服裝店銷售生命周期及相應策略

1、服裝店貨品銷售生命周期及相應策略接下來，通過貨品邕邕生命周期理論來分析一下服裝店的銷售策略選擇的問題。正如前面的內(nèi)容曾經(jīng)提到的，店鋪的貨品管理應把握"適時”的原則，在貨品銷售的不同時間段采用不同的貨品管理方式和策略。根據(jù)貨品銷售生命周期理論，店鋪貨品的銷售過程可以劃分為以下五個階段：1 .導入期服裝店貨品銷售的第一個階段，即“導入期"。所謂的"導入期",就是指每個新季節(jié)開季的時間。在導入期，建議店鋪應該相比其他競爭對手早一點推出當季的貨品，實施所謂"搶季”的策略。通過搶季策略的實施，可以使得店鋪的品牌成為消費者了解當季流行趨勢和熱點的窗口，為店

2、鋪整個季節(jié)的銷售奠定一個良好的基礎。另外需要強調(diào)的一個方面是，在導入期對于基本商品和主力商品的選擇問題。由于在導入期店鋪貨品的銷售量并不會非常大，因此店鋪應該主要展示和主推當季時尚、前衛(wèi)、能夠引導潮流的產(chǎn)品，從而使追求新意的顧客產(chǎn)生耳目一新的感受。2 .成長期在導入期之后兩周左右，店鋪的貨品銷售開始進入到生命周期的第二個階段，即成長期"。在成長期，當季貨品的銷售量開始逐漸增長，店鋪業(yè)績表現(xiàn)為逐步提升的狀700作為連接導入期和成熟期的中間階段，店鋪在成長期應該通過對貨品銷售數(shù)據(jù)的分析，做出貨品補貨和調(diào)整的決策以及實施資金回籠等一系列的舉措，為即將展開的成熟期做好充分地準備。3 .成熟期

3、店鋪貨品銷售的成熟期，是服裝店經(jīng)營最為關鍵的一個階段，這個時期的銷售業(yè)績將對整個季節(jié)店鋪可能實現(xiàn)的業(yè)績表現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。因此，在這個階段，店鋪應確保所有的貨品都處于齊色齊碼的狀態(tài)，以滿足顧客實際的購買需求。4 .衰退期成熟期之后，服裝店的貨品銷售進入到衰退期。在衰退期，店鋪貨品銷售最明顯的特征是開始出現(xiàn)貨品銷售速度減緩、銷售業(yè)績緩慢降低的情況。相比很多店鋪認為在衰退期無事可做、只能坐等季末銷售的死亡期"的觀念，在這里需要強調(diào)的是，在衰退期店鋪就應該積極地考慮通過汕方式的組合來提前消化季末可能出現(xiàn)的慢銷商品的庫存。5 .死亡期最后，服裝店的貨品銷售進入到季末的所謂"死亡期&

4、quot;。在這個時期，市場上的所有品牌都在進行折扣戰(zhàn)，消費者也會形成這個時期就是應該買到便宜商品的概念。因此，結合之前衰退期促銷活動提前的思路，這個階段的策略主要是積極設計并實施好促銷活動以完成盡可能多的銷售數(shù)量。本講將在完成"貨品的管理與監(jiān)控”的討論之后，進入到服裝店精細化管理第四個決勝因素-促銷活動的組織和開展"。服裝店庫存的分析和控制通過對之前內(nèi)容的分析，服裝店應該意識到區(qū)分貨品管理生命周期的重要性，這樣才能采取適當?shù)牟呗詠碛訉肫凇⑦\作成長期、把握成熟期，并運用提前開展促銷活動的方式在衰退期有所作為。在以上內(nèi)容的基礎上，接下來我們展開對庫存分析和控制的討論。1

5、.庫存的分類對于服裝店的經(jīng)營者而言，貨品庫存一直是令人備受困擾的問題。然而，在這里需要強調(diào)的是，在服裝行業(yè)中實際上是不可能真正實現(xiàn)所謂的“零庫存"。只要店鋪是采取分季節(jié)銷售的方式，就勢必會導致庫存的產(chǎn)生。既然庫存是沒有辦法從根本上予以消除的，因此，服裝店應該用積極的眼光看待庫存，同時采用有效的手段來控制并優(yōu)化庫存。在傳統(tǒng)的定義中，庫存就是指當季沒能出售的貨品。然而盡管當季沒能出售，但對于服裝店而言并不是所有的庫存都是不好的。從更加客觀的角度來進行劃分，服裝店的庫存有以下兩個類型：死庫存所謂“死庫存"，就是指當季剩余的貨品當中在下年度中很難銷售出去的部分。通過經(jīng)驗的總結會發(fā)現(xiàn)

6、，服裝店的死庫存往往是當季銷售狀況特別好的款式和品種，因為消費者這些貨品在下一個年度必然會失去興趣和購買欲望。因此，需要特別提醒的是，對于當季特別暢銷產(chǎn)品，服裝店盡量不要留存貨?；顜齑嫦喾吹模^“活庫存”就是指當季剩余的貨品當中在下年度中不僅仍然有銷量，并且銷售狀況還非常不錯的部分。這些在下一年度不需要特別低的折扣價格仍然能賣出的貨品，通常是店鋪貨品結構中比較基本的款式。這些款式雖然當季的銷售量并不非常突出，但由于不容易退出服裝流行潮流的行列，所以并不會出現(xiàn)很大的銷售滑坡。對于活庫存，服裝店保留一定的數(shù)量是不會有什么不利后果的。2 .庫存消化的策略和技巧除了科學地對庫存予以分類，并采取有針對

7、性的策略之外，服裝店還應該建立對待庫存的正確觀念。在這里需要強調(diào)的是，對于服裝店鋪而言，庫存在一定程度上就是當期的利潤。而在傳統(tǒng)的習慣當中，店鋪往往都只有在季末的時候才關注庫存的消化問題，要在季末短暫的時間里消化大量庫存，唯一的方法就是通過低折扣進行大力促銷，而這樣一來，庫存所代表的利潤也就被降低得所剩無幾了。鑒于以上的分析，建議服裝店對待庫存應采取過程消化的方式，即從貨品上市的第一天開始就通過計算產(chǎn)品銷售周轉率來持續(xù)關注哪些貨品可能成為庫存，從而及早采取措施予以應對。當然，不是銷售周轉率較慢的所有產(chǎn)品都一定要通過折扣促銷的方式來應對，而應該仔細分析銷售緩慢的原因。除產(chǎn)品品質(zhì)本身的問題以外，產(chǎn)

8、品銷售緩慢可能的原因還包括：產(chǎn)品過于前衛(wèi)，顧客不太容易接受，導購包圖內(nèi)也難以掌握相應的銷售重點和技巧。對于這種產(chǎn)品，店鋪應及時改變銷售方式和策略。產(chǎn)品未與合適的配飾進行搭配，此時，應考慮將其與其他的產(chǎn)品進行搭配銷售。產(chǎn)品陳列的位置不夠醒目。另外，促銷當然還是消化可能成為庫存的貨品的一個非常有效的方式。然而，服裝店通常推出的都是"外部促銷"，而忽略了另一種促銷方式-"內(nèi)部促銷"。兩種促銷方式的特點和區(qū)別如下：外部促銷所謂"外部促銷"，就是店鋪面向顧客展開的打折、讓利的活動。在現(xiàn)如今的市場環(huán)境中，顧客對于外部促銷的要求已經(jīng)變得越來越苛刻了

9、，一般需要六七成的折扣才能基本迎合顧客的預期，這就使得店鋪往往面臨極大的折扣壓力。內(nèi)部促銷與外部促銷不同，所謂"內(nèi)部促銷”，則是店鋪面向自己的導購和店長實施讓利的一種促銷方式。在通常狀況下，服裝店鋪導購的提成比例在1%左右，如果實施內(nèi)部促銷，將銷售狀況不是很好的貨品的提成比例提高到10%的水平，那么肯定將激發(fā)店鋪員工非常大的銷售熱情和積極性。通過這種內(nèi)部挖潛的方式來改變滯銷貨品的銷售狀況，實際上能夠在達到消化庫存的目的的同時，也回避了過低折扣價格所帶來的成本壓力。商品周轉率所謂商品周轉率即是指商品從入庫到售出所經(jīng)過的時間和效率。衡量商品周轉水平的最主要指標是：周轉次數(shù)和周轉天數(shù)。周轉

10、次數(shù)指一年中，庫存（配送中心和店鋪）能夠周轉幾次，計算公式為：周轉次數(shù)=銷售額/平均庫存平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2周轉天數(shù)表示庫存周轉一次所需的天數(shù)，計算公式為：周轉天數(shù)=365/周轉次數(shù)。商品周轉率的不同表示法由于使用周轉率的目的各不相同，可按照下列各種方法，來斟酌變更分子的銷售額和分母的平均庫存額。（1）用售價來計算。這種方法便于采用售價盤存法的單位。（2）用成本來計算。這種方法便于觀察銷售庫存額及銷售成本的比率。（3）用銷售量來計算。這種方法用于訂立有關商品的變動。（4）用銷售金額來計算。這種方法便于周轉資金的安排。（5）用利益和成本來計算。這種方法以總銷售額為分子；用手頭平均

11、庫存額為分母，且用成本（原價）計算。使用此方法，商品周轉率較大，這是由于銷售額里面多包含了應得利潤部分金額的緣故。商品周轉率的方法算式1 .商品周轉率數(shù)量法：商品周轉率=商品出庫總和/平均庫存數(shù)2 .商品周轉率金額法：商品周轉率=全年純銷售額（銷售價）/平均庫存額（購進價）商品周轉率=總進價額/平均庫存商品購進價商品周轉率=銷售總額/改為銷售價的平均庫存額3 .商品周轉周期（天）：商品周轉周期=（平均庫存額/純銷售額）x365主管人員或負責具體工作人員可以根據(jù)這5個公式來計算不同種類、不同尺寸、不同色彩（顏色）、不同廠商或批發(fā)商的商品周轉率，調(diào)查“銷路較好”和“銷路欠佳”的商品，以此來改善商品管理并增加利潤。提高商品周轉水平是一個系統(tǒng)工程，核心是兩個內(nèi)容。一個是有效的商品評價體系，如進行2/8分析或ABC分析，進行商品的汰換，剔除滯銷品；采用商品貢獻率比較法（商品