程序員述職述廉小結(jié)

1、程序員述職述廉小結(jié)追求以自我為中心，對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其 值得關(guān)注的往往自我意識過于強(qiáng)烈。很多時候隨同著工作得 不到認(rèn)可、工作感覺不空虛不開心，會主動找他談話，認(rèn)識:管理的一個實實在人，不是一臺任你支配的機(jī)器，人會有情 緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開導(dǎo)，用心去關(guān)心每個成 員。對于實在不適合在本團(tuán)隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。 順序員這個職業(yè)與現(xiàn)在大學(xué)生具有一致的特征，一個是從天 之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行 的 itit 民工“另一方面是順序員往往年齡集中在20-2520-25 之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會 呈現(xiàn)。但這個階段的人往往

2、也最易溝通，可塑性也較強(qiáng)，適 當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。自己從事開發(fā)進(jìn)一年，先自我簡介一下。0909 屆畢業(yè)生，XXXX 年 1111 月開始上班， 之前做 aspXXaspXX 年 2 2 月后開始做由于公 司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融 行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會議上也寫了但僅限于對 于工作總結(jié)及 XXXX 年工作計劃，自我總結(jié)較少，因此今天專 門做下自我年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@ 一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。技術(shù)順序基礎(chǔ)僅限于 c c 基礎(chǔ)課程的一些知識，學(xué)校里學(xué)的電 氣自動化。后來由 vbhtmlvbhtml 轉(zhuǎn)向

3、 aspaspaspasp 上花費了不少時間， 對 aspasp 比較熟悉，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向 開始對不是很感冒，以為就是aspasp 一點擴(kuò)展（那時還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里一后來招來幾個北大青 鳥的過來終于意識到強(qiáng)大之處，經(jīng)過個人的努力已經(jīng)逐步掌 握了現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面 的待會兒會講到涉及到屬性，相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有 一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點別扭。尤其是類之間的各 種關(guān)系，那時老想用面向過程傳送參數(shù)多方面啊。于是老在 想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才 逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展

4、現(xiàn)、分級別訪問、 封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了尤其是對象之間的 關(guān)系， 如對象 a a 與對象 b b 兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公 開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳送，有些需要給 自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作一這不是 現(xiàn)實的實際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο笥诂F(xiàn)實，不是 一種憑空空想進(jìn)去的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還 原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比 之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，模擬現(xiàn)實上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。之前的面向過程中對這個設(shè)計模式并沒有

5、清晰地提出 來，面向?qū)ο笊狭硪环矫媸窃O(shè)計模式。面向過程優(yōu)秀的代碼 要求高內(nèi)聚低耦合， 從個人的理解上， 這僅是對軟件開發(fā)方 法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計模式是達(dá)到道”層次，因為它從 更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的 關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計模式是完全從實際的應(yīng)用來不時總結(jié)得 來的經(jīng)驗，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到 這種思想，從實際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實際工作中，認(rèn) 真思考不時總結(jié)每個人都會有自己的設(shè)計模式”可以借鑒前 人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計模式”而設(shè)計模式。真正理解它機(jī)制與方法也就不難理解，記住 b/b/中離不開postpost 或 getget 所有的

6、 autopostbackselectedindexchangautopostbackselectedindexchang 都是 去調(diào)用 formform 傳值，加上 runat=servrunat=serv 服務(wù)器控件打開它生成 的源文件也是普通的htmlhtml 標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的時代在前進(jìn)，很多年前你使用c c 寫出 mismis 證明你很牛，很多年之后你不本 _ _文_ _來_ _源_ _于_ _貴- -州. .學(xué)，具體 到實現(xiàn)模型中。習(xí)；網(wǎng)使用 c c 去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”圖書館 管理系統(tǒng)”那只能說明你腦子少一根筋，開發(fā)語言都有優(yōu)點 與不足的地方，因為它適用的

7、場所不同，類似不能拿匕首去 跟炮彈比，也不能拿 c c與 phpphp 比，順序員都有一種偏執(zhí)的心 理，但一點要記住，面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，順序能不 能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、利息才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要 位置來去談的管理那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，最開始擔(dān)任管 理一職時開發(fā)團(tuán)隊加我內(nèi)只有四個人。加上我自己比較重感 情，團(tuán)隊之間關(guān)系相處都不錯， 但嚴(yán)重的問題逐漸顯露進(jìn)去: 工作的隨意性、團(tuán)隊精神單薄、工作方式蠻干，印象深刻的 有幾個開始許諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做 到早上 6 6 點，睡一會 7 7 點半接著上班，幾個同事都是年齡差 不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間

8、的推進(jìn)，問題越來 越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新 員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也抱怨的狀況， 中間兩點都要去“消火”這期間是部門相對最累的時間但也 是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也 找不到那種感覺了這是能想像的這期間主要是老總對我十 分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我 逐步體會到管理應(yīng)該是大家定規(guī)則去遵守”而不應(yīng)該是人管 人”這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，人管人很 容易陷入一個誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時時刻刻關(guān)注每個員工。管理松 了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張， 另一方面領(lǐng)導(dǎo)時間精力有限肯定耗費大量的精力在

9、日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是自己制訂，于是定制度- -定分工- -定進(jìn)度”明確日常所有的規(guī)章制度。然后征求大家意 見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到不少問題，比如開始我內(nèi)部 是允許使用qqqq 后來員工用 qqqq 閑聊的時間增多，大大影響了 工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似順序員都喜 歡掛上幾個 qqqq 去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥） 最后多次開會，逐個談話，說明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。制訂項目開發(fā)計劃，項目分工上針對技術(shù)水平明確分工。由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時間我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻方法

10、，完不成加班一陪著加班，這段時間能感覺到 員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的人員的增多更使我意識到團(tuán)隊管理的重要性，這期間公司新招人員。這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bugbug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是個人利 用空余時間學(xué)習(xí)新知識充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshopcssjssqlphotoshopcssjssql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我自己在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到最多，因為這 個時候個人要求去思考的會更多，加上我自己對技術(shù)興趣比 較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯誤思想，待 遇低、條件艱苦、

11、工作時間長、工作壓力大是團(tuán)隊中最大的 難題。造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，這方面我自己只能以 勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在公司的問 題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化， 不求質(zhì)量，但求速度，整個社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊 發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團(tuán)隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)， 整個順序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低 下、維護(hù)利息大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差當(dāng)然我自身不能 去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有 意義的順序員作為技術(shù)人員最重要的心態(tài)，以良好的心態(tài)去 面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題埋怨是解決 不了問題的 itit 民工”個人認(rèn)為 itit 人最沒有正確的自我定位 的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，能做 好自己的工作嗎？最主要是解決問題。由前向后排序，面試員工時反復(fù)提到三點是工作態(tài)度、 發(fā)展?jié)摿?、工作能力。心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦 袋往里擠，但名額有限，所以廣大的順序員同志絕大多數(shù)都 集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應(yīng)該