拉組長培訓-5S基礎培訓課件

1、COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN1 5S基礎人力資源中心COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN2n5S管理的必要性n5S與現(xiàn)場管理n5S概述n5S推行要領課程綱要COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN3一、5S管理的必要性5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場和其他相關場所中對人員、設備、物料、方法等要素進行有效管理一種方法。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN41.1 我們有下列“癥狀”嗎？p 急等要的東西找不到，心里特別煩躁p 桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感p 想了解現(xiàn)

2、場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在p 好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯p 環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳p 設備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障p 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間p 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN5 1.1 我們有下列“癥狀”嗎？p 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻p 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳p 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了p 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；p 生產(chǎn)現(xiàn)

3、場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；p 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。p 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方推行5S管理。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN61.2 工廠中的不良現(xiàn)象p儀容不整的工作人員p機器設備放置位置不合理p機器設備保養(yǎng)不當p原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放p工具、量具等雜亂放置p通道不明確或被占p工作場所臟污COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN71.3 不良現(xiàn)象造成的浪費COSHIP ELEC

4、TRONICSALTCO 5S CAMPAIGN8解決這些疑難雜癥的良方COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN91.4 5S管理的目的p 改善和提高企業(yè)整體形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。p 促成工作效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。p 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改

5、善零件在庫周轉(zhuǎn)率。資源得以合理配置和使用，減少浪費。p 減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN10p 保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，各種標識清楚顯眼，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。p 降低生產(chǎn)成本通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。p 改善員工精神面貌

6、，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。p 縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。p 為其他管理活動的順利開展打下基礎。1.4 5S管理的目的COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN11二、5S與企業(yè)管理p Q （quality：品質(zhì)）p C （cost：成本）p D （delivery：交期）p S （service：服務）p T （te

7、chnology：技術）p M （management：管理） 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN12p 品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎。p 5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎。2.1 Q(quality)品質(zhì)COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN13p 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)

8、品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。p 5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。2.2 C(cost)成本COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN14p 為了適應社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應能力的高低p 5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。2.3 D(delivery)交貨期COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN15p眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段

9、，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。p通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。2.4 S(service)服務COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN16p技術未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力。p5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。2.5 T(technology)技術競爭COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN17 管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面

10、的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。2.6 M(management)管理COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN18p一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。p所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。2.7 5S是企業(yè)管理的基礎COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN19三、5S概述中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、

11、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔清潔SEIKETSUStangardisation公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴守標準團隊精神COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN203.1 5S說明書 5S為廣譜抗菌藥能有效治療各種頑疾。長期服用能提高免疫力，預防疾病發(fā)生。 本品絕對不含毒副作用請放心服用!成分：成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。適用范圍：適用范圍：車間、宿舍、倉庫、辦公室、公共場所。作用：作用：消除各種隱患，強健體

12、魄提高免疫力，對任何疑難雜癥均有效效果。用法：用法：內(nèi)外兼服。用量：用量：請遵醫(yī)囑。生產(chǎn)日期：生產(chǎn)日期：1955年。注意：注意：一經(jīng)服用嚴禁中途停止否則罰款或解雇。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN213.2 整理內(nèi)容： 區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的： 是將“空間”騰出來活用。要有決心將不必要的物品應斷然加以處置COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN223.2.1 如何處置“不要”的物品不要不要 的物品的物品 將來是將來是否有用否有用 放入放入待處理區(qū)待處理區(qū) 丟棄丟棄 歸還歸還或轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)

13、贈 出租出租 或轉(zhuǎn)賣或轉(zhuǎn)賣 是否是否公司內(nèi)部公司內(nèi)部 是否對其是否對其 他人有用他人有用 是否是否 經(jīng)常用經(jīng)常用 放在現(xiàn)放在現(xiàn)場附近場附近 放入倉庫放入倉庫 否否否否否否否否是是是是是是是是不清楚不清楚COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN233.2.2 不需要物品的處理方式q扔：不再有任何用途q賣：對我們不再有任何用途q歸還：歸還給原來的使用部門q租借：租借給其他用得到的公司或部門q重分配：重新分配給其他用得到的部門q放入倉庫：放入專用的倉庫待用q放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN243.2.3

14、 分類(整理)可以避免的問題q箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流q浪費時間尋找零件和工具q過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題q不需要的零件和設備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難q對于客戶的響應慢qCOSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN253.2.4 哪些是“不需要”的物品q有缺陷的或是過量的零件庫存q過時的或損壞的配件、檢測設備、電器等q破舊的清潔用具q過時的張貼物、標志、通知或備忘錄qCOSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN263.2.5 易聚集“不需要”物品的地方q未明確任何用途的房間或區(qū)域q靠近出入口的角落q桌子和架子的下面q桌子和柜

15、子的抽屜里q在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上q在未進行整理的工具盒內(nèi)qCOSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN273.2.6 常有的問題p雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。p好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。p一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任。p為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN28你喜歡哪個工作現(xiàn)場？COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN293.3 整頓內(nèi)容： 要的東西依規(guī)定定位、規(guī)定方法擺放整齊，做好標示；

16、 在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：目的：不浪費“時間”找東西。這是提升效率的基礎COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN303.3.1 整頓可以避免的問題p材料移動的浪費；p動作的浪費；p尋找的浪費沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具；p不安全的環(huán)境；p錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失；p操作工總要尋找物品或確認物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN313.3.2 常有的問題p剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；p識別的手法只

17、有自己看的懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；p擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；p一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有；COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN323.3.3 目視管理p 馬路上的斑馬線 p 綠色的郵筒p 公共廁所標志p 你還知道哪些類似的現(xiàn)象？ 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。 COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN333.3.4 等級控制金字塔預防反?，F(xiàn)象遏制反常現(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把

18、標準融入工作區(qū)共享設立的標準共享信息和控制行為的結(jié)果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN343.3.5 目視管理的各等級等級定義5S運用5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標和行為的信息，特別是和目標和期望有關的信息共享設立的標準信息的公布和標準的運用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認識并糾正反?，F(xiàn)象把標準融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設備、欄桿）和設立的標準緊密的聯(lián)系起來。用尺度、高度限制、標志、

19、顏色等警告反?，F(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)且在它進入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F(xiàn)象的源頭進行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反常現(xiàn)象設立一個錯誤防范裝置（當某種缺陷的原因確定時），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設計設備的某個部分COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN353.4 清掃要領：清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈。千萬不能把臟污藏起來！COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S

20、 CAMPAIGN363.4.1 清掃圖示發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題即時維修要求專業(yè)人員進行維修清掃檢查望聞問切COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN373.4.2 清掃可以避免的問題p骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落p在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)p地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害p機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障pCOSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN383.4.3 常有的問題p只在規(guī)定的時間打掃，平時見到臟物也不當回事p清潔保持是清潔工的事，與我無關p不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個地方卻弄臟

21、了另一個地方p清掃對象位置太高、過遠，手不容易夠著，于是就算了p清掃工具太簡單許多臟物無法清除p反正掃干凈了還會再臟，還不如不掃COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN393.5 清潔內(nèi)容： 將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的： 通過制度化來維持成果。持之以恒長期貫徹COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN403.5.1 標準化的具體內(nèi)容q5S實施方法、工具的標準化 分類的標準，數(shù)量標準 定置定位標準 標識方法和工具的標準化 清掃部位、頻次的標準化 標準的目視化q制度的標準化、系統(tǒng)化 5S組織的標準化 5S活動方式的

22、標準化 檢查、考核、評比、獎懲制度的標準化COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN413.5.2 標準化可以避免的問題p信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的p同樣的問題還是犯同樣的錯誤p發(fā)生問題時沒有研究的基準，很難找到根本原因p不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣pCOSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN423.5.3 標準化是持續(xù)改進的基礎Standardization標準化Improvement改進Standardization標準化Standardization標準化Standardization標準化Improvement改進I

23、mprovement改進COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN43 3.6 素養(yǎng)你會撿起地上的一張紙嗎 內(nèi)容：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。形成的過程：形式化 行事化 習慣化COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN443.7 相互關系COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN454.1 整理推行要領q 推行要領：所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。q 制定“需要”和“不需要”的判別基準。q 清除不需要物品。q 調(diào)查需要物品的使用頻

24、度，決定日常用量。q 制訂廢棄物處理方法。q 每日自我檢查。四、5S推行要領COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN464.1 整理推行要領具體實例：p廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；精度不準的千分尺、卡尺等測量具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書、作業(yè)指導書；無法修理好的器具、設備等；過期、變質(zhì)的物品。p不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保留價值的試驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的生產(chǎn)設備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊

25、扇；報廢的產(chǎn)品。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN474.1 整理推行要領q多余的裝配零件不要q沒必要裝配的零件不要；q能共通化的盡量共通化；q設計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。q造成生產(chǎn)不便的物品不要q取放物品不便的盒子；q為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關上的門；q讓人繞道而行的隔墻。q占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設備不要q不使用的舊設備；q偶爾使用的設備；q沒有任何使用價值的設備。q 不合格品與合格品分開擺放q 設置不合格品放置場；q 規(guī)定不合格品的標識方法，誰都知道那是不合格品；q 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程；q 減少滯留，謀求物

26、流順暢q 工作崗位上只能擺放當天工作的必需品；q 工場是否被零件或半成品塞滿；q 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN484.2 整頓推行要領q整頓推行要領：要落實前一步驟整理工作；q布置流程，確定置放場所；q規(guī)定放置方法；q劃線定位；q標識場所物品（目視管理的重點）；COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN494.2 整頓推行要領具體實例：p 徹底地進行整理p徹底地進行整理，只留下必需物品；p在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；p正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。p 確定放置場

27、所p放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。p制作一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；p將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；p特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；p物品放置100%定位。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN504.2 整頓推行要領q規(guī)定擺放方法q產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；q擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；q盡量立體放置，充分利用空間；q便于拿取和先進先出；p平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；p堆放高度應有限制，一般不超過1.2米；p容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；p做好防潮、防塵、防銹措

28、施。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN514.3 清掃推行要領注意點：責任化、制度化。 灰塵 附著氧化 銹 蝕 故障故障 松動 脫 落 部件變形 斷裂 灰塵的影響4、清掃推行要領：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為規(guī)范。建立清掃基準，作為規(guī)范。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN524.3 清掃推行要領具體實例：q 清掃工具：q 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；q 隨時清理不能使用的拖把、掃帚；q

29、 掃帚或抹布進行數(shù)量管理。q 周轉(zhuǎn)車輛q 在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；q 準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。q 機械設備每天要保持光亮q 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；q 通過對機械設備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；q 清掃且及時維護保養(yǎng)。q 設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：q 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；q 不可再生的（生活垃圾）。q 防止切屑的飛散q 安裝防護罩；q 把垃圾箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落下 COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN53q進行標識q采用不同色

30、的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；q一般區(qū)分：q綠色：通行道/良品；q綠線：固定永久設置；q黃線：臨時/移動設置；q紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設置。q在擺置場所標明所擺放物品；q在擺放物體上進行標識；q根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法；q標簽上要進行標明，一目了然；q某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；q暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；q標識100%實施。4.3 清掃推行要領COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN544.4 清潔推行要領p制度化，定期檢查。清潔是安全的第一p落實前3S工作。p制訂目視管理、顏色管理的基準。p制訂稽核方法。p制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。p維持5S意識。p高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。COSHIP ELECTRONICSALTCO 5S CAMPAIGN55具體實例：q 徹底貫徹3Sq 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到