項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法，履行項(xiàng)目承包中規(guī)定的各項(xiàng)條款，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，對承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部參與合同交底。負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工過程的各種資源安排以及需分包工程的懇求。負(fù)責(zé)組織施工圖會審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量安排的編制；制定平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)在施工全過程質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的考核和檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)在施工全過程中保持相宜的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)組織按工程承包合同要求，對顧客供應(yīng)設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、施工過程資源和進(jìn)度、產(chǎn)品愛護(hù)和交公驗(yàn)收

2、、保修服務(wù)等實(shí)施限制和管理。搞好和業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，剛好解決各種糾紛，并做好各種原始憑證的紀(jì)錄、保管，并負(fù)責(zé)工程清算工作?？茖W(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)2施工經(jīng)理職責(zé)貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。幫助項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目平安、質(zhì)量保證體系的建立，并確保平安、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、平安質(zhì)量的總結(jié)和分析會，檢查落實(shí)限制工期平安、質(zhì)量措施的實(shí)施狀況。重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。項(xiàng)目

3、經(jīng)理不在崗時，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運(yùn)行。對本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。組織編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量安排、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖會審和交底，組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)打算。負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)、推行和總結(jié)。組織工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員和班組學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工指導(dǎo)性文件，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 制定培訓(xùn)安排，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有:接受供貨商的培訓(xùn)、對內(nèi)部供貨商的培訓(xùn)、對業(yè)主維護(hù)人員的培訓(xùn)。組織工程項(xiàng)

4、目計(jì)量檢測的技術(shù)檢查工作。組織隱藏工程和工程竣工驗(yàn)收。組織工程施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參與重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收。組織編制項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書目清單和負(fù)責(zé)好用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效和受控，在項(xiàng)目實(shí)施中，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用有效版本。組織竣工圖編制，審查交工技術(shù)資料，組織工程技術(shù)資料的收集整理和上報(bào)。主持編制開通方案，參與組織驗(yàn)收、開通和交付工作。4施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織平安生產(chǎn)。編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序的組織施工。參與施工圖會審，編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、平安、質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目工期、平安、質(zhì)量。負(fù)責(zé)按項(xiàng)

5、目質(zhì)量安排組織施工班組詳細(xì)實(shí)施設(shè)備開箱驗(yàn)證、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品愛護(hù)、過程限制、分項(xiàng)分部工程交工驗(yàn)收等工作，并形成質(zhì)量記錄，做到資料同步。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)安排，建立工程量總控臺帳，剛好清理完工和剩余工程數(shù)量。在項(xiàng)目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，限制誤差。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各項(xiàng)技術(shù)資料，剛好編制竣工文件，做好工程驗(yàn)交工作。建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺帳。編制竣工圖，完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料。5、質(zhì)量員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。參與質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有

6、序的進(jìn)入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以訂正，確保工程施工質(zhì)量。對訂正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤和跟蹤檢查。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證措施，在工程實(shí)施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢查、處理。負(fù)責(zé)和監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。6平安員崗位職責(zé)貫徹平安保證安排中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，參和平安設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場職工的平安、消防教化。定期對本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行常規(guī)和針對性的平安、消防宣揚(yáng)、教化。督促項(xiàng)目體組織實(shí)施各項(xiàng)平安、防火、創(chuàng)文明工地工作。消退隱患，保障項(xiàng)目施工平安。仔細(xì)檢查施工生產(chǎn)中平安、消防措施的落實(shí)，駕馭專職安監(jiān)員實(shí)際工作狀況，剛好解決監(jiān)控員提出的各種平安消防

7、隱患和問題，支持監(jiān)控員工作。參與項(xiàng)目體組織的平安檢查，發(fā)覺隱患督促有關(guān)人員剛好整改，負(fù)責(zé)處理違章、違紀(jì)的有關(guān)單位、個人。既是向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場平安、消防工作狀況和施工中應(yīng)留意事項(xiàng)。檢查班組平安、消防活動，確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。發(fā)生傷亡、火災(zāi)事故愛護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷員，速向上級報(bào)告，視狀況向有關(guān)部門報(bào)告，聽從政府及上級有關(guān)部門指揮。供應(yīng)現(xiàn)場各種證據(jù)，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析，提出預(yù)防事故的整改看法，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)“三不放過”工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。事故處理結(jié)案后負(fù)責(zé)把全部資料匯總、上報(bào)、存檔。對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法剛好整改時，必需會同項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)特地人員監(jiān)護(hù)，

8、直至整改完畢。負(fù)責(zé)對所管轄的安檢員每天上崗考核工作。7材料、機(jī)具員崗位職責(zé)依據(jù)施工預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制月度項(xiàng)目要料安排和辦理工程急需材料的托付選購。建立嚴(yán)格的材料選購驗(yàn)收制度。大堆料選購必需有兩人以上驗(yàn)收，填制驗(yàn)收紀(jì)錄，保證數(shù)量和質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。搞好材料倉庫的設(shè)置，負(fù)責(zé)材料堆放和標(biāo)識管理的督促、檢查和實(shí)施，搞好工地的文明標(biāo)華工作。嚴(yán)格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡，依據(jù)施工進(jìn)度分批、分期供應(yīng)材料。建立材料盤點(diǎn)制度。每月25日對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。建立健全材料臺帳。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄及各種原始資料。堅(jiān)持定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)

9、行檢修和修理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿意施工生產(chǎn)須要。對特別設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)常常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。制定節(jié)能和修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。督促機(jī)械操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并按要求做好例保工作，正確填寫例保紀(jì)錄。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部提出的施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用安排，和分公司資產(chǎn)管理部門辦理施工機(jī)械設(shè)備的租賃工作。剛好做好損壞設(shè)備的報(bào)修工作。8資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理?？偘驑I(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接受，項(xiàng)目部施工員的工程問題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來后要剛好歸檔。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類、一目了然。將施工圖書目及往來的資料書目輸入電腦，便于圖紙及文件的查找。收到新的圖紙做完登記后，盡快將圖紙發(fā)給對口施工員，并做好圖紙領(lǐng)用登記工作。將成本臺帳全部進(jìn)行電腦管理，使項(xiàng)目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來。清晰項(xiàng)目部當(dāng)月的工作量及資金收取狀況。9項(xiàng)目部施工隊(duì)伍的職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目操作工人崗位要求，參與相應(yīng)的特種作業(yè)、技術(shù)等級上崗資格的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，做好持證上崗。施工人員平安帽、工作服要符合安裝公司的規(guī)定，并配帶胸卡。參與班