20XX年采購(gòu)部工作計(jì)劃ppt

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 520XX 年采購(gòu)部工作計(jì)劃 ppt20XX 年采購(gòu)部工作計(jì)劃 ppt20XX 年采購(gòu)部工作計(jì)劃 ppt 本文簡(jiǎn)介：20XX 年采購(gòu)部 工作計(jì)劃 ppt20 xx 年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解 市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的 原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個(gè)百分點(diǎn) （ 當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高 而又不降價(jià)。20XX 年采購(gòu)部工作計(jì)劃 ppt20XX 年采購(gòu)部工作計(jì)劃 ppt20 xx 年學(xué)校采供部

2、繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的 基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期 合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基 礎(chǔ)上下浮 5-8 個(gè)百分點(diǎn)（ 當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià) 的供貨商我們也做了局部調(diào)整 ） 。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材 料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步 復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” ，然后再傳送 審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 5司

3、節(jié)約每一分 錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到 煅練。一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 xx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理， 本著對(duì)每一位 來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度， 制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表 對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商 資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而 進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行 邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合 格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)

4、爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái) 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的 政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì) 特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥 可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng) 商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 5雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、

5、鴿牌電線電纜公司、伊士 頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)約成本、 降低 價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20 xx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、 設(shè)備信息的管理， 每 一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信 息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備 信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx 年采供部特別注重， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還 注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì) 自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證

6、了對(duì)材料、設(shè)備有效的 追蹤。六、10 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購(gòu)管理流程 （10 個(gè) ）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理 上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主 要標(biāo)志，2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 5公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是 建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目 采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性 的規(guī)劃。它不

7、單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中 的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在 一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目 資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資 金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向 和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多 家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣 既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以 1 和管理水平。使自己的 全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng) 責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè) 部門出新、出奇的想出不斷下降