組織機(jī)構(gòu)部門(mén)工作職責(zé)模板

1、1 1 / / 2727-組織機(jī)構(gòu)圖范本本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法，以有限責(zé)任公司為例。2 2 / / 2727-股東會(huì)職權(quán)范本名股東會(huì)職責(zé)編碼版本一稱(chēng)范本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)股東會(huì)(股份有限公司稱(chēng)“股東大會(huì)”)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華人 民共和國(guó)公司法行使以下職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行

2、公司債券作出決議；(10)(10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；(11)(11)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；(12)(12)修改公司章程。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法，以有限責(zé)任公司為例。3 3 / / 2727-董事會(huì)職責(zé)范本名重事會(huì)職責(zé)編碼版本稱(chēng)范本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé):負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 制定公司利潤(rùn)分配

3、方案，彌補(bǔ)虧損方案； 制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案； 擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（1010）制定公司的基本管理制度。（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）（6 6）（7 7）（8 8）（9 9）相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法，以有限責(zé)任公司為例。4 4 / / 2727-監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本名監(jiān)事會(huì)職責(zé)編碼版本一稱(chēng)范本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)監(jiān)事會(huì)行使下列職責(zé):檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事

4、、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督; 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正； 提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；公司章程中規(guī)定的其他職權(quán)。相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期(1)(2)(3)(4)(5)審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期5 5 / / 2727名總經(jīng)理辦公室編碼版本稱(chēng)職權(quán)范本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。1 1 部門(mén)職責(zé)(1)(2)(3)(4)國(guó)家政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息；總經(jīng)理辦公會(huì)的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；參與草擬企劃戰(zhàn)略方案，經(jīng)企劃總監(jiān)審核后交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議

5、；經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用；定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)；協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級(jí)規(guī)章制度；協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；做好總經(jīng)理辦公室接待工作；(5)(6)(7)(8)(9)(10)(10)做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；(11)(11) 監(jiān)督公司執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；(12)(12)總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2 2 部門(mén)權(quán)力(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；對(duì)不符合國(guó)家

6、政策和法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為， 有提出終止的權(quán)力; 部門(mén)內(nèi)部工考核的權(quán)力；部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； 部門(mén)內(nèi)部員工作開(kāi)展的自主權(quán)； 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力； 其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期6 6 / / 27277 7 / / 2727-企劃部職權(quán)范本名 稱(chēng)企劃部職權(quán) 范本編碼版本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)企劃部受企劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部總監(jiān)報(bào)告工作。1 1部門(mén)職責(zé)(1) 參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見(jiàn)和建議；(2) 下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案；(3) 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；(4) 企業(yè)形象策劃與實(shí)施；(5

7、) 企業(yè)文化建設(shè)；(6) 配合營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)企劃、促銷(xiāo)企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；(7) 配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；(8) CICI 策劃、CICI 手冊(cè)制作和實(shí)施；(9) 其他相關(guān)職責(zé)。2 2 部門(mén)權(quán)力(1) 有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；(2) 對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，有建議修訂的權(quán)力；(3) 有對(duì)破壞公司形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(4) 有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；(5) 部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6) 部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7) 部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(8) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9) 其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制

8、人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8 8 / / 2727-市場(chǎng)部職權(quán)范本名市場(chǎng)部職權(quán)編碼版本稱(chēng)范本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)市場(chǎng)部受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告工作。1 1 部門(mén)職責(zé)全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)研究工作，為公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助: 圍繞公司銷(xiāo)售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 營(yíng)銷(xiāo)信息庫(kù)的建立和維護(hù)； 消費(fèi)者心理和行為調(diào)查； 消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)；品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控； 通路調(diào)研；會(huì)同企劃部制定營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、促銷(xiāo)、形象等企劃案，并與銷(xiāo)售部、客戶部共同實(shí)施;(10)(10)現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)；(11)(11)為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供

9、市場(chǎng)資料；(12)(12)其他相關(guān)職責(zé)。2 2 部門(mén)權(quán)力 有權(quán)參與公司營(yíng)銷(xiāo)政策的制定；有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議; 有對(duì)破壞公司市場(chǎng)形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力； 各辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員考核參與權(quán)； 部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； 部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)； 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力； 其他相關(guān)權(quán)力。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期9 9 / / 2727銷(xiāo)售部職權(quán)范本名 稱(chēng)銷(xiāo)售部職權(quán) 范本編碼版本頁(yè)次

10、1/11/1修改狀態(tài)銷(xiāo)售部受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告工作。1 1部門(mén)職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售工作，完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)：(1) 圍繞公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方針和策略計(jì)劃；(2) 組織貨物發(fā)運(yùn)；(3) 組織貨款催收；(4) 受理退貨；(5) 指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；(6) 考核各駐外辦事處的業(yè)績(jī)；(7) 產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；(8) 銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)；(9) 配合市場(chǎng)部頭施促銷(xiāo)方案；(10)收集銷(xiāo)售信息，并反饋給市場(chǎng)部；(11) 其他相關(guān)職責(zé)。2 2 部門(mén)權(quán)力(1) 有權(quán)參與公司營(yíng)銷(xiāo)政策的制定；(2) 有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(3) 部門(mén)內(nèi)

11、部工考核的權(quán)力；(4) 各辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售員考核的權(quán)力；(5) 部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6) 部門(mén)內(nèi)部員工作開(kāi)展的自主權(quán)；(7) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8) 其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明1010 / / 2727編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1111 / / 2727-客戶部職權(quán)范本名 稱(chēng)客戶部職權(quán) 范本編碼版本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)客戶部受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告工作。1 1部門(mén)職責(zé)建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：(1) 圍繞公司銷(xiāo)售目標(biāo)，擬寫(xiě)客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃；(2) 客戶分析與行為調(diào)查；(3) 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；(4

12、) 售后服務(wù)；(5) 客戶聯(lián)誼與客戶訪問(wèn)；(6) 客戶需求調(diào)查；(7) 受理客戶投訴；(8) 代理商和經(jīng)銷(xiāo)商管理；(9) 客戶信用分析與調(diào)查；(10)新客戶開(kāi)發(fā)；(11) 收集客戶信息，并反饋給市場(chǎng)部；(12)其他相關(guān)職責(zé)。2 2 部門(mén)權(quán)力(1) 有權(quán)參與公司營(yíng)銷(xiāo)政策的制定；(2) 有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(3) 對(duì)破壞客戶關(guān)系的行為和過(guò)失提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。(4) 部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5) 各辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售員考核的參與權(quán)；(6) 部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7) 部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(8) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9) 其他相關(guān)

13、權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1212 / / 2727-技術(shù)開(kāi)發(fā)部職權(quán)范本名 稱(chēng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部職權(quán) 范本編碼版本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)技術(shù)開(kāi)發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1 1部門(mén)職責(zé)(1) 參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；(2) 主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂；(3) 現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良；(4) 客戶原樣藍(lán)圖(定制或委托加工)的研究與保管；(5) 工廠布置、生產(chǎn)線布置；(6) 工藝流程設(shè)計(jì)與改善；(7) 樣品制造進(jìn)度控制；(8) 新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤；(9)各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查(含樣品制造

14、)；(10)一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行；(11) 訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂；(12)會(huì)同企劃部做好產(chǎn)品企劃；(13)參與產(chǎn)品推廣方案的制疋；(14)會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核；(15)其他相關(guān)職責(zé)。2 2 部門(mén)權(quán)力(1) 有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2) 有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3) 有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(4) 對(duì)違反操作工藝的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。(5) 部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6) 有各分廠廠長(zhǎng)考核的參與權(quán)；(7) 部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(8) 部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(9) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)

15、力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1313 / / 2727-生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本名生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)編碼版本稱(chēng)范本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 受 生 產(chǎn) 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) ， 直 接 向 生 產(chǎn) 總 監(jiān) 報(bào) 告 工 作 。 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 下 屬 單 位 為 各 分 廠 。1 1 部門(mén)職責(zé) 組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā); 制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作； 受理、分析生產(chǎn)報(bào)表； 生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理； 生產(chǎn)效率的管理與改善； 制造方法的改善； 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；

16、制造成本控制； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度； 負(fù)責(zé)用料管理與控制；產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢； 負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作； 安全生產(chǎn)檢查與處理； 與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)； 其他相關(guān)職責(zé)。2 2 部門(mén)權(quán)力 有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； 有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定； 有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議; 內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力； 各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力； 部門(mén)內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán)； 部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)； 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)(10)對(duì)

17、影響生產(chǎn)的其他部門(mén)人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;(10(10)其他相關(guān)權(quán)力。(1)(2)(3)(4(4)(5(5)(6(6)(7(7)(8)(9(9)(10(10)(11(11)(12(12)(13(13)(14(14)(15(15)(16(16)(17(17)(18(18)(1)(1)(2)(2)(3)(3)(4(4)(5(5)(6(6)(7(7)(8)(8)(9(9)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1414 / / 2727-供應(yīng)部職權(quán)范本名 稱(chēng)供應(yīng)部職權(quán) 范本編碼版本頁(yè)次1/11/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1 1部門(mén)職責(zé)(1) 根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)實(shí)施；(2) 供應(yīng)商的選擇與考評(píng)；(3) 采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施；(4) 采購(gòu)預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(5) 采購(gòu)成本控制；(6) 受理各類(lèi)購(gòu)入申請(qǐng)；(7) 認(rèn)真做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需；(8) 認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提咼存貨周