員工晉升機(jī)制(完)

1、員工晉升機(jī)制（完）為加強(qiáng)公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人 機(jī)制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的 目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，制定本機(jī)制。 一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)， 還來自于技術(shù) 水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面， 因此公司建立多階梯的晉升機(jī)制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：1 1、三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位，2 2、五個職系分別為：1 1）管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；2 2）技術(shù)職系，適用于從事

2、技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；3 3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；4 4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務(wù)管理、支撐的工作崗位；5 5）操作技能職系，主要為承擔(dān)具體操作職責(zé)的工作崗位。3 3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè) 發(fā)展目標(biāo)：1 1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級一中級一高級，也可以是職位 上的晉升員工T領(lǐng)班一副主任T主任一副經(jīng)理T經(jīng)理一副總監(jiān)T總監(jiān)一副總經(jīng) 理一總經(jīng)理。2 2） 專業(yè)、技術(shù)人員通道：可以是職級上的晉升維修員一技師一工程師等，也可以是職位上的晉升員工-領(lǐng)班一副主任一主任一副經(jīng)理一經(jīng)理

3、一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理3 3）管理人員通道：指職位上的晉升員工-領(lǐng)班一副主任一主任一副經(jīng)理一經(jīng) 理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。、分級評審權(quán)限1 1、集團(tuán)公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人人力資源中心、 各中心分管副總裁報人事部門備案3總監(jiān)、副總總經(jīng)理董事會報人事部門備案4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會報人事部門備案2 2、分子公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案3總監(jiān)、副總子公司總經(jīng)理集團(tuán)各專業(yè)分

4、管副總裁報人事部門備案4副總經(jīng)理/總經(jīng)理董事長董事會報人事部門備案、員工晉升條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1 1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù) / / 職級晉升資格：1 1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年， 或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù) 滿兩年；2 2）歷年來的年度考核成績 : :平均 8

5、080 分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄； ；3 3）具備擬任崗位任職條件： 自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格 條件；4 4）具備擬任崗位所需能力： 經(jīng)考核， 符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能 力要求，考核成績要求在 8080 分以上。2 2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績 + +其他能力）：1 1）員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。2 2）工作表現(xiàn)： 是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能； 是否具有較強(qiáng)接受能 力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感， 有務(wù)實態(tài)度等。3 3）工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在 8080 分以上。3 3）工作能力：

6、是否具有較廣泛的知識面； 是否具有調(diào)動和影響他人積極性 的能力；是否具有解決問題的能力； 是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常； 且使本部 門積極配合其他部門的工作；具有團(tuán)隊精神和全局觀念。根據(jù)公司五大職系的不同， 訂立不同的晉升審查基準(zhǔn)，?因為不同體系及職 務(wù)，有不同能力項目，因此，依照管理職系，專業(yè)、技術(shù)體系，營銷職系，操作 技能職系，或是設(shè)計、工程管理、銷售、人事總務(wù)、經(jīng)營企劃、財務(wù)會計等幾大 類，依各個職等訂定不同的審查基準(zhǔn)。具體詳見各職系不同的崗位說明書 。3 3、高層管理人員的晉升（總監(jiān)級、總經(jīng)理級）須考核一定的資歷、能力及 年終目標(biāo)達(dá)成率之外，還須依據(jù)其年終 360360 考核，全方位的

7、對其在工作態(tài)度、 團(tuán) 隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進(jìn)行考核評分4 4、有下列行為者不能參與晉升1 1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2 2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。3 3）一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。四、特殊晉升條件1 1、所在團(tuán)隊建設(shè)與維持公司秩序的需要；2 2、業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者；3 3、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；4 4 、 有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級嘉獎的；5 5、因公司或部門團(tuán)隊建設(shè)需要或其他情形的晉升；五、晉升的形式1 1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2 2、不定期：在年度工作中，

8、對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予 以晉升。3 3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn) 行晉升。六、晉升的辦理1 1、晉升時機(jī)：1 1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲 備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。2 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依程序辦理 晉升。2 2、晉升辦理程序1 1）確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布 擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2 2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表 （附件 1 1）并初步審查后交人事部門；3 3）晉

9、升考核：人事部門根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件 2:2:主管人員適用; 附件 3:3:管理人員適用）。4 4）決定人選：人事部門匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最 高核定人簽發(fā)任命通知。附件 1 1管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累計聘任 年限年 個月擬晉升職位推晉升擬晉升部門（公司）薦：后備領(lǐng)導(dǎo)

10、者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見力源任資審人資部職格查職缺 狀況O是O否O后備人才O其它考核 成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核 意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推 薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件 2 2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評 估小計工作態(tài)度1、把工

11、作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán) 體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導(dǎo) 協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作

12、能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ;各項合計得分為考核成 績。附件 3 3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號項目要素分值員工自 評主管評估小計1團(tuán)隊合

13、 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動 調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說”我們”而不是”我”4不斷創(chuàng) 新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法 改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心 與主動 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決13工作能 力保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確