卷接包數(shù)采可行性分析報告課件資料

1、項目申報實施計劃書項目編號： 項目名稱： 實施時間： 申報組織： 項目組長： 填報日期： 項目管理組編制填 報 說 明一、項目申報實施計劃書所填內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，按表格事項結(jié)合企業(yè)實際情況如實填寫。此表為樣表，如表內(nèi)填不下可另加附頁或自行復(fù)印表格。二、封面填寫注意事項1.“項目編號”暫時不填，由項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一編號、填寫；2.“實施時間”即指項目起止時間（填寫*年*月）；3.“申報組織”指申報部門名稱，若項目為幾個部門合作實施，須把所有部門名稱都列出；4.“項目組長”指該項目負責(zé)人；5.“填報日期”指填報項目申報實施計劃書的日期（填寫*年*月*日）。三、“項目基本情況”填寫注意事項

2、1.“項目名稱”指項目主題，要求簡潔明了；2.“關(guān)鍵詞”是對項目內(nèi)容的概括，要求控制在5個詞以內(nèi)，且每個詞必須在4個字以內(nèi)；3.“項目摘要”要求用簡潔語言對項目主要內(nèi)容進行描述，字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)；4.“項目創(chuàng)新點”指該項目具有的創(chuàng)新內(nèi)容，要求不少于1條；5.“高級、中級、初級、其它”指職稱或資格；6.“工作部門及崗位”指參與項目實施人員所屬部門及所在崗位；7.“項目分工”指參與項目實施人員在該項目組中的具體工作，如負責(zé)統(tǒng)計、負責(zé)實物計量等；8.“項目組長及主要成員情況”要求填寫項目組主要成員情況，各分工以下的輔助人員情況不在此列出，在項目組內(nèi)自行統(tǒng)計登記。四、“項目需求分析”說明立項的背

3、景和意義（即為什么組織實施這個項目）和行業(yè)內(nèi)該項目情況現(xiàn)狀水平及發(fā)展趨勢預(yù)測，要求語言簡練，條理清晰。五、“項目目標(biāo)”項目目標(biāo)或預(yù)期成果表述必須具體明確，盡量用定量化語言描述，以保證項目目標(biāo)或預(yù)期成果容易被廣泛理解和溝通。六、“項目可行性分析”指通過對公司（部門）具備的各種條件情況進行分析，以說明實施該項目是否可行。要求分析過程要科學(xué)客觀、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理性強。其中：1.硬件配備指具備的設(shè)備、設(shè)施條件等；2.軟件配備指人才資源、信息獲取等；3.環(huán)境條件指國家、行業(yè)政策、法規(guī)及企業(yè)發(fā)展要求等；4.技術(shù)經(jīng)濟分析指通過對項目投入、產(chǎn)出的預(yù)測計算，估算出項目未來收益情況。七、“項目實施計劃”填寫注意事項

4、1.項目工作范圍：要求用工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）表示，即將項目實施過程分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便找出完成該項目所需的所有工作要素；2.項目實施時間計劃：要求用甘特圖表示，其中橫軸表示時間，縱軸表示要安排的工作內(nèi)容，橫線表示每項工作的起止時間；3.項目費用計劃：要求填寫項目所需費用預(yù)算、籌集方式、計算依據(jù)及用途說明。 八、“項目過程控制”要求說明對項目實施時間、質(zhì)量和費用預(yù)算的預(yù)期控制情況及應(yīng)對可能出現(xiàn)異常情況、特殊情況的應(yīng)急措施。九、項目申報實施計劃書統(tǒng)一用仿宋5號字填寫，按頁順序用A4紙打印并側(cè)面裝訂整齊。一、項目基本情況項目名稱卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場

5、管理、集控中心、制造集成項目摘要該系統(tǒng)根據(jù)各設(shè)備的電氣特性，采用先進成熟合理的數(shù)據(jù)采集策略，實現(xiàn)卷接包工序各種設(shè)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時、全面、準(zhǔn)確采集，為各級管理提供數(shù)據(jù)服務(wù)；該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，搭建了一個車間級的生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，通過對設(shè)備現(xiàn)場的實時監(jiān)控、統(tǒng)計分析，確保了生產(chǎn)的有序和可控；此外該系統(tǒng)實現(xiàn)了機臺現(xiàn)場管理功能，規(guī)范和強化了現(xiàn)場管理；該系統(tǒng)是企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的重要基礎(chǔ)，實現(xiàn)了與MES系統(tǒng)等其它信息系統(tǒng)的全面集成。項目創(chuàng)新點1、 以卷接包工序數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，搭建一個車間級的生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，實現(xiàn)管控一體化，為打造“數(shù)字化工廠”奠定良好基礎(chǔ)；2、 實現(xiàn)企業(yè)管理向機臺延伸，規(guī)范和

6、強化現(xiàn)場管理。項目組 總?cè)藬?shù)高級中級初級其它學(xué)歷情況本科及以上?？浦袑；蚵毟撸ǜ咧校┢渌椖拷M長及主要成員情況姓名性別職稱（資格）學(xué)歷工作部門及崗位項目分工二、項目需求分析1.立項的背景和意義隨著信息技術(shù)、自動控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的快速發(fā)展，工業(yè)自動化與管理信息化的結(jié)合成為了工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。通過信息化，帶動工業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“數(shù)字化煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)，是煙草企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在新一輪卷煙企業(yè)技改過程中，企業(yè)信息化總體架構(gòu)分為三層結(jié)構(gòu)，上層為ERP系統(tǒng)，提供企業(yè)級的長期資源管理、企業(yè)決策活動；中間層為制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），用于承上啟下，連接企業(yè)ERP系統(tǒng)與底層自動化系統(tǒng)，支

7、持企業(yè)制造集成，實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的實時調(diào)度與管理；底層為卷煙生產(chǎn)各主要制造環(huán)節(jié)的自動化管控系統(tǒng)，包括制絲管控系統(tǒng)、卷包管控系統(tǒng)、物流管控系統(tǒng)、動能管控系統(tǒng)、立庫管控系統(tǒng)等。對于流程型高速生產(chǎn)的卷煙企業(yè)而言，實時控制與聯(lián)動反應(yīng)是控制生產(chǎn)進度和保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著設(shè)備自動化程度的日益提高，各制造環(huán)節(jié)的快速協(xié)同越來越重要，按單生產(chǎn)、精益制造、協(xié)同作業(yè)是企業(yè)發(fā)展模式的必然趨勢。要實現(xiàn)以上目標(biāo)，非常重要的基礎(chǔ)工作就是實現(xiàn)各自動化設(shè)備的實時數(shù)據(jù)采集、集中調(diào)度與控制、信息集成以及實時數(shù)據(jù)共享。卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)是聯(lián)系卷包底層自動化與MES系統(tǒng)的樞紐，通過其與底層自動化的有機集成，提高管理部門

8、與生產(chǎn)執(zhí)行部門之間的協(xié)同工作能力，保證生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，改善車間的生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的快速反應(yīng)與敏捷制造。2.行業(yè)內(nèi)該項目情況現(xiàn)狀水平及發(fā)展趨勢預(yù)測煙草行業(yè)通過大規(guī)模技術(shù)改造后，設(shè)備自動化水平大大提升，在此基礎(chǔ)通過信息化提高企業(yè)管理水平成為了各個企業(yè)的發(fā)展趨勢。卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要基礎(chǔ)，在技改過程中同步實施該項目成為了各煙草企業(yè)的共識，通過該項目的實施，搭建了一個統(tǒng)一的卷接包工序生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，提升了企業(yè)管理水平。實現(xiàn)卷接包工序管控一體化，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），打造“數(shù)字化工廠”，是行業(yè)信息化發(fā)展的趨勢。三、項目目標(biāo)項目目標(biāo)或預(yù)期成

9、果1 實現(xiàn)卷包工序各種設(shè)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、實時采集2 實現(xiàn)卷包車間現(xiàn)場管理的信息化，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理3 以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，搭建一個車間級的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，實現(xiàn)對機臺生產(chǎn)過程的實時管理與控制4 實現(xiàn)與MES系統(tǒng)等企業(yè)信息系統(tǒng)的全面數(shù)據(jù)集成。通過信息共享，實時KPI統(tǒng)計與分析，實現(xiàn)各關(guān)聯(lián)工序之間的聯(lián)動控制，跨部門之間的協(xié)同作業(yè)，最終實現(xiàn)制造數(shù)字化的總體目標(biāo)。四、項目可行性分析1.硬件配備卷接包工序主要設(shè)備包括MARK95對接6000型四組、ZJ19對接ZB25四組、ZJ19對接ZB45五組、ZJ19對接福克一組，共14組。裝封箱YP114五組；風(fēng)力喂絲常州智思最新產(chǎn)品；嘴棒成型發(fā)射YF2

10、4B.1三組。通過易地技改后，卷接包工序設(shè)備自動化程度高，設(shè)備本身提供了大量的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)分散在各個設(shè)備上，無法有效利用，造成了信息資源的浪費。通過本項目的成功實施，可以實現(xiàn)對各種設(shè)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和統(tǒng)計分析，大大提升卷接包工序的管理水平。2.管理需求通過易地技改后，將達到“設(shè)備一流、工藝一流、環(huán)境一流”的目標(biāo)，同時通過信息化的建設(shè)，帶動企業(yè)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化重組，實現(xiàn)“管理一流”也是易地技改的重要目標(biāo)。通過本項目的實施，可以強化對生產(chǎn)過程的實時管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理效益。3.環(huán)境條件 按照國家局“數(shù)字化煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過易地技改的建設(shè)，打造“數(shù)字化工廠”是企業(yè)的發(fā)展需要。本項目是MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。4.技術(shù)可行性分析卷接包工序數(shù)據(jù)采集與集控系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)幾十家煙草企業(yè)成功實施，有效提升了各企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，因此，技術(shù)是成熟的，五、項目實施計劃1.項目工作范圍（用工作分解結(jié)構(gòu)圖表示）2.項目實施時間計劃（用甘特圖表示）3.項目費用計劃項目費用預(yù)算支出科目自籌資金需公司下?lián)苜Y金計算依據(jù)及用途說明490萬14組 * 35萬六、項目過程控制1.對項目實施時間、質(zhì)量、費用預(yù)算的預(yù)期控制2.