機(jī)械廠績效考核辦法

1、XXXX公司 質(zhì)檢績效考核辦法（包括封面共6頁）文 件 號： XXXXXXXXXXXX 受控狀態(tài)：版 本 號： A版0次修改 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日年 月 日 年 月 日 XXXX發(fā)布 XXXXXXX實施XXXXXXXX公司質(zhì)檢績效考核辦法文件編號: XXXXX版 次：XXXX頁 次：1/31、目的 為提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，確保質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照檢驗流程進(jìn)行作業(yè)，減少人為因素造成質(zhì)量損失，提升人員工作積極性，鼓勵參與公司質(zhì)量管理改善活動。2、定義 N/A3、適用范圍 適用于所有質(zhì)保部經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正的檢驗人員。4、職責(zé)4.1質(zhì)檢主管：策劃考核實施方案，提供考核相關(guān)內(nèi)容咨詢，考核

2、評比實施與結(jié)果公布，根據(jù)考核結(jié)果對員工工作業(yè)績適時予以指導(dǎo)。4.2各檢驗人員：配合質(zhì)檢主管參與考核并根據(jù)考核結(jié)果適時調(diào)整個人工作狀態(tài)。 5、作業(yè)內(nèi)容5.1考核周期與時間考核周期同薪資計算周期，從上月16號到本月15號作為一個考核周期，本文中簡稱“當(dāng)月”。當(dāng)月考核評分時間從本月10號開始到25號前完成，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后交財務(wù)核發(fā)當(dāng)月績效工資。5.2 考核項目與要求依公司質(zhì)檢人員在崗能力要求，現(xiàn)績效考核項目分為 “基本職能項目、獎分項目”二大模塊進(jìn)行，具體參照附件一 質(zhì)檢員績效考核評分表要求實施工作績效評估。XXXXXXXX公司質(zhì)檢績效考核辦法文件編號: XXXXX版 次：XXXX頁 次：2

3、/3否每月10號，填寫當(dāng)月質(zhì)檢員績效考核評分表開始考核質(zhì)檢主管考評總經(jīng)理核準(zhǔn)考核結(jié)果公布結(jié)束考核績效薪資發(fā)放5.3考核作業(yè)流程圖5.4考核評分計算理論總分為100分，個人得分=75+(一)基本項目得分+(二)獎分項目得分。5.5績效獎金標(biāo)準(zhǔn)與計算5.5.1當(dāng)前目標(biāo)績效獎金為300元/月（公司有權(quán)根據(jù)營運狀況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整）。5.5.2績效獎金結(jié)算方式A+級 特等：考核分?jǐn)?shù)95分，按績效獎金的110%及以上進(jìn)行結(jié)算（具體可由部門主管呈報總經(jīng)理裁定）；A級 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)9095分，按績效獎金的100%結(jié)算；B級 良好：考核分?jǐn)?shù)8590分，按績效獎金的80%結(jié)算；C級 一般：考核分?jǐn)?shù)8084分，按績

4、效獎金的50%結(jié)算；D級 較差：考核分?jǐn)?shù)7579分，按績效獎金的20%結(jié)算；XXXXX公司質(zhì)檢績效考核辦法文件編號: XXXXXX版 次：XXXX頁 次：3/3E級 很差：考核分?jǐn)?shù)75分以下，績效獎金為0。質(zhì)檢員連續(xù)3個月績效分?jǐn)?shù)在75分以下E級者，將考慮降低基本工資并再次轉(zhuǎn)試用或呈報總經(jīng)理后予以勸誡辭退處理。5.6考核結(jié)果公布及補充說明當(dāng)月考核結(jié)果由質(zhì)檢主管每月月底前向本部門所有人員公開。本考核采取公平公正的原則，對于考評結(jié)果有異議的可向上級及總經(jīng)理申訴。5.6.3因工作失職或個人主觀原因給公司帶來重大損失者，除扣除績效分以外，同時依據(jù)公司管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)處分；對公司做出特殊貢獻(xiàn)者，除績效獎

5、勵外，同時依據(jù)公司管理規(guī)定予以相關(guān)獎勵。6、文件歸檔質(zhì)檢員績效考核評分表于每月3號前送人力資源部存檔備案。7、附件表單參見附件一 質(zhì)檢員績效考核評分表XXXXX8、參考文件XXXX崗位職責(zé)說明書XXXX員工手冊XXXX生產(chǎn)不良品扣款標(biāo)準(zhǔn)XXXX質(zhì)量責(zé)任劃分管理辦法附件一：文件編號：XXXXX質(zhì)檢員績效考核評分表被考核人員考核月份考核人員考核日期審核批準(zhǔn)項數(shù)一、基本項目考核要求說明考核標(biāo)準(zhǔn)得分總分1違反員工手冊文件要求的個人禮儀、考勤(遲到含開會、早退、打卡、曠工等)與請假事項每次-1分2是否能配合主管與公司按時按質(zhì)按量完成計劃或臨時性工作優(yōu)秀1513分,良好1210分,一般96分,較差53,很

6、差20分3未及時進(jìn)行首檢、巡檢、終檢每次-1分4未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗每次-1分5發(fā)現(xiàn)不合格品沒有及時處理、標(biāo)識隔離不清，未跟蹤檢驗每次-1分6未按照要求填寫檢驗記錄或記錄不真實每次-0.5分7檢驗完成后未正確完整的予以現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗狀態(tài)標(biāo)識每次-0.5分8因錯檢、漏檢或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常事故未及時上報或隱瞞事實造成批量性不良 (批量定義參照文件質(zhì)量責(zé)任劃分管理辦法)每次-3分9因漏檢、未依照標(biāo)準(zhǔn)檢驗作業(yè)發(fā)生客戶交貨品質(zhì)異常的次數(shù)每次-3分10由于人為操作引起檢測儀器、工量具損壞或遺失（除賠償損失外）每次-1分項數(shù)二、獎分項目考核要求說明考核標(biāo)準(zhǔn)得分11及時發(fā)現(xiàn)隱患問題避免批量性不良事故發(fā)生每次+3分12提出行之有效的合理化改善建議，經(jīng)實施能切實降低公司生產(chǎn)或質(zhì)量成本，提高質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率等每次+3分13是否主動提出他人工作中的失誤和不足，積極主動指導(dǎo)生產(chǎn)操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生