馬鋼鋼材物流園庫存管控方案設(shè)計和實現(xiàn)物流管理專業(yè)

1、目 錄1 緒論1.1 研究背景1.2研究目的及意義1.3國內(nèi)外研究綜述1.4設(shè)計內(nèi)容與思路 2 庫存相關(guān)理論和概念2.1 庫存概念2.2 庫存功能2.3 庫存管理方法2.4 供應(yīng)鏈庫存管理模式3 馬鋼鋼材物流園庫存管理現(xiàn)狀分析3.1 馬鋼公司概況3.2 馬鋼公司庫存管理困境3.3 公司的庫存問題成因4 馬鋼鋼材物流園庫存改進措施4.1 規(guī)范承運商 4.2 推進信息化建設(shè)5 結(jié)論參考文獻 馬鋼鋼材物流園庫存管控方案設(shè)計學(xué)生：張夢情（指導(dǎo)教師：王建華）（淮南師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院）摘要：作為世界上最大的工業(yè)部門之一，鋼鐵工業(yè)是衡量一個國家工業(yè)化程度的最重要指標之一，在該國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用

2、。但現(xiàn)在，對于不公平的儲備，這限制了公司利潤的增長并影響了公司的發(fā)展前景。本文以馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)為工程，利用馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)庫存管理對現(xiàn)狀進行分析和分析，收集庫存管理相關(guān)信息。從佛山冶金園區(qū)的推廣現(xiàn)狀來看，結(jié)合目前的庫存管理現(xiàn)狀，通過定性和定量分析，總結(jié)出當前存在的問題和潛在的效益，然后尋找?guī)齑娣治銎渚唧w運作情況。這些決策的核心是解決馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)的股票問題。關(guān)鍵詞：馬鋼；鋼材物流園；庫存管控；方案設(shè)計Design of Stock Control Scheme for Steel Logistics ParkStudent:Zhang Mengqing (Faculty Advise

3、r:Wang Jianhua)(School of Economics and Management.Huainan Normal University)Abstract：As one of the world's largest industrial sectors, the steel industry is one of the most important indicators of a country's industrialization and plays an important role in the country's national econom

4、y. But now, for unfair reserves, this limits the growth of corporate profits and affects the company's development prospects. This paper takes Maanshan Iron and Steel Logistics Park as the project, analyzes and analyzes the current situation by using the inventory management of Maanshan Iron and

5、 Steel Logistics Park, and collects information related to inventory management. From the current situation of the promotion of Foshan Metallurgical Park, combined with the current status of inventory management, through qualitative and quantitative analysis, summarize the current problems and poten

6、tial benefits, and then look for inventory to analyze its specific operation. The core of these decisions is to solve the stock problem in the Maanshan Iron and Steel Logistics Park.Key words：Magang ；Steel Logistics Park; Inventory control；project design1 緒論1.1設(shè)計背景 佛山鋼鐵股份有限公司是中國領(lǐng)先的鋼鐵合資企業(yè)之一，在安徽省政府名單上

7、注冊，其生產(chǎn)線設(shè)備齊全，年產(chǎn)量2000萬噸。同時，相關(guān)生產(chǎn)鏈得到有效整合，實施鋼鐵行業(yè)整合的三種模式作為支撐，補充了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相鄰戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的整合。 2017年，榮山鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)171億噸粗鋼918億元，營業(yè)利潤797億元。隨著全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的庫存管理模式無法滿足信息時代的庫存管理要求。因此，本文探討了馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)研究的主題，分析了馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)管理和庫存控制相關(guān)問題，并對馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)進行了簡化庫存管理。詳細的優(yōu)化計劃，以完成和提高競爭力。這是一個市場。作為世界上最大的工業(yè)部門之一，鋼鐵工業(yè)是衡量一個國家工業(yè)化程度的最重要指標之一，在該國的國

8、民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。但現(xiàn)在，對于不公平的儲備，這限制了公司利潤的增長并影響了公司的發(fā)展前景。本文以馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)為工程，利用馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)庫存管理對現(xiàn)狀進行分析和分析，收集庫存管理相關(guān)信息。從佛山冶金園區(qū)的推廣現(xiàn)狀來看，結(jié)合目前的庫存管理現(xiàn)狀，通過定性和定量分析，總結(jié)出當前存在的問題和潛在的效益，然后尋找?guī)齑娣治銎渚唧w運作情況。這些決策的核心是解決馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)的股票問題。庫存是特定類型材料的名稱。這是貴公司臨時存儲并稍后將使用的資源類型。庫存定義說它是一種材料。屬于不同行業(yè)的不同公司在作為材料的庫存的具體實施例中不同，例如原材料，半成品和產(chǎn)品。原材料是為各種任務(wù)購買的原材料。

9、成品，也稱為在制品，是指為將來使用而保留的總產(chǎn)品，相當于“附件”。產(chǎn)品是進入成品倉庫并準備出售的產(chǎn)品。庫存不僅與公司產(chǎn)品有關(guān)，而且與正確的運營和管理有關(guān)。只有在各方面引入相對合理有效的庫存管理模式，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定，長期的發(fā)展。所謂的庫存管理不僅在一定程度上刺激了公司的生產(chǎn)和運營成本，而且在增加收入方面也可以取得良好的效果。庫存的基本概念是確保在一定范圍內(nèi)的動態(tài)平衡。當倉庫中庫存過剩時，不僅需要大量資金，還會增加庫存管理成本。此外，它對公司內(nèi)部的相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)部門產(chǎn)生了明顯的影響，這將阻礙新相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。從另一個角度來看，不可能避免特定產(chǎn)品的市場價格出現(xiàn)相對較大的波動。如果此類別中的庫存過多，

10、則相應(yīng)的更改將更加嚴重。因此，眾所周知，對股票的投資是合理有效的。規(guī)劃是良好庫存管理流程的重中之重。1.2設(shè)計目的及相關(guān)意義通過對馬鋼相關(guān)庫存管理的有效分析，總結(jié)了當前的問題和潛在的效益，并在此基礎(chǔ)上，開展了幾項與內(nèi)部管理和外部供應(yīng)鏈相關(guān)的研究。然后，它總結(jié)了適合公司穩(wěn)定發(fā)展的一套庫存管理計劃。所謂的庫存管理應(yīng)確保生產(chǎn)和運營的高效和有效，并在一定程度上保持生產(chǎn)庫存狀況的相對合理的動態(tài)平衡。換句話說，我們需要避免產(chǎn)品過度延遲而不會造成短缺。這種現(xiàn)象正在發(fā)生。有效的庫存管理還可以在一定程度上有效地降低相關(guān)的運行成本，并充分利用有限的存儲空間。這是管理現(xiàn)代商業(yè)的一個非常重要的步驟。本文件從馬鋼內(nèi)部控

11、制和外部供應(yīng)鏈兩個方面提出了庫存管理戰(zhàn)略。改進庫存管理可以極大地幫助提高管理效率，降低存儲成本并提高服務(wù)水平。1.3 設(shè)計內(nèi)容與思路1.3.1設(shè)計內(nèi)容基于相關(guān)的庫存管理理論，他對馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)相關(guān)生產(chǎn)鏈的現(xiàn)狀進行了有效分析，并從管理的角度首先考慮了相應(yīng)的馬鞍山鋼鐵物流物流園區(qū)。在當前背景下的庫存管理情況進行了一系列定性和定量分析，同時基于庫存理論和客觀實際方面的數(shù)據(jù)總結(jié)了當前存在的問題和潛在的好處，然后他分析了他的具體操作，發(fā)現(xiàn)了里面的所有問題在外，并為馬鞍山鋼鐵物流園區(qū)的庫存問題提供了解決方案。2 庫存相關(guān)理論和概念2.1庫存概念庫存是特定類型材料的名稱。這是貴公司臨時存儲并稍后將使用的

12、資源類型。庫存定義說它是一種材料。屬于不同行業(yè)的不同公司在作為材料的庫存的具體實施例中不同，例如原材料，半成品和產(chǎn)品。原材料是為各種任務(wù)購買的原材料。成品，也稱為在制品，是指為將來使用而保留的總產(chǎn)品，相當于“附件”。產(chǎn)品是進入成品倉庫并準備出售的產(chǎn)品。庫存不僅與公司產(chǎn)品有關(guān)，而且與正確的運營和管理有關(guān)。只有在各方面引入相對合理有效的庫存管理模式，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定，長期的發(fā)展。所謂的庫存管理不僅在一定程度上刺激了公司的生產(chǎn)和運營成本，而且在增加收入方面也可以取得良好的效果。庫存的基本概念是確保在一定范圍內(nèi)的動態(tài)平衡。當倉庫中庫存過剩時，不僅需要大量資金，還會增加庫存管理成本。此外，它對公司內(nèi)部的

13、相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)部門產(chǎn)生了明顯的影響，這將阻礙新相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。從另一個角度來看，不可能避免特定產(chǎn)品的市場價格出現(xiàn)相對較大的波動。如果此類別中的庫存過多，則相應(yīng)的更改將更加嚴重。因此，眾所周知，對股票的投資是合理有效的。規(guī)劃是良好庫存管理流程的重中之重。2.2關(guān)于庫存方面的相關(guān)功能隨著互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的逐步引入，傳統(tǒng)倉庫正在逐步轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化，這導(dǎo)致了對現(xiàn)有鋼鐵資源的依賴。我們利用信息技術(shù)實現(xiàn)“電子商務(wù)+鋼材加工和配送”。隨著鋼鐵冶金部門主要特征的擴大，對造船廠效率的需求也在增加。要解決此問題，您需要規(guī)劃倉庫系統(tǒng)的整體設(shè)計。倉儲配送系統(tǒng)是供應(yīng)鏈物流中的重要環(huán)節(jié)，有利于貨物的時空運輸，

14、儲存和儲存，在成本優(yōu)化中發(fā)揮著不可或缺的作用。不斷更新倉庫系統(tǒng)將在未來整個供應(yīng)鏈的運作中發(fā)揮越來越重要的作用。合理的站點優(yōu)化是一個完整的倉庫系統(tǒng)。發(fā)展的關(guān)鍵將是未來競爭力的重要指標。為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，鋼廠根據(jù)計劃生產(chǎn)不止一個類別生產(chǎn)鋼材，但客戶每天需要不同的產(chǎn)品，從而翻新鋼廠（倉庫）將從生產(chǎn)線生產(chǎn)鋼材，汽車被運送到物流園區(qū)進行存儲，客戶組織汽車。根據(jù)自己的需要對貨物進行分類和收集。根據(jù)公園的需要。原則上，汽車運輸各種貨物，并且沒有汽車同時裝卸。當車輛完全遠離工作平臺時，它被認為是不可用或缺貨。因此，了解場地規(guī)劃和倉庫管理是否合適會直接影響園區(qū)內(nèi)收集者的時間。這與停車效率有關(guān)。股票行業(yè)

15、。良好的庫存管理可以促進未來公司的發(fā)展。基本思想是使儲備在一定范圍內(nèi)動態(tài)平衡。提供其獨特的優(yōu)勢，它還可以吸引更多的能量來改善客戶的需求。適當和有效的庫存管理的有效性如下：在某種程度上，可以減少下訂單所需的時間。一旦感興趣的生產(chǎn)者將產(chǎn)品的庫存維持在合理范圍內(nèi)的動態(tài)范圍內(nèi)，買方就有效地縮短了訂購過程中的供應(yīng)周期，并在一定程度上加速了社會相關(guān)的生產(chǎn)過程?？梢粤?。吸引潛在客戶的機會和機會很多。穩(wěn)定性影響在正常情況下，公司造成的一些經(jīng)濟損失可能與外部需求不夠穩(wěn)定的事實有關(guān)。事實上，公司的內(nèi)部生產(chǎn)相對均衡，相應(yīng)的外部需求不夠穩(wěn)定。這基本上是一個矛盾。有效管理庫存相關(guān)產(chǎn)品是解決這一矛盾的主要途徑。這兩個方面

16、有些分離，有效地保持了庫存控制系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。與訂單相關(guān)的成本是分配的。在正常情況下，小單一購買將不可避免地導(dǎo)致相關(guān)成本的增加，這使得股票發(fā)行幾乎不可能。如果發(fā)生這種情況，您可以考慮購買包裝，根據(jù)需要降低成本，并添加相關(guān)產(chǎn)品，但您可以這樣做。成本分攤的影響，但公平團聚的現(xiàn)象，也必須考慮有效的解決方案。請避免短缺。只要您有貨物庫存，就可以有效地解決這些問題。請避免短缺。只要您有一定的產(chǎn)品供應(yīng)以避免短缺，您就可以在一定程度上解決短缺問題，但不同的是，如果其中一條生產(chǎn)線發(fā)生故障，您可以在某些時候避免中斷。好吧，如果股票被消化，它可能會耗盡。在大型公司中，如果運營成本不足，庫存在運輸過程中可能相對穩(wěn)

17、定，但庫存的內(nèi)部觀點存在爭議。如果壓力過大，擁有物質(zhì)財富就是一種負擔。一個常見的商業(yè)理念是，您不能在不擔心或擔心的情況下銷售產(chǎn)品，一切都可以出售，您的企業(yè)也不缺少產(chǎn)品。但是，一般而言，庫存仍然可以在一定程度上解決生產(chǎn)過程中的一些不一致問題。本文件中提出的相關(guān)庫存管理方法旨在滿足市場的需求，其中適當?shù)膸齑嫠奖M可能緊湊。2.3 庫存管理方法2.3.1 定期觀測法常規(guī)監(jiān)控方法在某種程度上也稱為常規(guī)管理方法。輸入相對固定的訂單周期以傳輸相關(guān)的結(jié)算信息。訂單數(shù)量的具體計算方法如下。訂單t =平均每日需求*（訂單時間+訂單間隔）+保險準備金 - 實際庫存訂單余額上述公式中的訂單余額表示與之前預(yù)訂相關(guān)但未

18、按預(yù)期交付的金額。如果采用這種方法進行有效管理，則應(yīng)避免許多隱形檢查任務(wù)，只應(yīng)準確管理正確的管理周期，然后監(jiān)控庫存數(shù)量并進行適當?shù)谋Ａ?。如果市場需求飆升，則不能使用這種訂購方法，并且經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)品短缺。因此，該方法通常用于儲存不需要的材料。2.3.2 ABC法ABC方法也稱為ABC分類控制和ABC分析。特別是，有效使用股份比例和股份比例的兩個方面被視為相關(guān)評價標準，分為A，B，C。它也是現(xiàn)代比較廣泛使用的管理技術(shù)之一。應(yīng)用。A類材料通常是指比例為65至80，比例為15至20的材料，B類材料的比例為15至20，比例為30至20。材料代表40如下圖所示，C類材料是比例為5至15且比例為40至55的材

19、料。圖1 ABC法示意圖一般情況下，對A類物資的控制最嚴，B類次之，C類物資只需履行一般程序即可。2.3.3 最優(yōu)庫存控制法最佳庫存管理是一種嘗試平衡的庫存管理方法。生產(chǎn)需求和可負擔性之間的平衡使其相對最優(yōu)。通過這種方式，庫存管理實際上確定了最佳訂單數(shù)量。通常這稱為經(jīng)濟訂單數(shù)量。經(jīng)濟訂單數(shù)量是最低訂購費和存儲費的總和。 2.4供應(yīng)鏈相應(yīng)庫存管理模式在供應(yīng)鏈管理過程中，適當?shù)膸齑婀芾砭哂胁煌暮x和參與者，但根據(jù)調(diào)查結(jié)果，它通常包括兩種模式：一般庫存和供應(yīng)商管理。所謂的供應(yīng)商管理庫存（VMI），要求供應(yīng)商通過所有權(quán)限管理相關(guān)的客戶庫存。除了提供具體的戰(zhàn)略策略，我們還提供適當?shù)穆?lián)系補充計劃。該管理

20、方法的基礎(chǔ)是客戶銷售信息和相應(yīng)的庫存狀態(tài)，以制定有效的客戶策略。通常，如果經(jīng)銷商各級的庫存狀態(tài)略低于受保護庫存的狀態(tài)，請將該請求發(fā)送給供應(yīng)商并根據(jù)訂單進行分配?；谠撃Ｐ?，制造商獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)可以嚴格地代表分銷商庫存的實際信息。在這種情況下，相關(guān)供應(yīng)商會分析并比較此信息。這使我們能夠從市場中獲得相應(yīng)的需求。這對于庫存相關(guān)服務(wù)非常重要。重要的是要注意，只有制造商才能履行訂單，并且分銷商不會生成指定的訂單。在要求用戶反饋方面，應(yīng)保證這種管理模式的先決條件，以便有效監(jiān)控庫存水平。如果庫存控制權(quán)轉(zhuǎn)移給相關(guān)供應(yīng)商，則不僅提供相關(guān)信息。通過有效降低不確定性，您還可以逐步減少一些潛在風(fēng)險，并進一步降低與業(yè)務(wù)

21、相關(guān)的成本。這種稱為聯(lián)合庫存管理（JMI）的管理模型要求供應(yīng)商和客戶共同合作管理庫存。這種類型的管理通常具有高度集成：供應(yīng)商指定方向上的距離點，并且對庫存的最終決定是相應(yīng)分銷商的決定。因此，這是一種基于股權(quán)的風(fēng)險管理，可以突出公司與客戶之間的相互合作。與VMI相比，該模型強調(diào)雙方共同參與聯(lián)合計劃。這兩種庫存管理模型在不同程度上反映了整合的概念。事實上，因為每個人都有自己的性質(zhì)和活動領(lǐng)域，所以沒有關(guān)于哪個更好或更差的主觀假設(shè)。需要特定操作的應(yīng)用程序。環(huán)境必須考慮選擇哪種控制模式。第3章 馬鋼鋼材物流園庫存管理現(xiàn)狀分析3.1馬鋼物流公司概況它是馬鞍山鋼鐵集團的子公司，注冊資本為3億元人民幣。有四個

22、主要的物流部門：汽車，海事，港口和倉庫，國家全循環(huán)物流公司5A和國家多式聯(lián)運示范項目單位。目前，公司擁有兩個子公司，一個分公司，四個子公司，兩個子公司和另外20個部門，其業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)和國外。第一個是公路運輸部門，已達到國家4A級。其主要活動是汽車維修和回收，各種材料的運輸和汽車工作。租金等方面。其中，500多輛最現(xiàn)代化的環(huán)保專用車，且專業(yè)管理程度相對較高，而貨物年均裝載量為2300萬噸。二，倉儲部門，馬鞍山鋼鐵的各種原材料，相關(guān)倉庫的產(chǎn)品儲存，加工和銷售，以及相關(guān)的出口銷售仍然離不開倉庫。同時，它還平均用于200多個倉庫建筑，總面積為33萬平方米，平均有200個社會部門，包括200多臺機器和設(shè)

23、備，旨在促進各種任務(wù)。進出倉庫的貨物總量可達到約2000萬噸。馬鞍山港城物流園區(qū)是國家級著名的4A物流公司，安徽省各類鋼鐵交易所大部分，每年可吸收約330萬噸。為客戶提供全面，綜合的服務(wù)。安徽中潭船務(wù)有限公司是一家國家物流公司4A，擁有8艘干貨船，裝載能力1萬多噸，裝載量25萬噸，主要發(fā)展方向是江海聯(lián)運。硬水運輸市場中最好的是所有類型的大型企業(yè)寄售服務(wù)的首選載體。在港口部門，馬鞍山港口集團也是一家4A國家級高科技公司。港口不僅可以?？繃鴥?nèi)貨運，還可以有效對接國外水運。裝貨，卸貨和配送的整合水平相當高，我們負責(zé)為客戶提供不同方面的相關(guān)服務(wù)，以達到預(yù)期目的。年均消費量為3000萬噸。3.2馬鋼鋼材

24、物流園區(qū)庫存難題隨著互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的逐步引入，傳統(tǒng)倉庫正在逐步轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化，這導(dǎo)致了對現(xiàn)有鋼鐵資源的依賴。我們利用信息技術(shù)實現(xiàn)“電子商務(wù)+鋼材加工和配送”。隨著鋼鐵冶金部門主要特征的擴大，對造船廠效率的需求也在增加。要解決此問題，您需要規(guī)劃倉庫系統(tǒng)的整體設(shè)計。倉儲配送系統(tǒng)是供應(yīng)鏈物流中的重要環(huán)節(jié)，有利于貨物的時空運輸，儲存和儲存，在成本優(yōu)化中發(fā)揮著不可或缺的作用。不斷更新倉庫系統(tǒng)將在未來整個供應(yīng)鏈的運作中發(fā)揮越來越重要的作用。合理的站點優(yōu)化是一個完整的倉庫系統(tǒng)。發(fā)展的關(guān)鍵將是未來競爭力的重要指標。為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，鋼廠根據(jù)計劃生產(chǎn)不止一個類別生產(chǎn)鋼材，但客戶每天需要

25、不同的產(chǎn)品，從而翻新鋼廠（倉庫）將從生產(chǎn)線生產(chǎn)鋼材，汽車被運送到物流園區(qū)進行存儲，客戶組織汽車。根據(jù)自己的需要對貨物進行分類和收集。根據(jù)公園的需要。原則上，汽車運輸各種貨物，并且沒有汽車同時裝卸。當車輛完全遠離工作平臺時，它被認為是不可用或缺貨。因此，了解場地規(guī)劃和倉庫管理是否合適會直接影響園區(qū)內(nèi)收集者的時間。這與停車效率有關(guān)。股票行業(yè)。3.3園區(qū)庫存問題成因與這種類型的車隊一樣，相應(yīng)的庫存管理模型相對較慢，并且開始采用統(tǒng)一的管理形式?；谥饕摲N的簡單分類并未強調(diào)相應(yīng)的管理重點。貨場計劃不太現(xiàn)實?？蛻艟瘸龅能囕v必須前往另一個倉庫準備訂單。由于車隊中出境車輛的效率低，鋼鐵儲備已被推遲。與此同時

26、，還存在其他問題，例如庫存不準確和分揀時間過長。由于公司信息化程度低，運輸過程中信息不對稱，運營商無法及時生產(chǎn)鋼材，造成庫存延誤。4 馬鋼鋼材物流園庫存優(yōu)化與措施4.1 庫存材料的ABC分類4.1.1 數(shù)據(jù)收集與整理收集馬鋼鋼材庫的部分品類的數(shù)目，如表1所示 低合金板16578合金管12469.5家電面板5836.8二級螺紋鋼910412.4薄板216160三級螺紋鋼1120612.9U型鋼5425.8方管218127.6Z型鋼6632.7焊管9545.1鋼軌18588.6鍍鋅管9052角鋼18976.4模具鋼4591不銹鋼管560310.2無縫管11865.3合計庫存總量4213總金額228

27、4.34.1.2 計算累計庫存額占總庫存額之比根據(jù)ABC分類，某些鋼材的庫存量比例是馬鞍山鋼鐵有限公司。庫存總量計算，1520的項目比例稱為A類項目，庫存資金項目總和系數(shù)為15至20，類別項目為30至40的項目稱為B類項目。累計項目的-15，40至55被歸類為C類項目，結(jié)果如下表所示。庫存物資ABC分類表品名庫存資金占用額百分比庫存類品名庫存資金占用額百分比庫存類低合金板3.41%C合金管3.04%C家電面板1.61%C二級螺紋鋼18.05%A薄板7%B三級螺紋鋼26.83%AU型鋼1.13%C方管5.56%BZ型鋼1.43%C焊管1.97%C鋼軌3.88%C鍍鋅管2.28%C角鋼3.34%C

28、模具鋼3.98%B不銹鋼管13.58%A無縫管2.86%C4.1.3 確定各類庫存的管理方式按ABC對庫存進行排序后，您需要以不同方式管理不同類型的庫存。第一個是A類庫存。這部分相對較小，但其重要性是最重要的。需要嚴格控制。在滿足客戶的不同需求時，應(yīng)盡可能降低儲備水平，以提高庫存周轉(zhuǎn)率。管理嚴格按照要求，以及確保信息量和信息量的準確性。B類庫存：類型A類型的庫存在執(zhí)行常規(guī)監(jiān)控時不如正常情況重要。C類儲備：相應(yīng)的儲備金額是最大的，也是最不重要的。例如，物流園區(qū)的一些廢物和殘留物需要按時登記。應(yīng)盡快丟棄這些材料，以免在計費后占用存儲空間。4.2 規(guī)范承運商馬鞍山鋼鐵22家物流物流公司中的大多數(shù)都是

29、小單位，很難全面管理其保護和實施。應(yīng)急管理和支持功能還要求完全滿足馬鞍山鋼鐵當前的管理需求。在運營商中，存在標準化中難以控制的自主運營商，例如隨機時間和不確定的車輛特性。此外，多樣性通常對應(yīng)于重復(fù)部署的車輛，車輛和人員的數(shù)量，這導(dǎo)致操作效率低并且難以以間接方式合理地確定運輸成本。4.2.1整合原則將原來的5-10個運營商整合到5-10個，以規(guī)范運營商管理，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高工作效率。為此，至少有五家公司必須建立合作以避免個人原因。保持良好的分銷案例和運輸價格和服務(wù)質(zhì)量的競爭。4.2.2線原理在此過程中，您需要選擇大約10家運營商，并根據(jù)單價，銷售點信息和相應(yīng)的服務(wù)效率分配相應(yīng)的馬鞍山鋼鐵物流園

30、區(qū)活動。4.2.3合作原則運營商需要在馬鞍山鋼鐵配送園區(qū)配備人員，以快速解決異常情況，及時提供運輸物流信息，提高服務(wù)質(zhì)量。4.3建立庫存管理信息系統(tǒng)倉儲庫存管理信息系統(tǒng)的總體功能如下圖所示：圖2 倉儲管理信息系統(tǒng)總體功能4.3.1 基本信息管理基本信息管理模塊主要用于管理倉庫信息，產(chǎn)品信息，人員和客戶信息。倉庫信息管理包括倉庫類型，基本倉庫信息和倉庫空間信息。根據(jù)鋼的類型，不同類型的倉庫被分開，并且根據(jù)門口的頻率，倉庫被分成不同的區(qū)域。產(chǎn)品信息管理包括產(chǎn)品類型，單元信息和產(chǎn)品信息。產(chǎn)品信息是指鋼條碼，鋼號，鋼種，規(guī)格，型號，單位，重量，體積，尺寸，成本，保質(zhì)期，最大庫存，最小庫存等。人力資源信

31、息管理是分銷園區(qū)內(nèi)的人事管理，包括員工編號，員工姓名，部門，職稱，工作年限和聯(lián)系信息等基本信息。管理客戶信息包括基本信息，如客戶編號，客戶姓名，聯(lián)系電話，傳真號碼，地址和聯(lián)系信息。4.3.2存儲管理倉庫管理主要涉及鋼材管理，如重量控制，鋼材倉儲管理，鋼材批量和數(shù)量，并可結(jié)合條形碼管理，基于存儲通知的數(shù)量和輸入的驗收確認。庫量分析解決了資產(chǎn)減少和資產(chǎn)增加的問題。4.3.3圖書館管理倉庫管理包括倉庫中存儲的鋼材管理，從倉庫到倉庫的貨物卸載管理，不同倉庫之間貨物移動的管理，以及不合格貨物退貨的管理。 。4.3.4出庫運費管理裝運管理主要包括管理產(chǎn)品數(shù)量，選擇退出方式，如“首次到貨”，“先出”和“首次

32、到貨”，以及送貨車輛的管理。如運輸公司，車輛編號，司機名稱管理等4.3.4 查詢管理您需要確保實時查詢過程的性質(zhì)。這不應(yīng)限于地理區(qū)域，但每次運行查詢時都應(yīng)返回相應(yīng)的效果。在這種情況下，馬鞍山鋼鐵的信息化戰(zhàn)略是建立企業(yè)資源規(guī)劃體系，確保資源的有效整合，避免積壓。5 總結(jié)本文件主要分析信息失真，以避免庫存管理和相關(guān)控制過程中的庫存現(xiàn)象，并從內(nèi)部庫存管理的角度出發(fā)。相關(guān)承運人提出了具體的監(jiān)管措施。在目前的情況下，有兩個方面需要進一步改進。一個是建立公司資源計劃，另一個是建立一個庫存管理終端，補充所有信息并完全有效地整合。參考文獻：1紀鵬程,宋士吉,吳澄,鄧軍.鋼鐵企業(yè)復(fù)雜庫存環(huán)境下的精確庫存成本建模

33、J.計算機集成制造系統(tǒng),2010,16(02):293-298.2柳鍵. 基于時變需求的供應(yīng)鏈庫存決策優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究D.華中科技大學(xué),2004.3熊偉.鋼鐵企業(yè)備品備件庫存管控模型優(yōu)化研究以BT鋼鐵為例J.物流技術(shù),2014(24):23-26.4苗現(xiàn)永. 基于供應(yīng)鏈管理的鋼鐵企業(yè)采購與庫存優(yōu)化研究D.北京交通大學(xué),2015.5王玉琦.某鋼鐵企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) . 哈爾濱工業(yè)大學(xué)理學(xué)院.2016。6劉樹民.湖南鋼之強鋼鐵貿(mào)易有限公司的庫存管理研究.工商管理學(xué)院.2013。7蘭洋. K 公司庫存管理與控制的優(yōu)化研究. 哈爾濱工業(yè)大學(xué)。8朱明靜.公司庫存管理優(yōu)化研究 .知識經(jīng)濟。9劉活攀.對物流管理中庫存管理現(xiàn)代化的幾點探討. LOW CARBON WORLD 2016/6。10黃達春.中國石油普通鋼材集中儲備管理體制研究. 西南石油大學(xué).2013。 11蔣小峰. W 鋼鐵儲運公司的倉儲與運輸策略.華中科技大學(xué)。 12 伍景瓊多期決策下鋼鐵企業(yè)