ERP考試重點試題及答案

1、企業(yè)資源計劃ERPP3 1、生產(chǎn)類型就是以生產(chǎn)專業(yè)化特征為標志劃分的生產(chǎn)種類。生產(chǎn)類型的劃分：A從生產(chǎn)工藝角度：離散型生產(chǎn) 指產(chǎn)品在結(jié)構上是可拆分的，產(chǎn) 品是由零件或元件組成的。連續(xù)型生產(chǎn) 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料從一投入就順序地經(jīng)過各個工作地點，直至產(chǎn)品產(chǎn)出。其工藝過程是不可停頓的，產(chǎn)品在物理 結(jié)構上也是不可分的?；旌闲蜕a(chǎn)。日 面向庫存生產(chǎn)（MTS：面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)在接到訂單之前就已經(jīng)開始生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃依賴于對市場的分析與預測?？蛻?訂單抵達后，直接從倉庫出貨。面向訂單生產(chǎn)（MTO：在接收到客戶訂單時才開始制定生產(chǎn)計劃，安排物料采購，按照訂單的設計要求進行生產(chǎn)準備，生產(chǎn)計劃 依賴于客戶的

2、訂單。面向訂單裝配（ ATQ:面向訂單裝配的企業(yè)通常先設計、 生產(chǎn)標準零部件，當接到客戶訂單后，按照客戶要求再進行組裝，利用這一生產(chǎn) 方式可縮短按訂單生產(chǎn)定制化產(chǎn)品的交貨周期。面向訂單設計（ET。：面向訂單設計以工程項目來組織生產(chǎn)，適用于復雜結(jié)構產(chǎn)品的生產(chǎn)。接收到訂單以后首先 要進行產(chǎn)品的工程設計，有相當大程度的客戶化定制或獨一無二的設計，每一訂 單會產(chǎn)生一套新的工件號、BOIM工藝路線。2、ERP是用于描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（ MRP2的概念。：“ERP是用 來管理整個企業(yè)業(yè)務的應用集合。ERP系統(tǒng)集成了銷售、制造、人力資源、后勤、財務和其他功能。ERP系統(tǒng)允許銷售、制造、人力

3、資源、后勤、財務等功能共享一個數(shù) 據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具?！捌髽I(yè)資源計劃（Enterprise resource Planning）對物流、資金流和信息流這三種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技 術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為 企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營績效評估的的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。3、ERP發(fā)展階段：訂貨點法、MRP閉環(huán)MRP MRPI、ERR4、庫存訂貨點法（ROP實現(xiàn)條件：1）對各種物料的需求是相互獨立的； 2）物料需 求是連續(xù)發(fā)生的；3）提前期是已知的和固定的； 4）庫存消耗之后，應被重新填滿。 5） 精確地計算安全庫存量

4、是非常重要的【簡答1】5、七十年代閉環(huán)式 MR琢統(tǒng)：物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、采 購作業(yè)計劃。6、制造資源計劃（MRP2）的關鍵技術是7、ERP系統(tǒng)管理思想管理思想：管理思想、管理軟件、管理系統(tǒng)。1）支持整個供應鏈管理；2）體現(xiàn)精益生產(chǎn) （lean production） 、敏捷制造（agile manufacturing） 和 并行工程（SE）思想；3）體現(xiàn)事先計劃與實時決策的思想；4）采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成果?！竞喆?】8、ERP的制勝絕技：相關需求、時間分割、能力平衡。9、提前期：指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的這段時間周期。10、提前期的

5、分類：生產(chǎn)準備提前期：是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成的時間段；采購提前期：采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間；生產(chǎn)加工提前期： 生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工人庫的全部時間；裝配提前期：裝配投入開始至裝配完工的全部時間；累計提前期：是采購、加工、裝配提前期的總和；總提前期：是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設計提前期、生產(chǎn)準備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、 檢測、發(fā)運的提前期總和。【簡答3】11、ERP計劃層次：1）企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；2）生產(chǎn)規(guī)劃；3）主生產(chǎn)計劃；4）物料需求計 劃；5）車間生產(chǎn)控制及采購作業(yè)。 每一層計劃都要做到問題： 確定生產(chǎn)目標；確定生 產(chǎn)資源；協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距。

6、12、信息收集：計劃部門的信息：包括銷售目標和庫存目標，均以金額表示。市場部門的信息：根據(jù)銷售預測，得到客戶對某類產(chǎn)品或零件的未來需求估計（以產(chǎn)品數(shù)量 表示）。產(chǎn)品研發(fā)部門的信息：確認新產(chǎn)品設計的可能性，包括資源清單和專用設備要求。生產(chǎn)（或工程）部門的信息：主要為資源可用性，如可用勞動力、可用機時或工作中心小時、當前庫存水平、當前未完成訂單的數(shù)量。財務部門的信息： 單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設備）的財務預算，可用的資金（如流動資金的限額，信 貸資金的限額）等。13、如何劃分時區(qū)：MRP十劃展望期中的需求時界與計劃時界將整個計劃展望期劃分為 了 3個部分，這三個時間區(qū)間即所謂的時區(qū)，分別

7、為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)。 14、工作日歷：也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關部門的工作日歷， 在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行MPS MRP的運算時會避開休息日。15、工作日歷的作用：1）在MPS MRP中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃時，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；2）計算工作中心產(chǎn)能負荷時的日期基礎；3）車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn)；4）采購接收日期根據(jù)工作日歷?！竞喆?】16、物料需求計劃 （Material Requirement Planning ,簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃 的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量需求

8、計劃和時間進度計劃。17、MRP勺基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)，也即根據(jù)需 求和預測來測定未來物料供應和生產(chǎn)計劃，提供物料需求的準確時間和數(shù)量。18、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)？圍繞物料：按需生產(chǎn)；圍繞設備：以產(chǎn)定銷；拖期完工、提前完工；不配套、過量生產(chǎn)。19、MPSW MRPii算內(nèi)容的區(qū)別：對比項MPSMRP計劃對象獨立需求件，重少相關需求件，BO械開毛需求預測與合同取舍由MPS1認后轉(zhuǎn)來合并需求不同銷售訂單的相同 產(chǎn)品/、同產(chǎn)品、小同層次的相 同零部件變動影響考慮時區(qū)與時界由MPS1認后轉(zhuǎn)來多余庫存 銷售可供銷售量不面對銷售20、工作中心（Working Ce

9、nter, WC：是企業(yè)直接的生產(chǎn)加工單元，是一組機器設備、 人等生產(chǎn)資源的總稱。21、工作中心的作用：1）作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計 算對象；2）定義物料工藝路線的前提；3）車間作業(yè)安排和編制作業(yè)進度的基本單元；4）計算加工成本的基本單元；5）完工信息、成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點；6）反沖控制點?！竞喆?】22、關鍵工作中心（critical work center） :也稱為瓶頸工序 （bottle neck） ,在企業(yè) 生產(chǎn)過程中，經(jīng)常滿負荷甚至超負荷工作，或者這些工作中心的工作不能被其他工作 中心替代，不能委外生產(chǎn)等。23、關鍵工作中心特點：1）經(jīng)常加班，滿負荷工

10、作。2）操作技術要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人。3）使用專門設備，而且設備昂貴。如多坐標數(shù)控機床、波峰焊 設備等。4）受多種限制，短期內(nèi)不能增加負荷與產(chǎn)量（通常受成本、場地等約束）。【簡答6】24、能力需求計劃（Capacity Requirement Planning ,簡稱為 CRP,也稱細能力計劃 或能力計劃，是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算， 得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡工作， 制訂出能力需求計劃。25、CR皿制方法：1）收集數(shù)據(jù)；2）編制工序計劃；3）編制負荷圖26、ABC庫存分類管理法的分類標準與方法：帕累托原理

11、（Pareto Principle） ; A類庫 存項目往往占有 70%80%J庫存資金，而其品種和數(shù)量只占庫存項目總數(shù)的10%20% B類庫存項目占有20%勺庫存資金，品種占 20%30% C類庫存項目占有5%10%1庫存資金， 品種占60%70%27、財務管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計 （Financial Accounting ） 與管理會計（ Management Accounting ）。28、成本 構成：產(chǎn)品成本和經(jīng)營費用構成。29、直接成本：直接材料費和直接人工費。間接成本：變動制造費和固定制造費。 經(jīng)營費用：銷售費用、財務費用、管理費用。30、

12、 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別：傳統(tǒng)方法：1）忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復雜性；2）對制造費用的分配采用單一的費率；3）費率的分配基于工時（工時大的產(chǎn)品成本被高估）；4）適用的場合：單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè)。ABC成本法：1）核算出的產(chǎn)品成本比較準確，真實的反映產(chǎn)品的實際耗費；2） ERP的綜合模擬更為準確；企業(yè)運作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題（例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動）3）適用于：1）能夠準確地定義各項作業(yè)的成本；2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復雜性有較大差異；3）發(fā)現(xiàn)價格不能反映真實的成本?！竞喆?】31、 朱蘭三部曲：即質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。32、 ERP實施的條件：

13、1）企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制，有長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略3）產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境4）領導班子有改革開拓、不斷進取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔責任5） 管理工作基礎扎實6）各級領導干部理解ERP， 有一致的、明確的目標。6）領導的決心和投入【簡答8】33、ER際施的P章礙:1）人的因素：高層領導重視不夠；員工信息化素質(zhì)低、參與度不高、抵制變革；對ERP 的內(nèi)涵認識不足。2）數(shù)據(jù)的因素：三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)。3）管理的因素4）技術的因素34、ERP成功實施白關鍵：1）領導重視2）產(chǎn)品選型3）建立有經(jīng)驗，強有力地實施團隊 4） 需求和數(shù)據(jù)分析5） 相關人員的積極配合6） 重視教育

14、培訓，重視提高員工素質(zhì)7）規(guī)避風險8）嚴格的工作紀律，嚴明的工作準則與規(guī)程9）深化改革，重視業(yè)務流程優(yōu)化 10）健全激勵機制，建設復合型人才隊伍?！竞喆?9】補 1 ： 不同時區(qū)毛需求量如何確定?預測時區(qū)毛需求=預測量。計劃時區(qū)毛需求=與測量和訂單量兩者的最大值。需求時區(qū)毛需求 =訂單量。補 2： 為什么先有主生產(chǎn)計劃，在根據(jù)其制定物料需求計劃（MRP）？MRP的計劃方式是追蹤需求。如果直接根據(jù)銷售預測和客戶訂單的需求來運行MRP那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預測和客戶訂單需求完成匹配。但是。預測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，根據(jù)它們直接安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)忽而加班加點也不能完成任務，忽而設備閑

15、置很多人沒有活干的現(xiàn)象。這將給企業(yè)帶來災難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能實現(xiàn)的。如果考慮對MRP勺結(jié)果進行人工干預和調(diào)整，由于企業(yè)產(chǎn)品、零部件、原材料種類眾多，這樣的大規(guī)模調(diào)整是難以做到的，也是不切實際的。通過主生產(chǎn)計劃這一層次，通過人工干預和均衡安排，得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃，據(jù)此得到的關于非獨立需求項目的MRPk將穩(wěn)定和均衡的。ERP 考試 小抄 單項選擇題1. BPR中簡化流程的理論基礎是（B.可靠性類規(guī)則）。2. ERP勺基本思想是（C.計劃和控制）。3. ER吸施中，需求分析工彳的目的在于（D.定義項目目標）。4. ER吸施中最先接受培訓

16、的人員是（ B.領導層 ）。5. ER吸質(zhì)是在（）基礎上進一步發(fā)展而成的、面向供應鏈的管理思想。6. ERP劇想的倡導者是（CSAP公司）。7. ERP劇想中，財務會計的基礎是（ C.管理會計 ）。8. ERP系統(tǒng)的核心是（A.生產(chǎn)計劃與控制管理）。9. ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（B.車間作業(yè)控制）開始的。10. ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應（B供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理）四種管理。11. ERP 系統(tǒng)架構的四個全景包含（C. 供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理）。12. ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（B.面向模塊的實施戰(zhàn)略）。13. E

17、RP系統(tǒng)為使得財務數(shù)據(jù)的時效性和準確度大大提高，通過（A.系統(tǒng)對接和信息共享）來實現(xiàn)。14. ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（ D MR聯(lián)購）采購。15 . ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C.營運獲利能力）。16 . ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（ I.物流管理II.財務管理III.生產(chǎn)管理）模塊。17 . ERP項目實施工作大部分是由（A.項目實施小組）來完成。18 . ERP中財務會計的基礎是（A.管理會計）。19 . ERP中財務會計管理的核心是（A.總賬管理）。20 . ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（ D.計劃 ）。21 . ERP中制定采購計劃有多種來源，其主要來源是（ A.

18、MRP ）。22 . JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（ A.在制品 ）的庫存。23 . MRPI與MRP勺主要區(qū)別就是它運用了（B管理會計）的概念。24 . 財務部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做的好處是（I. 數(shù)據(jù)準確可靠II. 有效減少財務人員的勞動強度） 。25 . 采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（C. 采購訂單） 。26 .產(chǎn)品結(jié)構說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（C.從屬關系和數(shù)量）關系。27 . 產(chǎn)品結(jié)構子系統(tǒng)通過（D . 請購單）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)。28 .從ERP

19、理論發(fā)展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是（C.從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個供應鏈信息的集成） 。29 . 定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較，最大的差別是（ A. 訂貨批量的變化） 。30 .定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是（ C訂貨批量）的變化。31 . 定量庫存控制模型要確定的量是（A. 訂貨點和訂貨批量） 。32 .獨立需求庫存控制模型的基本假設不包含（C.允許延期交貨）項。33 .獨立需求庫存物品的控制主要是確定（D.訂貨點、訂貨量、訂貨周期）。34 .各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從（C.設備資產(chǎn)）子系統(tǒng)獲取。35 . 供應鏈上有5 種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的

20、對象是（D. 工作流） ，它決定了各種流的流速和流量。36 . 構成產(chǎn)品的基本因素是（C. 直接材料） 。37 .結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（ D.應收管理 ）模塊的單據(jù)。38 .科學采購包括（D.以上選項都包括）。39 . 庫存管理是指與（C. 庫存物料）相關的計劃和控制活動。40 . 企業(yè)的三流是指（D. 物流、資金流和信息流）。41 .企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（ D.詢價單 ）。42 .企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（C按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)）。43 . 如果一個企業(yè)的年銷售成本是60 萬元，它平均的庫存價值是30 萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。 如果該企業(yè)的平均庫存

21、價值是15 萬元， 那么， 它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（） 次。44 .時段MRPt在（D物料獨立需求和相關需求）學說的基礎上形成的。45 . 下列選項中不是物料需求計劃的計算依據(jù)的是（B. 采購計劃） 。46 .下列選項中不屬于 ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（D工作流）。47 . 下列選項中既是企業(yè)的總體目標又是制定各層計劃依據(jù)的是（A. 戰(zhàn)略規(guī)劃）48 . 業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構向平板形發(fā)展，即所謂的（A.扁平化）結(jié)構管理。49 . 一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（A采購成本）。50 .易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批

22、過賬的會計憑證是從（A.自動分錄子系統(tǒng)）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。51 .易飛ERP系統(tǒng)中的財務報表主要以（C.定期編制財務報表）方式提供財務信息。52 .易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（B.客戶訂單）。53 . 易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（C. 生產(chǎn)管理）系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū) 別以制造為中心的 ER蹴件還是以財務為中心的 ER瞰件的標準54 .在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是（D.物料需求計劃、能力需求計劃 ）。55 .在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括（D以上選項都包括）內(nèi)容。56 . 在定時庫存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（B. 隨著自

23、上次訂貨以來物品的使用率的變化而變化 ）。57 .在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存（A減少）。58 .在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信息，同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存（B增加）。59 .在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行MRP勺基礎參數(shù)設置的模塊不包含（ C.生成物料需求計劃模塊）。60 .在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（B.錄入排程來源模塊 ）。61 .在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（ D.客戶訂單和銷

24、售預測）。62 .在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)的單據(jù)是（D.請購單 ）。63 .在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時對庫存數(shù)量（ C.不變 ）。64 .在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括（D.供應商采購）項。65 .在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應商詢價結(jié)果的單據(jù)是（C詢價單）。66 .在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（A.產(chǎn)品結(jié)構子系統(tǒng)）子系統(tǒng)中進行。67 .在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（A.產(chǎn)品結(jié)構子系統(tǒng)）子系統(tǒng)中進行。68 .在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（ B.出貨通知單）。

25、69 .在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B品號信息 ）。70 .在易飛 ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應商訂貨，需要錄入（A.請購單 ）。71 .在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預計出貨狀況，需要查詢（D.商品預計出貨表）。72 .在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務階段信息， 記錄了對客戶的報價信息的是 （B錄入報價單）模塊。73 .在展開MPS3行物料需求計算時，計算的順序是（C.從上而下）進行的。74 .直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（D.主要成本）。三、簡答題的核心管理思想體現(xiàn)在哪些方面？（1）體現(xiàn)對整個供應鏈資源管理

26、（SCM的支持；（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想；（3）采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成就；（4） ERP同企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR密切相關；（5）以物流和信息流為核心。2 .簡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念。PD峨術是一項用來管理所有與產(chǎn)品相關的信息和所有與產(chǎn)品相關的過程的技術。“所有與產(chǎn)品相關的信息”包括：零部件信息、產(chǎn)品結(jié)構、結(jié)構配置、文件、CADC檔、掃描圖像、審批信息等；“所有與產(chǎn)品相關的過程”包括生命周期、工作流程、審批 /發(fā)放、工程更改等過程的定義與監(jiān)控。3 .簡述ERP中采購管理的業(yè)務內(nèi)容有哪些？（1）供應商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應商信息、供應商評價和供應商選擇。（2）

27、生成采購計劃。（3）詢價和洽談。詢價和洽談的過程可以通過詢價單和報價單的方式完成。（4）訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過 ERP系統(tǒng)可以隨時查看已下達的采購訂單到達的位置和被供應商處理的狀態(tài)。（5）到貨驗收。所采購的物料到達送交地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收結(jié)果的處理措施。4 .某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務包含哪些內(nèi)容？（1）接受經(jīng)理的采購指示。確定基本的采購需求(2)收集辦公椅供應商的信息，并對供應商進行綜合比較，選擇合適的供應商。(3)向辦公椅供應商下達訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時間等信息。(4)對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。(5)采購部門

28、協(xié)助庫存與檢驗部門對交貨的辦公椅進行驗收。5 .描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？(1)錄入產(chǎn)品結(jié)構子系統(tǒng)的基礎信息，完成產(chǎn)品結(jié)構的設置，主要是BOMI的信息。(2)根據(jù)銷售預測或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPS勺基礎數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生 MPS+劃，維護MPS+劃。(3)根據(jù)MPS+劃的信息,運行 MRP+劃，MRP+劃也可以直接根據(jù)訂單進行計算，生成MR陳購計劃和MRP生產(chǎn)計劃。這些計劃不必再根據(jù)能力需求計劃來檢驗，它們計算的本身就是在信息集成的基礎上 進行的。(4) MRPfe產(chǎn)計劃發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)計劃，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。(5)車間生產(chǎn)包括開始領料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)完工入庫。6

29、 6) ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此完工入庫后，各相關子系統(tǒng)的信息得到更新，如庫存的品號 信息，生產(chǎn)成本信息等。7 .簡述ERP中庫存管理的業(yè)務內(nèi)容。庫存管理業(yè)務主要有以下幾種。(1)物料出入庫、移動管理：對日常的生產(chǎn)領料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位移動等工 作進行管理，產(chǎn)生出、入和移動單據(jù)，改變倉庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù)量賬。(2)庫存物料定期盤點，調(diào)整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點周期對每一種庫存物料做盤點， 并按照實盤數(shù)量調(diào)整物料庫存數(shù)量。盤點方法一般有凍結(jié)盤點法和循環(huán)盤點法兩種。使用凍結(jié)盤點法的 物料需停止進行出/入庫操作，而使用循環(huán)盤點法時則可以同時進

30、行出/入庫處理。盤點結(jié)果產(chǎn)生盤點報表，經(jīng)過財務審核確認產(chǎn)生庫存數(shù)量賬進行調(diào)整。(3)庫存物料管理信息分析：從各種角度對庫存物料信息做分析。如物料庫存數(shù)量分析(是否超儲或短缺，、物料占用資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構成分析等。8 .什么是物料需求計劃？物料需求計劃其主要作用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計 劃和各種自制件的加工裝配計劃。它與主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、能力需求計劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么 時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制計劃系統(tǒng)。9 .簡述ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用。(1) 一般財務軟件存在的缺陷從工作機理來看，

31、一般的財務軟件只是單純的針對企業(yè)的業(yè)務進行財務核算和管理。財務人員仍然要面 對繁瑣的財務憑證錄入工作而無法將時間用在財務管理上。(2) ERP中自動分錄的功能ERP中自動分錄功能將財務流程緊密集成在一起，針對不同的業(yè)務類型自動觸發(fā)會計事件，會計事件對應的憑證已經(jīng)預先定義會計科目。當業(yè)務類型發(fā)生時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新到分類賬和總賬。(3)自動分錄帶來的好處財務人員的工作內(nèi)容就是對這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核，大量的減輕了財務人員單筆記賬的繁 重任務，自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比，將時間集中在財務管理的工作內(nèi)容中，為公司提供 更多決策依據(jù)10 簡述傳統(tǒng)財務會計中存在的問題。在財

32、務會計活動中以下幾個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題：生成財務報告、信息相關性、信息共享、企業(yè)信用管理 等方面。(1)生成財務報告困難，信息披露不完整傳統(tǒng)財務報表提供的信息主要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運用貨幣計量，缺少對使用者未來決策有重要參考價值的信息。(2)信息相關性差，不易提供有用預測傳統(tǒng)財務報表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定性交易和事項，這些事項的分類對使用者決策所需信息相 關性較低。同時，傳統(tǒng)的財務管理也無法將大量的信息進行快速處理，提供用于計劃和經(jīng)營控制的有用 預測，以及實時的信息流供管理者進行實時決策。(3)信息無法實現(xiàn)實時共享，滯后性嚴重很多企業(yè)可能已經(jīng)擁有了獨立職能部門的信息系統(tǒng)，這些未集成

33、的信息系統(tǒng)主要為了處理部門內(nèi)部的業(yè) 務，其次才是提供數(shù)據(jù)信息給會計系統(tǒng)。很多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn)，會計部門的數(shù)據(jù)也不能 及時更新。11 .請畫出ASAP路線圖，并進行簡要描述。項目準備-企業(yè)藍圖-實現(xiàn)過程-最終準備-實現(xiàn)運行和支持(1)項目準備主要是建立項目組織。這一階段，確定系統(tǒng)實施目的和目標、準備策略和項目擬草方案、確定項目的基本構造、執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，初始化SAP系統(tǒng)(2)企業(yè)藍圖主要處理需求的歸檔和最終確定。小組成員和顧問在不同活動領域內(nèi)進行討論，以獲得各業(yè)務流程的確切要求。最后輸出結(jié)果為企業(yè)藍圖文檔，詳細說明設計后的流程，包括公司結(jié)構和業(yè)務流程的說明文件。(3)實現(xiàn)過

34、程實現(xiàn)的目標是使用IMG并給予企業(yè)藍圖文檔來配置基準線( baseline )系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目標，業(yè)務 流程被劃分為幾個階段的相關的業(yè)務流程。運行系統(tǒng)就是在基線系統(tǒng)的基礎上進一步發(fā)展起來的。最后 交付使用的是一個配置完全、測試過的SAP系統(tǒng)，可以滿足公司的需求。(4)最終準備最終準備階段目的實施系統(tǒng)和公司實施SAP做好準備。這個階段強化了前面階段的所有活動，發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯誤。SAP小組成員管理的超級用戶負責進行最終用戶的培訓。此外，還需要檢查所有的程序切換和交互界面、進行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。然后就是向新系統(tǒng)中 導入數(shù)據(jù)。(5)實際運行和支持(GoLiv

35、eandSupport )實際運行和支持階段處理 SAP系統(tǒng)投入運行的一些事務。這涉及到解決每日操作問題，包括最終用戶提出的一些問題和安全相關的事務。SAP要求進行實時監(jiān)控，以盡可能達到最優(yōu)化。12 .請根據(jù)ERP的概念層次(如圖所示)，簡要描述如何理解ERP概念。圖1ERP概念層次圖(1)是美國著名IT咨詢公司GartnerGroupInc。提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPII基礎上進一步發(fā)展而成的、面向供應鏈的管理思想；(2)是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結(jié)構、面向?qū)ο蠹夹g、圖形用戶界面、第四代語言(4GD、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERPf理思想為核心的軟

36、件產(chǎn)品；(3)是建立在信息技術基礎上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件 和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。13 .簡答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段。(1) 20世紀40年代的庫存控制訂貨點法；(2) 20世紀60年代的時段 MRP(3) 20世紀70年代的閉環(huán) MRP(4) 20世紀80年代的MRRI;(5) 20世紀90年代的ERP13 .簡述供應商關系管理的概念。答：供應商關系管理，是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié)它建立在對企業(yè)的供方(包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務供應商等)以及與供應相關信 息完整有效的管

37、理與運用的基礎上對供應商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務、溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合作項目以及相關的業(yè)務決策等進行全面的管理與支持供應商管理是采購系統(tǒng)的一部分，用來維護采購訂單的有效日期。14 .什么是業(yè)務流程重組？(1)業(yè)務流程重組強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象，以關心客戶滿意度為目標，對企業(yè)或部分業(yè)務流程進行 根本的再思考核徹底的再設計，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務和速度等方面的改善。(2)業(yè)務流程重組的四個核心內(nèi)容是“根本性”、“徹底肘、“戲劇性”和“流程”。16 .簡述電子商務與ERP之間的關系。首先，電子商務是建立在一ERP的基礎之上的應用。也就是說 ERP是企業(yè)實施電子

38、商務的支撐系統(tǒng)。但從另一個角度來看，電子商務與ER雙可以被歸于同一個層次的應用，只是側(cè)重點不同。ERP主要針對于企業(yè)內(nèi)部的管理，而電子商務是以與外部交互為主。因此，由于電子商務與 ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象，而是應該用聯(lián)系的觀點去認識和研究它們。從另一個角度看，電子商務和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關系，兩者息息相關，如果企業(yè)前端的電子商務和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導致很多關鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復著冗余的工作，不能對客戶做出迅速及時有效的響應，使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上升，從而給企業(yè) 自身帶來極大的損害。因此，現(xiàn)在

39、的ERP必須能夠適應互聯(lián)網(wǎng)的應用，可以支持跨平臺的多組織的應用，并和電子商務之間的應用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯的接口，在建好后臺ERP的同時，并作好前端電子商務的高度系統(tǒng)集成。17 .簡述庫存不足時的批次需求計劃的信息流傳遞。該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶訂單”傳遞至“庫存管理子系統(tǒng)“，庫存根據(jù)訂單檢查后，將產(chǎn)品信息從“客戶訂單”傳遞至“批次需求計劃子系統(tǒng)”，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構、庫存信息、產(chǎn)能等信息，生成“批次生產(chǎn)計劃”和“批次采購計劃”，將生產(chǎn)信息和采購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統(tǒng)”和“采購管理子系統(tǒng)”，之后信息流分成采購和生產(chǎn)兩個分支。18 .簡述ERP的四個全景及其對應的

40、全景管理。四個全景：供應全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景;分別對應供應鏈管理 SCM客戶關系管理CRM產(chǎn)品生命周期管理 PLMW知識管理KM四個全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎上進行的，如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工 作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。19 .什么是產(chǎn)品結(jié)構？什么是物料清單( BOM ?(1)產(chǎn)品結(jié)構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數(shù)量要求。(2)物料清單(BOM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構的文件，它說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構關系。20 .什么是庫存盤點？庫存盤點是對庫存物品的

41、清點,內(nèi)容包括：(1)確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。(2)檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。(3)計算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。盤點的目的是為了查找出錯的原因，修正錯誤，高水平地維護庫存記錄的準確性，以便得到正確的財產(chǎn) 報告。21 .簡述銷售訂單的處理流程。銷售訂單處理流程有：(1)根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單。(2)企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。(3)如果客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。(4

42、)當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。(5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。(6)產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。22 .簡述銷售管理業(yè)務的一般流程。(1)銷售部門通過訂單管理業(yè)務制訂銷售預測、計劃或客戶訂單后，根據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應生產(chǎn)計劃，通知計劃部門或生產(chǎn)部門(2)生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品入庫，銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫，庫存部門組織產(chǎn)品銷售出 庫，產(chǎn)生出庫單據(jù)交財務部門。(3)銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務部門，財務部門根 據(jù)倉庫

43、的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務部門。(4)銷售部門記錄有關的售前、售中、售后服務情況，對有關的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進行產(chǎn)品質(zhì)量 分析。(5)銷售部門通過銷售分析業(yè)務，產(chǎn)生銷售分析報告給決策部門，支持決策。23 .簡述物料需求計劃的計算步驟。(1)計算物料的毛需求量。(2)凈需求量計算。(3)批量計算。(4)安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。(5)下達計劃訂單。25 .簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關系。(1)庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃(MRP將主生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃)細化為零件生產(chǎn)

44、進度計劃和原材料的采購進度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。(2)物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項依據(jù)。(3)物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的依據(jù)。27 .簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題。管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進行盈利性分析。當數(shù)據(jù)不準確或不完全時，分析會出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看，有兩個主要原因：(1)記錄沒有一致性；(2)不準確的存貨成本核算系統(tǒng)。(1)記錄沒有一致性企業(yè)的職能部門對一個活動確實保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同時間，采用不同的系統(tǒng)。為回答管理層的問題，需要為重新輸入電子表格中的(或其他數(shù)據(jù)

45、庫)，浪費了大量時間。(2)不準確的存貨一成本核算正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務之一。管理者需要知道制造單 位產(chǎn)品所需的花費，這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利。同時，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不知道生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的實際成本是多少。 很難準確地了解“成本是多少”這個重要的信息。28 .為什么人是實施 ERP的最關鍵因素？(1)企業(yè)各級人員必須對一ERP有充分理解,是實施 ERP系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在。(2)高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未

46、能充分發(fā)揮 ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把 ERP作為一個計算機系統(tǒng) 而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。29 .簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。(1)原始憑證定義原始憑證是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進 行會計核算的原始資料。(2)記賬憑證定義記賬憑證會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復式記賬方法并確 定會計分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。(

47、3)聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進行歸類整理，按相應記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的 依據(jù)。區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強的法律效力。30 .采用標準成本體系有什么好處？(1)編制企業(yè)預算和成本計劃;(2)確定銷售價格，方便投標和報價；(3)估算企業(yè)利潤；(4)控制成本，跟蹤庫存價值的變化(5)簡化成本計算程序，及時提供成本報告；(6)評價目標完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責任；ERP原理與應用期末綜合練習(2010年6月) 一、單項選擇題1 .最早提出ERP概念的咨詢公司在(C )。A.英國 B. 中國 C. 美國D.印度2 .時段MR%在(B )學說的基礎上形成

48、的。A.物料需求B.物料獨立需求和相關需求C.物料獨立需求D.物料相關需求3 . MRPII與MRP勺主要區(qū)別就是它運用了( C )的概念。A.會計 B. 成本會計 C.管理會計D.財務管理4 .業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為一天回家一趟中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構向平板形發(fā)展，即所 謂的(B )結(jié)構管理。A.垂直化 B. 扁平化 C. 職能化 D. 流程化5 .閉環(huán)MR唯時段MRPS礎上添加了( D )。A. 庫存需求計劃B.生產(chǎn)計劃C. 采購需求計劃D.能力需求計劃6.下列選項中不屬于ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（A ）。A. 工作流B.財務管理C. 生產(chǎn)計劃D.物流管理7. ERP 思想的

49、倡導者是（ C ） 。公司公司公司 D. 用友公司8. 一般來說，在生產(chǎn)型制造企一體化業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（B ） 。A. 銷售成本B.采購成本C. 存貨成本D.生產(chǎn)成本系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（D ）模塊。I. 物流管理II. 財務管理III. 生產(chǎn)管理IV. 庫存管理V. 采購管理、 III 、 IV、 II IV、 II 、 V、 II 、 III10 .在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應商詢價結(jié)果的單據(jù)是（B）。A. 報價單B. 詢價單C. 請購單D. 采購單11 . ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應（C）四種管理。A. 供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理B. 庫存

50、管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理C. 供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理D. 客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理12.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務階段信息，記錄了對客戶的報價信息的是（B）模塊。A. 錄入銷貨單B. 錄入報價單C. 錄入銷售預測D. 錄入客戶訂單13. 供應商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應價格、技術性能特點等信息的單據(jù)是（B） 。A. 采購訂單B. 報價單C. 請購單D. 詢價單14. 定量庫存控制模型要確定的量是（A） 。A. 訂貨點和訂貨批量B.訂貨點和訂貨周期C. 訂貨周期和訂貨批量D. 以上都不對15. ERP系統(tǒng)中的采

51、購可以實現(xiàn)（C）采購。A. 訂貨點采購B. 電子商務采購采購D.供應鏈采購16 .在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信息，同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存（B） 。A. 減少B. 增加C. 不變化D. 條件不足，不能判斷。17 .按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過（C）的形式表現(xiàn)出來。B. 報價單C. 請購單D. 采購訂單18. 企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（C） 。A. 按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配B.按訂單裝配和按訂單設計C. 按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設計19.在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括（D）內(nèi)容。A. 供應商評價B.供應商

52、信息C. 供應商選擇D.以上選項都包括20 . 下列選項中既是企業(yè)的總體目標又是制定各層計劃依據(jù)的是（A） 。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 經(jīng)營計劃C. 主生產(chǎn)計劃D. 能力需求計劃21 .易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（C）。A.客戶訂單-出貨通知單-銷貨單B.訂單預計出貨表-客戶訂單-銷貨單C.訂單預計出貨表-出貨通知單-銷貨單D.銷貨單-出貨通知單-訂單預計出貨表22 .在展開MPS8行物料需求計算時，計算的順序是（ C）進行的。A. 從左到右B. 從右到左C. 從上而下D. 從下往上23 .在易飛ER陳統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應商訂貨，需要錄入（A）0A.請

53、購單B.詢價單C. 報價單D. 采購單24 . 直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（B） 。A. 標準成本B.直接成本C. 基本成本D.主要成本25.定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是（ A）變化。A. 隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而B. 隨著訂貨周期發(fā)生C. 隨著訂貨點發(fā)生D.保持固定不變26.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（ A子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。A. 自動分錄子系統(tǒng)B.成本核算子系統(tǒng)C. 票據(jù)資金子系統(tǒng)D.應收/ 付子系統(tǒng)27.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是（C）的變化。A. 訂貨點B.訂貨成本C. 訂貨批量D.訂貨周期28.易飛系統(tǒng)中，

54、成本核算模塊是在（C）系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務為中心的 ER瞰件的標準。A. 主生產(chǎn)排程B. 銷售管理C. 生產(chǎn)管理D.庫存管理29 .定期盤點是固定（B）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。A. 周期B. 批量C. 訂貨點D. 采購成本30 . BPR 中簡化流程的理論基礎是（B） 。A. 系統(tǒng)集成類規(guī)則B. 可靠性類規(guī)則C. 并行性類規(guī)則D. 組織再造類規(guī)則31 .在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存（A） 。A. 減少B. 增加 C. 變化D.

55、條件不足，不能判斷。32 .在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（D）模塊是決定 MPS的運行依據(jù)。A. 生成采購計劃模塊B.錄入每日資源信息模塊C. 生成排程計劃模塊D.錄入排程來源模塊33 .產(chǎn)品結(jié)構子系統(tǒng)通過（D）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)。A. 采購單B. 詢價單C. 訂單D. 請購單34 . 與需求計劃子系統(tǒng)相關聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A） 。A. 采購單/請購單B. 工單信息用量D. 產(chǎn)品工藝路線35 .產(chǎn)品結(jié)構說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（。關系。A. 從屬B.數(shù)量C. 從屬關系和數(shù)量D. 結(jié)構36 .在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS+劃對象是產(chǎn)品結(jié)構中的（ Qo層層C. 頂層D. 最低層37 . ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（D）開始的。P79A. 經(jīng)營計劃B. 車間作業(yè)控制C. 物料需求計劃D. 主生產(chǎn)計劃38會計核算的核心部分是（B） 。A. 票據(jù)管理