項目管理流程工程項目管理過程流程圖

1、過程流程圖 合同交底 記錄 打算階段 工程摸底 摸底報告 設計會審 紀要 施工技術力氣配置 施工機具、儀表配置 施工材料配置策劃 施工工藝選擇 施工組織設計 全套表格 施工環(huán)境限制 施工進度限制 質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安限制 表0301、04-01 質量檢查支配的制定 技術、環(huán)境、平安交底 表12-01 特別過程實力確定 表12-03 工作安排及完成狀況檢查記錄 表12-04 往來文件 表 0101、01-02 質量、環(huán)境、平安月報 表 12-05 記錄、信息 登記處理表 表0201、06-01 設備、設施臺帳 表09-04 實施 基礎設施限制 基礎設施檢修申請表 表09-07 基礎設施保養(yǎng)、

2、修理修理登記表 表09-06 工程設備材料實物帳 表16-01 物資選購供應支配 表13-01 工程材料限制 工程材料進貨記錄、器材檢驗 表15-02 工程材料分存支配 表15-01 顧客不適用財產(chǎn)報告單 表15-03 物資報損/虧申請表 表16-02 過程質量檢查表 表12-02 隱藏工程簽證 表12-08 工程設計變更 表12-08 檢查 平安隱患通知單、整改通知單 表28-02 、20-03重大質量事故報告 表12-08 應急狀況處理 表25-01 不合格品評審/處置 表22-01 不合格品整改記錄 表22-02 改進 訂正預防措施 表 24-01 整改反饋，現(xiàn)場平安問題整改單 表20-

3、04 表28-01 竣工資料整理 全套表格 工程內部預驗收 表21-02 竣工 顧客滿足度調查 表18-02 服務 顧客反歸饋看法處理表 表11-10 工 程 摸 底 報 告工程名稱：摸底單位：摸 底 人：二OO 年 月 日返回71 / 71工程摸底報告”的說明一 工程摸底的目的：由工程指揮部、工程處派員赴施工現(xiàn)場,了解工程打算狀況，提出摸底報告。本報告作為和建設單位落實施工工期、組織施工技術力氣、配置機具儀表、擬定施工方案的依據(jù)和參考。二 摸底內容：1依據(jù)設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互沖突之處。關于質量平安經(jīng)濟技術指標等方面有關的問題。2核對設備、主要材料是否到齊

4、，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保工程連續(xù)施工。3對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建筑及其負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。線路工程中的原有設備狀況和圖紙資料是否相符、水線、天線場地、現(xiàn)場有關接近建筑物、土質水文狀況、農作物收獲期及工程路由障礙物、電力線狀況有無影響施工的問題等。4有關協(xié)作工程進展狀況，例如強弱電協(xié)作、機線工程協(xié)作、長市話通信協(xié)作、站房和機械安裝協(xié)作，新舊設備協(xié)作等。5工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等。三摸底工作結束后的要求：1寫出“摸底報告”一式二份

5、，除工程指揮部、工程處自存一份外，大型工程報工程部一份。2填寫本報告表要力求詳盡。一一般狀況：工程地點： 建設單位：工程名稱：工程主要內容：設計單位： 收到設計日期：預算總價：概（預）算技工數(shù)： 概（預）算普工數(shù)：建設單位聯(lián)系人（職務及電話）：建設單位開戶行： 帳號：四主要設備器材到達狀況（依據(jù)設計文件核對）器材設備規(guī)格名稱單 位數(shù)量支配到貨日期備 注應 到實 到二 有關協(xié)作工程進展狀況（機械、長市話、強弱電、青苗等）六所需勞力、運輸工具、特別儀表、機具配置等要求，并摸清當?shù)啬芙鉀Q的哪些笨重機具。七摸底后看法： 基本 可以1 本工程打算工作 完成 支配施工。 尚未 未能2 建議打算下列特別儀表

6、及勞保設備。3建議派技工 人由 處組織前往施工。 摸底人： 年 月 日施 工 組 織 設 計工程項目負責人： 設計編制負責人：中國通信建設股份有限公司第一分公司 年 月 日 返回施工組織設計(表1)工程名稱施工地點顧客單位名稱工期合同工期年 月 日 開工至 年 月 日完工支配工期年 月 日 開工至 年 月 日完工文 字 說 明審批看法： （簽章） 日期：注：文字說明欄如不敷運用時，可用另紙?zhí)顚憽?此表保存三年施工組織設計(表2)技 術 措 施、要 求質 量 環(huán) 境職業(yè)健康平安此表保存三年施工組織設計(表3)技 術 措 施、要 求技 術 關 鍵 “三新”技術和其它此表保存三年施工組織設計(表4)

7、施 工 方 案 此表保存三年工序劃分表（表5）序號工序名稱（項目名稱）工程量人工工日數(shù)備注數(shù)量單位技工普工此表保存三年工程施工支配表（表6）工序名稱（項目）人工工日數(shù)機具、設備、儀表工程進度名稱單位數(shù)量預算支配名稱臺班數(shù)月月月月技普技普上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬備注：編制單位： 負責人： 制表人： 此表保存三年 工程施工人員崗位資格名冊（表7）序號姓名性別職務（職稱）備注序號姓名性別職務（職稱）備注環(huán) 境 因 素 調 查 表 返回區(qū)域： 單位：序號場地/專業(yè)部位/工序環(huán)境因素描述備注危 險 源 辨 識 調 查 表單位：序號場地/專業(yè)部位/工序危急源描述備注技術、環(huán)境、平安

8、交底記錄 工程名稱參與單位及人員交底人記錄人交底日期交底內容：技術負責人作業(yè)負責人注：參與人員均應由本人簽字。特別過程（工序）實力確認表編號：工程名稱施工單位過程（工序）名稱確認記錄人施工地點日 期序 號過程實力確認項目好/否評定看法1特別過程操作人員進行了培訓、考核、鑒定 返回2據(jù)以施工的文件規(guī)范、過程、施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書齊全、有效3需用儀表、機具齊全良好4評定過程（工序）的質量準則和方法明確5過程（工序）所用的材料經(jīng)檢驗合格6平安工作環(huán)境是否滿足過程（工序）要求7所用質量記錄是否明確齊備8910工作安排及完成狀況檢查記錄表工程名稱： 施工地點： 施工單位： 流水號：工作內容

9、日期工作地點操作者(負責人)質量狀況備注保存期限：三年 返回 發(fā) 文 登 記 表部門： 流水號： 文件名稱編 號序號發(fā)放號發(fā)放單位簽 收 人日 期備 注序號發(fā)放號發(fā)放單位簽 收 人日 期備 注注：如接收單位較少，可采納其他形式表格。保存年限：三年 收 文 登 記 表部門： 流水號：日 月文 件 名 稱 來文單位編號份數(shù)收文人簽名備 注保存年限：三年 返回工 程 進 度 月 報 工程編號或名稱： 年 月 本月支配完成主要工作量名稱單位數(shù)量本月實際完成主要工作量名稱單位數(shù)量 支配完成工作量(按勞力估計)百分數(shù)實際完成工作量(按勞力估計)百分數(shù)累計完成工作量(按勞力估計)百分數(shù)累計完成工作量(按勞力

10、估計)百分數(shù)支配完成狀況分析：下月支配支配：通信地址： 郵編： 電話：工地實有人數(shù)技工 人， 普工 人，理人員 人， 協(xié)助生產(chǎn)人員 人外單位參與施工人員 人，實習人員 人， 服務人員 人，預料完工日期 年 月 日填報單位： 工地負責人： 填報人： 年 月 日 返回 X X X 記 錄 清 單 序號：序號記錄編號記 錄 名 稱保 存部 門保 存 年 限備 注填寫部門: 填表人: 日期 返回信 息 登 記 、處 理 表 編號：信息來源單位/姓名時間信息地點記錄人信息內容：領導批示：處理結果：經(jīng)辦人簽字處理時間設備、設施臺帳建帳單位：名稱型號單價數(shù)量購貨日期存放點領用人領用日期歸還日期歸還狀況備注

11、返回基礎設施保養(yǎng)、維護、修理登記卡設施名稱卡片編號規(guī)格型號設施機號生產(chǎn)廠家購入日期起先運用日期耐用年限運用單位運用人領用時間交還時間保養(yǎng)、修理記錄年月日項 目金額經(jīng)辦人記錄人保存期限：三年 返回基礎設施檢修申請表設施名稱運用單位（人員）規(guī)格及型號聯(lián)系電話設備機號領用時間故障描述：設施運用部門領導看法：設施主管部門領導看法：估計修理所需費用：主管副總經(jīng)理看法：財務部看法：保存期限：三年 返回 物資（設備）選購、供應支配表選購緣由：選購部門：年 月 日物資（設備）選購、供應支配序號器材（設備）名稱及規(guī)格單位數(shù) 量單 價金 額要貨時間主管領導看法備 注保存期限：三年 返回 工程材料設備分存支配表工程

12、名稱： 第 頁 共 頁序號物資名稱及規(guī)格型號單位數(shù)量分 存 地 點供貨時間備注保存期限：三年 返回制表： 審核： 年 月 日設 備、材 料 進 貨 記 錄工程名稱： 流水號：序號名稱 規(guī)格 型號計量單位數(shù)量供 貨 單 位日 期質 量 情 況驗 收 人保存期限：三年 返回顧客不適用財產(chǎn)報告單 編號：序號材料名稱單位數(shù)量不適用范圍備注質量規(guī)格數(shù)量損壞其它報告單位： 報告時間：注：此表由施工部門材料人員填寫。 返回工程設備、材料實物帳工程名稱： 表一 第 頁序號名稱 規(guī)格 型號供貨單位計量單位收 入合計時間數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量 工程設備、材料實物帳工程名稱： 表二 第 頁序號名稱 規(guī)格 型號

13、支 出結余數(shù)量時間數(shù)量領料人時間數(shù)量領料人時間數(shù)量領料人時間數(shù)量領料人注：收入、支出序號應一一對應，工程竣工后十日內交工程部一份，自留一份。 返回物資報損（虧）申請單部門： 物資名稱及規(guī)格單位數(shù)量原單價金額備注物 資 報 損（虧）原 因技術人員簽定看法主辦部門看法主管部門看法保存期限：三年 返回過 程（工 序）質 量 檢 查 表編號：工程名稱施工單位過程（工序）名稱檢驗人施工地點日期過程（工序）檢查項目內容檢驗依據(jù)技術標準/要求檢驗方法及頻率檢查結果評定及處理看法保存期限：三年 返回 科技檔案卷內書目序號文件材料名稱作者制成日起所在張?zhí)?工程竣工說明2建筑安裝工程量總表3工程開工報審表4開工報

14、告5已安裝工程明細表6隱藏工程檢驗簽證記錄7工程設計變更單8洽商記錄單9重大工程質量事故報告表10停（復）工報告11交（完）工報告12交接書13驗收證書保存期限：長期 返回 工 程 竣 工 說 明建 筑 安 裝 工 程 量 總 表建設項目名稱：單項工程名稱：建設段落：工程簡要內容：序號項目單位數(shù)量備注施工單位： 年 月 日工程開工報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方擔當?shù)腳工程，以完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。附：1.開工報告 2.（證明文件）施工單位（章）：項目經(jīng)理：日 期： 年 月 日審查看法：項目監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師：日 期： 年 月

15、 日開 工 報 告 工 程 名 稱起始地段建 設 單 位施工單位支配完工日期開工日期本期工程主要內容：工程打算的狀況：提前或推遲的緣由：本工程已于 年 月 日正式開工，特此報告。主送：抄送：填報單位：年 月 日注：1、本報告由施工單位于開工后三日內填報。2、本報告一式四份，主送建設單位，抄送施工單位主管部門，填報單位留存二份（其中一份作為竣工資料一部分）。已安裝設備明細表建設項目名稱： 單項工程名稱： 第 頁序號項 目單位數(shù)量安 裝 地 點施工單位： 年 月 日簽 證 記 錄隱 蔽 工 程 檢 驗 隨 工 驗 收工程名稱： 施工地區(qū)： 站至 站 施工日期項 目檢查地區(qū)質量評定施工單位隨工檢查監(jiān)

16、理單位設計變更單 編號：工程名稱：施工單位：施工地點：日期：原設計工程量：變更后工程量：變更緣由：監(jiān)理單位：施工單位工地代表：建設單位工地代表：注：本變更單須雙方公章生效，一式四份；一份交建設單位；一份交監(jiān)理單位；二份施工單位自存其中一份作為竣工資料）。洽 商 記 錄 單工程名稱： 編號：洽商事項： 年 月 日洽定建設單位： 設計單位：監(jiān)理單位： 施工單位：重大工程質量事故報告表填報單位：工程名稱建設單位地點設計單位發(fā)生事故時間監(jiān)理單位事 故 情 況 及 原 因報出日期： 年 月 日說明：本表在事故發(fā)生后24小時內報建設單位一份，監(jiān)理公司一份，報公司一份，留底一份。停（復）工 報 告工程名稱建

17、設地點（地段）建設單位監(jiān)理單位施工單位申報停(復)工日期申報停（復）工的主要緣由：擬實行的措施和建議：本工程于 年 月 日停（復）工，特此報告。主送：抄送：年 月 日 說明：本表一式五份，主送建設單位、監(jiān)理單位，抄送工程部一份，留存一份，竣工技術文件用一份交 （完） 工 報 告工程名稱施工地段建設單位監(jiān)理單位開工日期完工日期完成的主要內容：提前或推遲完工緣由：本工程將于 年 月 日完成，請建設單位于 年 月 日起先進行驗收，特此通知。主送： 抄送：填報單位： 年 月 日交 接 書 第 頁建設項目名稱：單項工程名稱：建設段落： 至 工程簡要內容： （一）序號項目單位數(shù)量備注 交接書 (二)驗收狀

18、況：本工程于 開工， 完工。工程質量符合要求， 并附下列圖紙、資料：遺留問題處理看法： 接收單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 年 月 日驗 收 證 書建設項目名稱單位工程名稱建設單位施工地段施工單位監(jiān)理單位開工日期完工日期驗收看法及施工質量評語： 驗收小組： 年 月 日 備考表立卷人： 年 月 日保存期限：長期 返回整改通知單檢查存在的環(huán)境因素、危急源描述及要求檢查組負責人： 年 月 日須要整改的依據(jù)檢查組長： 年 月 日備注保存期限：三年 返回 平安隱患通知單現(xiàn)場檢查問題描述：須要整改的隱患：檢查組長： 檢查人員： 年 月 日處理過程：防止再發(fā)生措施：措施落實狀況：施工現(xiàn)場負責人： 執(zhí)行人： 年 月 日備注：應急狀況（事故）處理記錄