項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)宣貫（生產(chǎn)版塊）課件

1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)宣貫-生產(chǎn)版塊一、生產(chǎn)版塊整體概述二、啟動(dòng)階段內(nèi)容三、實(shí)施階段內(nèi)容四、收尾階段內(nèi)容生產(chǎn)版塊整體概述項(xiàng)目履約接力賽市場(chǎng)設(shè)計(jì)商務(wù)技術(shù)“生產(chǎn)”是項(xiàng)目交付前的最后一棒“生產(chǎn)”是前序所有工作成果的總成“聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)”施工價(jià)值定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“指南針”管理人員的“口袋書” 幫助項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后迅速厘清管理思路，明確戰(zhàn)略目標(biāo) 要求：大方向清晰、底線明確 幫助管理人員能理解崗位基本要求，快速索引工作標(biāo)準(zhǔn) 要求：避繁就簡(jiǎn)、關(guān)鍵線路公司 3.0 的“拓展包” 幫助項(xiàng)目管理滿足公司制度要求，填補(bǔ)公司現(xiàn)有制度空白 要求：重在賦能、查漏補(bǔ)缺啟動(dòng)階段實(shí)施階段實(shí)施階段收尾階段項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化階段劃

2、分階段劃分1 啟動(dòng)階段人員組建報(bào)批報(bào)建快速啟動(dòng)2 實(shí)施階段計(jì)劃管理工序穿插資源配置分包管理永臨結(jié)合搶工管理協(xié)同管理3 收尾階段收尾計(jì)劃責(zé)任落實(shí)11條核心管理標(biāo)準(zhǔn)包含了從啟動(dòng)階段人員組建及報(bào)批報(bào)建開始直至收尾階段的收尾計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)三大階段。啟動(dòng)階段內(nèi)容人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃人員組建標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：針對(duì)廠房、會(huì)展類大空間項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織宜分區(qū)設(shè)置，并配備區(qū)長(zhǎng)，且每10萬至少配備一名生產(chǎn)經(jīng)理；針對(duì)多單體類項(xiàng)目，要推行棟號(hào)長(zhǎng)責(zé)任制為基礎(chǔ)，每名棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)單體數(shù)2棟；針對(duì)單體超高層項(xiàng)目，項(xiàng)目生產(chǎn)組織以層間流水為主，項(xiàng)目至少配備一名生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)配備各專業(yè)工長(zhǎng)，以鋼結(jié)構(gòu)安裝工程為例至少配備1名吊裝工長(zhǎng)與1名焊接

3、工長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)根據(jù)組織架構(gòu)，確定人員需求，制定需求計(jì)劃表；詳見附件L6-SC-1：人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表1、基本內(nèi)容報(bào)批報(bào)建標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：原則上是由建設(shè)單位在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或其他立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行報(bào)建，按照其工作流程到規(guī)劃、環(huán)保、安監(jiān)、消防等相關(guān)部門辦理相關(guān)的報(bào)建手續(xù)，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證，完成項(xiàng)目開工建設(shè)前的所有手續(xù)，具備工程開工條件。實(shí)際工作中也存在作為總承包單位，為更好的服務(wù)業(yè)主，接受其委托統(tǒng)籌并協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)的情況。2、主要流程報(bào)批報(bào)建標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)項(xiàng)目自身情況，報(bào)建時(shí)間不盡相同，通常

4、在6個(gè)月到1年之間。主要流程詳見L6-SC-1.1計(jì)劃制定&后臺(tái)聯(lián)動(dòng)快速啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要制定項(xiàng)目快速啟動(dòng)分工推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到項(xiàng)目成員；詳見附表L6-SC-2快速啟動(dòng)分工推進(jìn)計(jì)劃表；針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)動(dòng)兩級(jí)機(jī)關(guān)建立溝通群，重點(diǎn)工作要由區(qū)域機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)到底，落實(shí)到位實(shí)施階段內(nèi)容1、計(jì)劃體系計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：以滿足合同工期節(jié)點(diǎn)要求為基礎(chǔ)，通過對(duì)工程整體工序梳理，搭建計(jì)劃管理體系，以多層辦公樓為例，全工序參照L6-SC-4-1；以EPC為例，三級(jí)四線重點(diǎn)工作地鐵圖詳見L6-SC-4-2；2、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及編制計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：一級(jí)計(jì)劃遵循總體施工部

5、署，同時(shí)涵蓋各主要分包招采計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；二級(jí)節(jié)點(diǎn)包括重要專業(yè)穿插節(jié)點(diǎn)，三級(jí)計(jì)劃包含各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及各分部施工計(jì)劃，由生產(chǎn)經(jīng)理和各專業(yè)工程師與分供方協(xié)同編制，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主。項(xiàng)目履約全周期進(jìn)度計(jì)劃分三級(jí)進(jìn)行管控，從而對(duì)各工序重要程度的進(jìn)行區(qū)分。項(xiàng)目需以各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為階段目標(biāo)，串聯(lián)項(xiàng)目各部門的管理工作。房建類項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)匯總詳見L6-SC-5。 外控計(jì)劃：上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批的總控計(jì)劃；內(nèi)控計(jì)劃：執(zhí)行EPC計(jì)劃管理思路，必須包含但不限于以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)出圖/圖紙深化計(jì)劃、分包招采計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃。序號(hào)節(jié)點(diǎn)分類高端制安項(xiàng)目新業(yè)務(wù)項(xiàng)目超高層類場(chǎng)館類施工總承包EPC總承包

6、1一級(jí)節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)開吊開工2基礎(chǔ)施工完成3地下室結(jié)構(gòu)封頂4結(jié)構(gòu)封頂?shù)厣辖Y(jié)構(gòu)封頂5幕墻施工完成6機(jī)電聯(lián)動(dòng)調(diào)試8甲方要求工期節(jié)點(diǎn)精裝修施工完成9室外道路施工完成10項(xiàng)目完工11二級(jí)節(jié)點(diǎn)預(yù)埋插入預(yù)埋插入土方開挖完成初步設(shè)計(jì)完成12地下室底板完成（各專業(yè)）施工圖設(shè)計(jì)完成13機(jī)電插入施工（各分包）招標(biāo)完成14（各專業(yè)分包）定標(biāo)完成（各專業(yè)分包）定標(biāo)完成幕墻插入完成土方開挖15地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝完成地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝完成精裝修插入完成地下室底板完成16裙樓結(jié)構(gòu)封頂（各分區(qū)）結(jié)構(gòu)安裝完成外架拆除完成機(jī)電插入施工17XX層結(jié)構(gòu)安裝完成屋蓋結(jié)構(gòu)開吊大型設(shè)備安裝完成幕墻插入施工18壓型鋼板鋪設(shè)完成金屬屋面施工完成電梯安裝

7、完成精裝修插入施工19室外管網(wǎng)施工完成外架拆除完成20園林施工完成大型設(shè)備安裝完成20防火涂料施工完成防火涂料施工完成竣工驗(yàn)收電梯安裝完成21室外管網(wǎng)施工完成22園林施工完成23竣工驗(yàn)收2、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及編制計(jì)劃管理3、關(guān)鍵工序工期計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：在編制與監(jiān)控計(jì)劃的過程中，關(guān)鍵工序的工期控制需要重點(diǎn)關(guān)注，項(xiàng)目需結(jié)合合同條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)注節(jié)點(diǎn)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行各自主控關(guān)鍵工序工期控制。關(guān)鍵工序工期控制表詳見L6-SC-6穿插模型工序穿插標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：以多層土建結(jié)構(gòu)，單層面積 2000 左右的辦公樓為例；根據(jù)地下室各工序工作面交接要求，梳理地下工序穿插模型，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)組織；詳見附表L6-SC-7-

8、1、附表L6-SC-7-2施工工效參考資源配置標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目依據(jù)主線計(jì)劃配置資源，通過工效測(cè)算制定人、材、機(jī)的投入；以常用挖掘機(jī)、鉆機(jī)等設(shè)備類型及土方、樁基、鋼筋綁扎等常規(guī)工序?yàn)槔?，制定工效參照值；詳見附表L6-SC-81.進(jìn)場(chǎng)管理分包管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目部通過身份證讀卡器提取勞務(wù)工人本人身份基本信息，并根據(jù)分包商提供的項(xiàng)目部作業(yè)人員花名冊(cè)（詳見L6-SC-9）、勞動(dòng)合同原件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員2.實(shí)名制管理分包管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目部需要安裝實(shí)名制閘機(jī)，并將管理數(shù)據(jù)連接至云筑網(wǎng)等實(shí)名制平臺(tái)，項(xiàng)目所在地政府有特殊要求的，向大區(qū)主管人員提供相關(guān)證明材料后允許接入地方政府

9、平臺(tái)3.施工界面管理分包管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)單一作業(yè)面上的多個(gè)專業(yè)分包商進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排作業(yè)面的移交，減少單一作業(yè)面上施工的專業(yè)分包數(shù)，減少現(xiàn)場(chǎng)施工沖突與矛盾4.分供商評(píng)價(jià)分包管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：每月由生產(chǎn)部門對(duì)分供方進(jìn)行綜合考核，考核范圍包含但不限于進(jìn)度、安全、質(zhì)量等管理內(nèi)容，每月按考核結(jié)果對(duì)分供方的付款、簽證給予優(yōu)先權(quán)；參考附件L6-SC-10方案選擇&協(xié)同聯(lián)動(dòng)永臨結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件，確定永臨結(jié)合方案，如臨時(shí)道路與正式道路相結(jié)合、永久化糞池與臨時(shí)化糞池相結(jié)合；對(duì)應(yīng)的永臨結(jié)合方式要做好具體分工和措施，現(xiàn)場(chǎng)施工要協(xié)同設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在設(shè)計(jì)階段做好溝通安排，提前部

10、署，優(yōu)先鎖定室外管網(wǎng)、道路做法等圖紙，為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供條件；具體做法詳見附件L6-SC-11；溝通機(jī)制&人員管理&激勵(lì)形式搶工管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目進(jìn)入搶工階段后，搭建好大區(qū)-分公司-項(xiàng)目部三級(jí)溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目問題2天內(nèi)得到快速?zèng)Q策； 搶工階段現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理面積縮減為原覆蓋面積的80%，制定現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)跟班制度，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理真空 期；制定每日巡場(chǎng)制度，快速落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)搶工問題； 開展各單位的勞動(dòng)競(jìng)賽、邀請(qǐng)各分供方老板召開趕工大會(huì)，簽訂搶工責(zé)任狀。1.權(quán)力地圖協(xié)同管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：制定項(xiàng)目管理的權(quán)力地圖，明確甲方單位關(guān)鍵決策人物，梳理各管理相關(guān)方關(guān)系，參考附件L6-SC-13-12.分工協(xié)調(diào)協(xié)同管理標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)管單位、政府單位等劃分類型，對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行職責(zé)分工，制定對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)分工表，使項(xiàng)目建設(shè)更加順暢，參考附件L6-SC-13-2收尾