國(guó)外工程項(xiàng)目管理情況簡(jiǎn)介

1、第一節(jié)第一節(jié) 國(guó)外工程項(xiàng)目管理概述國(guó)外工程項(xiàng)目管理概述 一、國(guó)外工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)外工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì): : 二、承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理二、承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理: : 1 1承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的特征承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的特征: : （1 1）承建項(xiàng)目的管理者代表承包人）承建項(xiàng)目的管理者代表承包人 （2 2）施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對(duì)）施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對(duì)象象 （3 3）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng) 時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，按階段變化的時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，按階段變化的 （4 4）工程承包項(xiàng)目管理要求

2、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工）工程承包項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作作 （5 5）承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理與發(fā)包人）承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理與發(fā)包人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有本質(zhì)的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有本質(zhì)的區(qū)別區(qū)別 2 2承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要工作承包人對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要工作: : 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)包方式國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)包方式 一、傳統(tǒng)方式（一、傳統(tǒng)方式（TraditionalTraditional方式）方式）: : 1 1傳統(tǒng)方式的運(yùn)作傳統(tǒng)方式的運(yùn)作: : 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工招投標(biāo)施工施工竣工交付竣工交付 2 2傳統(tǒng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)傳統(tǒng)方式的優(yōu)缺點(diǎn): : 優(yōu)優(yōu): :發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目

3、的費(fèi)用已心中有數(shù)發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用已心中有數(shù) 缺缺: :這種發(fā)包方式正常運(yùn)做有條件限制這種發(fā)包方式正常運(yùn)做有條件限制 承包人無(wú)法參與設(shè)計(jì)階段的工作承包人無(wú)法參與設(shè)計(jì)階段的工作二、管理咨詢(xún)方式二、管理咨詢(xún)方式(CM(CM方式方式):): 1 1CMCM方式的運(yùn)作方式的運(yùn)作: : CM CM方式是一種典型的代表發(fā)包人在施工方式是一種典型的代表發(fā)包人在施工階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式 2 2CMCM方式的特點(diǎn)方式的特點(diǎn): : （1 1）CMCM方式是一種發(fā)包人項(xiàng)目管理方式方式是一種發(fā)包人項(xiàng)目管理方式 （2 2）CMCM方式的工作重點(diǎn)是在施工階段的管方式的工作重點(diǎn)是在施工階段的管理，但

4、參加設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)工作，在其中負(fù)責(zé)提理，但參加設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)工作，在其中負(fù)責(zé)提供咨詢(xún)供咨詢(xún) （3 3）分包人的承包合同直接與發(fā)包人簽訂，）分包人的承包合同直接與發(fā)包人簽訂，并不是與并不是與CMCM項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 3 3、CMCM方式的主要優(yōu)缺點(diǎn)方式的主要優(yōu)缺點(diǎn): : 優(yōu)優(yōu): :（1 1）設(shè)計(jì)的）設(shè)計(jì)的“可施工性可施工性”好，施工效率好，施工效率高高 （2 2）工期縮短）工期縮短 （3 3）施工工作可以提前進(jìn)行）施工工作可以提前進(jìn)行, ,項(xiàng)目可以項(xiàng)目可以提提 前完工，發(fā)包人可以提前營(yíng)運(yùn)并收回投前完工，發(fā)包人可以提前營(yíng)運(yùn)并收回投資資 （4 4）減少了設(shè)計(jì)方和施工方的對(duì)立）減少了設(shè)計(jì)方和施

5、工方的對(duì)立 （5 5）實(shí)現(xiàn)了發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的直接控制）實(shí)現(xiàn)了發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的直接控制 缺缺: :（1 1）風(fēng)險(xiǎn)較大）風(fēng)險(xiǎn)較大 （2 2）設(shè)計(jì)單位要承受來(lái)自發(fā)包人、承包）設(shè)計(jì)單位要承受來(lái)自發(fā)包人、承包人人 甚至分包人的壓力甚至分包人的壓力【案例案例9-19-1】英國(guó)英國(guó)MACEMACE公司是專(zhuān)門(mén)向發(fā)包人提供公司是專(zhuān)門(mén)向發(fā)包人提供CMCM方式服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。在倫敦某銀行大廈方式服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。在倫敦某銀行大廈的工程建設(shè)中，該公司受發(fā)包人的委托，在工程的工程建設(shè)中，該公司受發(fā)包人的委托，在工程中以中以CMCM方式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理。這個(gè)項(xiàng)目共方式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理。這個(gè)項(xiàng)目共8 8萬(wàn)萬(wàn)平方米，總造價(jià)

6、近平方米，總造價(jià)近2 2億英鎊，工期億英鎊，工期1818個(gè)月。由于個(gè)月。由于建筑物周?chē)暗叵聴l件的限制，這個(gè)項(xiàng)目只能邊建筑物周?chē)暗叵聴l件的限制，這個(gè)項(xiàng)目只能邊設(shè)計(jì)邊施工，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始該公司就參與設(shè)計(jì)邊施工，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始該公司就參與進(jìn)來(lái)，向發(fā)包方提供法律和施工可行性方面的咨進(jìn)來(lái)，向發(fā)包方提供法律和施工可行性方面的咨詢(xún)服務(wù)，與設(shè)計(jì)單位溝通，并編制工程施工全過(guò)詢(xún)服務(wù)，與設(shè)計(jì)單位溝通，并編制工程施工全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃表。當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始以后，他們程的進(jìn)度計(jì)劃表。當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始以后，他們交叉組織進(jìn)行舊房拆除、打樁、挖基坑等工作，交叉組織進(jìn)行舊房拆除、打樁、挖基坑等工作，使總工期縮短。在整個(gè)

7、施工使總工期縮短。在整個(gè)施工 過(guò)程中，他們一方面與設(shè)計(jì)單位保持緊密的過(guò)程中，他們一方面與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)系，一方面把施工按專(zhuān)業(yè)分解成聯(lián)系，一方面把施工按專(zhuān)業(yè)分解成7474個(gè)工作包，個(gè)工作包，分別由不同分包人承建。發(fā)包人分別與這分別由不同分包人承建。發(fā)包人分別與這7474個(gè)分個(gè)分包人簽訂合同整個(gè)施工過(guò)程由該公司組建的包人簽訂合同整個(gè)施工過(guò)程由該公司組建的CMCM小小組統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面，由他們提組統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面，由他們提出質(zhì)量要求，由分包人提出各自的質(zhì)量控制方法出質(zhì)量要求，由分包人提出各自的質(zhì)量控制方法，然后由設(shè)計(jì)人員認(rèn)可，由，然后由設(shè)計(jì)人員認(rèn)可，由CMCM管理人

8、員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收。在這個(gè)項(xiàng)目上，的檢查、驗(yàn)收。在這個(gè)項(xiàng)目上，MACEMACE公司組成了公司組成了現(xiàn)代化的管理體系，有現(xiàn)代化的辦公場(chǎng)所和辦公現(xiàn)代化的管理體系，有現(xiàn)代化的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備，駐場(chǎng)人員有設(shè)備，駐場(chǎng)人員有2525人，最高峰時(shí)人員達(dá)人，最高峰時(shí)人員達(dá)4040人人三、管理承包方式三、管理承包方式(MC(MC方式方式):): 1 1MCMC方式的運(yùn)作方式的運(yùn)作: : 設(shè)計(jì)的同時(shí)施工開(kāi)始之前，發(fā)包人會(huì)委托一設(shè)計(jì)的同時(shí)施工開(kāi)始之前，發(fā)包人會(huì)委托一個(gè)管理承包人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目后面的實(shí)施進(jìn)行全面?zhèn)€管理承包人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目后面的實(shí)施進(jìn)行全面管理。施工仍然由專(zhuān)業(yè)分包人完成，這時(shí)的承包管理

9、。施工仍然由專(zhuān)業(yè)分包人完成，這時(shí)的承包合同與管理承包人直接簽訂合同與管理承包人直接簽訂 大型基建工程項(xiàng)目往往采用此種方式進(jìn)行大型基建工程項(xiàng)目往往采用此種方式進(jìn)行 2 2MCMC與與CMCM方式的關(guān)系與區(qū)別方式的關(guān)系與區(qū)別: : 區(qū)別區(qū)別: :在管理承包模式中，分包人與承包人在管理承包模式中，分包人與承包人 簽訂合同簽訂合同 在管理咨詢(xún)模式中，分包人直接和發(fā)在管理咨詢(xún)模式中，分包人直接和發(fā) 包人發(fā)生合同關(guān)系包人發(fā)生合同關(guān)系 相同相同: : （1 1）承包人能從發(fā)包人處得到一筆）承包人能從發(fā)包人處得到一筆 管理費(fèi)管理費(fèi) （2 2）項(xiàng)目被分解成許多）項(xiàng)目被分解成許多“工作包工作包”四、設(shè)計(jì)施工一體化

10、方式（四、設(shè)計(jì)施工一體化方式（D+BD+B方式）方式）: : 1 1D+BD+B方式的運(yùn)作方式的運(yùn)作: : 發(fā)包人通過(guò)招投標(biāo)以合同的方式任命承包人發(fā)包人通過(guò)招投標(biāo)以合同的方式任命承包人 ，該承包人根據(jù)發(fā)包人的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，該承包人根據(jù)發(fā)包人的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 和施工和施工 2 2設(shè)計(jì)施工一體化方式的優(yōu)缺點(diǎn)設(shè)計(jì)施工一體化方式的優(yōu)缺點(diǎn): : 優(yōu)優(yōu): :（1 1）承包人對(duì)發(fā)包人擔(dān)負(fù)）承包人對(duì)發(fā)包人擔(dān)負(fù)“單點(diǎn)責(zé)任單點(diǎn)責(zé)任 ”，發(fā)包人的利益得到保障，發(fā)包人的利益得到保障 （2 2）在項(xiàng)目之初，就可以估算本項(xiàng)目）在項(xiàng)目之初，就可以估算本項(xiàng)目 的總成本的總成本 （3 3）發(fā)包人與承包人直接聯(lián)系）發(fā)包人與

11、承包人直接聯(lián)系 （4 4）承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、組織和）承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、組織和 控制控制 （5 5）“工作包工作包”分包人劃分較細(xì)分包人劃分較細(xì) 缺缺: : 承包人因水平原因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量可能不承包人因水平原因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量可能不高高 五、伙伴方式（五、伙伴方式（PartneringPartnering方式）方式）: : 1 1伙伴發(fā)包方式的運(yùn)作伙伴發(fā)包方式的運(yùn)作: : 2 2伙伴發(fā)包方式的特點(diǎn)伙伴發(fā)包方式的特點(diǎn): : （1 1）合作成功的關(guān)鍵在于各方相互信任）合作成功的關(guān)鍵在于各方相互信任 （2 2）合作成員的利益需得到保障）合作成員的利益需得到保障 （3 3）款項(xiàng)的及時(shí)支付是

12、合作成功的必要條）款項(xiàng)的及時(shí)支付是合作成功的必要條 件件 （4 4）條款中必須明確規(guī)定如何處理工程變）條款中必須明確規(guī)定如何處理工程變 更導(dǎo)致的費(fèi)用等問(wèn)題更導(dǎo)致的費(fèi)用等問(wèn)題 （5 5）盡量避免費(fèi)用超額、進(jìn)度拖延和法律）盡量避免費(fèi)用超額、進(jìn)度拖延和法律 糾紛糾紛 （6 6）制定規(guī)則時(shí)，要避免違反國(guó)家公平競(jìng)）制定規(guī)則時(shí)，要避免違反國(guó)家公平競(jìng) 爭(zhēng)法爭(zhēng)法六、私人融資方式六、私人融資方式(BOT(BOTPFIPFI方式方式):): 1 1BOTBOT方式的概念方式的概念( (Build-Operate-TransferBuild-Operate-Transfer):): 政府部門(mén)通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定的

13、時(shí)間政府部門(mén)通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，內(nèi)，將項(xiàng)目授予為該特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目公司，由將項(xiàng)目授予為該特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。目公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。待特許期滿(mǎn)，項(xiàng)目公司在收回項(xiàng)目建設(shè)成本和取待特許期滿(mǎn)，項(xiàng)目公司在收回項(xiàng)目建設(shè)成本和取得得合理利潤(rùn)后，將特許權(quán)項(xiàng)目無(wú)償交給政府部門(mén)合理利潤(rùn)后，將特許權(quán)項(xiàng)目無(wú)償交給政府部門(mén) 2 2BOTBOT方式的適用范圍方式的適用范圍: : 3 3BOTBOT方式的優(yōu)點(diǎn)方式的優(yōu)點(diǎn): : 優(yōu)優(yōu): :吸引更多投資者吸引更多投資者 可以獲得潛在的巨額利潤(rùn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以獲得潛在的巨額利潤(rùn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 4 4BOTBOT方式與傳統(tǒng)方式的區(qū)別方式與傳統(tǒng)方式的區(qū)別: : BOT BOT方式與傳統(tǒng)方式的最大區(qū)別就是政府不方式與傳統(tǒng)方式的最大區(qū)別就是政府不再考慮項(xiàng)目的資金問(wèn)題，而由項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)再考慮項(xiàng)目的資金問(wèn)題，而由項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的融資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 5 5BOTBOT方式中各參與方之間的關(guān)系方式中各參與方之間的關(guān)系: : 與項(xiàng)目公司簽訂合同與項(xiàng)目公司簽訂合同 6 6BOTBOT方式的難點(diǎn)方式的難點(diǎn): : PFI PFI私人融資方式類(lèi)型：私人融資方式類(lèi)型： （1 1）在經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目）在經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目(F