建筑公司工程項目管理流程圖

1、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程2017年2月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程目錄1、 工程項目管理總流程2、 施工班組及材料商招標工作程序3、 質量管理控制程序4、 工期管理控制程序5、 成本控制程序工程項目管理總流程按公司安排計劃實施項目收集有關資料，實施項目管理工作辦 公 室形象策劃項目策劃合同管理信息管理財 務 部編制用款計劃，按領導簽批，進行資金撥付和財務審計。成 控 部預算，進行項目成本跟蹤核算，會同工程項目部參與工程驗收、審計工程進度款支付情況；工程項目部與施工班組簽定施工合同，按合同組織施工，進行施工質量、安全、進度、工程量控制（相關責任人）技

2、術 部洽談實施方案，研究可行性技術措施，辦理前期手續(xù)，參與預算審查；采 購 部辦理立項、前期人工材料價格咨詢、啟動施工班組及材料商招標程序，采購管理；項目部負責現(xiàn)場管理內容質量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設計變更控制合同管理組織協(xié)調信息檔案管理項目結束、總結、歸檔、移交竣 工 驗 收 施工班組及材料商招標工作程序準備招標相關文件Ú聯(lián)系班組及材料商報價現(xiàn)場考察、標前答疑逐個洽談、選擇最佳確定班組及材料商投標人交保證金，簽訂合同質量管理控制流程質量達標、移交事后控制竣工控制施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構事先控制質量預控制 質 量 控 制檢 查 監(jiān) 督審查質

3、量體系組織圖紙會審和設計交底審批施工方案工序質量跟蹤控制檢查原材料構配件督促班組整改合格總結工程經驗教訓分析處理質量事故跟蹤試件檢測質量檢查驗收隱蔽工程設計變更工程更改事中控制施工控制 督促施工方整改合格竣 工 驗 收核定質量等級整理竣工資料檔案配合初驗整改工期管理控制流程簽訂承包合同，確定工期加固改造工程Ú防水工程按總包要求編制施工計劃堵漏工程管理督促實施進度計劃土建工程修改實施進度計劃組織協(xié)調各方關系審查施工措施動態(tài)管理跟蹤控制檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況實際進度與計劃值對比YES偏離否根據(jù)實施情況進行進度整改NO繼續(xù)施工做出形象進度報表投資

4、預控（事先）成本控制程序積極參與優(yōu)化設計施工圖會審動態(tài)控制（事中）施工招標，擇優(yōu)選擇班組和材料商概、預算審查人員、材料設備控制設計變更、現(xiàn)場簽證及時跟進對合同價進行分解控制到合同約定節(jié)點催促付款竣工驗收決算（事后）上報竣工驗收資料人員材料結算配合甲方報審計部門實現(xiàn)項目成本目標，工程移交，做好項目成本報告洪發(fā)展公司組織竣工驗收專 項 核 驗 （ 消 防、電梯、水電 等 ）施工、監(jiān)理、設計、地勘、質安站單位參加××ØÙÚÚ施工階段結束，轉入保修階段總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收意見報質監(jiān)站備案對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改總體核驗ÚÚÚ監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請Ú承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請Ú總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質 量 評 估 報 告否&