淺析建筑工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

1、淺析建筑工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用【摘 要】項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn) 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管 理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、 組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投 資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理1加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響到項(xiàng)目的開 盤時(shí)間和公司資金回籠。作為施工企業(yè)，現(xiàn)場管理我們重點(diǎn)把握了 開工、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、竣工等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。1.1進(jìn)度計(jì)劃的審核工程開工前，我方要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、

2、合同工期和各單 位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi) 容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作 業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工 物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí) 間等。進(jìn)度計(jì)劃完成后由我方和監(jiān)理單位組織各施工單位進(jìn)行討 論，主要針對各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠統(tǒng)籌安排、科學(xué) 合理，能否充分利用機(jī)械設(shè)備作好人力物力的綜合平衡，同時(shí)還要求施工單位注重提高勞動(dòng)效率， 組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)， 經(jīng)過討論審批后的進(jìn)度計(jì)劃以書面形式下發(fā)作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)1.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度計(jì)劃

3、完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、 周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì)，首先討論各上周進(jìn)度完成情況和下 周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工隊(duì)提出滯后原因、可采 取的補(bǔ)救措施，經(jīng)我方、業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。在施工過程中，根據(jù)周計(jì)劃和現(xiàn)場工程師每天考核記錄進(jìn)度完成 情況，同時(shí)檢查現(xiàn)場施工工藝、勞動(dòng)力組織、材料采購進(jìn)場和施工 機(jī)械等影響進(jìn)度的問題，及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)和施工隊(duì)共同分析原因， 協(xié)助施工隊(duì)采取 措施整改， 以保證進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1.3對涉及進(jìn)度各方的協(xié)調(diào)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠施工隊(duì)，還涉及到業(yè)主、監(jiān) 理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、材

4、料設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有 關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失 誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更 遲緩、材料供應(yīng)拖延、施工隊(duì)不服從管理等情況。為此，項(xiàng)目部加 強(qiáng)了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時(shí)收集 整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效 的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。1.4進(jìn)度控制措施組織措施：要求落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任 務(wù)；要求施工隊(duì)對所有單位工程進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各分部分項(xiàng)、 各施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會(huì) 議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。經(jīng)濟(jì)措施：

5、制定進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完 成。預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。2嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵 階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制， 健全質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織保證系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，以確保工 程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1提高管理人員質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由現(xiàn)場專業(yè)工程師以及施工管 理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要 提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員 樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場 管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)

6、劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自 己。2.2建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì) 量管理點(diǎn)的原則， 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、 技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)， 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形 成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜 集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群 隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠

7、依據(jù)。并 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。3做好安全控制，確保施工安全文明由項(xiàng)目部專職安全員和監(jiān)理單位專職安全員參加，組成現(xiàn)場安全 文明管理體系。推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證 措施，杜絕安全事故的發(fā)生。以達(dá)到公司制定的安全目標(biāo)。3.1建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案 安全事故應(yīng)急預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn) 救災(zāi)方案，主要針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重 破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火 災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn) 安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。3.2成立專門

8、機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理現(xiàn)場由項(xiàng)目部組織成立和監(jiān)理單位成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，主持 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，其主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì) 開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級(jí)部門的文件精神， 處理有關(guān)安全問題。公司建立了安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì) 制度，將檢查出的問題在例會(huì)上共同討論處理辦法，限期整改，堅(jiān) 決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好文明施工工作建立文明施工管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，利用現(xiàn)代管理辦法科學(xué) 組織，進(jìn)行文明施工。施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃與使用，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng) 一管理的原則，從基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路、 材料堆放及施工平面管理幾個(gè)方面來規(guī)劃實(shí)施。

9、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排 的施工內(nèi)容實(shí)施文明施工的動(dòng)態(tài)管理，由安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢 查督促和協(xié)調(diào)控制。各配屬隊(duì)伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場 文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。在工程開工之前， 要求施工隊(duì)制定詳細(xì)的機(jī)具使用、 進(jìn)退場計(jì)劃、 主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍 進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃，并制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案和具體措施，經(jīng) 安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后執(zhí)行。以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方 法，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工的科學(xué)、文明管理。4注重現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高管理工作效率從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān) 重要的，協(xié)調(diào)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。另外

10、，與其他 參建各方之間的協(xié)調(diào)也是該項(xiàng)目施工中一個(gè)不容忽視的問題?，F(xiàn)場 項(xiàng)目部，我們通過工程例會(huì)和平時(shí)座談的方式，重點(diǎn)宣貫“對用戶 負(fù)責(zé)，用戶至上”的企業(yè)精神，形成從用戶負(fù)責(zé)的角度考慮問題， 真正認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，嚴(yán)格履行合同中的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn) 真對待協(xié)調(diào)問題。4.1技術(shù)協(xié)調(diào)：圖紙會(huì)審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。工程開工前，統(tǒng)一由業(yè)主組織 項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員深入細(xì)致的熟悉圖紙，不 同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對共性問題進(jìn)行交流溝通， 并認(rèn) 真落實(shí)， 從圖紙上加以解決。技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個(gè)重要組成部分，可以讓施工班組充 分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)

11、問題。 項(xiàng)目部要求施工班組在每個(gè)分項(xiàng)施工前審查技術(shù)交底，對保證工程 質(zhì)量起到了一定的促進(jìn)作用。有時(shí)針對工程中的某個(gè)難題，采取專 題會(huì)議的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量進(jìn)度不受影響。4.2管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以項(xiàng)目部為主 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng) 目部管理人員， 首先要全面了解、 掌握各專業(yè)的工序， 設(shè)計(jì)的要求 這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序 到位。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做 好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段， 各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最 容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查， 可以把問題減少到最小。4.3組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中項(xiàng)目部與業(yè)主和監(jiān)理單位每周 舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中