員工輪崗管理辦法20190606

1、員工輪崗管理辦法XXX公司員工輪崗管理辦法第一章 總則第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮員工潛能，通過(guò)內(nèi)部崗位輪換，促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，體現(xiàn)“人崗相宜，人盡其才”的人才理念，形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍，特制定本辦法。第二條 實(shí)施員工輪崗的原則：?jiǎn)T工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保不影響輪崗相關(guān)部門(mén)工作正常開(kāi)展，有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。 第三條 輪崗時(shí)限根據(jù)相關(guān)崗位實(shí)際情況確定。第四條 本辦法適用于XXX公司及下屬子公司1-13崗員工。 第二

2、章 輪崗崗位選定第五條 由人力資源部定期與各部門(mén)溝通，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，選定出可以進(jìn)行輪崗的崗位，經(jīng)公司審批后，列入輪崗計(jì)劃。第六條 輪崗崗位分為建議輪崗類(lèi)（崗位風(fēng)險(xiǎn)防范及員工崗位鍛煉，培養(yǎng)“多面手”員工需要）和個(gè)人意愿輪崗類(lèi)（根據(jù)個(gè)人意愿及公司輪崗計(jì)劃，統(tǒng)籌安排）。第七條 崗位輪崗分部門(mén)內(nèi)輪崗和跨部門(mén)輪崗。具體輪崗要求如下： （1）部門(mén)內(nèi)輪崗：原則上同一崗位任職5年以上的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)崗位工作安排及員工綜合績(jī)效表現(xiàn)（計(jì)劃輪崗前12個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果均在C（含）以上）安排員工內(nèi)部輪崗。（2）新進(jìn)員工輪崗：新進(jìn)員工試用期結(jié)束后，根據(jù)部門(mén)安排在部?jī)?nèi)相關(guān)崗位進(jìn)行短期輪崗，了

3、解內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。每個(gè)崗位輪崗時(shí)間不少于一周，具體由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。職能部門(mén)新進(jìn)員工輪崗試用期結(jié)束后，除了安排部?jī)?nèi)輪崗?fù)?，由公司統(tǒng)籌安排到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行輪崗，了解公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況及熟悉業(yè)務(wù)流程。每個(gè)部門(mén)輪崗時(shí)間不少于兩周，輪崗部門(mén)及輪崗時(shí)間安排由人力資源部協(xié)商用人部門(mén)及輪崗部門(mén)后實(shí)施。 （3）職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間輪崗：加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)交流，由各部門(mén)向人力資源部提出輪崗需求，人力資源部根據(jù)公司輪崗計(jì)劃統(tǒng)籌安排。 （4）經(jīng)理級(jí)人員輪崗：為了適應(yīng)人才發(fā)展需求，提升經(jīng)理級(jí)人員多崗位履職能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，由公司根據(jù)崗位性質(zhì)、任職時(shí)間統(tǒng)籌安排經(jīng)理級(jí)人員輪崗。第八條 輪崗形式分短期輪崗（1年

4、以下的崗位適應(yīng)性輪崗）和調(diào)動(dòng)性輪崗（人力資源配置及戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行的崗位調(diào)整，輪崗期限一般在1年以上）。 第三章 輪崗人員選定第九條 人力資源部根據(jù)輪崗崗位的工作職責(zé)，結(jié)合人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，擬定輪崗的周期，并建議參加輪崗的經(jīng)理級(jí)人員名單。第十條 為了提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)多崗位能力，培養(yǎng)“多面手”員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以安排前12個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果均在C（含）以上的員工在相近或相關(guān)的工作崗位進(jìn)行輪崗鍛煉、培養(yǎng)。輪崗時(shí)間一般不超過(guò)1年，輪崗結(jié)束后回原崗位工作。部門(mén)員工內(nèi)部輪崗應(yīng)提前做好溝通，協(xié)商輪崗員工和安排輪崗崗位，并將名單報(bào)人力資源部備案。涉及跨部門(mén)輪崗的必須提前與人力資源部溝通，輪崗方案經(jīng)公司審

5、批后施行。第十一條 各部門(mén)員工可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由各部門(mén)同意并向人力資源部提出輪崗申請(qǐng)，由人力資源部根據(jù)崗位與人員的匹配要求，統(tǒng)籌安排。第十二條 人力資源部根據(jù)輪崗的要求，對(duì)參加輪崗人員進(jìn)行考察、評(píng)估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，報(bào)公司審核、批準(zhǔn)。涉及人事任免及人員調(diào)動(dòng)的按相關(guān)人力資源管理程序執(zhí)行。 第四章 計(jì)劃與實(shí)施第十三條 人力資源部根據(jù)輪崗人員名單，與輪出和輪入部門(mén)協(xié)商，擬定輪崗計(jì)劃。各部門(mén)每年1月15日前將本年度輪崗需求計(jì)劃表（見(jiàn)附件）報(bào)至人力資源部。第十四條 為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前必須做好有關(guān)溝通、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：（

6、1）了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度；（2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；（3）對(duì)輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗計(jì)劃、新崗位考核等；（4）明確當(dāng)事人對(duì)輪崗到新崗位的接受程度。第十五條 為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；（2）進(jìn)展中的工作項(xiàng)目移交，包含進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（3）工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報(bào)表等。第十六條 輪入部門(mén)須對(duì)輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題幫忙提出解決方案，需要時(shí)應(yīng)給予協(xié)助解決。第十七條 人力資源部建立員工輪崗溝通協(xié)調(diào)

7、機(jī)制，定期或不定期與輪崗人員所在部門(mén)及參加輪崗人員溝通，及時(shí)了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。有關(guān)溝通注意事項(xiàng)如下： 溝通階段溝通內(nèi)容責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)輪崗前1、初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗建議。人力資源部可事先與擬輪崗部門(mén)溝通，掌握基本情況，制定輪崗方案。輪崗部門(mén)、人力資源部2、跨部門(mén)輪崗需求，可由人力資源部協(xié)調(diào)溝通。人力資源部3、與輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標(biāo)。輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人4、輪崗前工作交接及崗前培訓(xùn)。輪崗人員、輪入部門(mén)5、輪崗相關(guān)人力資源管理手續(xù)辦理。人力資源部輪崗中輪入部門(mén)負(fù)責(zé)人或輪崗崗位直接上級(jí)的指導(dǎo)和幫助。直接上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人輪崗后由輪崗崗位直接上級(jí)評(píng)估員工輪崗期間綜合表現(xiàn)，人力資源

8、部建立輪崗人員績(jī)效檔案，作為日后員工調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)輪崗崗位直接上級(jí)、人力資源部第十八條 1年以上長(zhǎng)期輪崗計(jì)劃的實(shí)施按照人事調(diào)動(dòng)管理程序辦理相關(guān)手續(xù)。1年以下的短期輪崗計(jì)劃，員工工作關(guān)系仍在原部門(mén)，只是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到輪崗崗位從事指定的工作。第十九條 輪崗計(jì)劃包括輪崗所在部門(mén)、崗位及崗位職責(zé)、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗人員必須填寫(xiě)員工輪崗登記備案表，由相關(guān)部門(mén)協(xié)商、審核，報(bào)人力資源部呈公司批準(zhǔn)或備案后，按計(jì)劃實(shí)施。第五章 輪崗期間工作考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)第二十條 根據(jù)輪崗類(lèi)型、輪崗形式、輪崗期限確定輪崗期間工作考核及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：輪崗類(lèi)型釋義異動(dòng) 方式薪酬標(biāo)準(zhǔn)與考核輪崗時(shí)限部門(mén)內(nèi)輪崗?fù)徊块T(mén)進(jìn)行

9、不同崗位的輪換備案薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核原則上3-6個(gè)月，特殊情況上可延長(zhǎng)或縮短輪崗時(shí)間?？绮块T(mén)輪崗在不同部門(mén)之間進(jìn)行輪崗調(diào)動(dòng)同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核; 升級(jí)輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持3-6個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按照新崗位進(jìn)行薪酬管理； 降級(jí)輪崗：1年以下的短期輪崗執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，1年以上長(zhǎng)期降級(jí)輪崗按照新崗位進(jìn)行薪酬管理。 輪崗結(jié)束后回原崗位工作的，待遇按輪崗前薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；輪崗后另外安排新崗位工作的，按新崗位待遇執(zhí)行。 不同法人企業(yè)間的輪崗在總公司與下屬子公司之間進(jìn)行輪崗調(diào)動(dòng) 第六章 監(jiān)督與考核激勵(lì)第二十一條 人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人

10、員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，建立員工輪崗檔案，輪崗結(jié)束后三日內(nèi)輪崗人員應(yīng)提交工作總結(jié)，由輪入部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第二十二條 輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將計(jì)入個(gè)人績(jī)效檔案，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的參考依據(jù)。第二十三條 輪崗結(jié)束后，原則上輪崗人員須按計(jì)劃回到原工作崗位。個(gè)別表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)所在部門(mén)同意并經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以調(diào)整到輪崗崗位工作，待遇標(biāo)準(zhǔn)按輪崗前崗位待遇相近的崗等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)套入。調(diào)整崗位后2年內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)良好（年度考核結(jié)果均在C以上，至少出現(xiàn)一次B（含）以上）、勝任崗位工作、符合崗位任職條件的，由所在部門(mén)提交調(diào)崗定級(jí)申請(qǐng)表重新進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，按核定后崗位任職資格等級(jí)確定薪酬待遇。調(diào)崗3年

11、后仍未能達(dá)到調(diào)崗后薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的現(xiàn)崗位任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，重新核定崗位任職資格等級(jí)及薪酬待遇。第七章 附則第二十四條 若本辦法與國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時(shí)，以國(guó)家法規(guī)、條例為準(zhǔn)。第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，自2013年 月 日起生效實(shí)施。XXX公司2 0 年度員工輪崗需求計(jì)劃表填報(bào)人： 單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)姓名性別所在單位現(xiàn)崗位從事現(xiàn)崗位時(shí)間申請(qǐng)輪入部門(mén)計(jì)劃輪崗崗位輪崗周期(月)輪崗計(jì)劃時(shí)間說(shuō)明：1、“申請(qǐng)輪入部門(mén)”欄，如部門(mén)內(nèi)輪崗填報(bào)“本部門(mén)”即可，如涉及跨部門(mén)輪崗請(qǐng)?zhí)钌暾?qǐng)輪入部門(mén)名稱(chēng)。 2、 輪崗計(jì)劃時(shí)間請(qǐng)具體到某月。XXX公司員工輪崗登記備案表姓 名： 性

12、別： 學(xué)歷： 入職時(shí)間： 輪出部門(mén)： 輪出崗位： 輪入部門(mén)： 輪入崗位： 輪崗原因輪崗起止時(shí)間： 至 員工本人愿意參與輪崗，簽字：輪出部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：輪出部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)輪入部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：輪入部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)簽 字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽 字： 年 月 日XXX公司員工輪崗考核表姓名： 輪入部門(mén)： 崗位： 輪崗時(shí)間：評(píng)價(jià)指標(biāo)描述分值指導(dǎo)人 評(píng)分基本指標(biāo)責(zé)任心對(duì)輪崗崗位職責(zé)與目標(biāo)明確，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并獲得答案。10主動(dòng)性積極主動(dòng)投入工作、勇于擔(dān)當(dāng)、不找客觀理由推諉。10團(tuán)隊(duì)意識(shí)主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，高效溝通，有效融入輪崗團(tuán)隊(duì)。10服務(wù)意識(shí)態(tài)度謙虛、言辭得當(dāng)，有較好的內(nèi)外部服務(wù)意識(shí)。10學(xué)習(xí)能力善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作內(nèi)容及目標(biāo) 10崗位指標(biāo)適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能的掌握程度。20工作效率遇到問(wèn)題迅速反應(yīng)、不拖拉、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。15工作質(zhì)量完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。15綜 合 得 分100對(duì)應(yīng)等級(jí)優(yōu)秀(90-100分)良好(80-89分)合格(79-70分)需改進(jìn)(69-55分)差(0-54分)培訓(xùn)狀況為提高適崗能力，輪崗人員參加過(guò)的培訓(xùn)有以下幾方面（參加過(guò)的請(qǐng)打V）： 崗前培訓(xùn)（ ）；