工程管理績效考核

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工程管理績效考核篇一：工程管理績效考核公司績效考核制度1 1、 本考核得分 9595 分以上為優(yōu)良、85-9485-94 分為良好、75-8475-84 為一般、65-7465-74 為合格、6464 分以下為不合格五個(gè)等級(jí)2 2、優(yōu)良獎(jiǎng)金系數(shù)為 1.15-1.21.15-1.2 良好獎(jiǎng)金系數(shù)為 1.0-1.11.0-1.1 一般獎(jiǎng)金系數(shù)為0.9-1.00.9-1.0 合格獎(jiǎng)金系數(shù)為 0.75-0.90.75-0.9 不合格獎(jiǎng)金系數(shù)為 0.70.73 3、如果一人連續(xù)兩個(gè)月考核不合格，給予辭退處理，一年內(nèi)累計(jì)有 三個(gè)月考核不合格的，給予辭退處理。4 4、如果一人連

2、續(xù)三個(gè)月評(píng)為優(yōu)良級(jí)升一級(jí)工資， 如果一人在一年內(nèi) 累計(jì)有三個(gè)月評(píng)為合格的，作降低一級(jí)工資處理（每級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)為200200 元）項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì) 量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：二、考核量表竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1 1、基本績效考核指標(biāo)（總分 3030 分）2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 項(xiàng)

3、目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件 考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指 標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分 的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等 級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1 1、基本績效考核指標(biāo)（總分 2020 分）篇二：工程管理部績效考核管理辦法工程管理

4、部考核管理辦法（草案）第一條：目的為全面了解、評(píng)估工程管理部工作績效，運(yùn)用績效考核評(píng)估機(jī)制，重 點(diǎn)針對(duì)公司全年度工程計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估、跟進(jìn)和控制，促進(jìn) 公司各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和調(diào)整提供參考依據(jù)。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除第二條：適用范圍本辦法適用于工程管理部第三條：原則1 1、堅(jiān)持公平、公正、公開的 三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì) 象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核 要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。2 2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、部門上下級(jí)之間考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機(jī)會(huì) 參與

5、公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。3 3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。4 4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四條：考核目的1 1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2 2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3 3、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；4 4、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。第五條：考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要從工程計(jì)劃與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和工程資料管理 五個(gè)方面來進(jìn)行績效考核。、工程計(jì)劃與進(jìn)度內(nèi)容:1 1、監(jiān)督項(xiàng)目部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計(jì)劃， 就施工作業(yè)計(jì)劃全程進(jìn) 行監(jiān)督管理竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2 2、對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)工程嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程 序進(jìn)行

6、；3 3、每一個(gè)單項(xiàng)（單位、分部分項(xiàng)）工程須事先審核項(xiàng)目部的施工方 案，確定各項(xiàng)工作內(nèi)容；4 4、項(xiàng)目部因故未能按時(shí)完成當(dāng)月施工作業(yè)計(jì)劃的， 工程管理部必須 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)延誤原因及解決方案；二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容：1 1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕任何違反規(guī)范的野蠻施工行為；2 2、監(jiān)理、業(yè)主作為工程質(zhì)量的監(jiān)督方，項(xiàng)目部必須無條件接受監(jiān)理、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，工作中發(fā)生異議的，工程管理部應(yīng)積極 參與協(xié)商解決；3 3、工程質(zhì)量合格率為 100%100%;4 4、隱蔽工程項(xiàng)目部必須做到事前告知相關(guān)單位， 協(xié)同相關(guān)部門共同 做好隱蔽工程中間驗(yàn)收并記錄、保管

7、好相關(guān)資料，工程管理部實(shí)行監(jiān) 督管理；5 5、監(jiān)督項(xiàng)目部過程中逐步完善資料，保證工程竣工時(shí)資料齊全；三、工程安全控制內(nèi)容1 1、安全工作是納入整個(gè)工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，工 程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各項(xiàng)目部在日常 施工過程中的人身、設(shè)備等安全，確保完成安全管理目標(biāo)。2 2、在日常工作中，必須貫徹 安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)內(nèi) 部管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除四、工程成本控制1 1、 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍基本情況，逐步建立并完善 勞動(dòng)力資源庫，采用優(yōu)勝劣汰制，為以后項(xiàng)目勞動(dòng)力選用提供有效參 考。2 2、 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所在地

8、各材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商的基本情況，尤 其是價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，為公司選用長期合作材料供應(yīng) 商、機(jī)械設(shè)備租賃商提供參考。3 3、 定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，與完成工程量做對(duì)比分析，對(duì)發(fā)生較大偏差 的子目分析原因。對(duì)成本超支需分析超支原因、提出整改意見；對(duì)成 本超低的子目需分析是否存在質(zhì)量、 安全隱患，避免一味的尋求經(jīng)濟(jì) 效益而有損企業(yè)形象的事件發(fā)生，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。五、工程資料管理1 1、 建設(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。2 2、 監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維修記錄、各 種文件、設(shè)備明細(xì)、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料及時(shí)進(jìn)行建檔、 標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)，竣工驗(yàn)

9、收后需提交一套完整資料給工程管理部。3 3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個(gè)人都不準(zhǔn)私自保 存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。4 4、 管理人員應(yīng)對(duì)歸檔的檔案定期進(jìn)行整理，對(duì)超過檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無保存價(jià)值可按照國家檔案管理制度銷毀。5 5、 對(duì)經(jīng)常使用的資料、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。第六條：考核指標(biāo)為做好全年的績效考核工作，中浦集團(tuán)決定對(duì)工程管理部目標(biāo)完成情竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除況進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，具體辦法如下：一、工程管理部全額或超額完成以下各項(xiàng)指標(biāo)， 公司對(duì)工程管理部的 員工實(shí)行增發(fā) 3 3 個(gè)月薪資的績效考核獎(jiǎng)金：1 1、 全年所有完工工程的合格率為 100%100%;2 2、 全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，不出現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備事故；3 3、 采取有效措施監(jiān)督項(xiàng)目部避免尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀 或偷盜現(xiàn)象。二、如工程管理部全年未能完成規(guī)定的基本考核指標(biāo)， 公司將對(duì)工程 管理部人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，具體如下：1 1、 全年所有完工工程的合格率低于 100%100%，工程管理部需負(fù)連帶責(zé)任， 扣除部門經(jīng)理 2 2 個(gè)月績效工資，扣除相關(guān)責(zé)