三一重工成本會計管理制度

1、三一重工成本會計管理制度作者:日期:三一重工成本會計管理制度第19條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各和中消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營管理水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強成本管理降低滄海消耗提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。第20條目標(biāo)成本目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容，根據(jù)市場預(yù)測技術(shù)經(jīng)濟情報及企業(yè)總體目標(biāo)制定成本目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對各項工作形成責(zé)任制度。第21條目標(biāo)成本的計算：目標(biāo)成本=市場可能接受的價格一稅金一最大利潤第22條根據(jù)市場預(yù)測決策制訂的目標(biāo)成本做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額，按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品各加工階段及各

2、部門的成本“費用”指標(biāo)，即各產(chǎn)品各加工階段及各部門的目標(biāo)成本。第23條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計開始按目標(biāo)成本進行分解。計算每個產(chǎn)品零件的成本限額分配給設(shè)計人員，從原材料選用，工藝、工時等均在定額內(nèi)制定。第24條為綜合評價產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進時以總工程師為首，組織有關(guān)部門共同組成價值分析小組開展降低活動共同研究降低成本的措施。第25條成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，必須根據(jù)先進的技術(shù)定額并在周密地進行經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生保持與其它有關(guān)計劃之間的平衡銜接。第26條成本計劃的基本內(nèi)容：1生產(chǎn)費用綜合預(yù)算；2單位產(chǎn)品成本計算：3可比產(chǎn)品成本降低

3、計劃：4全部商品成本計劃；5車間經(jīng)費企業(yè)管理費預(yù)算；6部門成本計劃（責(zé)任成本計劃）。第27條編制成本計劃的依據(jù)：上級下達(dá)的計劃成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)；1. 計劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動工資計劃，物資供應(yīng)計劃和技術(shù)組織措施計劃；3研究所提供的原材料及主要材料消耗定額；4設(shè)備處提供的電氣水消耗定額：5.工具處提供的工具消耗定額；6勞資處提供的產(chǎn)品工時定額；7.供應(yīng)處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額；8財務(wù)處的費用計劃；9. 本企業(yè)歷史先進水平同行業(yè)以及報告期成本資料：10. 計劃期內(nèi)廠內(nèi)計劃價格。第28條成本計劃分年季月度編制，由廠車間（部門）兩級負(fù)責(zé)，車間成本計劃由車間核算員負(fù)責(zé)編制.廠成本計劃由財

4、務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第29條編制成本計劃的工作程序：1. 收集積累、整理分析有關(guān)定額和歷史資料，研究'選擇確定其可行性，做為編制成本的依據(jù)。2. 根據(jù)上級下達(dá)的成本指標(biāo)，市場預(yù)測，企業(yè)計劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進行產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費用預(yù)算的測算平衡。3. 在編制企業(yè)成本計劃的同時，運用量一本一利分析方式以及降低成本的措施同其他經(jīng)濟部門進行綜合平衡后，將成本指標(biāo)進行分解，交廠長及計劃處。4 .經(jīng)營計劃處根據(jù)成本計劃及實施措施再次進行全面綜合平衡在確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上匯編企業(yè)成本計劃，報廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。5.為了便于檢查考核分析，成本計劃的執(zhí)行情況，成本編制和實際成本計算方法口徑必須一致。第30條成本計劃

5、編制原則：1 .成本計劃要保證實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營目標(biāo)：2. 明確成本責(zé)任，編制部門責(zé)任成本，各部門要保證目標(biāo)的實現(xiàn)，要制定自己的行動計劃；3. 實行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)的經(jīng)濟活動都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部門都是執(zhí)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)；4. 經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門行動的標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)以控制，考核和獎懲第31條成本控制的分類：成本控制分為前期控制（事前控制）反饋控制（過程控制）防護性控制（制度控制）三種，也是三個信息的控制。第32條成本控制的對象：1以產(chǎn)品形成過程為成本控制對象，即對產(chǎn)品形成全過程進行控制，凡是發(fā)生耗費影響成本的地方，都按不同的特點進行有效的控制。2 以部門

6、為成本控制對象控制各部門的費用和損失。2. 以產(chǎn)品的成本控制對象，按每一產(chǎn)品料工費、定額與實際相比，進行控制。第33條各成本控制對象具體內(nèi)容：1對原輔材料消耗的控制企業(yè)各種定額。建立限額發(fā)料廢物回收及損失賠償制度。2對勞動消耗的控制，定員定額，合理安排勞力，控制工資資金。3各項費用開支的控制，按費用計劃指標(biāo)，費用開支范圍進行控制。4對廢品損失的控制：以工作質(zhì)量、工程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。第34條成本控制方法：根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實行成本分級控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制各級單位及全廠每個職工均負(fù)成本責(zé)任以成本歸口單位為中心形成控制成本的責(zé)任

7、中心。1成本分級控制責(zé)任制分廠級部門（車間）、班組三級進行成本控制。2 企業(yè)的成本計劃要層層分解落實到人。3 各級成本控制要保證成本計劃的實現(xiàn)。4 進行成本計劃執(zhí)行情況的考核檢查分析工作。5 根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制的要求進行考核，評比獎懲第35條成本歸口控制責(zé)任制：根據(jù)各單位.部門職業(yè)職責(zé)范圍及各項經(jīng)濟指標(biāo)由各單位對本部門所發(fā)生的成本、費用計劃、指標(biāo)進行控制并保證成本費用計劃指標(biāo)的完成。第36條成本核算的任務(wù)：1正確反映生產(chǎn)過程所發(fā)生的各項費用和損失，正確反映原材料，燃料動力，車間經(jīng)費，銷售費用等各項消耗定額及費用預(yù)算執(zhí)行情況。2計算和提供產(chǎn)成品半成品在制品的實際成本。3.反映和控制在制品動態(tài)為生產(chǎn)資

8、金管理提供資料。4為產(chǎn)品訂價，目標(biāo)成本，成本控制提供決策資料提供編制計劃，綜合平衡，決策分析以及降低成本所需要的資料。5 .提供衡量企業(yè)各部門工作效率和考核工作成績的成本核算資料。第37條成本核算的要求：1嚴(yán)格遵守國家關(guān)于費用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍的規(guī)定，不屬于成本范圍的開支不準(zhǔn)擠入成本2加強各種物資的管理，認(rèn)真貫徹各種物資的收發(fā)'領(lǐng)退轉(zhuǎn)移、調(diào)撥保管、報廢定額清查制度嚴(yán)格實行定額發(fā)料制度。3各部門都要建立健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證計劃價格目錄及各項管理制度等基礎(chǔ)工作。4正確及時完整按月核算產(chǎn)品成本，不得以計劃成本代替實際成本，不得估算成本。第38條成本項目：根據(jù)上級規(guī)定，成本項目

9、包括原材料及主要材料燃料動力，工資及工資附加費，車間經(jīng)費，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費和專用費用。第39條成本計算：1機加工，熱處理裝配等的費用分配按工時費用比例進行分配。2.基建，更新改造，大修理，福利設(shè)施，新產(chǎn)品外協(xié)等成本計算采用定單法3工廠成本采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法。4產(chǎn)成品與半成品'在制品之間的成本分配采用定額比例法第40條完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須以完整手續(xù)的產(chǎn)品入庫單為依據(jù)第41條成本計劃的資料來源：1各種定額由歸口科室負(fù)責(zé)提供。2.各種統(tǒng)計資料：車間統(tǒng)計員每月21日向車間核算員提供工時統(tǒng)計表，產(chǎn)品（包括勞務(wù)）工時統(tǒng)計表。質(zhì)管拉科負(fù)責(zé)提供各產(chǎn)品廢品損失包括料廢工廢）統(tǒng)計報表。設(shè)備

10、科每月1日向財務(wù)科提供電耗統(tǒng)計表，車間核算員每月3日向財務(wù)科提供“車間成本核算表”3各單位及有關(guān)人員對所提供的報表計算數(shù)據(jù)的真實性可靠性負(fù)責(zé)并經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審查、簽名。第42條部門的成本：1 我廠實行廠部門（分廠）二級核算，分廠一般高專職核算員，有財務(wù)科統(tǒng)一指導(dǎo)下開展成本核算工作。2 車間成本核算：各車間將本車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，包括其他車間轉(zhuǎn)入的勞務(wù)費及財務(wù)科分配的車間經(jīng)費按成本對象和成本項目歸集分配，按規(guī)定的計算方法計算當(dāng)期成本。4專用費用由財務(wù)科按產(chǎn)品入庫量、專用費用的比例統(tǒng)一分配。第43條為正確及時成本計劃的執(zhí)行情況，財務(wù)科定期組織各車間科室編制年季月度成本報表。第44條成本分析是企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過成本肯定成績找出差距制定措施挖掘降低成本的措施提高經(jīng)濟效益。第45條成本分析的內(nèi)容：1 生產(chǎn)費用預(yù)算執(zhí)行情況的分析；2 單位產(chǎn)品成本，總成本及可比產(chǎn)品成本的分析；3 .影響產(chǎn)品成本升降的因素分析；4 部門責(zé)任成本的完成情況分析；5 各成本指標(biāo)完成情況的分析，第46條成本分析會議制：1企業(yè)按年季進行定期廠級成本分析廠級成本分析在廠長領(lǐng)導(dǎo)下以財務(wù)科為主會同計劃、生產(chǎn)、供