機械租賃中心五比一創(chuàng)勞動競賽方案精

1、機械租賃中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)競賽活動實施方案 為了規(guī)范機械租賃中心各項管理，實現(xiàn)出精品，出人才，出效益的目標，調(diào)動廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性為中心樹立良好外部形象，在租賃中心實施“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動競賽活動。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞租賃中心現(xiàn)場管理這個主題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅持以科技為先導，安全為天新理念；堅持以人為本，堅持規(guī)范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動，員工的素質(zhì)明顯提高，工作作風嚴謹務實，工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益全面提高，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標。二、領導機構(gòu)為保證“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的順利開展，機

2、械租賃中心成立“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動競賽考評領導小組，負責勞動競賽活動的組織領導和考評、表彰與獎懲。組長：葉寶梁 鄭慶華副組長：羅曉玲組 員： 官軍 張達軍 徐山丹 曾賢貴 李在群 朱曉 陳倫璋勞動競賽領導小組下設辦公室，負責考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關工作。羅曉玲兼任辦公室主任，成員：陳菊英 陳剛 葛翠萍 吳興華 劉自鵬 徐存浦 馮建平三、競賽形式及范圍1.競賽形式：以作業(yè)單位、個人之間展開比、學、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝項目部和個人通報表揚并發(fā)給獎金。 2.競賽范圍：中心各砼工廠、修理廠、區(qū)域分部、業(yè)務職能部門四、競賽內(nèi)容根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的

3、要求，要求在現(xiàn)場各項檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計分方式進行考核。（一）比安全：認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及機械操作維護使用說明書中的安全注意事項。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實到位。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，施工方案和操作作業(yè)符合安全生產(chǎn)施工規(guī)范，安全設施齊全并符合安全技術要求，經(jīng)常開展安全教育和培訓，定期開展安全督查，加強易燃易爆品、治安、消防等管理，各種安全臺帳、資料齊全，杜絕機械責任事故和修理責任事故?；A分20分。（二）比服務：現(xiàn)場人員加強與項目部的溝通交流，為現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)服務。機械操作人員樹立“服務

4、至上”的理念，服從現(xiàn)場指揮人員的指揮、協(xié)調(diào)，積極主動解決難度大的作業(yè)任務，提高作業(yè)效率。禮貌待人、文明作業(yè)、尊重現(xiàn)場人員，機械維護保養(yǎng)必須嚴格按機械操作維護使用說明書及機械工作實施手冊的規(guī)定按質(zhì)、按期進行。修理廠做好機械設備質(zhì)量保修，積極主動回應現(xiàn)場修理要求，職能部門服務態(tài)度良好、積極主動微笑服務，快速反饋現(xiàn)場服務請求?；A分20分。（三）比質(zhì)量?，F(xiàn)場砼生產(chǎn)質(zhì)量必須符合相關規(guī)范要求，滿足項目部施工需要；現(xiàn)場作業(yè)人員正確操作，合理使用，嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常保持機械處于完好狀態(tài)，嚴格現(xiàn)場交接記錄；機械沒有因長期缺乏保養(yǎng)或保養(yǎng)不當導致責任故障，沒有出現(xiàn)非正常磨損或損壞現(xiàn)象。現(xiàn)場服務人員服務質(zhì)量完美，態(tài)

5、度謙虛，高效解決現(xiàn)場技術問題；職能部門流程規(guī)范，內(nèi)業(yè)完善，工作高效?；A分20分。（四）比成本：通過對責任成本管理細則的制訂、執(zhí)行和責任成本分解、執(zhí)行、經(jīng)濟活動分析等成本管理的各個環(huán)節(jié)進行控制，以保證現(xiàn)場成本不突破中心的責任成本指標?；A分16分。（五）比環(huán)境： 制訂了環(huán)保管理制度，在施工中對空氣、聲音、水體、植被、土壤等生態(tài)環(huán)境維護及污染防治方面積極開展工作，現(xiàn)場砼渣、廢油按規(guī)定排放，辦公環(huán)境良好、清潔。經(jīng)常開展環(huán)境保護的宣傳、教育和培訓，員工的環(huán)保意識較強?，F(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，堆碼整齊，標識規(guī)范?；A分10分。（六）創(chuàng)和諧團隊，以人為本的管理理念，現(xiàn)場作業(yè)人員文明禮貌，機械停

6、放規(guī)則有序。員工責任心強，團隊精神足，有創(chuàng)新意識，團結(jié)協(xié)作好。無各類違紀案件的發(fā)生?；A分14分。具體考核內(nèi)容及指標詳見附表。五、活動要求1.注重創(chuàng)新，鼓勵開拓。立功競賽活動要著眼于創(chuàng)新，提高科技含量。創(chuàng)新要瞄準管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進經(jīng)驗，先進指標；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益。2.分類實施，確保實效。立功競賽活動要與中心管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。要根據(jù)中心不同時期的重點，開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術攻關等活動；使競賽更有針對性和實效。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。3.抓好與各種活動

7、的結(jié)合。競賽活動要與其他活動結(jié)合起來開展，促進各項活動都取得成果。如與黨組織的創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和團組織爭創(chuàng)“青年文明號”等活動結(jié)合起來。4.注意總結(jié)，選樹典型。在立功競賽活動中，所屬各單位要加強宣傳，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，加強信息交流。四、考核評比及獎勵標準勞動競賽考評每季度進行一次，第一名獎2000元，第二名獎勵1000元，第三名獎500元。考核得第一的團隊推薦2名先進個人，第二名推薦1名先進個人，其余推薦2名先進個人，對先進個人各獎勵200元。附件：1、機械租賃中心“五比一創(chuàng)”勞動競賽班組(部門)考核表2、機械租賃中心“五比一創(chuàng)”勞動競賽個人申報表附件1： 中鐵大橋局五公

8、司機械租賃中心“五比一創(chuàng)”勞動競賽部門(班組)考核表 填報單位： 考核項目評分標準班組（部門）自評中心考評大項小項評分內(nèi)容分數(shù)情況說明分數(shù)情況說明安全20分一安全管理61.安全規(guī)劃、目標和措施,是否設安全員.2.是否建立安全管理臺帳3、各項安全應急預案齊全，崗位責任制明確，特種設備人員持證上崗4、定期開展安全檢查，加強易燃易爆品、治安、消防等管理 5. 各項作業(yè)有作業(yè)指導書，有安全技術方案6. 是否進行安全培訓和教育二安全標準14分1.作業(yè)行為符合鐵路工程施工安全技術規(guī)程、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范和機械設備安全操作規(guī)程,不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)

9、、違反勞動紀律），作業(yè)環(huán)境安全，安全文明施工。2.是否發(fā)生安全責任事故和修理責任事故，每發(fā)生一起重大以上責任事故，不得參與評比。 考核項目評分標準情況說明情況說明班組（部門）自評中心考評大項小項分數(shù)分數(shù)情況說明分數(shù)情況說明質(zhì)量20分一過程控制10分1.砼質(zhì)量符合規(guī)范要求,滿足現(xiàn)場要求,修理質(zhì)量滿足一次驗收合格;場作業(yè)人員正確操作，合理使用，嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常保持機械處于完好狀態(tài)，嚴格現(xiàn)場交接記錄；機械沒有因長期缺乏保養(yǎng)或保養(yǎng)不當導致責任故障，沒有出現(xiàn)非正常磨損或損壞現(xiàn)象?，F(xiàn)場服務人員服務質(zhì)量完美，態(tài)度謙虛，高效解決現(xiàn)場技術問題；職能部門流程規(guī)范，內(nèi)業(yè)完善，工作高效2修理過程嚴格按工序管理，認真

10、實行工序交接檢查管理制度，修理是否有方案，有工藝。3機械維護保養(yǎng)必須嚴格按機械操作維護使用說明書及機械工作實施手冊的規(guī)定按質(zhì)、按期進行。二實體質(zhì)量8分1、機械外觀必須保持清潔，無砼及其他渣滓附著，無油污等，油漆完好、無嚴重銹蝕情況.2.修理質(zhì)量合格率是否100%,是否有返修情況.2.現(xiàn)場機械設備擺放是否有序、整齊。3.工作流程是否規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料是否齊全，工作質(zhì)量是否高效。三事故處理及評價2分是否建立臺帳并及時總結(jié)原因、責任分析和預防措施。是否有對責任人和單位進行處罰。 填報單位： 考核項目評分標準情況說明班組（部門）自評中心考評大項小項分數(shù)分數(shù)情況說明分數(shù)情況說明服務20分一過程評價10分 1

11、.服務質(zhì)量是否得到項目認可，有無現(xiàn)場投訴情況，每投訴一次扣1分。2.與現(xiàn)場溝通、交流是否通暢，二服務標準7分現(xiàn)場人員加強與項目部的溝通交流，為現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)服務。機械操作人員樹立“服務至上”的理念，服從現(xiàn)場指揮人員的指揮、協(xié)調(diào)，積極主動解決難度大的作業(yè)任務，提高作業(yè)效率。禮貌待人、文明作業(yè)、尊重現(xiàn)場人員，修理廠做好機械設備質(zhì)量保修，積極主動回應現(xiàn)場修理要求，職能部門服務態(tài)度良好、積極主動微笑服務，快速反饋現(xiàn)場服務請求。機械作業(yè)利用率高，故障及其他停機時間短，月故障停機時間不得超過2天三信息管理 3分1 帳完整，報表及時、真實。2.是否建立現(xiàn)場信息反饋表，是否經(jīng)常對顧客進行溝通、交流 填報單位： 考核

12、項目評分標準情況說明班組（部門）自評中心考評大項小項分數(shù)分數(shù)情況說明分數(shù)情況說明成本16分一責任成本4分1. 是否有責任成本目標和實施措施2. 責任成本目標是否實現(xiàn)。3. 機械實際維修成本不得超過預算維修成本，無責任故障成本；機械油耗控制在預算范圍，二合同管理3分1、合同主體符合法律法規(guī)及局有關制度的要求，主體的證明材料齊全；2、合同草案經(jīng)項目部有關部門和領導會簽，合同簽訂后進行合同交底并報送指揮部；3、合同條款齊全，權利義務明確；4、合同簽訂及變更臺帳登記完整；5、及時進行合同結(jié)算；5、有合同履行分析和總結(jié)。三材料管理41、配件計劃提報及時、準確，依據(jù)充分；2、材料收發(fā)手續(xù)齊全，臺帳和單據(jù)完

13、備，驗收記錄清楚；3、進場物資在指定范圍堆碼整齊，標識規(guī)范；4按工號進行材料消耗核銷分析，材料損耗率未超局定標準；6、要求上報的統(tǒng)計報表及資料齊全，上報及時。7、廢舊材料是否按要求進行報批處理五資金及經(jīng)濟活動分析51、月、季進行經(jīng)濟活動分析并有詳細的分析記錄，總結(jié)經(jīng)驗教訓，推廣先進經(jīng)驗。2.是否進行技術革新和改造 填報單位： 考核項目評分標準情況說明班組（部門）自評中心考評大項小項分數(shù)分數(shù)情況說明分數(shù)情況說明環(huán)境10一環(huán)保管理 3分 1有施工環(huán)保管理制度； 2制定環(huán)保應急處理措施。二過程管理 5分1、經(jīng)常開展環(huán)境保護的宣傳、教育和培訓，參建員工環(huán)保意識較強，施工過程能夠滿足國家與地方法規(guī)對環(huán)境

14、保護的要求。2專（兼）職環(huán)保管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場巡視、檢查；4、作業(yè)過程做好環(huán)保實施記錄并妥善保管。5. 有職工衛(wèi)生應急預案或制度，有進行健康知識和防疫知識教育的記錄，能做好生活區(qū)各類傳染疾病的防治工作6. 駐地衛(wèi)生好，衛(wèi)生責任區(qū)明確，制度健全，執(zhí)行好。7.辦公環(huán)境是否整潔、干凈，人員穿著整齊干練三廢棄物管理 4分1、棄渣及時清運；2、施工及生活廢水經(jīng)沉淀處理，不隨意排放；3、采取有效措施減少粉塵污染；4、廢油按要求進行存放處理5、廢舊料、生活垃圾集中堆放處理。填報單位： 考核項目評分標準情況說明班組（部門）自評中心考評大項小項分數(shù)分數(shù)情況說明分數(shù)情況說明和諧團隊14分一 團隊評價6分1. 現(xiàn)場

15、作業(yè)人員文明禮貌，機械停放規(guī)則有序。員工責任心強，團隊精神足，有創(chuàng)新意識，工作協(xié)作好。2.經(jīng)常組織有益的團隊活動，團隊凝聚力強，執(zhí)行力完美。集體榮譽感強，工作積極主動。3.團隊成員團結(jié)互助，無斗毆、扯皮現(xiàn)象。二團隊標準6分1.團隊成員事業(yè)心責任心強，能夠不斷超越自我，把本職工作看做是發(fā)揮自我才能，創(chuàng)造美好人生的事業(yè)。2.成員能夠反思自己，尋找自身的不足并能及時調(diào)整，善于向領導和同事溝通，成員之間開放心境，互相尊重，相互包容，改善自身心智模式。3.團隊成員具有共同愿景。4.團隊成員樹立終身學習理念，持續(xù)學習制度。5.團隊成員具有系統(tǒng)思考觀念，成員個性充分張揚，特性得到發(fā)揮三其他 2分1、施工現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，堆碼整齊，