RFYYZD項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定第1頁(yè)共 7 頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定編制_日期_審核_ 日期_批準(zhǔn)_日期_忿富力地產(chǎn)R&F P10PERTIFS進(jìn)1*警交H斯上市5?77文件編號(hào)RF-YY-ZD-01版本/修訂A/0日期2013 年 8 月 1 日廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定第2頁(yè)共 7 頁(yè)文件編號(hào)RF-YY-ZD-01版本/修訂A/0日期2013 年 8 月 1 日一、 總則1.1 為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理，增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性，更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)管理中心在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，特制定本規(guī)定。1.2

2、各區(qū)域、地區(qū)及項(xiàng)目公司，應(yīng)嚴(yán)格按照本體系文件，組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的編制、調(diào)整與執(zhí)行匯報(bào)活動(dòng)，以團(tuán)結(jié)各部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人，統(tǒng)一思想，提高工作效率。1.3 企業(yè)管理中心將根據(jù)本管理規(guī)定，對(duì)各地區(qū)公司的計(jì)劃管理情況進(jìn)行考核。二、 計(jì)劃管理體系集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理采用分級(jí)管理的模式，即集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃以及專業(yè)線計(jì)劃三個(gè)層級(jí)；其中關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是綱領(lǐng)性計(jì)劃，為集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供支撐，總控計(jì)劃是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全局性計(jì)劃，專業(yè)線計(jì)劃則是總控下各子任務(wù)的操作性指導(dǎo)計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃的定義及主要關(guān)注點(diǎn)如下：2.1 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2.1.1集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由地區(qū)公司總經(jīng)理組織相關(guān)人員編制，經(jīng)分管區(qū)域集團(tuán)副總裁

3、和企業(yè)管理中心審核，董事長(zhǎng)審批后正式生效，集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板由集團(tuán)企業(yè)管理中心統(tǒng)一制定。2.2 總控計(jì)劃2.2.1總控計(jì)劃是以關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為藍(lán)本，充實(shí)以后，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程為時(shí)間軸，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的全局性計(jì)劃。2.2.2總控計(jì)劃的模板由各地區(qū)公司根據(jù)各自城市開(kāi)發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行編制，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心審核后確定?？偪赜?jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)不得與集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相沖突。2.3 專業(yè)線計(jì)劃2.3.1專業(yè)線計(jì)劃是在總控計(jì)劃確認(rèn)以后，由地區(qū)公司各相關(guān)部門(mén)根據(jù)總控計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在各自專業(yè)范圍內(nèi)編制的指導(dǎo)性專項(xiàng)計(jì)劃。2.3.2專業(yè)線計(jì)劃一般以項(xiàng)目建設(shè)周期為時(shí)間軸進(jìn)行編制，是總控計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，為總控計(jì)劃的實(shí)施提供

4、支撐；包括開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、市政、成本、招標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)、客服專業(yè)，由各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人根據(jù)需要選擇所需管理的專業(yè)線計(jì)劃。三、 計(jì)劃制定3.1 根據(jù)計(jì)劃分級(jí)管控的原則，各級(jí)計(jì)劃按照從關(guān)注節(jié)點(diǎn)到總控再到專業(yè)線的順序，逐步確立相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃編制的主要依據(jù)為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期、各級(jí)計(jì)劃模板第3頁(yè)共 7 頁(yè)廣州富力地產(chǎn)股份有限公司文件編號(hào)RF-YY-ZD-01席力地產(chǎn)R&F PBOPERTIE書(shū)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定版本/修訂A/0眾嚴(yán)臺(tái)交期上市軸粵1 tn?日期2013 年 8 月 1 日等。各級(jí)計(jì)劃具體的編制要求如下:集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1） 主要責(zé)任人：地區(qū)公司負(fù)責(zé)

5、人。2） 時(shí)限要求：每年 11 月 1 日前提交下一年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3） 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定流程：?集團(tuán)企業(yè)管理中心將于每年 10 月份下發(fā)通知，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，下達(dá)各地區(qū)公司的 年度發(fā)展指標(biāo)，各地公司根據(jù)該指標(biāo)填報(bào)在建及新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃審批表。?計(jì)劃制定應(yīng)遵循“三上三下”的審批原則，加強(qiáng)前期協(xié)商，確保關(guān)注節(jié)點(diǎn)的合理性。?未按時(shí)上報(bào)計(jì)劃和反饋的將影響地區(qū)公司KPI 考核進(jìn)度控制得分。? “三上三下”的審批流程圖如下所示：4）集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批流程:?地區(qū)公司負(fù)責(zé)人（組織編制）7分管區(qū)域集團(tuán)副總裁（審核）7集團(tuán)企業(yè)管理中心（審核）T集團(tuán)董事長(zhǎng)（審批）總控計(jì)劃1）主要責(zé)任人：

6、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。2）時(shí)限要求：地區(qū)公司在關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出臺(tái)的同時(shí)，即應(yīng)編制相應(yīng)的總控計(jì)劃，在集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批通過(guò)后十個(gè)工作日內(nèi)，必須完成相應(yīng)項(xiàng)目的總控計(jì)劃編制審批工作。3.1.1丄 1 月嗎I 前下發(fā)調(diào)整加的計(jì)劃給他僅公司地區(qū)公司一周內(nèi)反謨相關(guān)意見(jiàn)，以書(shū)而形式闌逑相關(guān)原因企管中心審腰 ERP 系統(tǒng)內(nèi)審批通討的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為 F 年度計(jì)劃的定版企管中牛丁件 H 內(nèi)審孩完成僅背中心禪次向議串長(zhǎng)匯報(bào)*將抵示結(jié)果下發(fā) 給地區(qū)公司每年型月訂 1 繭地區(qū)處司提交下邙的關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃遼月 10 日前下發(fā)正式版計(jì)劃給地反公司地區(qū)公伺簽收 作日內(nèi)錄AERP, 個(gè)別需調(diào)輩的孑個(gè)工作H 內(nèi)再提交林血報(bào)告3.1.2廣州富

7、力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定第4頁(yè)共 7 頁(yè)3）總控計(jì)劃審批流程:第5頁(yè)共 7 頁(yè)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人（組織編制）7分管區(qū)域集團(tuán)副總裁（審批）7企業(yè)管理中心（備案）。3.1.3專業(yè)線計(jì)劃1） 主要責(zé)任人：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。2） 時(shí)限要求：總控計(jì)劃審批出臺(tái)后十個(gè)工作日內(nèi)。3） 專業(yè)線計(jì)劃審批流程：?業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人（起草）7業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（審核）7地區(qū)公司負(fù)責(zé)人（審批）7分管區(qū)域 集團(tuán)副總裁（備案）。四、計(jì)劃調(diào)整4.1 三級(jí)管控計(jì)劃出臺(tái)以后，非特殊情況不得進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，特別是針對(duì)集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，若非不可抗 力影響，一律不得調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。個(gè)別情況下，需對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格按照以下要求

8、和流程進(jìn)行審批：4.1.1集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1） 調(diào)整發(fā)起人：地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。2） 地區(qū)公司遇到特殊情況無(wú)法按計(jì)劃完成關(guān)注節(jié)點(diǎn)時(shí)，總經(jīng)理在該節(jié)點(diǎn)完成前至少提前60 日填寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的節(jié)點(diǎn)時(shí)間、調(diào)整理由、相關(guān)影響等內(nèi)容，經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人、分管區(qū)域集團(tuán)副總裁簽字確認(rèn)后， 提交集團(tuán)企業(yè)管理中心審核。 如調(diào)整將影響“開(kāi) 工”、“開(kāi)售”和“交樓”，需集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。企業(yè)管理中心在每年的 6 月 15 日6 月 30 日根 據(jù)已審批的項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表 ，統(tǒng)一調(diào)整全國(guó)的項(xiàng)目關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為年終 KPI 考核的 依據(jù)。3） 調(diào)整時(shí)間：每年的 6 月 15 日6 月 30 日。4） 調(diào)整審

9、批流程：?地區(qū)公司負(fù)責(zé)人（起草）7分管區(qū)域集團(tuán)副總裁（審核）7集團(tuán)企業(yè)管理中心（審核）7集團(tuán)董事長(zhǎng)（審批）。4.1.2總控計(jì)劃1） 調(diào)整發(fā)起人：地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。2） 調(diào)整審批流程：文件編號(hào)版本/修訂日期RF-YY-ZD-01A/02013 年 8 月 1 日廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定第6頁(yè)共 7 頁(yè)?地區(qū)公司負(fù)責(zé)人（發(fā)起）7分管區(qū)域集團(tuán)副總裁（審批）7集團(tuán)企業(yè)管理中心（備案）。4.1.3專業(yè)線計(jì)劃廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定第7頁(yè)共 7 頁(yè)文件編號(hào)RF-YY-ZD-01版本/修訂A/0日期2013 年 8 月 1 日1） 調(diào)整發(fā)起人：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人。2） 調(diào)整

10、審批流程：?業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人（發(fā)起）7業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（審核）7地區(qū)公司負(fù)責(zé)人（審批）7分管區(qū)域集團(tuán)副總裁（備案）五、計(jì)劃執(zhí)行及匯報(bào)5.1 各級(jí)計(jì)劃編制完成以后，地區(qū)公司負(fù)責(zé)推動(dòng)和保障計(jì)劃的執(zhí)行，并按期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成匯報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)，各級(jí)計(jì)劃的匯報(bào)方法及責(zé)任人（部門(mén)）如下：5.1.1集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1） 匯報(bào)責(zé)任人：企業(yè)管理中心。2） 匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)董事長(zhǎng)及決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。3） 匯報(bào)頻率：按月匯報(bào)，企業(yè)管理中心將定期匯總各地區(qū)公司的集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并公告在集團(tuán) 0A 平臺(tái)上。（關(guān)注節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。5.1.2總控計(jì)劃1） 匯報(bào)責(zé)任人：地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。2

11、） 匯報(bào)對(duì)象：分管區(qū)域集團(tuán)副總裁、集團(tuán)企業(yè)管理中心。3） 匯報(bào)頻率：按月匯報(bào)，每月 5 號(hào)之前匯總上月的總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況并提交成果文件。逾期未匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)視為未按時(shí)完成。4） 總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的完成標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門(mén)由各地區(qū)公司根據(jù)各自情況確定，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心備案。5.1.3專業(yè)線計(jì)劃1） 匯報(bào)責(zé)任人：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。2） 匯報(bào)對(duì)象：地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。3） 匯報(bào)頻率：每周匯報(bào)，各地區(qū)公司在每周例會(huì)上回顧、自查各部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏。六、計(jì)劃考核6.1 為增強(qiáng)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，各級(jí)計(jì)劃的完成情況將由相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤。各級(jí)計(jì)劃的考核方式及評(píng)分方法如下：6.1.1集

12、團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定第8頁(yè)共 7 頁(yè)文件編號(hào)RF-YY-ZD-01版本/修訂A/0日期2013 年 8 月 1 日1） 考核執(zhí)行部門(mén)：集團(tuán)企業(yè)管理中心。2） 考核對(duì)象：各地區(qū)公司。3） 考核頻率：每年考核一次。4） 考核方法：采用 ERP 平臺(tái)成果檢查和實(shí)地考察相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。5） 評(píng)分方法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按地區(qū)公司KPI 考核模板實(shí)施。6.1.2總控計(jì)劃1） 考核執(zhí)行人：各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。2） 考核對(duì)象：地區(qū)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3） 考核方法：利用 ERP 平臺(tái)成果檢查，考核總控計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)部門(mén)的工作完成情況。4） 評(píng)分方法：參考KPI 部門(mén)考核辦法

13、。6.1.3專業(yè)線計(jì)劃1） 考核執(zhí)行人：地區(qū)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2） 考核對(duì)象：地區(qū)公司各部門(mén)員工。3） 考核頻率：原則上每月考核，考核成績(jī)作為部門(mén)內(nèi)個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。4） 考核方法：考核經(jīng)辦人的項(xiàng)目相關(guān)工作完成情況。5） 評(píng)分方法：各地區(qū)公司參照集團(tuán)KPI 考核方法，根據(jù)各自情況自行制定評(píng)分方法。七、計(jì)劃管理平臺(tái)工具7.1ERP 進(jìn)度管理系統(tǒng)是集團(tuán)管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的平臺(tái)工具，以計(jì)劃的編制為基礎(chǔ)，即時(shí)反映項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn) 度。通過(guò)實(shí)時(shí)進(jìn)度匯報(bào)、查詢、關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警，計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行對(duì)比分析等使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管理層及時(shí)了解 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)際情況，為項(xiàng)目正確決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。7.2各地區(qū)公司應(yīng)按照企業(yè)管理中心編制的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用說(shuō)明手冊(cè)，按時(shí)將各級(jí)計(jì)劃錄入 ERP系統(tǒng)和提交審批，并定期匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。ERP 系統(tǒng)內(nèi)審批通過(guò)的集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為各地區(qū)公司KPI 進(jìn)度控制考核的依據(jù)。八、支持性文件8.1 流程及作業(yè)指引8.1.1無(wú)8.2 表單及模板廣州富力地產(chǎn)股