20XX年采購部工作計劃ppt

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 520XX 年采購部工作計劃 ppt20XX 年采購部工作計劃 ppt20XX 年采購部工作計劃 ppt 本文簡介：20XX 年采購部 工作計劃 ppt20 xx 年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解 市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的 原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個百分點 （ 當然針對部分價格較高 而又不降價。20XX 年采購部工作計劃 ppt20XX 年采購部工作計劃 ppt20 xx 年學(xué)校采供部

2、繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價比最優(yōu) 的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期 合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基 礎(chǔ)上下浮 5-8 個百分點（ 當然針對部分價格較高而又不降價 的供貨商我們也做了局部調(diào)整 ） 。同時調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材 料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步 復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制” ，然后再傳送 審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)2 / 5司

3、節(jié)約每一分 錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到 煅練。一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 xx 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一位 來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度， 制定了采購供應(yīng)部供方信息表 對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商 資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而 進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行 邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合 格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競

4、爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對 特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥 可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng) 商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)3 / 5雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、

5、鴿牌電線電纜公司、伊士 頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)約成本、 降低 價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20 xx 年采供部進一步加強了對材料、 設(shè)備信息的管理， 每 一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信 息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備 信息庫，以備隨時查閱、對比。、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx 年采供部特別注重， 除組織部門人員進行培訓(xùn)外， 還 注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對 自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證

6、了對材料、設(shè)備有效的 追蹤。六、10 年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機， 細化采購管理流程 （10 個 ）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理 上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主 要標志，2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)4 / 5公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是 建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機， 細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目 采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性 的規(guī)劃。它不

7、單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)， 還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中 的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在 一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目 資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資 金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向 和流量，從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多 家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣 既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以 1 和管理水平。使自己的 全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強 責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個 部門出新、出奇的想出不斷下降