地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

1、希望本文對您有所幫助！地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)導(dǎo)讀：本文是關(guān)于地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)， 希望能幫助到您！學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那 個資料是比較好的， 很實在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識， 那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的 成本控制。地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、 管理成本；6、財務(wù)成本。按照中海的分法我覺得還是不錯的。1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出， 包括地價、 土地動拆 遷補償費、各類補償費、土地契稅等。要點是三個：

2、 拿地時的成本分析準確。 采取一定的投標報價 策略、嚴格控制交地及付款風(fēng)險。具體到不同的拿地情況又有分類。1）舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還； 盡可能爭取高容積率， 間接 降低土地成本。2）其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、 區(qū)位環(huán)境狀況、 項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進行仔 細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險（如是否有債務(wù)糾紛）；同 時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。希望本文對您有所幫助！3）公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。 采取一定的投票策略， 做好政府有權(quán)部門的公

3、 關(guān)工作。 中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。2、前期費用；（ 約占項目總成本的2-3%左右），主要指設(shè)計費、 報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費（報建費、勘察費 等比重較小，且一般有相關(guān)收費標準） 。對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進行控制：1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；2）嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù)；3） 限制鋼筋含量、 砼含量、 節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的 內(nèi)容；4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。眾所周知， 設(shè)計結(jié)果決定了

4、工程造價的85%甚至以上， 因此設(shè) 計管理（雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。 一方面， 合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估， 參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀希望本文對您有所幫助！的經(jīng) 濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完 工后的返工及不必要的成本浪費。中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。3、工程成本；（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分項 工程及甲供物資成本、配套成本等構(gòu)成。主要

5、通過以下具體措施來控制分項成本：1）在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。2） 成本管理部門 （合約、 財務(wù)） 應(yīng)及時對成本測算值作進一 步拆分。3）在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。4）加強對投標單位的議標制度。5）充分進行建材市場調(diào)研，6） 設(shè)計圖紙、 材料樣板提早開始研究、 完善， 招標準備工作 也應(yīng)早開始。7） 完善設(shè)計變更、 現(xiàn)場簽證的流程、 制度， 完善設(shè)計變更前 的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的 費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部希望本文對您有所幫助！和項目發(fā)展部

6、。特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理 部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警 制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階 段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋 有關(guān)成本變動情況， 預(yù)測成本變動趨勢， 并通過各種有效途徑 （如成本控制小組會議制度） 及時進行調(diào)整、 消除造成成本異常波動 的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部 共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分 析，并做出合理的評估。4、營銷成本；（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目 銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費

7、、售樓處費用。營銷成本管理的主要措施為以下幾點：1 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。2 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì) 低價，控制廣告制作的費用成本。3降低媒體發(fā)布的折扣點， 。 營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。5、管理成本；（約占項目總成本的2-3%左右），是指公司、項 目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成希望本文對您有所幫助！本。管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理 費用的開支等。6、財務(wù)成本。財務(wù)成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。另外， 與合約管理部配合， 采取適當緩付分項商工程款的方 式也可以降低財