耗 B. 有效消耗 C. 工藝損耗 D. 非工藝損耗2下列有關(guān)設(shè)備更新和改造的說法中不正確的說法是（D ）。A. 設(shè)備更新是用新的設(shè)備或技術(shù)先進的設(shè)備，去更換原有在經(jīng)濟或技術(shù)上已不宜繼續(xù)使用的設(shè)備B. 可能一臺設(shè)備剛投入使用就由于新技術(shù)的出現(xiàn)而被淘汰C. 經(jīng)濟壽命到期的設(shè)備已無法在技術(shù)上繼續(xù)維持生產(chǎn)D. 設(shè)備改造投資較少3在庫存管理中，訂貨點是指（ A ）。A. 應(yīng)該提出訂貨時的庫存量 B. 應(yīng)該提出訂貨時的需要量 C. 應(yīng)該提出訂貨時的供應(yīng)量 D. 以上都

35、應(yīng)考慮4磨損的三個階段中一般來講，時間最長的是（ B ）。A. 初期磨損階段 B. 正常磨損階段 C. 急劇磨損階段 D. 不能確定5下列哪一種物資管理體制下，企業(yè)的全部物資歸物資供應(yīng)部門統(tǒng)一管理（ A ）。A. 集中管理 B. 分散管理 C. 集中與分散相結(jié)合 D. 以上都不對6應(yīng)由操作工作獨立完成的設(shè)備維護保養(yǎng)是（ A ）。A. 日常保養(yǎng) B. 一級保養(yǎng) C. 二級保養(yǎng) D. 以上全部7下列原材料消耗中屬于合理的不可避免的損耗是（ A ）。A. 廢品損失 B. 運輸過程的損失 C. 儲存過程的損失 D. B和C8下列有關(guān)庫存的敘述不正確的是（ A ）。A. 供應(yīng)不足，發(fā)生缺貨，不屬于庫存控

36、制的問題 B. 供應(yīng)過早，形成積壓，積壓的物資就是庫存C. 庫存管理不僅僅是物資供應(yīng)部門的問題 D. 故意設(shè)置一定量的庫存設(shè)備是必須的三、判斷題1訂貨周期，是指從發(fā)出訂單到物資入庫所經(jīng)歷的時間，訂貨周期的長度是庫存管理系統(tǒng)所控制的。（ ）2把所有的在生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際工藝損耗應(yīng)計入工藝消耗定額。（ × ）3設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)過程中，一般不會發(fā)生磨損。（ × ）4訂貨與采購是物資供應(yīng)工作的第一道工序。（ × ）5設(shè)備更新是指用更先進、更經(jīng)濟的新設(shè)備來替換原來的老設(shè)備。（ ）6可利用的邊角料屬于工藝損耗量，屬于工藝定額。（ × ）7分散管理是物資部門負責(zé)管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類通用物資，而其他物資則由各部門自行管理。（ ）8物資驗收是采購工作和倉庫管理的分界線，但不是供需雙方責(zé)任和權(quán)益的交接點。（ × ）9庫存管理就是著眼于庫存物料的科學(xué)保管，方便存取，減少損耗，保證帳物相符等具體管理。（ × ）10設(shè)備的物質(zhì)磨損，就是指設(shè)備使用