在建筑公司干部座談會(huì)上的講話(2)

1、歲 2 曲?站三一文庫(kù)() /演講致辭/領(lǐng)導(dǎo)講話稿在建筑公司干部座談會(huì)上的講話岡 I I才在座的每一位同志都結(jié)合自己的崗位和認(rèn)識(shí)，圍繞企業(yè)人、財(cái)、物、收入、管理、市場(chǎng)，作了一個(gè)很好的發(fā)言，我感到 大家對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是透徹的， 憂患意識(shí)是濃厚的，改變企業(yè)面貌 的愿望是強(qiáng)烈的。面對(duì)這些干情民意，我覺(jué)得建筑板塊的新班子 責(zé)任重大，成都建設(shè)責(zé)任重大，我們有責(zé)任、有義務(wù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大 家克服艱難險(xiǎn)阻，走向美好明天。下面，我講兩點(diǎn)，一是樹(shù)立四 個(gè)正確認(rèn)識(shí)；二是抓好七項(xiàng)工作。一、樹(shù)立四個(gè)正確認(rèn)識(shí)。1 1、正確認(rèn)識(shí)建筑分公司(四公司)的歷史，堅(jiān)定信心。建筑分公司這兩年是困難一些， 但建筑分公司的歷史是光榮 的。過(guò)去

2、，四公司每每在大包項(xiàng)目上都是奪第一、爭(zhēng)榮譽(yù)的，干 的活常常是一片贊揚(yáng)，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司， 歷史上我們做得好，現(xiàn)在同樣能做得好。我從不認(rèn)為咱們這一代 建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來(lái)，在和平經(jīng)理的努力 和集團(tuán)幫助下，我們減輕了許多負(fù)擔(dān)，在客觀上為我們發(fā)揚(yáng)光榮 傳統(tǒng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，勇敢參與競(jìng)爭(zhēng)，重塑土建形象，重振土建 雄風(fēng)，創(chuàng)造了極好的條件，我們沒(méi)有任何理由氣餒。2 2、正確認(rèn)識(shí)建筑分公司的現(xiàn)狀，奮力拼搏。建筑分公司能夠運(yùn)行到現(xiàn)在，干部員工是有成績(jī)的，大家在 各自的工作崗位上任勞任怨， 兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出 了貢獻(xiàn)，絕大多數(shù)同志是愿意把企業(yè)搞好的， 但由于人才、

3、理念、 機(jī)制、做法上如大家所述的種種不足，導(dǎo)致了我們舉步維艱。要 想改變這種現(xiàn)狀，我們必須下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏， 用真功夫創(chuàng)造一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮 力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發(fā)展自己。3 3、正確認(rèn)識(shí)加入成都建設(shè)的問(wèn)題，聽(tīng)從指揮。集團(tuán)在總結(jié)以商砼為主業(yè)的開(kāi)發(fā)公司近年來(lái)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定將土建板塊與商砼板塊聯(lián)合在一起發(fā)展，成立了成都建設(shè)公司。這樣成立的新公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，為建材、市政、房建、工建協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展創(chuàng)造了條件。 但是， 整合不是萬(wàn)能的，企業(yè)的發(fā)展需要大量艱苦細(xì)致的工作， 收入的 提高也要靠換取效益后才能實(shí)現(xiàn)。一切認(rèn)為整合就

4、能自然發(fā)展， 整合就能收入提高的思想都是錯(cuò)誤的。即便是新公司組合在一 起，也是需要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。人員進(jìn)成都要根據(jù)項(xiàng)目需 要而定，遺留問(wèn)題要有專人下大力氣解決好， 在手的項(xiàng)目要組織 實(shí)施好，新開(kāi)工的項(xiàng)目要積極做好準(zhǔn)備工作， 債權(quán)債務(wù)清理也要 一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統(tǒng)一指揮，按部就班的進(jìn)行。希望大家堅(jiān)決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調(diào)動(dòng)和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。4 4、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前首要的目標(biāo)和任務(wù)，理清思路抓緊干。某董事長(zhǎng)在 1010 月 2828 日成都建設(shè)成立會(huì)和 1111 月 3 3 日成都建 設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“新臺(tái)階，新憂患”座談會(huì)上，兩次提出成都建設(shè)的 首要

5、目標(biāo)是做大做強(qiáng)，快速發(fā)展。當(dāng)前，在成都建設(shè)建筑板塊上， 三大事情急需解決：一是遺留問(wèn)題；二是內(nèi)部管理升級(jí)問(wèn)題；三 是在手工程和市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題。歸納起來(lái)，建筑板塊當(dāng)前的工作思 路就是“圍繞一個(gè)目標(biāo)，干好三件事情”，即：圍繞做大做強(qiáng)快 速發(fā)展的目標(biāo)，一手抓遺留（問(wèn)題），一手抓治理，一手抓發(fā)展。 希望大家能據(jù)此制定出切實(shí)可行的計(jì)劃措施，抓緊實(shí)施，切實(shí)把這一思路落實(shí)好、執(zhí)行好，以最快的速度做出成效。二、認(rèn)真抓好七項(xiàng)工作。1 1、認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于建筑分公司人才的現(xiàn)狀， 連某董事長(zhǎng)都曾表示過(guò)憂慮。 建筑板塊的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才隊(duì) 伍建設(shè)，牢固樹(shù)立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實(shí)落實(shí)人才先發(fā)展的新思

6、路，對(duì)于那些為企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才，要讓他們的收 入先提高起來(lái)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借 出去的人才要盡力吸收回來(lái)， 對(duì)新分的大學(xué)生要確保他們的基本 待遇，真心實(shí)意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，對(duì)由于企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái) 的新的人才需求，要加大市場(chǎng)化配置力度，總之，讓人才隊(duì)伍盡 快壯大起來(lái)，支撐發(fā)展需要。2 2、認(rèn)真抓好營(yíng)銷工作。營(yíng)銷部門(mén)是企業(yè)的第一車間，營(yíng)銷工作是企業(yè)發(fā)展的基石，碩大一個(gè)建筑分公司，專門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷的 人僅四個(gè)，這可以說(shuō)是企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題中最嚴(yán)重的一個(gè)，一定要下決心改變局面。首先，營(yíng)銷人員要配足配夠；其次，營(yíng)銷部門(mén)的 工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營(yíng)銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核 機(jī)制；四

7、要認(rèn)真理清營(yíng)銷管理思路，制定營(yíng)銷管理辦法，創(chuàng)新?tīng)I(yíng) 銷管理理念，活化營(yíng)銷管理策略，要力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，在市 政、房建、工礦等項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域有大的、全面的突破。集團(tuán)公司 在成都建設(shè)有限公司成立前期，給予我們大力扶持（富士康項(xiàng) 目），但我們自己要立足市場(chǎng)，獨(dú)立生存，不能永遠(yuǎn)靠照顧。3 3、認(rèn)真抓好精細(xì)管理工作。要樹(shù)立以項(xiàng)目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細(xì)管理新思想， 堅(jiān)決貫徹好某董事長(zhǎng)對(duì) 項(xiàng)目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對(duì)企業(yè)高 度負(fù)責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計(jì)量、材料浪費(fèi)、溝通 失調(diào)、項(xiàng)目管理人員作風(fēng)不正等項(xiàng)目管理通病的整治工作，要設(shè)置企業(yè)管理的高壓線，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉！要強(qiáng)

8、化項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)控、程控和尾控”，消滅虧損項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目管理者， 要營(yíng)造“精 細(xì)管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢(qián)獲利光榮，虧損舍本可恥” 的企業(yè)管理文化，全力以赴提高項(xiàng)目管理在企業(yè)鏈條中的二次經(jīng) 營(yíng)水平。4 4、認(rèn)真抓好機(jī)制建設(shè)。單位好不好，與機(jī)制活不活關(guān)系巨 大。一是在分配機(jī)制上，要突出關(guān)鍵崗位，主要貢獻(xiàn)人員的勞動(dòng) 價(jià)值，為企業(yè)燒開(kāi)水的和掙大錢(qián)的勞動(dòng)，我們都需要，但是由于二者崗位的可替代程度不同， 所創(chuàng)造的剩余價(jià)值不同，決定了二 者勞動(dòng)的收入水平是不同的，不能“一視同仁”，要允許一部份 人的收入水平通過(guò)勞動(dòng)貢獻(xiàn)先提起來(lái)，帶動(dòng)大家共同享受（不是同等享受）企業(yè)的發(fā)展成果，要對(duì)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)形

9、成梯度認(rèn)識(shí)， 拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才能把建筑“這盤(pán) 棋”下活。二是在用人機(jī)制上要堅(jiān)持正確的用人觀，用“關(guān)系無(wú) 用，立身靠干”的思想引導(dǎo)企業(yè)干部職工，要站在企業(yè)發(fā)展全局 看待用人問(wèn)題，對(duì)那些以廠為家，事業(yè)至上，工作勤懇，貢獻(xiàn)突 出，能耐顯著的人，即使有點(diǎn)小毛病也要大膽使用；對(duì)青年人才， 只要沒(méi)有大的致命缺陷（如損公肥私），愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的，都要大膽給平臺(tái)鍛煉和展示，不能處處事事求全責(zé)備；對(duì)各 公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對(duì)待，“五湖四海”，團(tuán)結(jié)大家一道為企業(yè)做貢獻(xiàn)。三是在市場(chǎng)合作機(jī)制上，要尊重市場(chǎng) 游戲規(guī)則，提升招投標(biāo)運(yùn)作的水平和能力， 要掌握使企業(yè)獲利最 大化的

10、渠道和技巧，要通過(guò)雙贏的方式結(jié)交越來(lái)越多的能夠?qū)ζ?業(yè)提供幫助的朋友，增加“回頭客”；財(cái)務(wù)管理工作要規(guī)范服務(wù) 企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作；對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，“忠誠(chéng)為先，實(shí)力為重” 是第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，要制定成都有限分包準(zhǔn)入管理辦法，打造一批“鐵桿盟友”，進(jìn)入企業(yè)的分包庫(kù)，一年一評(píng)，工作表現(xiàn)好的要 優(yōu)先分配任務(wù)；堅(jiān)決打擊內(nèi)外勾結(jié)，坑害企業(yè)的行為和人員。5 5、認(rèn)真抓好遺留問(wèn)題的解決。近年來(lái)，大包、自包、待結(jié)、 已結(jié)的項(xiàng)目，建筑分公司有不少，無(wú)論是結(jié)算工作，催欠工作， 加固工作， 還是工程收尾工作都要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神一 項(xiàng)項(xiàng)解決好，即使是集團(tuán)公司從扶持建筑分公司的角度要轉(zhuǎn)走的 項(xiàng)目，我們也要負(fù)責(zé)清理到底。

11、幾個(gè)遺留官司，贏的要督促法院 執(zhí)行，在打的要想盡辦法打贏，不能沒(méi)人管；長(zhǎng)期在外，單位無(wú) 法安置的員工要認(rèn)真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項(xiàng)目、人員、 機(jī)具的劃斷工作要內(nèi)清上報(bào)，盡快辦完；廢舊機(jī)具、材料要按照 集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，在一事一批的基礎(chǔ)上，盡快盤(pán)活。所有這 些工作，都要積極爭(zhēng)取集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)， 依法依規(guī)，抓好辦好， 為建筑快速發(fā)展創(chuàng)造條件。6 6、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 重要組成。原來(lái)建筑分公司敢打硬仗，敢干第一，敢爭(zhēng)第一的文化要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。對(duì)于現(xiàn)在我們的隊(duì)伍里出現(xiàn)少數(shù)不良文化，要通過(guò)教育和整治的方式盡快克服掉，要以“艱苦奮斗. .追求卓越”為引領(lǐng)，精心打造“開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)”的成都建設(shè)子文化， 用先進(jìn)的理念、作風(fēng)、制度來(lái)引領(lǐng)和導(dǎo)控企業(yè)員工精神世界，為 下步企業(yè)高速發(fā)展做好精神準(zhǔn)備和信念支持。7 7、認(rèn)真抓好廉政建設(shè)。在簽證、分包、用人、材料采購(gòu)、 資金支付等各環(huán)節(jié)如你們所述， 要象經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣來(lái)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)，始終把企業(yè)利益放在第一位。我們是國(guó)企職工，國(guó)企職工 屬國(guó)家工作人員，國(guó)家工作人員有問(wèn)題是歸國(guó)家查辦的。 我們要 靠貢獻(xiàn)來(lái)提高收入，提升地位，這樣的機(jī)制我們正在搭建，如果 誰(shuí)在企業(yè)管理體系外再為自己