建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)3含綜合測(cè)試題三

1、全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)市政公用工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題集2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（3）第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集解析補(bǔ)充1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1. 答案B：考試用書（第三版）第145頁(yè)，1Z204011。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GB/T19000-2008/ISO9000：2005）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，在致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。二、多項(xiàng)選擇題2. 答案C、E：考試用書（第三版）第147頁(yè)，1Z204011。選項(xiàng)A、B、D均為計(jì)劃（P）階段應(yīng)完成的工作。選項(xiàng)C、E才

2、是實(shí)施階段要做的工作。1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1. 答案D：考試用書（第三版）第151、152頁(yè)，1Z204022。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一建筑業(yè)企業(yè)或組織的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要第三方認(rèn)證。二、多項(xiàng)選擇題2. 答案A、C、D、E：考試用書（第三版）第155、156頁(yè)，1Z204023。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容為：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）管理的系統(tǒng)方法；（6）持續(xù)改進(jìn)；（7

3、）基于事實(shí)的決策方法；（8）與供方互利的關(guān)系。1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1. 答案A：考試用書（第三版）第179頁(yè)，1Z204041。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收。2. 答案B：考試用書（第三版）第178頁(yè)，1Z204041。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1. 答案B：考試用書（第三版）第182頁(yè)，1Z204051。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于做好房屋

4、建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)2010111號(hào)），造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為重大事故。二、多項(xiàng)選擇題2. 答案B、C、D、E：考試用書（第三版）第185、186頁(yè)，1Z204053。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有：（1）修補(bǔ)處理；（2）加固處理；（3）返工處理；（4）限制使用；（5）不作處理；（6）報(bào)廢處理。1Z204060 數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用【答案與解析】二、多項(xiàng)選擇題2. 答案A、B、D、E：考試用書（第三版）第187192頁(yè)，1Z204060。1Z204070

5、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題9. 答案A：考試用書（第三版）第193頁(yè)，1Z204071。第二部分 綜合測(cè)試題（三）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A目標(biāo)控制B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3按照國(guó)家工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方4下

6、列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖5關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。A項(xiàng)目構(gòu)造B項(xiàng)目功能C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目?jī)r(jià)值8我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)

7、計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ ）。A設(shè)計(jì)競(jìng)賽B設(shè)計(jì)招標(biāo)C直接委托D設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊端。A組織扁平化B組織柔性化C組織集成化D組織標(biāo)準(zhǔn)化10根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由（ ）組織編制。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人11運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。A進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B收集工程進(jìn)度實(shí)際值C進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整D進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際

8、值的比較12關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份13施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者14某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己

9、報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)自留B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C風(fēng)險(xiǎn)減輕D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移15工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A業(yè)主B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師D專業(yè)監(jiān)理工程師16關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D施工成本預(yù)測(cè)是

10、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案17關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的C施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低18施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A預(yù)算成本B計(jì)劃成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本19已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是（ ）萬(wàn)元。A30B60C75D9020施工成本控制的工作步驟中，最核心的工作

11、是（ ）。A預(yù)測(cè)B比較C分析D糾偏21應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（ ）。A進(jìn)度累計(jì)偏差B成本累計(jì)偏差C進(jìn)度局部偏差D成本局部偏差22建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A可行性研究報(bào)告B設(shè)計(jì)大綱C設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要23建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（ ）。A論證進(jìn)度目標(biāo)的合理性B通過控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)C跟蹤檢查后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D明確各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)24建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制的。A深

12、度B功能C周期D編制主體25建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。ABCD26單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B增大該工作的間隔時(shí)間C在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線D調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間27根據(jù)下列工作邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCEA節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B邏輯關(guān)系不對(duì)C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)28在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖

13、延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（ ）。A該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期B該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作C該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響D該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始29已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天；工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天；工作A的自由時(shí)差為5天。則工作A的總時(shí)差是（ ）天。A0B5C7D930下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C選擇合同的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承發(fā)包模式31根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GBT190

14、002008），建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求功能的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)D工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)32某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（ ）。A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)33“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)

15、準(zhǔn)”，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位34下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A施工人員B材料設(shè)備C施工機(jī)械D環(huán)境因素35下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）。A審核復(fù)查各種施工詳圖B做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄C復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具36根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002001），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（ ）。A分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分

16、部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批37單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A監(jiān)理單位B勘察設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門38某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是（ ）。A加固處理B修補(bǔ)處理C返工處理D不做處理39下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。A施工工藝錯(cuò)誤B材料檢驗(yàn)不嚴(yán)C盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D操作者選用不合適施工方法40關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（ ）。A一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B通常采用QC小組的方式

17、進(jìn)行C具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征41關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（ ）。A總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)42關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（ ）。A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制43某施工現(xiàn)場(chǎng)道路出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)

18、置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。A預(yù)防與減災(zāi)并重治理B冗余安全度治理C單項(xiàng)隱患綜合治理D動(dòng)態(tài)治理44第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ ）。A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育D制定應(yīng)急救援體系45下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。A物體存放不當(dāng)B未正確使用個(gè)人防護(hù)用品C個(gè)人防護(hù)用品缺失D對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)46關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急

19、預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織1次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練47施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（ ）。A應(yīng)急工作原則B應(yīng)急組織與職責(zé)C信息發(fā)布D應(yīng)急預(yù)案體系48在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。A減振降噪控制B聲源控制C轉(zhuǎn)播途徑控制D接收者防護(hù)49根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前書面通知。A7B14C15D2150某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

20、發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（ ）。A6月1日B6月15日C6月18日D6月20日51在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期予以順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延C由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期予以順延D由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延52關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（ ）。A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B

21、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收和竣工后試驗(yàn)D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者53采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ ）計(jì)算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)D實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)54建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（ ）。A保證擔(dān)保B抵押擔(dān)保C留置擔(dān)保D定金擔(dān)保55下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C

22、預(yù)付款擔(dān)保D支付擔(dān)保56在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A時(shí)間、地點(diǎn)B時(shí)間、程序C人員、責(zé)任D質(zhì)量、進(jìn)度57根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法（建市20079號(hào)），不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。A6個(gè)月3年B1年3年C3個(gè)月3年D3年以上58關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（ ）。A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性CDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致59某分部工程計(jì)劃工程量5000m

23、3，計(jì)劃成本380元m3；實(shí)際完成工程量4500 m3，實(shí)際成本400元m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）。A-90000B-100000C-190000D-20000060某分部工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。項(xiàng) 目單 位目 標(biāo)實(shí) 際產(chǎn)量m3800850單價(jià)元600640損耗率%53A由于產(chǎn)量增加50 m3，成本增加21300元B由于單價(jià)提高40元，才能增加35020元C由于損耗下降2%，成本減少9600元D設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的差額為56320元61在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理

24、服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A工程采購(gòu)B工程監(jiān)督C工程顧問D工程技術(shù)62對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（ ）。A人的因素B管理因素C社會(huì)因素D技術(shù)因素63建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。A動(dòng)力機(jī)制B約束機(jī)制C反饋機(jī)制D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制64關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得更改D施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核65關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（ ）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B工序質(zhì)量控制

25、包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督C在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差66工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（ ）主持編制。A擬派項(xiàng)目經(jīng)理B技術(shù)負(fù)責(zé)人C分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理67建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。A成本加

26、固定費(fèi)用合同B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同D最大成本加費(fèi)用合同69施工合同交底是指（ ）。A發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底70在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)（ ）。A向技術(shù)主管部門報(bào)告B向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師提交正式索賠報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GBT50358-2005），工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

27、有（ ）。A任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B實(shí)施設(shè)計(jì)管理C編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告D確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金E編制項(xiàng)目計(jì)劃2關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)3關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A不利于業(yè)主方的投資控制B項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平C開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D業(yè)主選擇承包方范圍小E與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大4單位

28、工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。A工程概況B施工特點(diǎn)分析C施工方案的選擇D施工方法和施工機(jī)械的選擇E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B改進(jìn)施工方法C調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D選擇高效的施工機(jī)具E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工6根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT 503262006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部D制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法E參與選擇物資供應(yīng)單位7根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施

29、工企業(yè)改正。A工程設(shè)計(jì)要求B合同約定C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D監(jiān)理規(guī)劃E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C編制施工成本控制工作計(jì)劃D確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支9施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（ ）等。A措施項(xiàng)目費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi)C企業(yè)管理費(fèi)D暫估價(jià)E規(guī)費(fèi)10編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（ ）。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C簽訂的工程合同D資源市場(chǎng)價(jià)格E分包合同11關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（ ）。A橫道圖法形象、直觀B橫道圖法是最常見

30、的一種方法C表格法反映的信息量大D表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)E曲線法能夠直接用于定量分析12關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（ ）。A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波紋線的存在C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等D某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差也為零E除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值13某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（ ）。EBAA第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周B第6周末檢查時(shí)

31、預(yù)計(jì)工期拖后1周C工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周14建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按編制的深度不同，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進(jìn)度計(jì)劃B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃E業(yè)主方整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃15建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。A確定進(jìn)度目標(biāo)B分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D編制進(jìn)度計(jì)劃E采取糾偏措施16工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）。A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料完整C觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格E涉

32、及安全和使用功能的分部工程驗(yàn)收結(jié)果符合規(guī)定17某防汛堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬(wàn)元。檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（ ）。A施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況B挖除不合格土，重新填筑C對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰D對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰E對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任18在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)（ ）。A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)

33、量問題的主要因素19政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系D監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收20建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。A管理檢查B思想檢查C隱患檢查D整改檢查E危險(xiǎn)源檢查21建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ ）。A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)C減少或消除人的不安全行為D安全事故整改E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)22某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事故的正確處理是（ ）。A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告B向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府

34、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告C負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)D該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者23關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1.8mC項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道E現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員24某建筑材料采購(gòu)合同中，約定

35、由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額。6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有（ ）。A應(yīng)在7月8日支付貨款總額B仍可在7月10日支付貨款總額C只提取約定數(shù)量的貨物D對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)E支付6月25日6月28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用25下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C支付擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保26某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公

36、司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理竣工驗(yàn)收27關(guān)于對(duì)施工分包單位管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是業(yè)主B總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系C總承包單位選擇分包單位要符合資質(zhì)類別和等級(jí)

37、的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可D分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收E總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位在施工過程中出現(xiàn)的問題28按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。A由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)B由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)C由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)D由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用E承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用29關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（ ）。A應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)B信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理

38、手冊(cè)C信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度D信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容之一E信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充30根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ）。A供貨商B承包商C業(yè)主方D設(shè)計(jì)方E質(zhì)監(jiān)站三、答案與解析（一）單項(xiàng)選擇題1D； 2B； 3C； 4A； 5B； 6B； 7B； 8B；9C； 10B； 11A； 12B； 13B； 14B； 15B； 16B；17B； 18C； 19D； 20C； 21B； 22C； 23B； 24A；25B； 26C； 27D； 28D； 29C； 30B； 31D； 32B；33A； 34D； 35A； 36D；

39、 37C； 38C； 39B； 40B；41D； 42A； 43B； 44C； 45A； 46B； 47B； 48B；49C； 50A； 51B； 52C； 53C； 54A； 55B； 56B；57A； 58C； 59A； 60D； 61C； 62C； 63A； 64B；65B； 66B； 67D； 68C； 69C； 70B【解析】1 答案D考試用書（第三版），第4頁(yè)，1Z201011。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2 答案B考試用書（第三版），第12頁(yè)，1Z201012。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)

40、用前準(zhǔn)備階段和保修期。3 答案C考試用書（第三版），第15頁(yè)，1Z201014。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包合同在簽約前必須得到總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。4答案A考試用書（第三版），第18頁(yè)，1Z201021。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5 答案B考試用書（第三版），第27、28頁(yè)，1Z201023。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)

41、，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。6 答案B考試用書（第三版），第39頁(yè)，1Z201031。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。7 答案B考試用書（第三版），第43頁(yè)，1Z201043。在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不能提供具體的設(shè)計(jì)文件。8 答案B考試用書（第三版），第41頁(yè)，1Z201042。我國(guó)業(yè)主方主要通過實(shí)際招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

42、9 答案C考試用書（第三版），第42頁(yè)，1Z201043。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊端。10 答案B考試用書（第三版），第51頁(yè)，1Z201051。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）：“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。11 答案A考試用書（第三版），第56頁(yè)，1Z201071。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步12 答案B考試用書（第三版），第67頁(yè)，1Z201085。建筑施

43、工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同，而不是在試用期滿后。13 答案B考試用書（第三版），第59頁(yè)，1Z201081。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。14 答案B考試用書（第三版），第70頁(yè)，1Z201092。15 答案B考試用書（第三版），第74頁(yè)，1Z201103。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送

44、業(yè)主。16 答案B考試用書（第三版），第76、77、79頁(yè)，1Z202011。17 答案B考試用書（第三版），第83頁(yè)，1Z202021。18 答案C考試用書（第三版），第84頁(yè)，1Z202023。19 答案D考試用書（第三版），第88、89頁(yè)，1Z202025。第三周內(nèi)，有三項(xiàng)工作（土方開挖、混凝土墊層和混凝土基礎(chǔ)），其費(fèi)用強(qiáng)度分別為15萬(wàn)元周、15萬(wàn)元周、60萬(wàn)元周，所以第三周的施工成本計(jì)劃值為15+15+60=90萬(wàn)元。20 答案C考試用書（第三版），第91頁(yè)，1Z202031。施工成本控制的工作步驟為：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中：“分析”是施工成本控制工作的核心；“糾偏”是施工

45、成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。21 答案B考試用書（第三版），第94、97頁(yè)，1Z202033。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）-已完工作實(shí)際成本（ACWP）或見圖1Z202033-2。22 答案C考試用書（第三版），第110頁(yè)，1Z203012。23 答案B考試用書（第三版）第109頁(yè)，1Z203011。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。24 答案A考試用書（第三版），第111頁(yè)，1Z203013。25 答案B考試用書（第三版），第113頁(yè)，1Z203022。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

46、分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃26 答案C考試用書（第三版），第136頁(yè)，1Z203033。詳見“例1Z203033-3”。27 答案D考試用書（第三版），第117119頁(yè)，1Z203032。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，將給定的工作邏輯關(guān)系表和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行逐一分析比較，發(fā)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)8和節(jié)點(diǎn)9都沒有緊后工作，網(wǎng)絡(luò)圖存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。28 答案D考試用書（第三版），第139頁(yè)，1Z203035?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果一項(xiàng)工作的

47、延誤時(shí)間超過其自由時(shí)差，則必然會(huì)影響其緊后工作的最早開始時(shí)間；又由于延誤的時(shí)間沒有超過總時(shí)差，則不會(huì)影響其工期。29答案C考試用書（第三版），第128130頁(yè)，1Z203033。詳見“例1Z203033-1”。30 答案B考試用書（第三版），第142144頁(yè)，1Z203040。選項(xiàng)A是組織措施，選項(xiàng)C、選項(xiàng)D是管理措施，選項(xiàng)B是技術(shù)措施。31 答案D考試用書（第三版），第145頁(yè)，1Z204011。根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GBT190002008）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)。32 答案B考試用書（第三版），第159頁(yè)，1Z204023。33 答案

48、A考試用書（第三版），第160頁(yè)，1Z204031。34 答案D考試用書（第三版），第168頁(yè)，1Z204033。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定的特點(diǎn)，要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。35 答案A考試用書（第三版），第168170頁(yè)，1Z204034、1ZH04035。選項(xiàng)B屬于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制工作，選項(xiàng)C、D屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作。36 答案D考試用書（第三版），第169頁(yè)，1Z204034。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ獭⒎植浚ㄗ臃植浚┕こ獭?/p>

49、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。37 答案C考試用書（第三版），第180頁(yè)，1Z204042。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)境。竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備是施工單位在按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)定；竣工預(yù)驗(yàn)收是監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，工程具備竣工驗(yàn)收條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收；正式竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)

50、收。38答案C考試用書（第三版），第185、186頁(yè)，1Z204053。39 答案B考試用書（第三版），第183頁(yè)，1Z204052。選項(xiàng)A、D是技術(shù)原因；選項(xiàng)C是社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因。40答案B考試用書（第三版），第189頁(yè)，1Z204062。41答案D考試用書（第三版），第207頁(yè)，1Z205021。42 答案A考試用書（第三版），第206頁(yè)，1Z205013。43 答案B考試用書（第三版），第227頁(yè)，1Z205025。44 答案C考試用書（第三版），第219頁(yè)，1Z205022。45 答案A考試用書（第三版），第216頁(yè)，1Z205022。46 答案B考試用書（第三版），第233頁(yè)，1Z205

51、032。47 答案B考試用書（第三版），第232頁(yè)，1Z205031。48 答案B考試用書（第三版），第244頁(yè)，1Z205042。49答案C考試用書（第三版），第248頁(yè)，1Z206011。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。50 答案A考試用書（第三版），第259頁(yè)，1Z206021。承發(fā)包雙方必須在合同協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。51 答案B考試用書（第三版），第260頁(yè)，1Z206021。52 答案C考試用書（第三版），第271、272頁(yè)，1Z206025。53 答案C考試用書（第三版），第274頁(yè)，1Z206031。單價(jià)合同，即