最新建筑工程項目管理重點(diǎn)題2650

1、最新建筑工程項目管理重點(diǎn)題單選題1、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理多選題2、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括（）。A設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B設(shè)計工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D物資采購工作的流程E施工作業(yè)的流程單選題3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計和建設(shè)工程監(jiān)理實施均應(yīng)遵循()

2、 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱D權(quán)責(zé)一致，單選題4、在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A缺乏動態(tài)控制的觀念B缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設(shè)計理念單選題5、下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述，正確的是() 。A風(fēng)險管理文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成B制度是風(fēng)險管理文化的精神核心，是風(fēng)險文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險并獲取最大收益D風(fēng)險管理文化和企業(yè)文化是兩個不同的范疇單選題6、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項目管理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管

3、理方D業(yè)主方單選題7、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方多選題8、在一個建設(shè)項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，建設(shè)項目管理可分為 () 和物資供應(yīng)方的項目管理。A業(yè)主方的項目管理B代理方的項目管理C施工方的項目管理D設(shè)計方的項目管理E工程建設(shè)總承包的項目管理多選題9、業(yè)主在工程項目實施準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)包括() 。A選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)B組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作C解決施工現(xiàn)場與城

4、鄉(xiāng)公共道路的通道問題D向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料E及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作多選題10、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠單選題11、以下哪項不屬于金融衍生品服務(wù)()A利率互換B貨幣互換C期貨D銀行卡業(yè)務(wù)單選題12、下列關(guān)于監(jiān)理合同的有效期的說法正確的是() 。A建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自x 年 x 月 x 日開始實施，至x 年 x月 x 日完成”，此期限即指監(jiān)理合同的有效期B監(jiān)理

5、合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期，是以約定的日歷天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)確定的C監(jiān)理合同的有效期既監(jiān)理人的責(zé)任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定D如果雙方未在專用條款中另行約定，在工程保修期間監(jiān)理人仍須執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理工作簡答題13、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價機(jī)電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過程中， 施工總

6、承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問題簡述工程承包合同的變更程序。多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題15、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng) () 批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師簡答題16、我國某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省

7、工程公司 ) 承建非洲某公路項目， 由于風(fēng)險管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時，提出如下幾條看法：(1) 該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。 但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足， 在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2) 該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录瑖?yán)重影響了工期；(3) 該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當(dāng)項目出現(xiàn)問題時又過于強(qiáng)

8、調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說明該項目遇到的三種風(fēng)險類型。 并分別提出一個合適的應(yīng)對措施。單選題17、下列屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施的是（） 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制多選題18、項目的實施階段包括 () 。A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計前的設(shè)計階段C設(shè)計前的施工階段D動用前準(zhǔn)備階段E動用前規(guī)劃階段多選題19、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有() 。A. 選擇承發(fā)包模式B. 進(jìn)行工程進(jìn)度

9、的風(fēng)險分析C. 落實資金供應(yīng)的條件D. 編制項目進(jìn)度控制的工作流程E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計單選題20、與其他類型的基金相比，股票基金的風(fēng)險_。A較低B較高C最低D最高-1- 答案： C暫無解析2- 答案： A, B, D, E 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織3- 答案： D 解析 建設(shè)工程監(jiān)理實施原則包括：公正、獨(dú)立、自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則； 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計原則包括： 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則； 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則； 權(quán)貴一致的原則；才職相稱的原則；經(jīng)

10、濟(jì)效率原則；彈性原則。4- 答案： D暫無解析5- 答案： AB 項中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險管理理念。 C 項中，風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險，而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。 D 項中，風(fēng)險管理文化是通過風(fēng)險管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容7- 答案： B暫無解析8- 答案： A,C,D,E暫無解析9- 答案： A,B,E暫無解析10- 答案： C, D暫無解析11- 答案： D 解析 此題考查的是金融衍生品的產(chǎn)品類型。利率互換和貨幣互換都屬于金融衍生品業(yè)務(wù)。除此之外，還包括期貨和期權(quán)。

11、銀行卡業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，并沒有分散風(fēng)險的功能和目的。 銀行交易金融衍生品的主要目的是風(fēng)險管理， 但也有客戶委托銀行進(jìn)行不以風(fēng)險管理為目的的投機(jī)或炒作交易。12- 答案： C 解析 P85 二、合同有效期。盡管雙方簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自 X 年 X 月 X 日開始實施，至 X 年 x 月 X 日完成”，但此期限僅指完成正常監(jiān)理工作預(yù)定的時間， 并不一定就是監(jiān)理合同的有效期。 監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期。 不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)， 而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定。 因此通用條款規(guī)定， 監(jiān)理合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準(zhǔn)備工作開始， 到監(jiān)理

12、人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書， 監(jiān)理收到監(jiān)理報酬尾款， 監(jiān)理合同才終止。故正確答案為 C。13- 答案：工程承包合同的變更程序：合同各方提出變更申請將變更申請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查變更申請經(jīng)監(jiān)理工程師同意由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。暫無解析14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能，

13、謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。15- 答案：答案出錯解析出錯16- 答案：根據(jù)材料可以看出，該項目遇到的三種風(fēng)險分別為：暫無解析17- 答案： B暫無解析18- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。19- 答案： D, E本題考查的是進(jìn)度控制的組織措施的內(nèi)容。項目進(jìn)度控制的組織措施主要有，應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。DE 項