現(xiàn)代設(shè)備管理模式 (1)

1、現(xiàn)代現(xiàn)代設(shè)備設(shè)備管理模式管理模式目錄目錄一、設(shè)備綜合工程學(xué)一、設(shè)備綜合工程學(xué)（Terotechnology） 1、定義和特點(diǎn) 2、設(shè)備前期管理 3、設(shè)備的使用和維修管理 4、設(shè)備的更新和技術(shù)改造二、全員生產(chǎn)維修二、全員生產(chǎn)維修（TPM） 1、概述 2、改善提案活動(dòng) 3、自主保全活動(dòng) 4、效率 最大化活動(dòng) 5、TPM的推進(jìn)三、以可靠性為中心的維修三、以可靠性為中心的維修（RCM） 1、產(chǎn)生背景 2、定義 3、邏輯步驟 4、故障后果的評(píng)價(jià) 5、以可靠性為中心的維修策略 四、基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)、基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)RBI (Risk-Based Inspection) 1、RBI產(chǎn)生背景 2、企業(yè)實(shí)施RBI的

2、目的 3、RBI是對(duì)定期檢測(cè)的挑戰(zhàn) 4、RBI的定義 5、RBI的實(shí)施 6、RBI軟件介紹設(shè)備綜合管理定義設(shè)備綜合管理定義 設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀目標(biāo)的宏觀目標(biāo)，通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施管理措施對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（或選型、購(gòu)置）、安裝、調(diào)試、計(jì)、制造（或選型、購(gòu)置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的一生使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的一生全過(guò)程全過(guò)程進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有有效使用效使用和獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)設(shè)備綜合

3、管理的特點(diǎn) 1、設(shè)備綜合管理的目標(biāo)目標(biāo) 設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，設(shè)備壽命費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效率最高。 設(shè)備壽命周期費(fèi)用設(shè)備壽命周期費(fèi)用（Life Cycle Cost略寫LCC） 設(shè)備壽命周期費(fèi)用是指設(shè)備從規(guī)劃開始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間所發(fā)生的全部費(fèi)用。設(shè)備壽命周期費(fèi)用 壽命周期費(fèi)用是由設(shè)置費(fèi)設(shè)置費(fèi)（自制設(shè)備：設(shè)置費(fèi)指研究開發(fā)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、制造費(fèi)、試運(yùn)行費(fèi)等；外購(gòu)設(shè)備：設(shè)置費(fèi)指購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等）和維持費(fèi)維持費(fèi)（指能耗費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、后勤支援費(fèi)和報(bào)廢拆除費(fèi)等）組成。 設(shè)備的綜合效率設(shè)備的綜合效率 以經(jīng)濟(jì)的壽命

4、周期費(fèi)用獲得大的產(chǎn)出的設(shè)以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得大的產(chǎn)出的設(shè)備，才是經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)備。備，才是經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)備。 設(shè)備的綜合效率是用產(chǎn)量產(chǎn)量P、質(zhì)量、質(zhì)量Q、成本、成本C、交貨期、交貨期D、安全、安全S、勞動(dòng)情緒、勞動(dòng)情緒M等六方面指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)的，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，是用費(fèi)用效率（指設(shè)備系統(tǒng)所獲得的系統(tǒng)效果與壽命周期費(fèi)用的比值）來(lái)評(píng)價(jià)的。LCCSECE 2、用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)來(lái)研究設(shè)備管理； （1）設(shè)備管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)；（2）設(shè)備管理子系統(tǒng)與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理子系統(tǒng)密切相關(guān)；（3）設(shè)備管理要對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行管理。3、設(shè)備綜合管理是從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)

5、行管理；4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備信息管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理不可缺少的手段。主要內(nèi)容 設(shè)備前期管理是從規(guī)劃到設(shè)備運(yùn)行初期管理的若干階段的管理工作。設(shè)備前期管理的職責(zé)分工 1、規(guī)劃和高級(jí)決策部門； 2、工藝部門； 3、設(shè)備管理部門； 4、動(dòng)力部門； 5、安全與環(huán)保部門； 6、基建管理部門； 7、生產(chǎn)管理部門； 8、財(cái)務(wù)部門； 9、質(zhì)量檢測(cè)部門?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)設(shè)備工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，正式驗(yàn)收初期管理進(jìn)度效率性能檢查，做好記錄安裝試車物質(zhì)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，試車檢查，準(zhǔn)備驗(yàn)收。外購(gòu)調(diào)查研究、選型決策、合同管理、檢查入庫(kù)自制設(shè)計(jì)安排、設(shè)計(jì)方案、出圖制造、檢查入庫(kù)實(shí)施計(jì)劃按照項(xiàng)目進(jìn)度的投資計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃草案壽命周期費(fèi)

6、用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作日程，投資規(guī)劃審核 決策 報(bào)批規(guī)劃階段實(shí)施階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段設(shè)備前期管理主要內(nèi)容設(shè)備前期管理主要內(nèi)容返回正確合理使用設(shè)備的前提正確合理使用設(shè)備的前提1、合理配置設(shè)備2、按設(shè)備技術(shù)性能合理的安排生產(chǎn)任務(wù)3、加強(qiáng)工藝管理4、保證設(shè)備相應(yīng)的工作環(huán)境和工作條件設(shè)備的使用管理設(shè)備的使用管理1、正確合理的使用設(shè)備2、建立健全設(shè)備使用管理規(guī)章制度3、配備設(shè)備管理人員，以檢查、督促設(shè)備合理使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度 “三級(jí)保養(yǎng)制”是指以操作者為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、維修并重的強(qiáng)制性維修制度。1、日常維護(hù)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱日保）2、一級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱一保）3、二級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱二保）設(shè)備的區(qū)域

7、維護(hù)設(shè)備的區(qū)域維護(hù) 設(shè)備的區(qū)域維護(hù)是指維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，并與操作工人共同做好三級(jí)保養(yǎng)、巡回檢查等工作，還負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)的完成。設(shè)備點(diǎn)檢制度設(shè)備點(diǎn)檢制度 設(shè)備點(diǎn)檢是指在設(shè)備運(yùn)行中，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位（即“點(diǎn)”）進(jìn)行管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作。1、點(diǎn)檢分類分類日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢2、點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)主要環(huán)節(jié)（1）確定檢查點(diǎn)（2）確定點(diǎn)檢項(xiàng)目（3）制定點(diǎn)檢的判定標(biāo)準(zhǔn)（4）確定點(diǎn)檢周期（5）確定點(diǎn)檢的方法和條件（6）確定點(diǎn)檢人員（7）編制點(diǎn)檢表 用摩擦學(xué)來(lái)指導(dǎo)設(shè)備潤(rùn)滑管理用摩擦學(xué)來(lái)指導(dǎo)設(shè)備潤(rùn)滑管理1、摩擦學(xué)是一

8、門信息、邊緣而又在發(fā)展中的學(xué)科2、摩擦學(xué)的研究?jī)?nèi)容3、用摩擦學(xué)來(lái)指導(dǎo)設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理的目的和內(nèi)容潤(rùn)滑管理的目的和內(nèi)容 潤(rùn)滑管理的目的是：防止機(jī)械設(shè)備的摩擦副異常磨損，防止?jié)櫥停ㄖ?、液壓油泄漏和摩擦副間進(jìn)入雜質(zhì)，從而預(yù)先防止機(jī)械設(shè)備工作可靠性下降和發(fā)生潤(rùn)滑故障，已提高生產(chǎn)率、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和維修費(fèi)用。 潤(rùn)滑管理的內(nèi)容是：運(yùn)用摩擦學(xué)原理正確實(shí)施潤(rùn)滑技術(shù)管理和潤(rùn)滑物資管理潤(rùn)滑管理的實(shí)施潤(rùn)滑管理的實(shí)施1、建立健全潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)2、制訂并實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度3、作好潤(rùn)滑管理的具體工作提倡提倡“按質(zhì)換油按質(zhì)換油”取代取代“按按時(shí)換油時(shí)換油”潤(rùn)滑管理主要規(guī)章制度潤(rùn)滑管理主要規(guī)章制度 設(shè)備管理

9、部門潤(rùn)滑技術(shù)人員工作職責(zé)； 潤(rùn)滑總站工作職責(zé)； 供應(yīng)部門工作職責(zé)； 潤(rùn)滑班組工作職責(zé)。設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 潤(rùn)滑工作管理的工作內(nèi)容； 潤(rùn)滑工作管理體制及人員配備； 設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”及“三過(guò)濾”； 設(shè)備清洗換油（計(jì)劃）編制、間隔期、工藝要求、注意事項(xiàng)； 潤(rùn)滑油取樣規(guī)定； 設(shè)備潤(rùn)滑用油的定額管理； 潤(rùn)滑油料的回收和廢油回收； 潤(rùn)滑裝置的管理。設(shè)備潤(rùn)滑管理技術(shù)人員的任務(wù)設(shè)備潤(rùn)滑管理技術(shù)人員的任務(wù) 研究新設(shè)備的潤(rùn)滑裝置和潤(rùn)劑 改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備的潤(rùn)滑裝置和潤(rùn)滑劑 合理選用潤(rùn)滑劑，實(shí)現(xiàn)標(biāo)化、少品種化 潤(rùn)滑經(jīng)濟(jì)管理 人員培訓(xùn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備潤(rùn)滑管理計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備潤(rùn)滑管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想信

10、息系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 體現(xiàn)“按質(zhì)換油” 油品的狀態(tài)與設(shè)備狀態(tài)相互關(guān)聯(lián) 信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì) 建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案 建立主要設(shè)備的油品狀態(tài)信息庫(kù) 自動(dòng)生成主要設(shè)備的油品可用、不可用、處理 后使用等結(jié)論 建立主要設(shè)備潤(rùn)滑故障分析系統(tǒng) 編制設(shè)備清洗換油計(jì)劃 編制油品的年度需求計(jì)劃設(shè)備維修管理的概念維修管理的概念 設(shè)備維修管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查、設(shè)備修理等方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合，是設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。設(shè)備修理方式方式1、事后修理2、定期修理3、強(qiáng)制性修理4、檢查后修理5、狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃 維修管理最重要的問(wèn)題之一就是編制設(shè)備維修計(jì)劃和對(duì)整個(gè)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行控制。

11、設(shè)備維修計(jì)劃包括維修作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃兩部分，維修作業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于任務(wù)安排，而作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃目的在于落實(shí)某具體維修工作的日程進(jìn)度。維修計(jì)劃控制維修計(jì)劃控制 維修計(jì)劃控制主要進(jìn)行作業(yè)控制、設(shè)備狀態(tài)控制和費(fèi)用控制。 作業(yè)控制是通過(guò)收回的作業(yè)命令單和預(yù)防維修作業(yè)說(shuō)明書進(jìn)行分析、調(diào)整作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃和派工任務(wù)而實(shí)行，它是重要的控制。 設(shè)備狀態(tài)控制主要是：收集設(shè)備維修作業(yè)信息、鑒別故障性質(zhì)、發(fā)現(xiàn)故障規(guī)律、分析故障原因。設(shè)備狀態(tài)控制的目的是：為制定合理的設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃和備件購(gòu)置計(jì)劃提供依據(jù)；能掌握和發(fā)現(xiàn)重復(fù)性故障的規(guī)律，通過(guò)原因分析，找到問(wèn)題的解決辦法；能將改進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋給設(shè)備制造廠家。

12、費(fèi)用控制的目的是對(duì)維修工作系統(tǒng)的效能進(jìn)行鑒定。備件備件 備件是指在設(shè)備維修工作中，為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先儲(chǔ)備的各種零（部）件。備件的分類備件的分類（1）易損備件（2）事故備件（3）常用備件（4）大修備件備件的儲(chǔ)備條件備件的儲(chǔ)備條件 備件的儲(chǔ)備條件是指衡量一種零（部）件是否具備儲(chǔ)備對(duì)象的資格。（1）使用壽命不超過(guò)修理周期的零件；（2）使用壽命雖大于修理周期，但消耗量大的零件；（3）加工復(fù)雜、工序多、制造周期長(zhǎng)的零件；（4）關(guān)鍵機(jī)組的備件 備件管理的定義和目的備件管理的定義和目的備件管理的定義備件管理的定義 備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保

13、證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造（或采購(gòu)）、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。備件管理的目的備件管理的目的（1）有助于把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度（2）有助于把設(shè)備計(jì)劃修理地停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低程度（3）有助于把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平 備件管理的內(nèi)容備件管理的內(nèi)容備件技術(shù)管理備件技術(shù)管理（1）儲(chǔ)備定額制定原則 儲(chǔ)備定額是指保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須儲(chǔ)備的備件儲(chǔ)備。 一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的備件儲(chǔ)備定額，必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：滿足維修的需要；具有應(yīng)付意外變故的能力；不超量?jī)?chǔ)備，以免積壓資金。（2）存儲(chǔ)論原理 按照最佳的

14、存儲(chǔ)論（也稱經(jīng)濟(jì)訂貨量）應(yīng)使系統(tǒng)費(fèi)用（又備件建立費(fèi)、備件存儲(chǔ)費(fèi)、備件短期損失費(fèi)用組成）最低的原則求得經(jīng)濟(jì)訂貨量。詳見確定性存儲(chǔ)問(wèn)題詳見確定性存儲(chǔ)問(wèn)題備件計(jì)劃管理備件計(jì)劃管理備件庫(kù)管理備件庫(kù)管理備件經(jīng)濟(jì)管理備件經(jīng)濟(jì)管理 備件的備件的ABC 管理管理 備件的備件的ABC 分類分類 備件ABC 分類就是將備件按其年間消耗（使用）金額大小和品種多少分為ABC 三類。 A類備件，品種約占10%，金額約占70%75%； B類備件，品種約占15%25%，金額約占20%25%； C類備件，品種約占65%75%，金額約占5%。備件備件ABC 管理管理A類備件，類備件，是管理的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格清點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存，

15、庫(kù)存可壓縮到最低限度；B類備件類備件，可以運(yùn)用存儲(chǔ)理論進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，采用定量訂貨方式；C類備件類備件，可簡(jiǎn)化管理，國(guó)內(nèi)一般采用集中訂貨方式，而國(guó)外采用視情不用庫(kù)存，隨時(shí)購(gòu)量（Just to time)的方式。 設(shè)備更新的含義 設(shè)備更新是指以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)備替換原來(lái)技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)性差的設(shè)備。設(shè)備技術(shù)改造的含義設(shè)備技術(shù)改造的含義 設(shè)備的技術(shù)改造是指應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)的需要，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，以改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的水平。全員生產(chǎn)維修（全員生產(chǎn)維修（TPM） 實(shí)行全員生產(chǎn)維修（實(shí)行全員生產(chǎn)維修（TPM）可使）

16、可使 企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力取信于全世界。爭(zhēng)力取信于全世界。 TPM旨在通過(guò)旨在通過(guò)改善人和設(shè)備的素改善人和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度，從而最大限度地地提高設(shè)備的綜合效率提高設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。最佳經(jīng)濟(jì)效益。 以追求最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)以追求最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo) 確立良好的設(shè)備維護(hù)體系確立良好的設(shè)備維護(hù)體系 由設(shè)備計(jì)劃、使用、維護(hù)等所有部門人員全由設(shè)備計(jì)劃、使用、維護(hù)等所有部門人員全面參與面參與 以自主小組活動(dòng)

17、的方式推進(jìn)以自主小組活動(dòng)的方式推進(jìn) 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)為目標(biāo) 構(gòu)筑零損耗的預(yù)防管理機(jī)制 企業(yè)所有部門人員全面參與，上層到第一線員工全員參與 以自主小組活動(dòng)和有組織的職務(wù)活動(dòng)相結(jié)合方式推進(jìn)TPM的內(nèi)容（八大支柱）的內(nèi)容（八大支柱）1、個(gè)別改善、個(gè)別改善 為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本部門需要進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改部門需要進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改善活動(dòng)。善活動(dòng)。2、自主保全、自主保全 我的設(shè)備我維護(hù)，我的工廠我管理，最我的設(shè)備我維護(hù)，我的工廠我管理，最終建立企業(yè)自主管理體系。終建立企業(yè)自主管理體系。3、專業(yè)保全、專業(yè)保全 建立高水平的

18、專業(yè)保全隊(duì)伍。建立高水平的專業(yè)保全隊(duì)伍。4、初期改善、初期改善 產(chǎn)品設(shè)計(jì)反映顧客的需求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)反映顧客的需求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際；設(shè)備的預(yù)防維修設(shè)計(jì)。實(shí)際；設(shè)備的預(yù)防維修設(shè)計(jì)。5、品質(zhì)改善、品質(zhì)改善 控制生產(chǎn)制造過(guò)程的諸條件來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立控制生產(chǎn)制造過(guò)程的諸條件來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立有效的質(zhì)量保證體系。有效的質(zhì)量保證體系。6、環(huán)境改善、環(huán)境改善 消除危險(xiǎn)作業(yè)、困難作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害消除危險(xiǎn)作業(yè)、困難作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境；節(jié)能的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境；節(jié)能降耗、資源再生，保護(hù)環(huán)境。降耗、資源再生，保護(hù)環(huán)境。7、

19、事務(wù)改善、事務(wù)改善 指間接部門的效率改善：消除各類管理?yè)p耗、提高指間接部門的效率改善：消除各類管理?yè)p耗、提高效率、改進(jìn)系統(tǒng)，更好為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。效率、改進(jìn)系統(tǒng)，更好為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。8、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng) 開展員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力。開展員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力。TPM的活動(dòng)體系的活動(dòng)體系TPM：建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)：建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)3S：顧客滿意、員工滿意、社會(huì)和公眾滿意：顧客滿意、員工滿意、社會(huì)和公眾滿意八大支柱八大支柱個(gè)別改善個(gè)別改善自主保全自主保全專業(yè)保全專業(yè)保全初期管理初期管理品質(zhì)改善品質(zhì)改善環(huán)境改善環(huán)境改善事務(wù)改善事務(wù)改善人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)兩大兩大

20、基石基石不間斷的職務(wù)活動(dòng)不間斷的職務(wù)活動(dòng)以以5S為中心的小組自主活動(dòng)為中心的小組自主活動(dòng) 有形效果有形效果 生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率提高生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率提高 產(chǎn)品不良品率降低產(chǎn)品不良品率降低 庫(kù)存量減少，資金積壓減少庫(kù)存量減少，資金積壓減少 各類損耗降低，浪費(fèi)減少各類損耗降低，浪費(fèi)減少 生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本降低 生產(chǎn)及管理周期縮短生產(chǎn)及管理周期縮短 顧客投訴減少，満意度上升顧客投訴減少，満意度上升 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升無(wú)形效果無(wú)形效果 員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) 員工的技能水平提高員工的技能水平提高 員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng)員工

21、精神面貌改觀、自信心增強(qiáng) 積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 企業(yè)凝聚力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力增強(qiáng) 企業(yè)形象改善企業(yè)形象改善TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新3S優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)顧客滿意、員工滿意、社會(huì)和公眾滿意顧客滿意、員工滿意、社會(huì)和公眾滿意改善提案活動(dòng)改善提案活動(dòng)自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)效益改善活動(dòng)效益改善活動(dòng)促進(jìn)全員參與促進(jìn)全員參與營(yíng)造改善氛圍營(yíng)造改善氛圍激發(fā)員工積極性激發(fā)員工積極性改善管理水平改善管理水平建設(shè)優(yōu)秀工廠建設(shè)優(yōu)秀工廠提高員工技能提高員工技能降低經(jīng)營(yíng)成本降低經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)員工能力培養(yǎng)員工能力5S活動(dòng)活動(dòng)改善提案活動(dòng)的定義和目的改善

22、提案活動(dòng)的定義和目的定義：定義： 改善提案活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)一定的制改善提案活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引尋和鼓勵(lì)員工積極主度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引尋和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品動(dòng)提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提高企業(yè)管理水平的改進(jìn)意見、革新建質(zhì)提高企業(yè)管理水平的改進(jìn)意見、革新建議和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。議和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。 造就自主、積極進(jìn)取的員工；塑造積造就自主、積極進(jìn)取的員工；塑造積極向上的企業(yè)文化。極向上的企業(yè)文化。改善提案活動(dòng)的主要特點(diǎn)改善提案活動(dòng)的主要特點(diǎn) 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施 不限定提案內(nèi)容

23、不限定提案內(nèi)容 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化提案格式標(biāo)準(zhǔn)化 提案活動(dòng)不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)提案活動(dòng)不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)原則原則 不拒絕任何有建設(shè)意義的提案不拒絕任何有建設(shè)意義的提案 表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn) 獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 指導(dǎo)后進(jìn)部門和員工指導(dǎo)后進(jìn)部門和員工 逐漸提升提案的質(zhì)量逐漸提升提案的質(zhì)量方法方法 解決員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題 開展提案評(píng)比和展示活動(dòng)開展提案評(píng)比和展示活動(dòng) 培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí) 培養(yǎng)員工積極的行動(dòng)意識(shí)培養(yǎng)員工積極的行動(dòng)意識(shí)No存在的現(xiàn)象（問(wèn)題）后果1有計(jì)劃，不照計(jì)劃執(zhí)行人工浪費(fèi)2無(wú)目標(biāo)地推進(jìn)計(jì)劃人工浪費(fèi)3無(wú)計(jì)劃進(jìn)

24、行效率低4無(wú)目的地進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查效率低5現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、過(guò)多人工浪費(fèi)6未把握真正的原因前對(duì)策效率低、人工浪費(fèi)7無(wú)謂地記錄一些數(shù)據(jù)人工浪費(fèi)8知道問(wèn)題，但未及時(shí)對(duì)策機(jī)會(huì)損失9業(yè)務(wù)生疏、不明白效率低、易出現(xiàn)不良10日常點(diǎn)檢過(guò)多、過(guò)細(xì)效率低、人工浪費(fèi)11點(diǎn)檢周期不合適，過(guò)頻效率低、人工浪費(fèi)12點(diǎn)檢結(jié)果與行動(dòng)脫節(jié)效率低13會(huì)議多且長(zhǎng)、會(huì)議無(wú)結(jié)果效率低、人工浪費(fèi)No存在的現(xiàn)象（問(wèn)題）后果1消防通道不暢安全性降低2消防設(shè)備維護(hù)不好同上3消防設(shè)備規(guī)劃不合理同上4地面墻面臟污、油漆脫落形象不好5機(jī)器設(shè)備有灰塵、臟污影響設(shè)備狀態(tài)6地面上、臺(tái)面上亂擺放效率低7墻面上有不規(guī)范張貼物形象不好8良品和不良品沒有標(biāo)識(shí)效率低

25、、易出錯(cuò)9不良故障損壞未及時(shí)修復(fù)影響效率、質(zhì)量10現(xiàn)場(chǎng)有引起事故的隱患安全性低11有危害環(huán)境行為發(fā)生損害企業(yè)信譽(yù)12未采取勞動(dòng)保護(hù)措施安全性低13對(duì)易燃易爆品未特別管理同上14有各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象浪費(fèi)大 自主保全活動(dòng)是指操作自主保全活動(dòng)是指操作者參加對(duì)自已設(shè)備的維護(hù)工者參加對(duì)自已設(shè)備的維護(hù)工作，廣義上是指企業(yè)員工自作，廣義上是指企業(yè)員工自主對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理和主對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理和維護(hù)。維護(hù)。自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)培養(yǎng)員工的主動(dòng)精培養(yǎng)員工的主動(dòng)精神和技能水平神和技能水平創(chuàng)造人和設(shè)備都適創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境宜的工作環(huán)境建設(shè)良好企業(yè)形象和建設(shè)良好企業(yè)形象和積極向上的企業(yè)文化積極向上的企

26、業(yè)文化改善自主管理能力改善自主管理能力提升員工技能提升員工技能培養(yǎng)員工自主意識(shí)培養(yǎng)員工自主意識(shí)改善員工作業(yè)條件改善員工作業(yè)條件保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少或消除設(shè)備故障減少或消除設(shè)備故障促進(jìn)員工滿意促進(jìn)員工滿意社會(huì)和顧客信賴社會(huì)和顧客信賴強(qiáng)化企業(yè)凝聚力強(qiáng)化企業(yè)凝聚力提高提高管理管理水平水平改善改善經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)狀況狀況促進(jìn)促進(jìn)員工員工顧客顧客社會(huì)社會(huì)股東股東滿意滿意自主保全活動(dòng)內(nèi)容自主保全活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)要點(diǎn)活動(dòng)要點(diǎn)1、初期清掃、初期清掃5S活動(dòng)活動(dòng)修理、修復(fù)修理、修復(fù)2、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策計(jì)劃難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策計(jì)劃對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施3、總點(diǎn)檢、總點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別點(diǎn)

27、檢項(xiàng)目的識(shí)別點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施4、提高點(diǎn)檢效率（目視管理）、提高點(diǎn)檢效率（目視管理）點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估目視管理活動(dòng)推進(jìn)目視管理活動(dòng)推進(jìn)5、自主管理體制建立、自主管理體制建立管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的自主實(shí)施改善活動(dòng)的自主實(shí)施操作者的自主維修（操作者的自主維修（TPM小小組）組）TPM的保證的保證 內(nèi)容內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)：根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定小組的工作目標(biāo)總計(jì)劃，制定小組的工作目標(biāo) 開展開展“5S”活動(dòng)活動(dòng) 填寫點(diǎn)檢記錄，分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況填寫點(diǎn)檢記錄，分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況 為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，

28、相互切磋研究對(duì)策磋研究對(duì)策 組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng)組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng) 評(píng)價(jià)成果，制定新目標(biāo)評(píng)價(jià)成果，制定新目標(biāo) 目標(biāo)目標(biāo)：“自己的設(shè)備由自己管自己的設(shè)備由自己管” “無(wú)廢品，無(wú)故障，無(wú)事故，無(wú)工作差錯(cuò)無(wú)廢品，無(wú)故障，無(wú)事故，無(wú)工作差錯(cuò)”以以5S為中心的初期清掃為中心的初期清掃 整理整理 將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場(chǎng)所的寬敞整潔。必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場(chǎng)所的寬敞整潔。 整頓整頓 合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識(shí)，合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識(shí)，

29、以便需要時(shí)快速取用，提高工作效率。以便需要時(shí)快速取用，提高工作效率。 清掃清掃 清除工作場(chǎng)所及其周圍灰塵、臟污，以保持環(huán)境和設(shè)清除工作場(chǎng)所及其周圍灰塵、臟污，以保持環(huán)境和設(shè)備的清潔。備的清潔。 清潔清潔 指前面三個(gè)指前面三個(gè)S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長(zhǎng)期有效開展。整頓、清掃的工作能長(zhǎng)期有效開展。 素養(yǎng)素養(yǎng) 要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。良好的工作和生活習(xí)慣。整理（一）整理（一） 整理：把必需品與非必需品明確地區(qū)分開，然后再把非必需品移走。 必需品

30、：今后一個(gè)月之內(nèi)會(huì)使用到的物品。 非必需品： 1、貼上紅標(biāo)簽。 2、垃圾類物品立即扔掉。 3、以后要使用到的物品，各責(zé)任門分頭管理。 4、多余生產(chǎn)的半成品或多余購(gòu)進(jìn)的零部件應(yīng) 存放在庫(kù)房。整理（二）整理（二） 通過(guò)整理發(fā)現(xiàn)： 1、因計(jì)劃不當(dāng)造成的浪費(fèi)。 2、因部門之間溝通不夠造成的浪費(fèi)。 3、因生產(chǎn)方法或信息管理方面存在問(wèn) 題造成的浪費(fèi)。 4、因?yàn)槿鄙偬剿鳑]有浪費(fèi)地制造產(chǎn)品的 理念。整理工作的實(shí)施整理工作的實(shí)施 步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容工作成果工作成果 整整 理理 第 一 步物品登記和分類整理，確認(rèn)哪些是該廢棄的，并登記問(wèn)題點(diǎn) 物品分類清單和問(wèn)題點(diǎn)清單 第 二 步廢棄那些該廢棄掉的物品，保留那些

31、好的或需要的物品。物品廢棄的實(shí)施廢棄結(jié)果的管理（賬面處理等） 第 三 步建立廢棄物品廢棄的程序，并加以運(yùn)用物品廢棄申請(qǐng)整頓整頓 整頓整頓：將必需品合理放置，并加以標(biāo)識(shí)，以便任何人方便使用。 合理放置的目的：創(chuàng)建物品合理放置環(huán)境的生產(chǎn)體制。 明確場(chǎng)所，明確方法，明確標(biāo)識(shí)。整頓工作的實(shí)施整頓工作的實(shí)施 步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容 工作成果工作成果 整整 理理第一步定位管理：確定區(qū)域的分布和物品的擺放位置區(qū)域圖和分布圖第二步定量管理：確定物品擺放的合理數(shù)量物品數(shù)量管理清單第三步標(biāo)識(shí)：對(duì)區(qū)域，物品，數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)牌，定位線等清掃清掃 清掃清掃： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所清潔。

32、 清掃的目的：清掃的目的： 1、創(chuàng)造心情愉快的工作環(huán)境。 2、減少污染對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和消除隱患的必要手段。清掃工作的實(shí)施清掃工作的實(shí)施步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容 工作成果工作成果整整理理第一步?jīng)Q定清掃對(duì)象，要求，時(shí)間等實(shí)施清掃活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的改觀第二步修理，修復(fù)的實(shí)施油漆活動(dòng)的實(shí)施機(jī)械設(shè)備及場(chǎng)所的復(fù)原第三步問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策結(jié)果的清點(diǎn)，整理難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源的識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策效果難點(diǎn)問(wèn)題清單清潔清潔 清潔的含義：清潔的含義： 指建立維持整理、整頓、清掃成果的方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 清潔的目的清潔的目的是鞏固成果。 要點(diǎn)要點(diǎn)是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。清潔工作的實(shí)施清潔工作的實(shí)施步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容 工作成果工作成

33、果清清理理第一步5S標(biāo)準(zhǔn)的制作確認(rèn)5S實(shí)施區(qū)域，職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和檢查表第二步日常5S活動(dòng)實(shí)施5S活動(dòng)記錄目視管理活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)記錄目視管理事例第三步定期開展5S評(píng)比，監(jiān)督以及改進(jìn)措施的跟進(jìn)評(píng)比結(jié)果等素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 養(yǎng)成經(jīng)常能夠正確地遵守公司規(guī)定的習(xí)慣。 目的目的： 1、素養(yǎng)提高了，潛在的問(wèn)題就容易暴露。 2、素養(yǎng)提高正是公司想要達(dá)到的目標(biāo)。 員工素養(yǎng)的提升員工素養(yǎng)的提升 教育 培訓(xùn) 長(zhǎng)期堅(jiān)持 促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解 增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流 使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始每一天的工作 造就有修養(yǎng)、講效率、懂管理人才5S的作用的作用 虧損為零，不良為零，浪費(fèi)為零， 故障為零，切換產(chǎn)品時(shí)間為零，事故為

34、零， 投訴為零，缺勤為零。發(fā)生源發(fā)生源 指對(duì)環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物（如液體、指對(duì)環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物（如液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動(dòng)、高溫等）及其粉塵、刺激性氣體、噪音、振動(dòng)、高溫等）及其產(chǎn)生場(chǎng)所；也可指問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因。產(chǎn)生場(chǎng)所；也可指問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因。困難點(diǎn)困難點(diǎn) 指在初期清掃時(shí)較難清理的場(chǎng)所（如位置過(guò)指在初期清掃時(shí)較難清理的場(chǎng)所（如位置過(guò)高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需投資較大或沒高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需投資較大或沒有合適辦法解決等），也可指還沒有解決的難題。有合適辦法解決等），也可指還沒有解決的難題。問(wèn)題登錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)題登錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查成立小組成立小組制訂解決方

35、案和實(shí)施計(jì)劃制訂解決方案和實(shí)施計(jì)劃對(duì)方案和計(jì)劃再評(píng)估和任務(wù)的分配對(duì)方案和計(jì)劃再評(píng)估和任務(wù)的分配計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施規(guī)范化規(guī)范化改善成果的總結(jié)和推廣改善成果的總結(jié)和推廣開展以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維護(hù)方法開展以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維護(hù)方法定義定義：在設(shè)備運(yùn)行中，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位（即：在設(shè)備運(yùn)行中，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位（即“點(diǎn)點(diǎn)”） 進(jìn)行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作。進(jìn)行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作。主要環(huán)節(jié)主要環(huán)節(jié)： 六定：定點(diǎn)檢點(diǎn)，定點(diǎn)檢項(xiàng)目；六定：定點(diǎn)檢點(diǎn)，定點(diǎn)檢項(xiàng)目； 定點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)；定點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)； 定點(diǎn)檢周期；定點(diǎn)檢周期； 定點(diǎn)檢項(xiàng)目采用的

36、方法和作業(yè)條件；定點(diǎn)檢項(xiàng)目采用的方法和作業(yè)條件； 定點(diǎn)檢人定點(diǎn)檢人 總點(diǎn)檢的定義總點(diǎn)檢的定義 點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。 總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)公司的場(chǎng)總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)公司的場(chǎng)所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。檢查。設(shè)備點(diǎn)檢分類（一）設(shè)備點(diǎn)檢分類（一） 開機(jī)前點(diǎn)檢開機(jī)前點(diǎn)檢：指操作工確認(rèn)設(shè)備是否：指操作工確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)條件而進(jìn)行的檢查。具備開機(jī)條件而進(jìn)行的檢查。 運(yùn)行中點(diǎn)檢運(yùn)行中點(diǎn)檢：指為確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀

37、態(tài)：指為確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好而進(jìn)行的檢查。是否良好而進(jìn)行的檢查。 周期性點(diǎn)檢周期性點(diǎn)檢：指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)：指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。行的檢查和維護(hù)工作。 設(shè)備點(diǎn)檢分類（二）設(shè)備點(diǎn)檢分類（二）時(shí)間時(shí)間日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢點(diǎn)檢技術(shù)方點(diǎn)檢技術(shù)方法的難易法的難易簡(jiǎn)易點(diǎn)檢簡(jiǎn)易點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢（專業(yè)）（專業(yè)）日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專職點(diǎn)檢員專職點(diǎn)檢員編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)崗位操作工編作業(yè)表崗位操作工編作業(yè)表日常點(diǎn)檢作業(yè)日常點(diǎn)檢作業(yè)記錄點(diǎn)檢結(jié)果記錄點(diǎn)檢結(jié)果異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單處理、調(diào)整簡(jiǎn)單處理、調(diào)整突發(fā)故障突發(fā)故障報(bào)告專職點(diǎn)檢員報(bào)告專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員確認(rèn)、處理

38、點(diǎn)檢員確認(rèn)、處理記錄結(jié)果記錄結(jié)果報(bào)告專業(yè)維修工報(bào)告專業(yè)維修工檢修檢修點(diǎn)檢確認(rèn)點(diǎn)檢確認(rèn)定期實(shí)績(jī)分析定期實(shí)績(jī)分析改進(jìn)、修正改進(jìn)、修正專職點(diǎn)檢員專職點(diǎn)檢員制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢計(jì)劃表編制點(diǎn)檢計(jì)劃表周期管理表周期管理表實(shí)施精密點(diǎn)檢實(shí)施精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢實(shí)施記錄點(diǎn)檢結(jié)果記錄點(diǎn)檢結(jié)果異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)精度超標(biāo)精度超標(biāo)調(diào)整處理調(diào)整處理突發(fā)故障突發(fā)故障安排緊急搶修安排緊急搶修現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明施工討論施工討論工程計(jì)劃工程計(jì)劃預(yù)算委托預(yù)算委托生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整施工協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)施工計(jì)劃施工計(jì)劃記錄記錄試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)施工施工驗(yàn)收驗(yàn)收協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)完工確認(rèn)完工確認(rèn)月度實(shí)績(jī)分析月度實(shí)績(jī)分析修正改進(jìn)

39、修正改進(jìn)記錄記錄 對(duì)操作者進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、對(duì)操作者進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、構(gòu)造等教育構(gòu)造等教育 確定設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目確定設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目 同時(shí)相應(yīng)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法同時(shí)相應(yīng)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法 相應(yīng)確定判定基準(zhǔn)相應(yīng)確定判定基準(zhǔn) 相應(yīng)確定點(diǎn)檢周期相應(yīng)確定點(diǎn)檢周期 制定點(diǎn)檢表制定點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢實(shí)施及管理點(diǎn)檢實(shí)施及管理 評(píng)估點(diǎn)檢項(xiàng)目及相應(yīng)方法、基準(zhǔn)、周期評(píng)估點(diǎn)檢項(xiàng)目及相應(yīng)方法、基準(zhǔn)、周期 優(yōu)化點(diǎn)檢作業(yè)優(yōu)化點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)一步明確劃分自主保全與專業(yè)保全進(jìn)一步明確劃分自主保全與專業(yè)保全省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目調(diào)整點(diǎn)檢周期調(diào)整點(diǎn)檢周期提高判定基準(zhǔn)的精度提高判定基準(zhǔn)的精

40、度點(diǎn)檢通道的設(shè)置點(diǎn)檢通道的設(shè)置 點(diǎn)檢作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化點(diǎn)檢作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化設(shè)備故障診斷技術(shù)設(shè)備故障診斷技術(shù)定義定義 設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生各種信息，例如振動(dòng)、噪聲、溫設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生各種信息，例如振動(dòng)、噪聲、溫度、應(yīng)力、應(yīng)變、油液劣化等。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷度、應(yīng)力、應(yīng)變、油液劣化等。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)就是在設(shè)備運(yùn)行中采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和儀器，對(duì)上述技術(shù)就是在設(shè)備運(yùn)行中采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和儀器，對(duì)上述信息參數(shù)及其變化進(jìn)行采集、處理、分析和識(shí)別，結(jié)合故信息參數(shù)及其變化進(jìn)行采集、處理、分析和識(shí)別，結(jié)合故障機(jī)理，對(duì)設(shè)備內(nèi)部的工作狀態(tài)或機(jī)械結(jié)構(gòu)的損傷狀況作障機(jī)理，對(duì)設(shè)備內(nèi)部的工作

41、狀態(tài)或機(jī)械結(jié)構(gòu)的損傷狀況作出判斷，確定故障的部位、性質(zhì)、程度和原因，并預(yù)報(bào)其出判斷，確定故障的部位、性質(zhì)、程度和原因，并預(yù)報(bào)其發(fā)展趨勢(shì)。發(fā)展趨勢(shì)。故障診斷的分類故障診斷的分類 簡(jiǎn)易診斷簡(jiǎn)易診斷 由現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)施 對(duì)設(shè)備劣化、故障的趨向控制和早期發(fā)現(xiàn)； 對(duì)設(shè)備的性能、效率的趨向控制和設(shè)備異常進(jìn)行檢測(cè)； 指出存在問(wèn)題的設(shè)備。 精密診斷精密診斷 由專門人員對(duì)有異常的設(shè)備實(shí)施 確定故障的模式、原因、性質(zhì)等； 明確故障后果，并預(yù)測(cè)其發(fā)展； 明確改善設(shè)備狀態(tài)的方法。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，精密診斷是重要的，而簡(jiǎn)易診斷更為重要。 離線監(jiān)測(cè)與在線監(jiān)測(cè)離線監(jiān)測(cè)與在線監(jiān)測(cè)定義定義 它是一種通過(guò)把設(shè)備（或材料、庫(kù)存、它

42、是一種通過(guò)把設(shè)備（或材料、庫(kù)存、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的方法。又稱效管理的方法。又稱“看得見的管理看得見的管理”。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 能明白設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)能明白設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài) 任何人都能判斷這種狀態(tài)的良否曲直任何人都能判斷這種狀態(tài)的良否曲直 能清楚地指出設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的處置方法能清楚地指出設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的處置方法原則原則 讓正確的行為易于實(shí)現(xiàn)讓正確的行為易于實(shí)現(xiàn) 讓錯(cuò)誤的行為難于發(fā)現(xiàn)讓錯(cuò)誤的行為難于發(fā)現(xiàn) 讓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、檢查、清潔更容易保持讓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、檢查、清潔更容易保

43、持主要內(nèi)容主要內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備管理、成本控制的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備管理、成本控制的要求和現(xiàn)狀公開化和圖示化要求和現(xiàn)狀公開化和圖示化 現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度公開化和圖示化現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度公開化和圖示化 以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示定置管理以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示定置管理 生產(chǎn)作業(yè)的直觀、形象和簡(jiǎn)潔生產(chǎn)作業(yè)的直觀、形象和簡(jiǎn)潔 以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示現(xiàn)場(chǎng)物流管理以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示現(xiàn)場(chǎng)物流管理目視管理在設(shè)備管目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用理中的應(yīng)用 安全注意事項(xiàng)的明示安全注意事項(xiàng)的明示 復(fù)雜、重要操作的明示復(fù)雜、重要操作的明示 點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí)點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí) 儀表正異常范

44、圍的標(biāo)識(shí)儀表正異常范圍的標(biāo)識(shí) 液位正異常范圍的標(biāo)識(shí)液位正異常范圍的標(biāo)識(shí) 閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí)閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 液體正確流向的標(biāo)識(shí)液體正確流向的標(biāo)識(shí) 轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)識(shí) 不同媒質(zhì)管道的分色標(biāo)識(shí)不同媒質(zhì)管道的分色標(biāo)識(shí) 維修工具的形跡管理維修工具的形跡管理 維修備件安全全在庫(kù)量的明示維修備件安全全在庫(kù)量的明示自主管理體制自主管理體制目的目的 保證自主保全活動(dòng)長(zhǎng)期有效開展，并使自保證自主保全活動(dòng)長(zhǎng)期有效開展，并使自主保全活動(dòng)水平持續(xù)提高（改善設(shè)備素質(zhì)，改主保全活動(dòng)水平持續(xù)提高（改善設(shè)備素質(zhì)，改善人的素質(zhì)，提高設(shè)備綜合效率，向零故障、善人的素質(zhì)，提高設(shè)備綜合效率，向零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零目

45、標(biāo)前進(jìn)）。零缺陷、零庫(kù)存、零目標(biāo)前進(jìn)）。內(nèi)容內(nèi)容 管理標(biāo)準(zhǔn)文件的制定管理標(biāo)準(zhǔn)文件的制定 自主保全工作的實(shí)施自主保全工作的實(shí)施 定期監(jiān)督檢查與糾正措施的實(shí)施定期監(jiān)督檢查與糾正措施的實(shí)施 診斷與認(rèn)證活動(dòng)的實(shí)施診斷與認(rèn)證活動(dòng)的實(shí)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低，自主維護(hù)比例提高設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低，自主維護(hù)比例提高現(xiàn)場(chǎng)管理文化形成現(xiàn)場(chǎng)管理文化形成5S活動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持管理中的異常很容易確認(rèn)管理中的異常很容易確認(rèn)員工精神面貌改觀，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)快員工精神面貌改觀，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)快實(shí)現(xiàn)目視管理實(shí)現(xiàn)目視管理服務(wù)意識(shí)形成，行動(dòng)雷厲風(fēng)行服務(wù)意識(shí)形成，行動(dòng)雷厲風(fēng)行部門間關(guān)系改善部門間關(guān)系改善改善成果有效展示改善成果有效展示

46、定義定義 指所有直接或間接地對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)（開指所有直接或間接地對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)（開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）成本的有計(jì)劃的課題發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）成本的有計(jì)劃的課題改善活動(dòng)。改善活動(dòng)。內(nèi)容內(nèi)容 生產(chǎn)效率化改善生產(chǎn)效率化改善 品質(zhì)改善品質(zhì)改善 安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善 初期管理改善初期管理改善 間接部門的效率改善間接部門的效率改善效益最大化活動(dòng)的課題效益最大化活動(dòng)的課題生產(chǎn)效率化改善的基本生產(chǎn)效率化改善的基本思路思路提高生產(chǎn)量和減少投入量提高生產(chǎn)量和減少投入量 提高設(shè)備效率提高設(shè)備效率 提高人的效率提高人的效率 最合理的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度及材料采購(gòu)，物流損最合理的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度及材料采

47、購(gòu)，物流損耗降到最小耗降到最小 減少材料、工具、能源的投入量，將其損耗降減少材料、工具、能源的投入量，將其損耗降到最少到最少提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) 提高品質(zhì)穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)中的不良提高品質(zhì)穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)中的不良 減少不良造成的返工及修理?yè)p耗減少不良造成的返工及修理?yè)p耗影響生產(chǎn)效率的四大損耗影響生產(chǎn)效率的四大損耗損耗分類損耗分類損耗項(xiàng)目損耗項(xiàng)目1 設(shè)備方面的設(shè)備方面的7大損耗大損耗1、故障損耗、故障損耗2、安排及調(diào)整損耗、安排及調(diào)整損耗3、刀具損耗、刀具損耗4、投入或起動(dòng)損耗、投入或起動(dòng)損耗5、點(diǎn)停和空轉(zhuǎn)損耗、點(diǎn)停和空轉(zhuǎn)損耗6、速度低下?lián)p耗、速度低下?lián)p耗7、不良及不良修理?yè)p耗、不良及不良修理

48、損耗2 管理及計(jì)劃方面的損耗管理及計(jì)劃方面的損耗8、計(jì)劃安排上的損耗、計(jì)劃安排上的損耗3 人員方面的人員方面的5大損耗大損耗9、管理?yè)p耗、管理?yè)p耗10、動(dòng)作損耗、動(dòng)作損耗11、生產(chǎn)組織損耗、生產(chǎn)組織損耗12、自動(dòng)化置換損耗、自動(dòng)化置換損耗13、測(cè)量及調(diào)整損耗、測(cè)量及調(diào)整損耗4 材料投入等的損耗材料投入等的損耗14、材料投入損耗、材料投入損耗15、工具、夾具損耗、工具、夾具損耗16、能源損耗、能源損耗設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率（Overall Equipment EffectivenessOverall Equipment Effectiveness）設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效

49、率=時(shí)間運(yùn)行效率時(shí)間運(yùn)行效率性能運(yùn)行效率性能運(yùn)行效率良品率良品率時(shí)間運(yùn)行效率時(shí)間運(yùn)行效率=（負(fù)荷時(shí)間計(jì)劃外停止時(shí)間）負(fù)荷時(shí)間（負(fù)荷時(shí)間計(jì)劃外停止時(shí)間）負(fù)荷時(shí)間100%性能運(yùn)行效率性能運(yùn)行效率=基準(zhǔn)生產(chǎn)周期基準(zhǔn)生產(chǎn)周期加工數(shù)量實(shí)際運(yùn)行時(shí)間加工數(shù)量實(shí)際運(yùn)行時(shí)間100%良品率良品率=（生產(chǎn)總數(shù)不良品數(shù)）生產(chǎn)總數(shù)（生產(chǎn)總數(shù)不良品數(shù)）生產(chǎn)總數(shù)100%TPM（日）要求：（日）要求： 時(shí)間運(yùn)行效率不低于時(shí)間運(yùn)行效率不低于 90% 性能運(yùn)行效率不低于性能運(yùn)行效率不低于 95% 良品率不低于良品率不低于 99% 則設(shè)備綜合效率不低于則設(shè)備綜合效率不低于 85% 提高設(shè)備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè)提高設(shè)備綜合

50、效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向“零缺陷，零故障，零廢品，零浪費(fèi)零缺陷，零故障，零廢品，零浪費(fèi)”這一目標(biāo)這一目標(biāo)挑挑戰(zhàn)。戰(zhàn)。 企業(yè)高層宣布推進(jìn)企業(yè)高層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng)活動(dòng) TPM培訓(xùn)和宣傳培訓(xùn)和宣傳 TPM活動(dòng)組織的建立活動(dòng)組織的建立 TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)方針和目標(biāo)設(shè)定 TPM活動(dòng)大計(jì)劃的制定活動(dòng)大計(jì)劃的制定 正式啟動(dòng)正式啟動(dòng)TPM活動(dòng)活動(dòng) 提案改善活動(dòng)開展提案改善活動(dòng)開展 自主保全活動(dòng)開展自主保全活動(dòng)開展 效益最大化活動(dòng)推進(jìn)效益最大化活動(dòng)推進(jìn) 自主管理體制建立自主管理體制建立 活動(dòng)成果總結(jié)活動(dòng)成果總結(jié)以可靠性

51、為中心的維修（以可靠性為中心的維修（RCM）產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景 現(xiàn)代設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)向大型、高速、精密方向發(fā)展。 60年代美航空維修費(fèi)用巨增，人們對(duì)定期維修體制能夠預(yù)防故障的效果產(chǎn)生了質(zhì)疑。 采用邏輯決斷分析方法使飛機(jī)維修的經(jīng)濟(jì)性和有效性大大提高。 資金、效益和競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使企業(yè)尋求一種新的戰(zhàn)略性的維修方法。以可靠性為中心的維修（以可靠性為中心的維修（RCM）定義定義 定義：RCM是一種用于確定某設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法。 RCM是一種系統(tǒng)邏輯決斷分析方法，是一種具有戰(zhàn)略性的維修策略。 RCM在英美等國(guó)民航、核工業(yè)、電力、鋼鐵、海洋石油、食品、造紙、汽車等行業(yè)實(shí)施成功，并向全世界推廣。以可

52、靠性為中心的維修（以可靠性為中心的維修（RCM）的邏輯步驟的邏輯步驟： 確定設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下的性能和相關(guān)的功能標(biāo)準(zhǔn)；確定設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下的性能和相關(guān)的功能標(biāo)準(zhǔn)； 鑒別出設(shè)備的功能故障；鑒別出設(shè)備的功能故障； 確定引起各功能故障確定引起各功能故障 的故障模式；的故障模式； 確定故障模式發(fā)生時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的故障影響；確定故障模式發(fā)生時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的故障影響； 確定故障后果，并按重要性分類；確定故障后果，并按重要性分類； 根據(jù)故障后果類別，選擇并實(shí)施合適的預(yù)防工作；根據(jù)故障后果類別，選擇并實(shí)施合適的預(yù)防工作； 根據(jù)故障后果的類別，采用合適的暫定措施。根據(jù)故障后果的類別，采用合適的暫定措施。 故障后果的評(píng)

53、價(jià)故障后果的評(píng)價(jià) 潛在故障潛在故障 一旦發(fā)生則后果嚴(yán)重 安全故障安全故障 一旦發(fā)生，會(huì)造成人身或生命安全 運(yùn)行故障運(yùn)行故障 一旦發(fā)生，影響生產(chǎn)運(yùn)行和修理的直接費(fèi)用 非運(yùn)行故障非運(yùn)行故障 一般不影響生產(chǎn)運(yùn)行，但影響修理費(fèi)用以可靠性為中心的維修策略以可靠性為中心的維修策略故障后果維修策略潛在故障（后果嚴(yán)重）強(qiáng)制性預(yù)防維修： 預(yù)知維修（狀態(tài)監(jiān)測(cè)） 周期性預(yù)防維修安全故障（危及安全）強(qiáng)制性預(yù)防維修若無(wú)效，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造（或局部改造）運(yùn)行故障（影響經(jīng)濟(jì)）非運(yùn)行故障（影響經(jīng)濟(jì)）按經(jīng)濟(jì)合理性原則可選預(yù)防、預(yù)知或事后維修RBI產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景 現(xiàn)代設(shè)備向集中化、生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)化、自動(dòng)化發(fā)展。 生產(chǎn)介質(zhì)的有毒、易

54、燃、易爆等特點(diǎn)，使事故發(fā)生的可能性增大，誘發(fā)事故的因素更復(fù)雜，危害和后果更慘重。 降低工業(yè)事故發(fā)生、確保裝置安全是一個(gè)高度綜合的整體化、系統(tǒng)化的工作。 設(shè)備檢測(cè)技術(shù)、材料失效機(jī)理及失效分析、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。 基于風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)(RBI）應(yīng)運(yùn)而生。世界石化行業(yè)世界石化行業(yè)導(dǎo)致?lián)p失最大事故的原因?qū)е聯(lián)p失最大事故的原因（19601990） （ %）設(shè)計(jì)操作設(shè)備故障 （腐蝕、疲勞等）工藝人為破壞自然災(zāi)害不明原因 企業(yè)實(shí)施企業(yè)實(shí)施RBI的目的的目的 符合法律法規(guī) 降低費(fèi)用，提高企業(yè)利潤(rùn) 降低設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 事故后的整改措施的需要RBI是對(duì)定期檢測(cè)的挑戰(zhàn)是對(duì)定期檢測(cè)的挑戰(zhàn) 絕大部分的帶壓設(shè)備都存在缺陷

55、； 大部分缺陷在設(shè)備的運(yùn)行中發(fā)展成為失效的可能性很低； 極少數(shù)的缺陷可能造成災(zāi)難性后果； 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分布不均勻80%的風(fēng)險(xiǎn)集中在20%的設(shè)備上； RBI是通過(guò)對(duì)設(shè)備工藝和材料失效機(jī)理的全面掌握，將檢測(cè)資源按照設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重新分配，在保證給予低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目足夠檢測(cè)和維護(hù)資源的條件下，將大量檢測(cè)和維修資源轉(zhuǎn)移到高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目上，使之得到高水平的檢測(cè)。RBI的定義的定義 定義定義：對(duì)設(shè)備實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。 定位定位：系統(tǒng)地評(píng)估設(shè)備的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分布制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 目的目的：在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用的三度空間中達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小、效益最大。 重點(diǎn)重點(diǎn)：材料失效引起壓力設(shè)備

56、內(nèi)容物泄漏的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)檢測(cè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。RBI實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程1、準(zhǔn)備準(zhǔn)備：確定目標(biāo)、范圍、方法、資源等；2、識(shí)別設(shè)備的失效機(jī)理和模式識(shí)別設(shè)備的失效機(jī)理和模式；3、數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集；4、評(píng)估失效概率評(píng)估失效概率；5、評(píng)估失效后果評(píng)估失效后果；6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并排序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并排序；7、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理（制定有效的檢測(cè)計(jì)劃；其他降低風(fēng)險(xiǎn)措施）；8、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)和RBI評(píng)價(jià)后更新評(píng)價(jià)后更新。風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類型風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類型風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)定義 風(fēng)險(xiǎn)=失效概率失效后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類型 定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（RBI采用）識(shí)別設(shè)備失效模式及其機(jī)理（一）識(shí)別設(shè)備失效模式及

57、其機(jī)理（一） 器壁的減薄器壁的減薄 內(nèi)外腐蝕和侵蝕的結(jié)果 檢測(cè)壁厚、確定減薄速率 確定設(shè)備的剩余壽命 高溫氫腐蝕（高溫氫腐蝕（HTHA） 發(fā)生在高溫氫分壓下的碳鋼和合金鋼中 破壞形式 內(nèi)部脫碳和產(chǎn)生裂縫、表面脫碳 脆化脆化 指材料的脆性斷裂 分類：低溫低韌性斷裂 回火脆化 4740C（8850F）脆性斷裂 相脆性斷裂識(shí)別設(shè)備失效模式及其機(jī)理（二）識(shí)別設(shè)備失效模式及其機(jī)理（二） 應(yīng)力腐蝕干裂應(yīng)力腐蝕干裂 材料在特定環(huán)境下 類型： 堿腐蝕開裂，胺腐蝕開裂，硫化物腐蝕開 裂 連多硫酸腐蝕開裂，氯化物腐蝕開裂 疲勞開裂疲勞開裂 循環(huán)的溫度變化下，使材料受到大應(yīng)力低周疲勞作用而開裂。 壓力波動(dòng)引起管線振

58、動(dòng)，過(guò)度的嚴(yán)重振動(dòng)引起管道開裂。失效概率的評(píng)估方法（一）失效概率的評(píng)估方法（一） 評(píng)估依據(jù)評(píng)估依據(jù) 依據(jù)設(shè)備失效機(jī)理（設(shè)備內(nèi)的流體介質(zhì)、設(shè)備的材質(zhì)和工藝參數(shù)等）來(lái)評(píng)估。 評(píng)估方法評(píng)估方法 定性法定性法 按設(shè)備狀態(tài)給出評(píng)估等級(jí)（5級(jí)或3級(jí)）， 按設(shè)備在檢測(cè)期內(nèi)的使用性給出評(píng)估等級(jí)。 選兩者中選兩者中 最大的等級(jí)為失效概率等級(jí)最大的等級(jí)為失效概率等級(jí)。 失效概率的評(píng)估方法（二）失效概率的評(píng)估方法（二） 評(píng)估方法評(píng)估方法 半定量法半定量法 根據(jù)設(shè)備內(nèi)的流體介質(zhì)、設(shè)備的材質(zhì)、工藝參數(shù)和相關(guān) 的技術(shù)數(shù)據(jù)失效計(jì)算模型來(lái)計(jì)算失效概率，進(jìn)而判斷等級(jí)。 定量法（定量法（API581） 首先找出設(shè)備失效數(shù)據(jù)庫(kù)中的失效概率，然后用修正因子（取決于設(shè)備的管理、運(yùn)行狀態(tài)和環(huán)境）進(jìn)行修正后來(lái)預(yù)測(cè)失效概率；進(jìn)而判斷等級(jí)。失效后果的評(píng)價(jià)失效后果的評(píng)價(jià) 目的目的 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)；確定設(shè)備檢測(cè)范圍 評(píng)估原則評(píng)估原則 考慮生產(chǎn)、安全和環(huán)境 評(píng)估方法評(píng)估方法 定性法定性法 后果等級(jí)為5級(jí)或3級(jí)，每一等級(jí)應(yīng)有詳細(xì)定義 定量法定量法 使用專門軟件包計(jì)算后果，進(jìn)而判斷等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 全面表征設(shè)備的失效 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) = 失效概率失效概率 失效后果失效后果 用 55 矩陣或 33 矩陣表示 RBI 采用 33 矩陣，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為5級(jí) 失 效 后 果 失效概率 低（3） 中