質(zhì)量保證技術(shù)措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量保證技術(shù)措施1編制說明本工程質(zhì)量管理的指導思想是：“百年大計，質(zhì)量第一”。嚴格按照ISO9001：2000標準建立的質(zhì)量管理體系精心施工，一絲不茍，嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量，以優(yōu)良的工程質(zhì)量樹立我司良好的社會形象。為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)該工程特點，結(jié)合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收標準的有關(guān)要求，制定質(zhì)量保證技術(shù)措施。2質(zhì)量目標2.1 分項工程質(zhì)量目標所有分項工程的施工質(zhì)量合格率必須達到100%。2.2 分部工程質(zhì)量目標所有分部工程的施工質(zhì)量必須50%以上達到“優(yōu)良”，其中主體、裝飾、屋面分部工程必須達到“優(yōu)良”。2.3 單位工程質(zhì)量目標確保單位工程的施工質(zhì)量

2、符合“優(yōu)良”等級標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。3質(zhì)量保證體系3.1 依據(jù)ISO9001：2000標準要求按照總公司質(zhì)量手冊，程序文件和有關(guān)的管理規(guī)定，制定該項目 “質(zhì)量計劃”，并在施工過程認真執(zhí)行。3.2 建立健全的技術(shù)責任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使各個工程技術(shù)人員各有專職，各行其事，有職、有權(quán)、有責。充分發(fā)揮每一位技術(shù)人員的工作積極性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3.3 建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。工程開工前，將我司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核；對于重大或關(guān)鍵部位的施工及新技術(shù)、新材料的使用，需在提前一周由我司提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措

3、施和新技術(shù)、新材料的試驗鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。3.4 建立健全的技術(shù)復(fù)核制度。組織進行施工圖會審和技術(shù)交底,做到各分部分項工程都有逐級詳細的書面交底, 進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，抓住要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取相應(yīng)對策和措施,確保質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。3.5建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制 度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。3.6 堅持“三檢”制度。嚴格遵守施工驗收規(guī)范和技

4、術(shù)操作規(guī)程,嚴格按設(shè)計圖紙和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計施工。堅持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的三檢制度，認真執(zhí)行程序控制。隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收必須邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方四家參加檢驗審核并簽字認可。3.7 堅持“三級”檢查制度。每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期整改，并進行跟蹤驗證。3.8 構(gòu)件采購計劃，制定書面的采購訂貨單，選擇供貨商，預(yù)定交貨地點和日期。3.9 實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。混凝土澆筑前，砼施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，項目經(jīng)理審查確認已具備澆

5、灌條件后，即簽發(fā)“混凝土澆筑令”。申請簽發(fā)“混凝土澆筑令”時，必須提交以下資料：1、“混凝土澆筑令”申請報告；2、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方等現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄；3、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”；4、混凝土配合比試驗報告，鋼材等質(zhì)量檢測報告及合格證。3.10 對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即進行組織力量，認真進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責并全權(quán)組織處理。3.11 質(zhì)量檢查機構(gòu)及職能圖。4質(zhì)量保證措施公司建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系，按照“項目質(zhì)量計劃”的各項要求正常運作，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提

6、高。4.1 合同評審管理對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。4.2 圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。4.3 采購管理公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標準等嚴格進行驗證。4.4 建設(shè)單位提供的物資管理將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。4.5 產(chǎn)品標識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可

7、追溯性。4.6 工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)制。4.7 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確信質(zhì)量符合要求。4.8 檢驗、測理和試驗設(shè)備按規(guī)定對檢驗、測理和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。4.9 檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。4.10 不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處

8、置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。4.11 糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性。采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。4.12 搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止期損壞或變質(zhì)。4.13 質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。4.14 培訓管理對員工進行上崗前培訓，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。4.15 回訪保修管理對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管

9、理，提高我公司的社會信譽。5質(zhì)量控制體系及措施5.1 施工準備過程中的控制1、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作；2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習；3、正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5.2 嚴格按施工工藝框圖（或施工程序）施工。5.3 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)立質(zhì)量管理點的原則，在工期、測量、模板工程、管線施工四個管理點設(shè)管理小組。5.4 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，及時將信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信

10、息網(wǎng)。5.5 推行全面質(zhì)量管理,項目部成立全面質(zhì)量管理機構(gòu)和QC小組,確定攻關(guān)課題,開展攻關(guān)活動,運用直方圖、因果圖、控制圖或?qū)Σ弑淼荣|(zhì)量預(yù)控法來控制工程質(zhì)量,實行PDCA循環(huán)提高工程質(zhì)量。5.6 現(xiàn)場由專職質(zhì)檢員收集各班組和產(chǎn)品的質(zhì)量信息，按照單層隨機抽樣法、分層抽樣法或整體抽樣法客觀的提取各質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時反饋到執(zhí)行機構(gòu)，為決策提供可靠依據(jù)。5.7 加強科學管理,嚴格執(zhí)行原材料、半成品檢驗制度。材料采購實行分級管理,對鋼材、水泥、砂石、防水材料等主材由質(zhì)量管理部門認定,對裝飾材料、安裝等設(shè)備由甲乙雙方看樣、詢價、定貨。做到進場材料必須有材料出廠合格證、市建設(shè)局抽檢合格報告。5.8 加強“兩強”管理,抓好砼的試配試拌工作,嚴格執(zhí)行配合比申請制度及復(fù)檢、掛牌制度。設(shè)置專人計量進料,并根據(jù)砂、石含水、含泥率,及時調(diào)整配合比,派專人負責養(yǎng)護。及時留置試塊，對試塊的制作、養(yǎng)護、送檢派專人進行。5.9 堅持按照“誰施工誰負責”的原則,明確質(zhì)量責任制,嚴把工序質(zhì)量關(guān),實行質(zhì)量一票否決權(quán)。各分部分項工程結(jié)算時優(yōu)質(zhì)給獎,不合格者返工重做并重罰，運用經(jīng)濟手段促進優(yōu)良工程的實現(xiàn)。5.10 安裝工程的預(yù)埋工作均與土建主體施