創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書參考

1、創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書參考計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā) 展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉 及的商業(yè)秘密。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。 * * 投資 安排* * 擬建企業(yè)基本情況* *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)* * 企業(yè)的宗旨 * * 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) * *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目 標(biāo)，主要包括： 1 1 、研究資金投入 2 2 、研發(fā)人員情況 3 3 、研 發(fā)設(shè)備4 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì) * *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要 有下列內(nèi)容：1 1

2、、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； * * 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或 服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2 2 、產(chǎn)品的開發(fā)過程， * * 同樣的產(chǎn)品是 否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？ 3 3 、產(chǎn)品處于生命周期的 哪一段 4 4 、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式* * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、 供應(yīng)5 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，利潤(rùn)的來商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。 2 2 、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3 3 、品質(zhì)控制 和質(zhì)量改進(jìn)能力 4 4 、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5 5 、生產(chǎn)工藝流程6

3、 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程* * 介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù) 所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， * * 目標(biāo) 市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：1 1 、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 2 2 、你 的目標(biāo)顧客群是什么？3 3、你的 5 5 年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？4 4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？5 5 、你的營(yíng)銷策略是什么？* * 行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1 1 、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2 2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？3 3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨 勢(shì)怎樣？4 4 、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)

4、該行業(yè)的影響程度如何？ 5 5 、政府 是如何影響該行業(yè)的？6 6、是什么因素決定它的發(fā)展？7 7 、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8 8 、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ * * 競(jìng)爭(zhēng)分析，要回 答如下問題： 1 1 、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2 2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3 3 、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4 4、你的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基 礎(chǔ)是什么？ 5 5 、你的策略是什么？6 6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、 市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 7 7 、 你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？8 8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu) 勢(shì)？ * * 市場(chǎng)營(yíng)

5、銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：1 1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍 2 2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3 3 、廣告策略和促銷策略 4 4 、價(jià)格策略5 5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃6 6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策 * *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：1 1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、 薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2 2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不 同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 * * 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物 關(guān)鍵人 物之一* * 企業(yè)共有多少全職員工 * * 企業(yè)共有多少兼職員工 * * 尚 未有合適人選的

6、關(guān)鍵職位？ * * 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ * * 人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？* * 外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧 問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。* *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容： 1 1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要 提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度 的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書 2 2 、投資計(jì)劃：預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu) 如何安排獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 投資收益和再投資的 安排 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 投資資金 的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的 程度 3 3 、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，

7、團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃， 為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性， 資金用途融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資 金其他來源，如銀行貸段等。 * * 完成研發(fā)所需投入？ * * 達(dá)到 盈虧平衡所需投入？ * * 達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 * * 投 資與收益* * 簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額 和時(shí)間表？* *目前資本結(jié)構(gòu)表* * 本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表* * 請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？* * 股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可 能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明* *股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投

8、資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資* * 股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán) 回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明* * 利潤(rùn)分紅：投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投 資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分 紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明* *企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的 風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段， 包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)* *您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？* *請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？* * 關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的 個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。* * 媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；

9、 公司產(chǎn)品的樣品、 圖片及說明； 有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 * * 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。全新的融資方式：幫您獲得項(xiàng)目資金 如果您的項(xiàng)目正處在創(chuàng)始階段，您一定渴望得到資金支 持，由于缺乏創(chuàng)業(yè)資金，您的好產(chǎn)品、好項(xiàng)目有可能錯(cuò)過市 場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新項(xiàng)目，在這 里，您無需擔(dān)心那些復(fù)雜的融資程序，只要您的項(xiàng)目是科技 含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品，便可以簡(jiǎn)單而快捷地完成所有融資文 件，很快讓您找到適合的投資者。我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個(gè)階段進(jìn)行。1 1 您應(yīng)首先參考我們編制的摘要范本；2 2 您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M(jìn)行；3 3 如果您對(duì)編制融資文件不太熟悉，

10、可以委托我們代 您編制。在投資人評(píng)估您的項(xiàng)目時(shí)，您商業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面 都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。對(duì)于中小企業(yè)來說，編制商業(yè)計(jì)劃書是比較生疏的領(lǐng)域， 為了確保您的商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)” ， 我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了 編制商業(yè)計(jì)劃書的兩種方案供您選擇：1 1 您可以參照我們?yōu)槟峁┑纳虡I(yè)計(jì)劃書模板進(jìn) 行編制，此處下載；2 2 如果您對(duì)編制計(jì)劃書缺乏信心，我們可以向您推薦 專業(yè)機(jī)構(gòu)代您編制。 如果您有什么問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系：EmailEmail ：附：摘要范本 北京康耐塑料制品有限公司是以開發(fā)高科技術(shù)為主業(yè) 的股份制私營(yíng)企業(yè)，公司自 19931993 年創(chuàng)立以來，一直致力于 塑料油化裂解技術(shù)的研制與開

11、發(fā)。本公司開發(fā)的POETPOET 第二代工業(yè)機(jī)，通過二年的試運(yùn)行，于 19961996 年獲北京市科委頒 發(fā)的科技成果鑒定證書； 19981998 年開發(fā)出第三代新型工藝， 被 北京市科委列入 19981998 年重大科技成果推廣計(jì)劃，同時(shí)榮獲 全國(guó)光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目證書。經(jīng)過先后三代工業(yè)機(jī)的試運(yùn)行，公司于 XXXX 年完成了第 三代設(shè)備的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)北京市環(huán)境保護(hù)局監(jiān)測(cè)， 獲得環(huán) 境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)通過，本科研成果可立即投入商業(yè)化運(yùn)行。本公司的經(jīng)營(yíng)模式：以 POETPOET 技術(shù)為核心，通過向世界各地垃 圾處理場(chǎng)提供成套設(shè)備與使用權(quán)來擴(kuò)大本技術(shù)的影響，形成 世界性垃圾革命的發(fā)源地。本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨

12、：以 POETPOET 為核心，發(fā)展城市垃圾綜 合集成處理技術(shù)，逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒，造福人類美 好明天。【MSWITMSWIT 是綜合項(xiàng)目的總稱，本項(xiàng)目以POETPOET 為核心，通過與分選技術(shù)、有機(jī)肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余 熱制冷等成熟設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，形成整體處理垃圾的集成體 系?！綧SWITMSWIT 技術(shù)的價(jià)值在于真正實(shí)現(xiàn)了城市垃圾的資源 化，它不但將處理垃圾的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)換為有利可圖的商業(yè)活動(dòng)， 更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污 染。這個(gè)突破， 正是各國(guó)政府和科學(xué)家們所追求的最佳結(jié)果。 因此，本項(xiàng)目在國(guó)際上一經(jīng)發(fā)布，立刻引起世界各國(guó)的廣泛 關(guān)注?！綧SWITM

13、SWIT 集成技術(shù)是目前世界上獨(dú)一無二的、最優(yōu)秀 的垃圾處理方式，開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新 前景，將引起世界性垃圾革命。1 1 技術(shù)水平：目前中國(guó)甚至世界上基本上處在單一裂 解的技術(shù)水平； POETPOET 的終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油；熱 值為 1100011000 大卡/kg/kg，比重為 0 0。8 8,可與世界市場(chǎng)上任何一 種噴油嘴配合工作。2 2 產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)九年的研發(fā)與試運(yùn)行， 不斷改進(jìn)，現(xiàn)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機(jī)的成熟階段。3 3 產(chǎn)品價(jià)值：改變處理城市垃圾模式，給使用者創(chuàng)造 豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的目的。1 1 市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回

14、收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國(guó)乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國(guó)土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已 經(jīng)把消滅焚燒作為國(guó)策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽(yáng)技 術(shù)作為垃圾處理的主要手段。2 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域，日本日立公 司是我們唯一的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 根據(jù)美國(guó)一家要求獲得 POETPOET 獨(dú)家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗(yàn)室數(shù)據(jù)和本技術(shù) 的比較是： 1 1）本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先 63%63%；2 2）本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上，日立數(shù)據(jù)建 立在試驗(yàn)室基礎(chǔ)上；3 3）本技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了 PCTPCT 專利注冊(cè)；

15、4 4）本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件，日立沒有商業(yè)化成本 和費(fèi)用的任何介紹。3.3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：POETPOET 技術(shù)是本公司參與世界性競(jìng)爭(zhēng)的核 心優(yōu)勢(shì)；PCTPCT 專利是本公司參與世界性競(jìng)爭(zhēng)的法律保護(hù)； 不 斷創(chuàng)新，積累龐大的技術(shù)儲(chǔ)備，接受任何技術(shù)挑戰(zhàn)；前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)的管理團(tuán)隊(duì)。4 4目標(biāo)市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)是全球性的。我們首先突破的 目標(biāo)市場(chǎng)是西方主要國(guó)家的垃圾處理商和成套設(shè)備供應(yīng)商。5 5 目標(biāo)客戶：控制塑料垃圾的政府機(jī)構(gòu) 30913091 個(gè)，按 5 5%計(jì)算=154/=154/臺(tái)套；控制塑料垃圾的處理商 32603260 個(gè),按 5%5%計(jì)算=163/=163/臺(tái)套；為控制垃

16、圾處理技術(shù)成套設(shè)備供應(yīng)商提供POETPOET 核心設(shè)備；產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。通過本公司與美國(guó)有代表性的MICMIC 公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議，便可反應(yīng)出上述目標(biāo)客戶對(duì)本項(xiàng)技術(shù)的渴望， 同時(shí)也使我們發(fā)現(xiàn)，雖然本項(xiàng)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值已得到業(yè)界的 認(rèn)可，但要有效占領(lǐng)市場(chǎng)，還必需具備合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和搶 占市場(chǎng)的速度。首先在北京、上海建立2 23 3 個(gè)垃圾處理場(chǎng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)外，本公司與 MICMIC 公司已簽訂了永久性合作框架 協(xié)議，首先向美國(guó)提供一套我們的POETPOET 設(shè)備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成； 集成成功后， 在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建 2 2 3 3 個(gè)集成

17、項(xiàng)目，進(jìn)而迅速向美國(guó)各地?cái)U(kuò)散，前三財(cái)年可產(chǎn)銷集 成設(shè)備 3030 臺(tái)/ / 套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 80008000 萬美元；三至五年內(nèi)公司 將通過在美國(guó)上市，引進(jìn)資本2 23 3 億美元，用于參股或兼并五家集成設(shè)備制造廠， 真正實(shí)現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的跨國(guó) 實(shí)業(yè)集團(tuán)。本項(xiàng)目在 PCTPCT 專利保護(hù)下，委托國(guó)內(nèi)外資深機(jī)械制造廠 家分別生產(chǎn)系列設(shè)備，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可在世界各 地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術(shù)上的先進(jìn)性，更重要的是我們有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。總裁：馬林；市場(chǎng)總監(jiān)：陳延平；技術(shù)總監(jiān)：余玄；財(cái)務(wù)總監(jiān)：待招聘。姜天夫 41%

18、41% 郭五一 20%20% 陳延平 30%30% 徐貝 貝 5%5% 姜天佑 2%2% 余玄 2%2%為順利完成本公司的營(yíng)銷計(jì)劃，項(xiàng)目需要新增投入資金300300 萬美元用于下列目地：1 1 完成自動(dòng)化配套： 1212 萬美元；2 2 完成技術(shù)文件匯總和編制： 1212 萬美元；3 3 補(bǔ)充完善前段工序機(jī)件： 1212 萬美元；4 4 流動(dòng)資金：用于示范廠運(yùn)轉(zhuǎn)： 2525 萬美元；5 5 流動(dòng)資金：用以預(yù)銷售 / / 廣告 / /展覽/ /發(fā)布及管理開 支：2525 萬美元；6 6 用于全球戰(zhàn)略的營(yíng)銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備：214214萬美元。本項(xiàng)目資金分二個(gè)階段注入：第一階段需投入資金 86

19、86 萬美元，用于 1 15 5 項(xiàng)內(nèi)容；第二階段投入資金 214214 萬美元， 用于全球戰(zhàn)略的營(yíng)銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備。1 1 本公司有形資產(chǎn) 180180 萬美元，無形資產(chǎn) 15001500 萬美 元，總計(jì)約 16801680 萬美元； 2 2 按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例，享受持股比例； 3 3 投資人以股東身份， 有權(quán)參于管理和監(jiān)督， 并擔(dān)任公司的高級(jí)管理職務(wù)； 4 4 投 資人有義務(wù)按照投資承諾履行當(dāng)期和遠(yuǎn)期投資責(zé)任； 5 5 本 公司不接受控股投資?，F(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場(chǎng)機(jī)遇和充足的資金， 更需要合 理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的管理隊(duì)伍及機(jī)制。 本項(xiàng)目無論從市場(chǎng) 機(jī)遇和技術(shù)含量上

20、，均可謂不可多得， 具有極大的發(fā)展前景。本摘要由項(xiàng)目方供稿，由中技網(wǎng)整理撰寫。20 xx20 xx 年 1111 月 2222 日 融資計(jì)劃書，其實(shí)是一份說服投資者的證明書。投資者 通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書外，投資 者往往需要融資者出具融資計(jì)劃書，說明資金數(shù)量、資金用 途、利潤(rùn)分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計(jì)劃書 就顯得很重要。編制融資計(jì)劃書的內(nèi)容包括：1 1。融資方式2 2。融資期限和價(jià)格3 3。風(fēng)險(xiǎn)分析4 4。退出機(jī)制 融資計(jì)劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書雷同，但是側(cè)重點(diǎn) 不一樣，融資計(jì)劃書要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股 本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤(rùn)分配和退

21、出方式。特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測(cè)資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明 確資金用途，然后估算資本需求量，相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本 和運(yùn)營(yíng)資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來資金運(yùn)作 的計(jì)劃，在計(jì)劃中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益。首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的 采購(gòu)資金、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。其次，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè) 來說，預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步。 在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入。然后估算營(yíng)業(yè) 成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來了， 就可以估算出稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以

22、預(yù)計(jì)企業(yè) 內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況。預(yù) 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流 量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短 缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要， 但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn) 金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂觀和最悲觀的情況 撰寫融資計(jì)劃書的五個(gè)步驟：1 1。融資項(xiàng)目的論證。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的 收益率。2 2。融資途徑的選擇。 你做為融資人， 應(yīng)該選擇成本低， 融資快的融資方式。比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投 資。如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請(qǐng)求政府

23、財(cái) 政支持。3 3。融資的分配。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ?，已保證項(xiàng)目 實(shí)施的連續(xù)性。4 4。融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦 項(xiàng)目的實(shí)施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合 理的償還。5 5。融資利潤(rùn)的分配。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。* *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)* *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)* *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1 1、研究資金投入2 2、研發(fā)人員情況3 3、研發(fā)設(shè)備4 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)1 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； * * 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或 服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值2 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程， * * 同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上 出現(xiàn)？為什么？3 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，* * 利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式1 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、 供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。2 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備5 5、生產(chǎn)工藝流程6 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程*