倉庫管理制度范本

1、歡迎共閱倉庫管理制度一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎 懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二、范圍倉庫工作人員三、職責(zé)倉庫管理員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作；四、驗收及保管1 物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1 物資到倉庫后由倉管員依據(jù)送貨清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、 清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。1.2 對入庫物資核對、清點后，倉管員及時辦理入庫單，經(jīng)倉管、質(zhì)檢簽字后， 供貨方持黃聯(lián)、倉庫白聯(lián)存底、財務(wù)紅聯(lián)做帳結(jié)算。1.3 庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部

2、門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。1.4 因營運急需或其他原因不能形成入庫的物資，倉管員要到現(xiàn)場核對驗收，并 及時補填手工”入庫單”。2 物資保管倉庫管理制度2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位 ”。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。歡迎共閱2.2 倉管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因 并更正。2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確 性和可靠性

3、。3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度3.1 公司部門領(lǐng)料必須開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)領(lǐng)用部門主管或經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料 發(fā)貨，對于無領(lǐng)料單或未經(jīng)領(lǐng)用部門負責(zé)人認可的，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守”先進先出”的倉庫管理制度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請 購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位 中亂翻亂動，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為。4 物資退庫倉庫管理制度4.1 質(zhì)量原因造成的客戶退貨，應(yīng)及時通知QC 作質(zhì)量鑒定，并協(xié)商處理方案和辦理退庫手續(xù)。4.2 非質(zhì)量

4、原因的退貨，倉管員及時通知QC 作質(zhì)量鑒定和對退回物資作數(shù)量清點并記錄辦理退庫手續(xù)。五、規(guī)定1 倉儲管理規(guī)定1.1 物料收貨及入庫1.1.1 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進行 作業(yè)。1.1.2 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許 放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。1.1.3 收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù) 為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責(zé)任。1.1.4所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描

5、述，以避免出錯。1.1.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃 的區(qū)域外擺放物歡迎共閱料，特殊情況需要在2 小時內(nèi)進行整理歸位。1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行 “入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。1.1.8 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。1.2 物料出庫（出庫領(lǐng)料）1.2.1 倉管員需

6、嚴格按照各類出庫單據(jù)來發(fā)物料，并作臺帳、卡帳記錄保障帳物 相符。1.2.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。1.2.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。1.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3 工具借用“借用單”進行作業(yè)。1.5.3 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。1.6 退貨物料處理1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。1.

7、6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。1.7 倉庫衛(wèi)生、安全管理1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和 壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi) 生、合理擺放的要求。1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。1.7.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.7.5 安全每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方

8、可進入。歡迎共閱倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）1.8.1 物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞， 有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。1.8.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料 進行分別管理。1.8.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負責(zé)。對標示錯誤的 需要追查相關(guān)

9、責(zé)任。1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理1.9.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當天按時完成。1.9.2 需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。1.9.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.10 盤點管理1.10.1 盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進行相關(guān)作業(yè)。1.10.2盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。1.10.3 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)， 盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗 等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.10.5 盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé)。

10、1.11 帳物不符處理1.11.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進行處理。2 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度2.1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。歡迎共閱2.2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細心（嚴謹）、負責(zé)、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。3 其他3.1 下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。3.2 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進行評比并進行工作指導(dǎo)和總 結(jié)。3.3 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。3.4 需要嚴格遵守公司

11、的各項管理規(guī)定。3.5 倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交 手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主 管等人員必須簽名確認。3.6 對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如 造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。3.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。4 獎懲規(guī)定4.1 工作評估4.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；4.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；4.1.1.3衡量

12、是否能按所制定的工作要求完成工作；444.1.2 對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提 供進一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。4.2 獎懲級別4.2.1獎勵4.2.1.1通報表揚：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書 面表揚”，并予以通告。421.2嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20 元。歡迎共閱4.2.1.3小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵 50 元。4.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100 元。4.2.2 懲罰44.2.2.2警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50 元。4.223 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100 元。4.2.2.4大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款 150 元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予