內(nèi)飾專業(yè)課程---GP12實(shí)施規(guī)范

1、GP12 GP12 實(shí)實(shí) 施施 規(guī)規(guī) 范范戴國偉姓名：戴國偉戴國偉 現(xiàn)任崗位：供應(yīng)商管理主管供應(yīng)商管理主管擅長或?qū)９サ念I(lǐng)域：供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理參與過的項目介紹及獲得過的項目成果： 策劃策劃/編制編制YF內(nèi)飾系統(tǒng)來料質(zhì)量管理要素內(nèi)飾系統(tǒng)來料質(zhì)量管理要素業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊； 創(chuàng)建供應(yīng)商業(yè)績評價系統(tǒng)、供應(yīng)商信息交流互動平臺、供應(yīng)商來料質(zhì)創(chuàng)建供應(yīng)商業(yè)績評價系統(tǒng)、供應(yīng)商信息交流互動平臺、供應(yīng)商來料質(zhì)量控制電子平臺量控制電子平臺 新項目前期管理：新項目前期管理：T250IP、V250DP、E10 IP/DP、SGM308IP/DP 供應(yīng)商業(yè)績評價系統(tǒng)：獲得金橋公司、供應(yīng)商業(yè)績評價系統(tǒng)：獲得金橋公司

2、、 YF集團(tuán)總部管理創(chuàng)新二等獎集團(tuán)總部管理創(chuàng)新二等獎，上海市管理創(chuàng)新三等獎，上海市管理創(chuàng)新三等獎; 供應(yīng)商信息交流互動平臺：獲得金橋公司管理創(chuàng)新二等獎，供應(yīng)商信息交流互動平臺：獲得金橋公司管理創(chuàng)新二等獎，YF集團(tuán)集團(tuán)總部管理創(chuàng)新持續(xù)提高獎；上汽青年創(chuàng)新論壇二等獎；總部管理創(chuàng)新持續(xù)提高獎；上汽青年創(chuàng)新論壇二等獎； 供應(yīng)商來料質(zhì)量控制電子平臺：獲得金橋公司管理創(chuàng)新三等供應(yīng)商來料質(zhì)量控制電子平臺：獲得金橋公司管理創(chuàng)新三等獎；獎；講 師 簡 介課程內(nèi)容簡介： 介紹介紹GP12GP12標(biāo)準(zhǔn)、啟動準(zhǔn)備、實(shí)施重點(diǎn)、實(shí)施中常見標(biāo)準(zhǔn)、啟動準(zhǔn)備、實(shí)施重點(diǎn)、實(shí)施中常見問題處置。問題處置。授課對象： - 供應(yīng)商管理部

3、門供應(yīng)商管理部門 SQESQE、檢驗、檢驗； - 供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師。供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師。一、GP12實(shí)施目標(biāo)與目的；二、GP12現(xiàn)狀及要求；三、GP12實(shí)施前期準(zhǔn)備；四、GP12實(shí)施要點(diǎn)；五、GP12退出原則及流程；六、案例七、附錄：表單目 錄 G P 1 2 G P 1 2General ProceureGeneral Proceure一、一、GP12實(shí)施目標(biāo)與目的實(shí)施目標(biāo)與目的GP12：早期生產(chǎn)遏制 Early Production Containment GP12實(shí)施目標(biāo)與目的實(shí)施目標(biāo)與目的GP12GP12實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)： 使問題自然暴露使問題自

4、然暴露, ,平穩(wěn)地進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。平穩(wěn)地進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。GP12GP12實(shí)施目的：實(shí)施目的：發(fā)現(xiàn)并解決問題。發(fā)現(xiàn)并解決問題。 在早期生產(chǎn)階段在早期生產(chǎn)階段, , 實(shí)施額外的檢驗控制手段實(shí)施額外的檢驗控制手段，以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。，以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。GP12GP12實(shí)施效果：實(shí)施效果： 確保正在進(jìn)行早期生產(chǎn)遏制確保正在進(jìn)行早期生產(chǎn)遏制(GP-12)(GP-12)的材料和的材料和零部件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品得到有效的控制和標(biāo)識。零部件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品得到有效的控制和標(biāo)識。GP12GP12實(shí)施利益：實(shí)施利益： 更少的問題在更少的問題在YFYF或主機(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生；

5、或主機(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生； 持續(xù)改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)（工藝、現(xiàn)場控制、防錯、工藝、現(xiàn)場控制、防錯、PFMEAPFMEA) 更好的供應(yīng)商表現(xiàn)更好的供應(yīng)商表現(xiàn)( (降低降低PRRPRR遏制成本、避免受控遏制成本、避免受控發(fā)運(yùn)成本、聲譽(yù)下降發(fā)運(yùn)成本、聲譽(yù)下降) 二、二、GP12現(xiàn)狀及要求現(xiàn)狀及要求新項目開發(fā)基本流程：新項目開發(fā)基本流程：SOR releaseSourcingIVOTS/MC PVVNS PPAP S SOP SOR release：零件零件SOR發(fā)放；發(fā)放；Sourcing： 零件定點(diǎn)；零件定點(diǎn)；IV： 軟模零件裝工程實(shí)驗車；軟模零件裝工程實(shí)驗車；OTS/MC： 硬模零件裝工程實(shí)驗車硬模零件裝

6、工程實(shí)驗車-設(shè)計驗證設(shè)計驗證/ /車身件匹配工作車身件匹配工作- 尺寸驗證；尺寸驗證；PPV： 整車裝配線試生產(chǎn)整車裝配線試生產(chǎn)-小批量裝車驗證；小批量裝車驗證；NS： 不可銷售不可銷售階段裝車試生產(chǎn)；階段裝車試生產(chǎn)；PPAP： 生產(chǎn)件批準(zhǔn)；生產(chǎn)件批準(zhǔn)；S ： 可銷售階段裝車試生產(chǎn)可銷售階段裝車試生產(chǎn)SORP： 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn) GP12GP12遏制不嚴(yán)，形同虛設(shè)，導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生；遏制不嚴(yán)，形同虛設(shè)，導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生； GP12GP12僅僅作為常規(guī)在線檢驗，缺乏對問題的后續(xù)數(shù)據(jù)收集、僅僅作為常規(guī)在線檢驗，缺乏對問題的后續(xù)數(shù)據(jù)收集、 分析、處理；常規(guī)檢驗替代分析、處理；常規(guī)檢驗替代GP12GP

7、12檢查；檢查； GP12GP12報告提交嚴(yán)重滯后，不及時，甚至報告弄虛作假；報告提交嚴(yán)重滯后，不及時，甚至報告弄虛作假； GP12GP12責(zé)任人職責(zé)不清，尤其在項目階段的責(zé)任人職責(zé)不清，尤其在項目階段的GP12GP12，經(jīng)常是由項，經(jīng)常是由項 目人員自己操作，而不是專職的經(jīng)過培訓(xùn)的目人員自己操作，而不是專職的經(jīng)過培訓(xùn)的GP12GP12檢查人員；檢查人員； GP12 GP12 檢查清單未及時同步更新；檢查清單未及時同步更新； GP12GP12標(biāo)識不規(guī)范；未體現(xiàn)一一對應(yīng)，無法追溯；標(biāo)識不規(guī)范；未體現(xiàn)一一對應(yīng)，無法追溯； 供應(yīng)商過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)；自以為是，擅自將問供應(yīng)商過度自信，很難發(fā)現(xiàn)

8、自身缺點(diǎn)；自以為是，擅自將問題零件發(fā)運(yùn)；題零件發(fā)運(yùn)； 委托模具制造商試制交樣零件，委托模具制造商試制交樣零件，GP12GP12工作失控；工作失控； 。當(dāng)前當(dāng)前GP12執(zhí)行過程中常見問題執(zhí)行過程中常見問題 GP12實(shí)施要求 供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量/ /開發(fā)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核供應(yīng)商執(zhí)行的早開發(fā)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核供應(yīng)商執(zhí)行的早期生產(chǎn)遏制。期生產(chǎn)遏制。 與與YFYF有關(guān)的所有新項目開發(fā)，新產(chǎn)品早期生產(chǎn)時，供有關(guān)的所有新項目開發(fā)，新產(chǎn)品早期生產(chǎn)時，供應(yīng)商必須做應(yīng)商必須做GP12GP12（包括一級、二級零件）。包括一級、二級零件）。 GP12GP12檢查區(qū)域需專門設(shè)立，有別于正常檢驗區(qū)域。檢查區(qū)域需專門設(shè)立

9、，有別于正常檢驗區(qū)域。 GP12即我們通常所說的即我們通常所說的100%全檢。全檢介入點(diǎn)：正常檢驗結(jié)束全檢。全檢介入點(diǎn)：正常檢驗結(jié)束后，在產(chǎn)品出廠前，臨時增加的一道額外檢查。后，在產(chǎn)品出廠前，臨時增加的一道額外檢查。 已執(zhí)行已執(zhí)行GP12GP12的產(chǎn)品，需粘貼綠色圓點(diǎn)標(biāo)簽。的產(chǎn)品，需粘貼綠色圓點(diǎn)標(biāo)簽。 GP12GP12退出需向退出需向YF SQEYF SQE提出申請，獲批后才能停止提出申請，獲批后才能停止GP12GP12。三、三、GP12實(shí)施前期準(zhǔn)備實(shí)施前期準(zhǔn)備GP12 GP12 實(shí)實(shí) 施施 路路 線線100% Inspection在在線線檢檢驗驗員員 確定確定GP12GP12總負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)

10、人： 策劃、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門策劃、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門GP12GP12實(shí)施；及時解決實(shí)施；及時解決 期間發(fā)生的問題。一般可由公司管理者代表、質(zhì)保經(jīng)理期間發(fā)生的問題。一般可由公司管理者代表、質(zhì)保經(jīng)理 擔(dān)當(dāng)；新項目前期可有項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)；新項目前期可有項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。 配備專門配備專門GP12GP12檢查區(qū)域檢查區(qū)域（燈光、檢測工具需符合要求燈光、檢測工具需符合要求） 與生產(chǎn)現(xiàn)場分離的區(qū)域與生產(chǎn)現(xiàn)場分離的區(qū)域 GP12 GP12區(qū)域需配置一塊區(qū)域需配置一塊GP12GP12目視看板；目視板上至少目視看板；目視板上至少 需有需有 4 4 份資料：份資料： 1 1、GP12GP12檢查清單；檢查清

11、單； 2 2、GP12GP12檢查記錄表；檢查記錄表； 3 3、零件一次合格率統(tǒng)計表；、零件一次合格率統(tǒng)計表； 4 4、GP12GP12主要問題跟蹤表；主要問題跟蹤表； 制定制定GP12GP12控制計劃（控制計劃（GP12GP12檢查清單）：檢查清單）： 包括外觀、尺寸、功能及所有已發(fā)生的缺陷及可能發(fā)包括外觀、尺寸、功能及所有已發(fā)生的缺陷及可能發(fā) 生的潛在缺陷。生的潛在缺陷。識別和確認(rèn)所需的測量設(shè)備及數(shù)據(jù)收集方法識別和確認(rèn)所需的測量設(shè)備及數(shù)據(jù)收集方法: :編制檢查記錄表（實(shí)施編制檢查記錄表（實(shí)施GP12GP12的書面證據(jù)）的書面證據(jù)）: : 編號一一對應(yīng)，具備可追溯性。編號一一對應(yīng)，具備可追溯

12、性。編制零件編制零件GP12GP12一次合格率統(tǒng)計表一次合格率統(tǒng)計表: : 項目前期未連續(xù)生產(chǎn)時，建議以周為統(tǒng)計單位。項目前期未連續(xù)生產(chǎn)時，建議以周為統(tǒng)計單位。編制重點(diǎn)問題狀態(tài)跟蹤表（編制重點(diǎn)問題狀態(tài)跟蹤表（GP12GP12檢查前檢查前5 5個問題或個問題或前前3 3個問題個問題）: : 包括：問題描述、原因、整改措施、關(guān)閉期限、跟蹤包括：問題描述、原因、整改措施、關(guān)閉期限、跟蹤 人、目前狀態(tài)等人、目前狀態(tài)等GP12GP12檢查人員受過專門培訓(xùn)（檢查人員受過專門培訓(xùn)（人員需固定、專職人員需固定、專職），不能是兼職：，不能是兼職：綠色圓點(diǎn)標(biāo)簽：綠色圓點(diǎn)標(biāo)簽： 1 1、標(biāo)簽貼在產(chǎn)品反面，不影響產(chǎn)品

13、功能的部位。、標(biāo)簽貼在產(chǎn)品反面，不影響產(chǎn)品功能的部位。 2 2、某些不適合粘貼在產(chǎn)品上的，經(jīng)與客戶、某些不適合粘貼在產(chǎn)品上的，經(jīng)與客戶SQESQE協(xié)商后，可協(xié)商后，可 采取其它替代方法，如：粘貼在包裝箱上。采取其它替代方法，如：粘貼在包裝箱上。四、四、GP12實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)GP12實(shí)施要點(diǎn)：第一是遏制缺陷第二是問題解決執(zhí)行依據(jù)執(zhí)行依據(jù)合格率統(tǒng)計體現(xiàn)不同交樣階段的合格率變化趨勢，凸顯問題解決效果問題清單及反應(yīng)計劃 對問題進(jìn)行分析解決目視看板專門的場地?zé)艄鈼l件工作臺柏拉圖體現(xiàn)主要缺陷，及不同交樣階段的缺陷變化趨勢，凸顯問題解決效果缺陷圖示包括所有已知缺陷GP12檢查清單包括所有已發(fā)生的缺陷及可能

14、發(fā)生的潛在缺陷執(zhí)行人員執(zhí)行人員GP12操作人員受過專門培訓(xùn)的專職人員GP12 負(fù)責(zé)人管代、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)GP12檢查記錄GP12遏制硬件設(shè)施執(zhí)行目的數(shù)據(jù)分析問題解決輸出數(shù)據(jù)橫向展開控制計劃PFMEA防錯/探錯工裝操作指導(dǎo)書員工培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)發(fā)運(yùn)貼綠標(biāo)簽遏制缺陷第一是遏制缺陷第一是遏制缺陷第二是問題解決第二是問題解決合格率統(tǒng)計合格率統(tǒng)計體現(xiàn)不同交樣階體現(xiàn)不同交樣階段的合格率變化段的合格率變化趨勢，凸顯問題趨勢，凸顯問題解決效果解決效果問題清單及反應(yīng)問題清單及反應(yīng)計劃計劃 對問題進(jìn)行分析對問題進(jìn)行分析解決解決目視看板目視看板專門的場地專門的場地?zé)艄鈼l件燈光條件工作臺工作臺柏拉圖柏拉圖體現(xiàn)主要

15、缺陷，體現(xiàn)主要缺陷，及不同交樣階段及不同交樣階段的缺陷變化趨勢，的缺陷變化趨勢，凸顯問題解決效凸顯問題解決效果果缺陷圖示缺陷圖示包括所有已知缺包括所有已知缺陷陷GP12檢查清單檢查清單包括所有已發(fā)生包括所有已發(fā)生的缺陷及可能發(fā)的缺陷及可能發(fā)生的潛在缺陷生的潛在缺陷GP12操作人員操作人員受過專門培訓(xùn)的受過專門培訓(xùn)的專職人員專職人員GP12 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人管代、質(zhì)量經(jīng)理、管代、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)GP12檢查記錄檢查記錄GP12遏制硬件設(shè)施硬件設(shè)施執(zhí)行目的執(zhí)行目的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析問題解決問題解決輸出數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)橫向展開橫向展開控制計劃控制計劃PFMEA防錯防錯/探錯工裝探錯工裝操作指

16、導(dǎo)書操作指導(dǎo)書員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)發(fā)運(yùn)貼綠標(biāo)簽發(fā)運(yùn)貼綠標(biāo)簽遏制缺陷遏制缺陷 GP12 GP12檢查清單：檢查清單： 1 1、包括所有已發(fā)生的缺陷；包括所有已發(fā)生的缺陷； 2 2、充分識別潛在的可能會發(fā)生的缺陷；、充分識別潛在的可能會發(fā)生的缺陷； 3 3、缺陷需細(xì)化，忌籠統(tǒng)、缺陷需細(xì)化，忌籠統(tǒng)（一個缺陷一欄）（一個缺陷一欄）； 4 4、檢查項目需涵蓋外觀、尺寸、常規(guī)功能；、檢查項目需涵蓋外觀、尺寸、常規(guī)功能； 5 5、尺寸檢測依據(jù)：測量計劃、尺寸檢測依據(jù)：測量計劃（ YFYF或主機(jī)廠簽字確認(rèn)版本）或主機(jī)廠簽字確認(rèn)版本）； 6 6、型式試驗大綱項目、型式試驗大綱項目無需無需體現(xiàn)在體現(xiàn)在

17、GP12GP12檢查清單中；檢查清單中； 7 7、GP12GP12檢查清單需動態(tài)更新，出現(xiàn)了新缺陷，檢查清單檢查清單需動態(tài)更新，出現(xiàn)了新缺陷，檢查清單 需及時同步更新需及時同步更新 GP12 GP12 檢查記錄：檢查記錄： 1 1、GP12GP12檢查記錄表單中需有追溯編號（與綠色圓點(diǎn)上的檢查記錄表單中需有追溯編號（與綠色圓點(diǎn)上的 編號一一對應(yīng)）；編號一一對應(yīng)）； 2 2、詳細(xì)記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的所有缺陷；、詳細(xì)記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的所有缺陷； 3 3、原則上，、原則上，2020件（套）件（套）100%100%上檢具檢測；上檢具檢測；2020件（套）件（套） 抽取抽取510510件上檢具；件上檢具；若客

18、戶有特殊要求，按客戶要求執(zhí)行。若客戶有特殊要求，按客戶要求執(zhí)行。 問題整改：問題整改： 1 1、對于、對于GP12GP12過程中發(fā)現(xiàn)的不合格問題應(yīng)及時遏制并采取過程中發(fā)現(xiàn)的不合格問題應(yīng)及時遏制并采取 永久糾正措施；忌問題零件未經(jīng)客戶預(yù)先確認(rèn)，直接永久糾正措施；忌問題零件未經(jīng)客戶預(yù)先確認(rèn)，直接 流入客戶處。流入客戶處。 “客戶客戶”-針對針對YFYF來說：指來說：指YFYF項目組中產(chǎn)品工程師、項目組中產(chǎn)品工程師、SQESQE。 2 2、供應(yīng)商保存實(shí)施并驗證問題整改的書面證據(jù)，包括：、供應(yīng)商保存實(shí)施并驗證問題整改的書面證據(jù)，包括： 相關(guān)遏制數(shù)據(jù)、糾正方案等；相關(guān)遏制數(shù)據(jù)、糾正方案等； 3 3、問題整改完成需關(guān)注同步更新、問題整改完成需關(guān)注同步更新控制計劃控制計劃、 PFMEAPFMEA、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單 標(biāo)簽粘貼：標(biāo)簽粘貼： 1 1、綠色圓點(diǎn)；、綠色圓點(diǎn)； 2 2、誰檢查誰簽字；、誰檢查誰簽字；*檢查人員名字追溯編號：1-3000零件狀態(tài)：NS1、S1五、五、GP12退出原則及流程退出原則及流程GP12GP12退出原則退出原則 GP12GP12