企業(yè)最佳系統(tǒng)培訓(xùn)方案

1、目錄1.22.43.84.2013.80. 知識模塊管理類培訓(xùn)課程（根據(jù)需求而定，如有需求請在定制欄內(nèi)選“”，8 課時/ 天）序號模塊子模塊時間定制12綜合管理職業(yè)發(fā)展與素質(zhì)訓(xùn)練1.1建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與標(biāo)桿企業(yè)案例分享2 天1.2集團管控與風(fēng)險內(nèi)控2 天1.3企業(yè)核心競爭力1 天1.4領(lǐng)導(dǎo)力1 天1.5高效能管理1 天2.1企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升1 天2.2高效執(zhí)行力贏在執(zhí)行結(jié)果導(dǎo)向1 天34人力資源管理團隊協(xié)作2.3優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造1 天2.4創(chuàng)新思維訓(xùn)練1 天3.1戰(zhàn)略性人力資源管理1 天3.2職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理1 天3.3如何選人、育人、用人和留人1 天4.1高績效

2、的團隊建設(shè)1 天4.2卓越團隊管理與溝通1 天4.3 學(xué)習(xí)型團隊構(gòu)建1 天專業(yè)類培訓(xùn)課程（根據(jù)需求而定，如有需求請在定制欄內(nèi)選“”，8 課時/ 天）序號模塊子模塊時間定制5678投資與工程造價課程項目管理類課程國際工程項目管理職業(yè)教育類課程5.1工程投資管理1 天5.2工程造價管理1 天6.1招投標(biāo)專題培訓(xùn)1 天6.2承包商創(chuàng)收管理1 天6.3項目管理2 天6.4合同管理1 天6.5 EPC 工程總承包3 天7.1國際工程市場的拓展和營銷1 天7.2國際工程法律1 天7.3國際工程 EPC 合同管理1 天7.4國際工程財務(wù)管理1 天7.5國際工程項目管理實務(wù)1 天8.1一、二級建造師1-2 天

3、 /科8.2造價工程師1-2 天 /科8.3招標(biāo)師1-2 天 /科8.4 監(jiān)理工程師1-2 天 /科1. 內(nèi)容精要模塊 1：綜合管理1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與標(biāo)桿企業(yè)案例分享（2 天）當(dāng)前經(jīng)濟形式下如何制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟與方法企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)驗總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)案例分析1.2集團管控與風(fēng)險內(nèi)控（2 天）集團管控體系建設(shè)全面風(fēng)險管控體系內(nèi)控體系建設(shè)1.3企業(yè)核心競爭力（ 1 天）企業(yè)核心競爭力的概念及結(jié)構(gòu)如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力的對策1.4領(lǐng)導(dǎo)力（ 1 天）從管理到領(lǐng)導(dǎo)運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將技術(shù)下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者授權(quán)的藝術(shù)1.5高效能管理（ 1 天）什么

4、是高效能管理 ?影響高效能管理的要素是什么？中高層管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度模塊 2：職業(yè)發(fā)展與素質(zhì)訓(xùn)練2.1 企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升（1 天）管理者角色與認(rèn)知、有效發(fā)揮組織效能計劃與執(zhí)行、控制與問題發(fā)現(xiàn)部屬培育與指導(dǎo)、管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力的運用、掌握人性的激勵2.2 高效執(zhí)行力贏在執(zhí)行結(jié)果導(dǎo)向（1 天）責(zé)任心是第一執(zhí)行力如何將責(zé)任執(zhí)行落實到位將責(zé)任執(zhí)行落實到位的能力訓(xùn)練業(yè)績是衡量責(zé)任落實的最佳標(biāo)準(zhǔn)2.3 優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造（1 天）解讀職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的職業(yè)化體現(xiàn)職業(yè)化管理職業(yè)化心態(tài)職業(yè)化行為2.4 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（ 1 天）跳出思維定勢跳出從眾定勢跳出經(jīng)驗定勢拓展思維視角逆向思維法、縱向

5、思維法、橫向思維法、廣角思維法模塊 3：人力資源管理如何管理和領(lǐng)導(dǎo)高效團隊4.2 卓越團隊管理與溝通（1 天）3.1 戰(zhàn)略性人力資源管理（ 1天）管理從溝通開始 - 了解溝通企業(yè)核心競爭力與人力資源管理有效溝通的過程邁向人力資源管理的高端戰(zhàn)略性人力資源管理是什么原因造成有效溝通的障礙？戰(zhàn)略人力資源管理基礎(chǔ)知識有效溝通的方法和藝術(shù)戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用之人力資源需求預(yù)測與成本預(yù)算4.3 學(xué)習(xí)型團隊構(gòu)建（ 1天）戰(zhàn)略人力資源管理人才結(jié)構(gòu)應(yīng)用藝術(shù)學(xué)習(xí)型團隊管理理論的性質(zhì)戰(zhàn)略人力資源管理在組織發(fā)展中的應(yīng)用藝術(shù)學(xué)習(xí)型團隊的三個真諦學(xué)習(xí)型團隊的優(yōu)勢3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理（1天）學(xué)習(xí)型團隊學(xué)習(xí)的特點如

6、何建立個人愿景學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建特征職業(yè)生涯規(guī)劃與管理流程學(xué)習(xí)型團隊的構(gòu)建要素（五項修煉）成功自我管理的方法3.3 如何選人、育人、用人和留人（1 天）模塊 5：投資與工程造價課程如何選別人才用人的藝術(shù)5.1 工程投資管理（ 1 天）人才的培養(yǎng)新的歷史時期對大型工程項目投資控制的挑戰(zhàn)如何留住人才工程項目投資控制的新工具工程造價投資控制的新方法模塊 4：團隊協(xié)作5.2 工程價款管理（1 天）2013 版計價規(guī)范總論4.1 高績效的團隊建設(shè)（1 天）工程量清單計價規(guī)范下的招投標(biāo)對團隊的認(rèn)知基于 13 版 計價規(guī)范的施工階段合同價款管理高績效團隊的特性如何建設(shè)高效團隊模塊 6：項目管理類課程6.1 招

7、投標(biāo)專題培訓(xùn)（1 天）招標(biāo)投標(biāo)法實施條例熱點難點問題招投標(biāo)市場監(jiān)管招投標(biāo)與采購的基本程序、實務(wù)操作要點及案例解析法系6.2 承包商創(chuàng)收管理（1 天）6.3 項目管理（2 天）項目管理概論生命周期項目策劃項目組織結(jié)構(gòu)項目采購模式及采購管理項目范圍管理、進度計劃管理項目質(zhì)量、成本、合同管理項目安全、環(huán)境、社會責(zé)任管理項目人力資源、溝通、風(fēng)險管理項目信息管理團隊管理、多項目和項目群管理6.4 合同管理（ 1 天）合同法原理及建筑合同特點FIDIC 合同介紹中國 2007 年招標(biāo)文件介紹支付管理變更管理索賠管理實例 :合同法律糾紛案例6.5 EPC工程總承包（3 天）EPC 項目管理實務(wù)EPC 工程總

8、承包的合同管理EPC 工程總承包合同法律風(fēng)險管理與典型案例EPC 交鑰匙合同的設(shè)計、采購、施工和試運行合同管理要點國際先進的項目管理理念和方法在EPC 交鑰匙項目管理全過程中應(yīng)用EPC 項目風(fēng)險預(yù)防與爭端處理法律視角下國際EPC 工程風(fēng)險管理體系建設(shè)模塊 7：國際工程項目管理7.1 國際工程市場的拓展和營銷（1 天）市場營銷的定位和愿景4P&4C理論市場開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)的“利箭”模型市場開拓的原則和規(guī)定市場上的項目類型市場開拓的準(zhǔn)備市場開拓的步驟三段論營銷方案編制及市場營銷心得案例分析7.2國際工程法律（1 天）國際工程承包中的法律基礎(chǔ)知識英美法系、大陸法系以及伊斯蘭法系的特點，在這些

9、國家做工程應(yīng)該注意的事項爭端的解決與國際仲裁如何選擇仲裁機構(gòu)，如何約定仲裁條款索賠條件與案例分析7.3 國際工程EPC 合同管理（1 天）EPC 合同解析：管理實踐與案例分析EPC 合同風(fēng)險識別、分擔(dān)和管理國際 EPC 工程分包合同：經(jīng)驗分享與實戰(zhàn)解析國際 EPC 合同索賠：索賠的計算與管理7.4 國際工程財務(wù)管理（1 天）國際工程財務(wù)風(fēng)險管理國際工程項目外匯風(fēng)險管理國際工程項目政治風(fēng)險管理國際工程項目涉外稅收風(fēng)險管理（主要內(nèi)容包括：境外避稅方法、納稅規(guī)劃、稅收協(xié)定、外帳處理等）國際工程項目資金運籌、風(fēng)險和對策國際工程項目融資種類、方式及政策出口信貸、 BOT等項目融資、風(fēng)險及對策國際工程項目

10、保函風(fēng)險管理問題討論7.5 國際工程項目管理實務(wù)（1 天）公司組織機構(gòu)項目與項目組織機構(gòu)項目管理的知識領(lǐng)域EPC 項目的主要工作任務(wù)項目實施與項目管理模塊 8：職業(yè)教育類課程8.1 一、二級建造師一級建造師：建設(shè)工程經(jīng)濟建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識專業(yè)工程管理與實務(wù)二級建造師：建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識專業(yè)工程管理與實務(wù)8.2 造價工程師工程造價管理相關(guān)知識工程造價的確定與控制建設(shè)工程技術(shù)與計量（土建）工程造價案例分析8.3 招標(biāo)師招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策項目管理與招標(biāo)采購招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)招標(biāo)采購案例分析8.4 監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)建設(shè)工程合同管理建設(shè)工

11、程質(zhì)量、投資、進度控制建設(shè)工程監(jiān)理案例分析企業(yè)最佳系統(tǒng)培訓(xùn)方案預(yù)定優(yōu)惠計劃：? 享受現(xiàn)場贈送中建政研所有課程電子版講義 ;? 享受每年贈送一本由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心共同編著的行業(yè)報告中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告；? 享受免費成為中國人力資源開發(fā)研究會住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)中心會員；? 享受中建政研定期提供最新政策、法規(guī)、行業(yè)資訊、報告、培訓(xùn)信息等；中建政研 2012 年 12 月-2013 年 6 月課程計劃課程課程名稱天數(shù)價格12 月1 月2 月3 月4 月5 月6 月類別全面解讀 2013 版建設(shè)工程工14-17 濟17-20 杭15-18成程量清單

12、計價規(guī)范暨加強工3220016-19 上海南州都6-9 南京程價款精細(xì)化管理研討會新形勢下工程項目管理、合同管理與索賠管理實務(wù)及新版示32200工范文本疑難問題研判專題研討會程國際工程全過程索賠管理最佳建34800實踐與成功案例解析研討會設(shè)EPC工程總承包合同示范文8-11 南京12-15 西17-2014-17 大本及 EPC總承包項目整體3220026-29 鄭州18-21 廣州22-24 北安 26-29長沙連 27-30系統(tǒng)管理實務(wù)專題研討會京濟南上海建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級、增項受理、新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方向與工法推3220027-30 杭州25-28 北京廣講座招標(biāo)投標(biāo)法實施條例暨招投標(biāo)采購實務(wù)操

13、作及監(jiān)督管理322007-10 三亞28 日上海研討會中國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改革與2 天 1晚380014-16 北京14-16 北對策實戰(zhàn)方案研討會京國家注冊一級建造師考前培訓(xùn)8580023-31北23-31北班京京國家注冊一級建筑師考前培訓(xùn)36009-22 成都職班業(yè)招標(biāo)師考試考前輔導(dǎo)班43680教2012 年度高級企業(yè)人力資源管育理人員國家職業(yè)資格考試高過5580021-27班國家職業(yè)資格高級項目管理師5980012-17濟考前培訓(xùn)班南績新時期事業(yè)單位績效工資及人14-17 深圳事制度改革政策解讀與績效考3220018-21 哈爾濱效26-29 三亞核與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專題培訓(xùn)班“十二五”時期重點

14、領(lǐng)域投資22-24桂5-7 杭州4-6 西安7-9呼和11-13?？?9-21洛17-19連項目申報、資金籌措渠道及投32200林 29-31浩特 27-投18-20北京陽 26-28云港 24-融資方案策劃專題培訓(xùn)班張家界30銀川資溫州26 濟南金企業(yè)改制上市股權(quán)融資暨新三融3240021-23 深圳18-2022 日北京板掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務(wù)專題研討北京會高城市規(guī)劃建設(shè)管理與創(chuàng)新發(fā)展每2月136000端高級研修班次共 8次研國際商事仲裁法律實務(wù)高級研1次/2月5-9 北京修修班48000共 8 次房房屋登記管理制度及房地產(chǎn)抵3220021-24 珠海揚州延安域地押管理辦法專題講座產(chǎn)房屋征收與補償相關(guān)法律法規(guī)32800三亞榆林領(lǐng)2012 年全國商業(yè)地產(chǎn)市場定位32800武漢西安大連設(shè)計與開發(fā)運營專題研討會商業(yè)地產(chǎn)招商策略及品牌優(yōu)化33600武漢銀川“商品房買賣合同審查及買賣32800北京廣州貴陽延安南昌合同相關(guān)法律法規(guī)”研討會基本住房保障條例32600廈門青島西安“十二五