品牌經理的定義與職能

1、品牌管理部技能培訓品牌管理部技能培訓第第1 1部分部分 品牌經理的定義與職能品牌經理的定義與職能12021/3/2722021/3/27品牌經理要制定產品開發(fā)和行銷計劃,是負責單一或某一類別的產品從分析、計劃、執(zhí)行以及控制的總體協(xié)調人。BM對產品創(chuàng)造的利潤、銷售額和市場占用率承擔重要的責任人。（marketing share 、revenue、profit）。32021/3/27R&D法律財務市場研究銷售宣傳購買包裝促銷媒體廣告生產42021/3/27 品牌經理是品牌的爹媽（development & marketing） BM是整個品牌工作的發(fā)動機品牌經理象足球隊中的中場隊員,他就不僅僅是進

2、攻的組織者,主要的防守者,還包括球場關系的協(xié)調者、比賽節(jié)奏的控制者,只有這樣的中場球員才能做好球隊的樞紐,帶領球隊爭取球場的主動權,贏得最后的勝利。52021/3/2762021/3/271927年,P&G最早設置品牌（產品）經理,后在管理上非常成功,于是廣泛推廣這種品牌管理方式Brand man麥古利麥古利Ivory 象牙香皂象牙香皂Camay卡玫爾香皂卡玫爾香皂72021/3/27美國通用前CEO，曾經擔任過公司品牌經理在加入微軟之前，曾在寶潔擔任品牌經理，加入微軟后力挽狂瀾，擔任windows95的品牌經理聯(lián)想集團CEO，柳傳志稱楊元慶是聯(lián)想的第一個品牌經理全球第一個品牌經理，1957年

3、擔任艾森豪威爾政府國防部長職務82021/3/2792021/3/27臺灣香港大陸品牌經理在中國上個世紀90年代末開始出現(xiàn),2002年以后開始快速發(fā)展（中國民企）102021/3/27112021/3/27策劃調研開發(fā)生產市場銷售服務品牌經理負責制有效解決了專業(yè)分工帶來的職能近視問題122021/3/27品牌經理必須對公司內部各部門比較熟悉品牌經理必須讓各部門了解自己產品的重要性了解核心資源由誰分配時非常必要的132021/3/27調研研發(fā)生產物流財務銷售品牌1品牌2品牌3品牌4142021/3/27品牌經理之間資源的爭奪是不可避免的設立內部資源分配流程是非常重要的152021/3/27負責策

4、劃與品牌有關的活動營銷分析營銷目標與策略162021/3/27172021/3/27定期報告制度外部信息監(jiān)察機制一線溝通培訓體系市場體系182021/3/27市場簡報情報監(jiān)測系統(tǒng)大區(qū)總監(jiān)周報大區(qū)月度匯報產品日報、周報、月報競爭對手賣場月度監(jiān)控月度拜訪客戶制度培訓會議交流與調查客戶見面會交流與調查區(qū)域經理訪談骨干業(yè)務員私人關系192021/3/27爭取所在組織支持其營銷方案R&D法律財務市場研究銷售宣傳購買包裝促銷媒體廣告生產出色的內部銷售經理202021/3/27三思而后行,個人聲譽非常重要!212021/3/27產品推廣產品規(guī)劃業(yè)務培訓產品運營營銷改進222021/3/27沒有行政權的總經理

5、產品經理總經理行政權利影響別人工作方式對事業(yè)的關注點232021/3/27產品經理4P品牌經理只需要管營銷4個要素中的產品嗎?242021/3/27專才通才品牌經理是品牌方面的專家,但整體上說是通才!252021/3/27執(zhí)行者參謀262021/3/27有兩類品牌經理,他們有著不同的出發(fā)點: 第一類是讓營銷體系的人員滿意 第二類是讓產品成功272021/3/27決策者參謀282021/3/27項目經理品牌經理292021/3/27美國數(shù)據(jù) 50%的品牌經理擁有MBA學位 在大公司里50%的是在本公司擁有至少3年的工作經驗一步步爬上來的;50%則有其他大型公司里同等工作經驗; 在中小公司里,大部分都有在大型公司工作的同等經驗; 大部分品牌經理擁有至少6年以上的工作經驗。302021/3/