工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題

1、1 / 32工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題（1）一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營2生產(chǎn)決策3股利分配4虛擬企業(yè)二、簡答題（每小題10分，共40分） 1簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決策及其程序。2以企業(yè)財(cái)務(wù)決策及企業(yè)投資所遵循的原則為基礎(chǔ)，試分析企業(yè)在進(jìn)行籌資時應(yīng)遵循哪些原則。3簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容。4簡述企業(yè)合作的前提。三、計(jì)算題（第1,2小題各15分，第3小題10，共40分）1某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費(fèi)用90萬，單位變動費(fèi)用50元/件，預(yù)測市場價格可以80元/件。試計(jì)算：（1）盈虧平衡點(diǎn)銷量？若企業(yè)確定60萬的目標(biāo)利潤， 需完成多少銷售量？此時企業(yè)的經(jīng)營安全情況如何？（2）在

2、此銷量下，企業(yè)想要增加10萬利潤，單位變動成本應(yīng)降為多少？（3）如果企業(yè)設(shè)定25%的目標(biāo)銷售利潤率，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售額和銷售量?2 / 322.某企業(yè)從事ABCDE六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)銷 售額達(dá)到3000萬時為盈虧平衡點(diǎn)?，F(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額 和邊際貢獻(xiàn)，試計(jì)算該企業(yè)盈利1000萬時的銷售額。產(chǎn)品銷售額（萬）邊際貢獻(xiàn)A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F20007003.某公司欲購進(jìn)一種新產(chǎn)品，有三種可供選擇的方案，即大批量購進(jìn)、中批量購進(jìn)、小批量購進(jìn)。在各種市場需要下推銷 該產(chǎn)品的獲利情況如下表所示，其中負(fù)數(shù)表示虧損，分別用樂觀法、悲觀法、

3、折衷法（樂觀系數(shù)為0.4），后悔值法和等概率法找 出最優(yōu)方案。利/廬場情況大批竄購進(jìn)2Q0-申批槓購進(jìn)44)1)300-20小批戰(zhàn)購進(jìn)20U10()* 10附：參考答案一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營：是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們 各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活3 / 32動。2生產(chǎn)決策：是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外 經(jīng)營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)方針 及生產(chǎn)方案的過程或職能。3股利分配：是指企業(yè)向股東分派股利，是企業(yè)利潤 分配的一部分，包括股利支付程序

4、中各日期的確定、股利支 付比率的確定、支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式的確定等。4虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大 的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由 若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和 快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來組成的開放式組織形式。二、簡答題（每小題10分，共40分）1簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決定的含義及其程序。答：初始決策是企業(yè)對于未從事的經(jīng)營活動或新的經(jīng)營活動所進(jìn)行的決策，其一般程序是：(1)廣泛地有針對性地搜集信息，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究， 確定企業(yè)新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)。(2)擬定備選經(jīng)營方案。在確定了新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo) 后，初始決策的第二項(xiàng)工作是

5、圍繞既定的經(jīng)營方向和目標(biāo)收集信 息，擬定多個備選經(jīng)營方案，這是決策的關(guān)鍵。4 / 32(3)評價備選可行性經(jīng)營方案。(4)選擇比較滿意的經(jīng)營方案。(5)最終決策。2以企業(yè)財(cái)務(wù)決策及企業(yè)投資所遵循的原則為基礎(chǔ)，試分析企業(yè)在進(jìn)行籌資時應(yīng)遵循哪些原則。答：企業(yè)籌資是采取一定的籌資方式， 有效地組織資金供應(yīng)， 是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。 為此，企業(yè)籌集資金應(yīng)遵循以下基本 原則：(1)合理性原則。不論采取什么方式籌資，都必須合理確定 資金的需要量，以需定籌(2)及時性原則。企業(yè)籌集資金應(yīng)根據(jù)資金投放使用時間來 合理安排，使籌資和用資在時間上相銜接。(3)效益性原則?；I集資金應(yīng)從資金需要的實(shí)際情況出發(fā)，采用

6、合適的方式操作，盡量降低成本。(4)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)原則。3簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容。答：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及 其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或 職能?？傮w的來說，人力資源開發(fā)5 / 32決策的內(nèi)容可概括為兩個方面：(1)企業(yè)要對勞動力的數(shù)量計(jì)劃， 包括雇工人數(shù)、 解雇行為、雇工費(fèi)用和工資水平等做出決定， 以保持企業(yè)正常生產(chǎn)及經(jīng)營活 動的需要。(2)要進(jìn)行人員培訓(xùn)的決策，以從質(zhì)量上提高企業(yè)員工的素 質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。4簡述企業(yè)合作的前提。答：(1)優(yōu)勢互補(bǔ)。每個企業(yè)都有自

7、己的優(yōu)勢，即使是同一行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其優(yōu)勢也不完全相同。(2)存在互補(bǔ)性產(chǎn)品。產(chǎn)品的互補(bǔ)性是企業(yè)合作的又一個基礎(chǔ)。因?yàn)橐环N產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售可以帶動另一種產(chǎn)品的銷售。(3)有可能形成供需鏈。(4)相互競爭的企業(yè)對有限的資源進(jìn)行爭奪時，這時如果繼6 / 32續(xù)強(qiáng)化競爭，結(jié)果是誰也占不到便宜。 當(dāng)有必要對有限的資源進(jìn) 行重新分配利用時，合作就成為可能。(5)當(dāng)存在瓶頸現(xiàn)象時，企業(yè)單靠自己的力量在短期內(nèi)難以突破時，合作就成為可能。(6)當(dāng)企業(yè)無法完成自己的目標(biāo)或自己完成所胡的任務(wù)目標(biāo)成本太高時，可以考慮尋求合作伙伴。三、計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1.解：盈

8、虧平衡點(diǎn)的銷量為：Q* 91 30000(件)P V 80 50QF Pz (90P-Cv經(jīng)營安全率：L經(jīng)營狀態(tài)是好的Cv 80-(907)1000048(元 / 件)50000應(yīng)完成銷售量為：79萬件2.解：(1)計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率U=M/S80-50注 100%50000-30000100%40%30%50000F PzP-CvCvF PzQ1-CvP1-10720 萬元3S 90000084SSF Pz 90 10000 25% S7 / 32U=450/1000=45%UB=300/1500=20%8 / 32UC=550/1000=55%U=700/2000=35%（2）根據(jù)邊

9、際貢獻(xiàn)率多少排序并計(jì)算刀S、XM列表得:產(chǎn)品U（邊際貢獻(xiàn)率）S（銷售額）刀SM（邊際貢獻(xiàn)）刀MC55%10001000550550D50%160026008001350A45%100036004501800F35%200056007002500E25%120068003002800B20%150083003003100（3）由題目可知，當(dāng)該企業(yè)銷售額達(dá)到3000萬時為盈虧平 衡點(diǎn)。由上表可知，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)并銷售C, D和A生產(chǎn)后，銷售可達(dá)3600,那么對于產(chǎn)品A來說，并不是完全生產(chǎn)和銷售，只 需要生產(chǎn)一部分就可能使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡，即：刀Mk F=0;也就是說達(dá)到產(chǎn)品時， 產(chǎn)品A只銷售了400萬

10、， 那其所做的邊際 貢獻(xiàn)為400X45%= 180,也就是說有M+MD+180=F,所以F=1530。那么產(chǎn)品S（銷售額）刀SA fl /、占 |7一 1士匕 刀M刀M-FU（邊際貢獻(xiàn)率）M（邊際貢獻(xiàn)）C55%10001000550550-980D50%160026008001350-180A45%100036004501800270F35%200056007002500970E25%1200680030028001070B20%1500830030031001370當(dāng)該企業(yè)盈利1000萬也就是說該企業(yè)的利潤為1000萬，些 時企業(yè)生11=800/1600=50%UE=300/1200=25%

11、9 / 32產(chǎn)了產(chǎn)品C、D A F及E。其中，產(chǎn)品E的所做的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)該為30個單位。那么產(chǎn)品的銷售額應(yīng)該為 時銷售額為5600+120=5820。該企業(yè)盈利1000萬時的銷售額是5820萬。3解：樂觀法的最優(yōu)方案：大批量購進(jìn)； 悲觀法的最優(yōu)方案：小批量購進(jìn)； 折衷法的最優(yōu)方案：大批量購進(jìn)； 后悔值法的最優(yōu)方案：大批量購進(jìn)； 等概率法的最優(yōu)方案：大批量購進(jìn)。工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題（2）一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1企業(yè)經(jīng)營職能2產(chǎn)品決策3商業(yè)信用4企業(yè)合作二、簡答題（每小題10分，共40分）1與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)？2簡述生產(chǎn)決策的含義及其所包含的內(nèi)容3簡述采購物品的分類

12、模塊4在選擇合作對象時，企業(yè)需要注意哪些原則？計(jì)算題（第1,2小題各15分，第3小題10，共40分）1某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等 總固定成本為120萬，此10 / 3248萬元；單位產(chǎn)品售價26元；單位變動成本 為18元。求：1）生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？2）產(chǎn)量是多少時能實(shí)現(xiàn)6萬元利潤？3）盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？4）銷售額為多少時可實(shí)現(xiàn)利潤8萬元？2，某工程隊(duì)承擔(dān)一座橋梁的施工任務(wù)，由于施工地區(qū)夏 季多雨， 需停工三個月。在停工期間該工程隊(duì)可將施工機(jī)械搬走 或留在原處。如搬走，一種方案是搬到附近倉庫里，需花費(fèi)2000元;一種方案是搬到較遠(yuǎn)的城里，需花費(fèi)4000元。

13、但當(dāng)發(fā)生洪水 時第一種方案將受到50000元的損失。如留在原處，一種方案是 花1500元筑一護(hù)堤，防止河水上漲發(fā)生高水位的侵襲，若不筑 護(hù)堤，發(fā)生高水位侵襲將損失10000元。如發(fā)生洪水時，則不管 是否筑護(hù)堤， 施工機(jī)械留在原處都受到60000元的損失。 根據(jù)歷 史資料，該地區(qū)夏季高水位發(fā)生的概率是0.25，洪水發(fā)生的概 率是0.02。試用決策樹法找出最優(yōu)方案 。某企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品的固定費(fèi)用為100萬元，單位產(chǎn)品 的變動費(fèi)用為3萬元，售價為5萬元。試計(jì)算該企業(yè)利潤率為20%寸的銷售額？（提示：利潤率=利潤一銷售額）3，11 / 32附：參考答案一、名詞解釋（每小題5分），共20分1企業(yè)經(jīng)營職能：

14、是指企業(yè)經(jīng)營過程，是企業(yè)的經(jīng)營 或經(jīng)營活動的某一項(xiàng)活動從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的和各個階段 和環(huán)節(jié)。2產(chǎn)品決策：是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來的 一段時間里以什么樣的產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足目標(biāo)市場需要以 及推出該產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方案的職能或過程。3商業(yè)信用：是賣方允許買方在購貨后一定時期內(nèi)支 付貨款的一種形式。是企業(yè)在正常的經(jīng)營活動和商品交易中 由于延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見的信貸關(guān)系。4企業(yè)合作：是指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián) 合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢 的經(jīng)營活動。二、簡答題（每小題10分，共40分）1與初

15、始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)？ 答：與初始決策相比較，追蹤決策如下特點(diǎn)：（1）回溯分析。初始決策是在分析當(dāng)時條件與預(yù)測未來基礎(chǔ)上制定的， 而追蹤決策則是在原來方案已經(jīng)實(shí)施， 且環(huán)境發(fā)生了 重大變化或與原先認(rèn)識的環(huán)境有重大區(qū)別的情況下進(jìn)行的。因 此，追蹤決策必須從回溯分析開始(2)非零起點(diǎn)。初始決策是在有關(guān)經(jīng)營活動尚未進(jìn)行，因此 對環(huán)境尚未12 / 32進(jìn)行， 對環(huán)境尚未產(chǎn)生任何影響的前提下進(jìn)行的。 追 蹤決策是在初始實(shí)施、影響過的環(huán)境下進(jìn)行的。(3)雙重優(yōu)化。初始決策是在已知的備選方案中擇優(yōu)、確定 經(jīng)營方案，而追蹤決策則需要雙重優(yōu)化， 也就是追蹤決策所制定 的經(jīng)營方案， 不僅要優(yōu)于初始決策方案， 而且要能夠在改善初始