施工項目管理工作流程及詳細內容要

1、1、投標前期工作內容2、合同簽定后準備工作(1)熟悉合同內容(2)熟悉工程概況(3)施工前期的部署工作(4)施工方案(5)施工進度計劃(6)資源供應計劃(7)施工準備工作計劃(8)施工技術組織措施計劃(9)施工項目風險管理規(guī)劃二、施工中過程管理內容及要求1、施工項目組織與協調2、施工項目的目標控制(1)施工項目的進度控制(2)施工項目的質量控制(3)施工項目的安全控制(4)施工項目的成本控制3、施工項目的現場及生產管理(1)施工現場管理的內容(2)施工現場的生產管理要求三、施工項目的后期管理：(1)施工項目驗收管理程序和準備工作(2)施工項目的竣工資料(3)施工項目的回訪保修施工項目管理工作流

2、程及詳細內容要求目管理的復雜性和又艱巨性，要求按照科學的方法和手段進行管理。項目管理其目的就是保證項目目標的順利完成。因此，為了保證工程部工作的順利開展，公司針對施工項目特制訂如下內容：一、施工項目初期規(guī)劃：1、投標前期：配合預算人員做好商務投標及報價工作；幫助預算人員進行圖紙抽量計算；確定初步施工方案，便于準確做出報價。2、合同簽定后準備工作：1、熟悉合同內容：認真閱讀合同所有條款及所有內容，找出不利因素，便于在現場施工管理中進調控。2、熟悉工程概況：工程特點、地理位置特點、施工條件、項目管理特點及總體要求。3、施工前期有部署作：該項目的質量、進度、成本及安全總目標投入工作的最高人數和平均人

3、數分包規(guī)劃、勞動力吸納規(guī)劃、材料供應規(guī)劃、施工程序、項目管理總體安排：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機械選擇安全施工的設計、措施5、施工進度計劃：編制施工項目總進度計劃編制單位分項工程進度計劃（如：火災報警系統、消火栓系統、勞動力供應計劃主要材料和xx材料供應計劃機械設備供應計劃非標預制品訂貸和供應計劃編制每種計劃應明確分類、數量和需要時間，建議用表格表示。7、施工準備工作計劃施工準備工作組織及時間安排技術準備施工現場準備作業(yè)隊伍和其他輔助人員的組織準備物資準備資金準備8、施工技術組織措施計劃；保證施工進度目標的措施保證施工質量目標的

4、措施保證安全目標的措施保證成本目標的措施保證季節(jié)施工的措施保證xx施工的措施9、施工項目風險管理規(guī)劃：風險因素識別一覽表風險可能出現的概率及損失值估計風險管理重點分析風險防范對策1、施工項目組織協調：包括人際關系、組織關系、供求關系、協作配合關系和約束關系等。1.1 施工項目內部關系的組織協調。1.1.1 內部人際關系的協調。指項目經理與下屬的關系、職能人員的關系、與作業(yè)人員的關系、作業(yè)人員之間的關系等。1.1.2 施工項目內部需求關系的協調。1.1.2.1 滿足施工項目人、材、物的需要，抓計劃環(huán)節(jié)。計劃的編制過程，就是生產要求與供應之間的平衡，用計劃規(guī)定供應中的時間、規(guī)格、數量和質量。執(zhí)行計

5、劃的過程，就是按計劃供應的過程。1.1.2.2 抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對需求進行平衡。該環(huán)節(jié)是關鍵環(huán)節(jié)，主要矛盾，對全局影響較大，因此協調抓瓶頸，就是抓重點和關鍵以。1.1.2.3 加強調度作，排除障礙。調度工作實際就是協調工作，在施工現場要充分發(fā)揮調度的作用。1.2 施工項目近外層關系的組織協調。指與發(fā)包人的關系，與設計人的關系，與供應人的關系，與公用單位的關系，與分包人有關系等。這些關系都是合同關系或服務關系，應在平等的基礎上進行協調。1.2.1 項目經理與建設發(fā)包方關系的協調：施工中的檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協調、交工驗收等，關系非常密切。處理兩者之間的關系主要是洽談、簽定和履行合

6、同。有了糾紛。也必須以合同為依據解決。1.2.2 施工項目經理與監(jiān)理單位關系的協調。施工項目經理必須處好與監(jiān)理工程師之間的關系。處理與工程師之間的關系，應堅持相監(jiān)督和相關管理，使雙方的關系融洽。1.2.3 施工項目經理與供應人之間的關系協調。施工項目與供應人之間關系的協調分合同供應與市場供應，一要充分利用合同，二要充分利用市場機制。市場供應必須通過價格、質量、服務等對比，進行擇優(yōu)獲取。2、施工項目中的目標控制：包括施工進度控制、質量控制、安全控制、項目成本控制。2.1 施工項目的進度控制：2.1.1 施工進度計劃的實施：2.1.1.1 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務。我們在實施作業(yè)時是按照月（

7、旬）作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的，所以必須認真編制。不能拘泥于形式。2.1.1.2 做好記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中必須如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期、可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實填寫。2.1.1.3 作好調度工作。調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的主要內容：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出問題所在，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度命令等。要求調度工作作到及時

8、、靈活、準備、果斷。查期間實際完成和累計完成工程量。檢查實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。窩工人數及其原因分析進度偏差情況2.1.2.2 檢查報告：通過進度計劃的檢查，項目經理應向公司提供月度施工進度計劃執(zhí)行情況，其內容包括：總說明，既對進度執(zhí)行情況進行綜合描述實際施工進度圖工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析解決問題的措施計劃調整意見2.1.2.3 施工進度的調整：根據施工進度計劃檢查的結果，可進行施工進行的調整，調整的內容包括：對于施工進度計劃調整后的要求：施工進度調整應及時有效當進度延誤后，為使工期不至于拖延，可壓縮那些有壓縮可能，且追加費用最

9、低的關鍵工作調整后應編制新的施工進度計劃并及時下達執(zhí)行2.1.2.4 施工進度總結：項目經理在施工進度計劃完成后，應及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。2.2施工項目的質量控制：客戶需求。2.滿足施工及驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準的要求3.質量控制包括人、材料、機械、方法、環(huán)境5個因素。4.所有的施工過程都應按規(guī)定要求進行自檢、互檢、交接檢。分項工程未經驗或已經檢驗不合格的，嚴禁轉入一道工序。5.堅持施工項目質量一票否決制度。2.2.2施工質量控制程序1、確定項目質量目標2、編制項目質量計劃3、項目質量計劃的實施 施工準備階段質量控制的程序：索取圖紙、設計圖紙早、選擇分包施工隊

10、伍、編制作業(yè)指導書、提出開工報告 施工階段質量控制程序是：技術交底、測量、材料、設備、計量、變更設計、項目質量計劃驗證、持續(xù)改進、項目竣工評價。 交工階段質量控制程序是：最終檢驗和試驗、質量缺陷處理、整理質量記錄、編制交工文件、承包人自檢、發(fā)包人驗收、交工驗收報告。2.2.3質量控制的依據：1、工程技術標準：施工及驗收規(guī)范、質量檢驗平定標準、合同中規(guī)定的技術標準等。這些是強制性的，必須嚴格執(zhí)行。2、量管理標準：GB/T1900-200。GB/TB/T19001-200。GB/T19004-2000等3個質量體系標準。5、部門和地區(qū)有關質量管量的標準、規(guī)定。6、企業(yè)質量管理制度2.3施工項目的安

11、全控制2.3.1 施工項目安全控制要求：1、貫徹國家有關安全生產的法律、行政法規(guī)，堅持安全第一、防防為主”的方針，建立健全的安全生產責任制，保證安全目標的實現。2、針對施工中人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷、進行安全的控制。3、項目經理必須建立施工安全生產教制度，未經安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。4、要求公司或分包人給從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。5、施工中發(fā)生工傷事故時，責任人必須按國務院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告和處理。2.2.3實施安全的程序：1、確定施工安全的目標2、編制項目安全計劃3、項目安全計劃的實施過程：建立安全生產責任制、建立安全保證系

12、、確定安全管理要點、進行安全生產培訓、編制并實施安全技術措施、進行安全技術交底、安全檢查、傷亡事故處理。4、項目安全計劃驗證5、持續(xù)改進2.4.1 成本控制的環(huán)節(jié)和程序1、成本時預測；指公司為進行估價而進行的成本預測2、成本計劃：企業(yè)和項目經理部根據施工合同商定責任目標成本，項目經理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工預算，確定計劃目標成本。3、實施成本計劃：根據計劃目標成本，配置生產要素，對施工過程中的成本發(fā)生進行過程控制，收集實際成本數據，將實際成本與計劃成本目標進行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進行糾編并預測后期成本變動趨勢。成本。4、成本核算：除在上述過程中成本核算外，還應進行在

13、以后的成本分析中進行核算。5、成本分析：對施工過程中的成本偏差和成本計算進行分析，編制項目成本報告。6、編制成本資料并存檔，供以后查閱，供下一次供成本分析提供幫助。2.4.2 成本計劃：1、在施工合同簽定后，由公司根據合同造價、施工圖紙和招標文件中的工程量清單，確定在正常情況下企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。2、施工項目經理在接受委托授權后，主持編制項目管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配置、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛3、按成本項目分，確定項目的人工費、材料費、機械費、其他直接費和施工管理費的構成，為施工生產要素配置的成本核算提供依據。4、根據計劃目標成本分解，編制成目標成本措施表”同

14、，明確成本控制的措施、方法、時間，結合成本核算和分析的資料進行檢查和改善。2.1. .3施工項目成本控制的實施：1、堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。2、根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。3、加強定額管理和施工任務單管理，通過以下途徑控制活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)。3.1 施工先進合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定額。3.2 對作業(yè)班組進行施工任務書交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領、工料消耗標準、工期、質量和安

15、全要求等，嚴格驗工考核，認真管理。3.3 加強質量檢查，即使發(fā)現不良施工傾向，避免施工質量缺陷和不合格工序產生，提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程報廢、例外質量檢測等造成質量成本的提高。工成本增加。4.1 周密進行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。4.2 掌握施工作業(yè)進度變化及時差”利用狀況，健全施工例會、加強調度，提高協調。4.3 合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。4.4 強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和相關法規(guī)，及時辦理因經下原因造成的施工成本增加或經濟損失的索賠簽證手續(xù)。5.1 按發(fā)包人或監(jiān)理工

16、程師指令執(zhí)行的設計變更。5.2 因承包人原因所出現的施工條件變化，經監(jiān)理工程師確認的施工方案或措施的變更。5.3 因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供的其他施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實到位，影響施工按計劃進行而造成的工期延誤和經濟損失。5.4 工項目的現場及生產管理：3.1 施工現場管理的大致內容：3.1.1 規(guī)范的現場場容要求（見附件）3.1.2 施工現場的環(huán)境保護（見附件）3.1.3 施工現場的防火及安全工作（見附件）3.1.4 施工現場的衛(wèi)生防疫及其他事項（見附件）3.2 施工現場的生產管理要求：2、如果現有的勞動力能滿足要求，配置時尚應貫徹節(jié)約原則。如果現有勞動力不

17、能滿足要求，項目經理應向公司提出申請。采用招聘、臨時雇傭、臨時調配等方法，滿足現場勞動力要求。3、配置勞動力時應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。4、為保證作業(yè)需要，工種組合、技術工人與小工比例必須適當配套。5、盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，是勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。3.2.2施工項目材料管理：施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者，負責現場采購供應特殊材料和零星材料，有對企業(yè)材料部門的采購有建議權、監(jiān)督權。施工項目經理材料管理的主要任務是集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結算與回收等。1、材

18、料計劃管理：項目開工前，項目經理向公司材料部門提一次性計劃，作出供應備料依據；在施工過程中，根據工程變更及調整的施工預算及供貨時間，公司材料部門調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許的時間內提出加工制品計劃，作出供應部門組織加工和向現場送貨的依據；按月或按周期階段對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。2、材料進場驗收：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證上、包括品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。3、材料的儲存與保管：進庫的材料應驗入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防

19、盜、防雨、防變質、防損壞；施工材料的堆放應按照不同型號、不同類型、不同等級進行有序排列，作到倉庫整齊、干凈；要日清、月結、定期盤點、與采購部門帳目相符。4、材料的領發(fā)：有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督。應對現場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內容包括：是否按材料做法合理用料；是否格執(zhí)行配合比；是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接；是否

20、按要求保護材料。項目經理要隨時檢查，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要作到情況有記錄、原因有分析、責任明確、處理有結果。6、材料回收：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。工地設施用料，在使用周期結束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經濟關系。3.2.3施工項目的技術管理：1、技術基礎工作的管理包括：實行技術責任制，執(zhí)行技標標準與2、施工過程中技術工作的管理，包括：施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查等。3、技術開發(fā)管理。包括：技術培訓，技術革新，技術改造，合理化建議。4、技術經濟分析與評價3.2.3.2 技術管理制度的建立1、

21、圖紙學習和會審制度2、施工組織設計管理制度3、技術交底制度4、施工項目材料檢驗制度5、工程質量檢查及驗收制度6、技術組織措施計劃制度7、工程施工技術資料管理制度8、其他技術管理制度3.2.3.3 隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，做記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需要復驗的，必須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人做出結論，填寫復驗日期，隱蔽工程驗收內容以表格中所有內容為準。3.2.3.4 技術措施計劃的編制1、施工技術措施計劃應同生產計劃一樣，按年、季、月份分級編制，并以生產計劃要求的進行與指標為依據。戈I，又要充分發(fā)動施工人員及班組長提合理化建議。4、編制技術措施計劃

22、應計算其經濟效果。3.2.3.5 技術措施計劃的貫徹執(zhí)行1、在下達施工計劃的同時，同時下達到施工班、組長。2、對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查，發(fā)現問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。3、每月或旬施工現場項目經理應匯總前期技術措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。4、施工項目的竣工驗收管理4.1 施工項目竣工驗收管理程序和準備工作4.1.1 竣工驗收的程序：竣工驗收準備一編制竣工驗收計劃一一組織現場驗收一進行竣工結算一一移交竣工資料一一辦理竣工手續(xù)。4.1.2 竣工驗收準備：1、建立竣工收尾小組，做到因事設崗，以崗定責，實現收尾的目標。2、編制一個切實可行、

23、便于檢查考核的施工項目竣工收尾計劃。以表格形式體現。內容：收尾工程單項名稱、施工遺留問題簡述、收尾完工時間、具體作業(yè)人員、施工負責人、完工驗證人。3、項目經理完成各項竣工收尾計劃后，向公司匯報，提請有關部門進行質量驗收評定，對照標準進行檢查。各種記錄齊全、真實。4、經過自己驗收后，確認可以竣工時，向發(fā)包方發(fā)出竣工驗收函件，報告工程交工準備情況，具體約定交付竣工驗收的方式及有關事1、竣工自驗或竣工預驗：主要是：是否符合國家規(guī)定的竣工標準；工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家或地方政府規(guī)定的標準和要求；工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等等。2、正式驗收。在自驗的基礎上，確認工程合部符合竣工驗收標準，即可開始竣工驗收工作。2.1發(fā)出竣工報告。應于正式驗收10日前向建設單位發(fā)出工程竣工報告其表格樣式見標準國家規(guī)范表格。2.2組織驗收工作。驗收工作由建設單位邀請設計單位、監(jiān)理單位及有關方面參加，同施工單位一起進行檢查驗收。2.3簽發(fā)工程竣工驗收報告并辦理工程移交。2.4進行工程質量評定。2.5辦理工程檔案資料移交。2.6辦理工程移交手續(xù)。4.2施工項目竣工資料施工項目的竣工資料的內容，必須真實反映施工項