6Sigma(PPT38頁)--工程改善方法(精)

1、來自中國最大的資料庫卜載6 Sigma Roadmap來自中國最大的資料庫下載 Six Sigma 成功要素經(jīng)營者的參與和支援(The “right support)+選定正確的課題(The “right project)+選拔核心的推進的人力(The “Tight” people) 正確 的方法和工具(The right roadmap & tool)正確的結果來自中國最大的資料庫下載項目選定的 5 種方法1. 由上至下的項目選擇f 高層管理者所關心的問題2. 由下至上的尖目選定-一線管理者最頭痛的問題3 在顧客要求，顧客聲音中 -顧客抱怨多的地方.4.損失(COPQ)多的地方中f

2、頑固不良等損失發(fā)生的地方.5.潛在損失中f 查找隱藏的Loss.來自中國最大的資料庫下載解決問題接近方法實際問題統(tǒng)計問題怎樣開展 Six Sigma?來自中國最大的資料庫下載實際解決方案I統(tǒng)計解決方案來自中國最大的資料庫下載DMAIC 路徑Define Phase Review區(qū)分主要階段主要活動工具| Y = f(x)的漏斗效果 1DefineProject選定/定義/承認 QFD-_-J6876P明顯的分類數(shù)=4測量能力評價指標來自www3722cn中國最大的資料庫下載% Study variation =x 100%(% R&R)Total5.15 * b% Tolerance

3、= - - x 100% (P/T比)TolerancebNumber of Distinct Categories = Round( - x 1.41)(區(qū)分測量系統(tǒng)的區(qū)間數(shù))MS判斷基準X 分% R&RP/T比Number of Distinct Categories好的水準0-2%0-10%10町以接空的水準2-7.7%10-30%5-9不恰當7.7%30%3.0SU0 1252QaO3833Components of Variation%Tote Z2或由下頁表格計算DPU, DPMO, Sigma水平。來自www3722cn中國最大的資料庫下載;記數(shù)型 Sigma 計算器產(chǎn)品

4、數(shù)缺陷機會/單位產(chǎn)品缺陷數(shù)DPUDPMOSIGMA（包括移動）來自中國最大的資料庫下載Y 為記數(shù)型時的工程能力的計算Y 為計量型時的工程能力的計算上必1 0T- I S1TJnU： i IP OIV /& 碎IJftlM1$7；55n w* w心網(wǎng)?l u 5i0數(shù)據(jù)能定.無失控點誰盂冒雹翼離Z咲兀墓r7t;4*祥N力疋Z3.Tw fir :UUaTFM2031確定Y的穩(wěn)定性and MR Chart for ClLCL QS研究的對來自www3722cn中國最大的資料庫下載;Y 為計量型時的工程能力的計算rfl 3 &MT U1?Tr4 1 ”11Cwtr. cw%21 KWi

5、4412)K70BCOM：jVr T7IMrwee Ys 3rio3 J *!-?75Xr mi *?IJBItW(Vxtrl IJjJhb 沁。2, CdUsz 対CMcnc1 1gfj冷2確定Y的正態(tài)性| P0.05時為正態(tài)分布|11011wo，rxai1274 畑MTC-CTJl扌冷15fXSs&t-E exnw77M5R/txwe7774W774 燦u阿環(huán)2?xMMMSLM”nai airUU n X 4 4“ tU* :GC P5CH -菊力sUBrL ri- z, zrwt-u.-%14 1* !，oOt-J* :*rt*4 Aana G“uM ly *4 y M , 2d.“4 W M*、*4v JJ1八E zr w3確定Y的工程能力w ma1.66:表明工序能力非常充分.可換索維持簣 理的方法.2.133cpk1.66:表明工序能力展充分的水平3.100cpk1.33 :明工序能力水平.發(fā)生不良的可能性很大，稀加強工序管理并摸第改善方 法4.c?k1.0:農(nóng)明工序能力不夠充分.常發(fā)生質(zhì)It事故所以有必要為工序的安定化和質(zhì)的改善不斷努 分Hvr nft54